價(jià)值鏈視角下管理會(huì )計體系的構建的論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的價(jià)值鏈視角下管理會(huì )計體系的構建的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、基于價(jià)值鏈視角管理會(huì )計體系中存在的問(wèn)題
1.成本管理問(wèn)題
在價(jià)值鏈中，降低成本的主要方式是對生產(chǎn)環(huán)節的縮減，使得生產(chǎn)成本相應的提高，同時(shí)針對價(jià)值鏈所產(chǎn)生的問(wèn)題也會(huì )出現，企業(yè)在和顧客之間的合作時(shí)，在節省生產(chǎn)環(huán)節的情況下，產(chǎn)生質(zhì)量相對應地減少，這種利用成本作業(yè)的方法，對市場(chǎng)的秩序有一定的危害。
2.企業(yè)的競爭范圍不明
目前，企業(yè)的運營(yíng)方向過(guò)于繁雜，企業(yè)無(wú)法正確的定位自身的價(jià)值，在市場(chǎng)的環(huán)境中，對于競爭的范圍不是很明確，也就在競爭對手方面無(wú)法明確，企業(yè)在實(shí)現經(jīng)濟產(chǎn)能提升時(shí)，由于缺少競爭目標，在市場(chǎng)的活動(dòng)中行動(dòng)過(guò)于模糊，無(wú)法通過(guò)依靠?jì)r(jià)值鏈來(lái)提高利潤率。也就使得企業(yè)發(fā)展中遇到阻礙。
3.空間維度不足
傳統的管理會(huì )計的構建需要企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )資源為保障，過(guò)度的依賴(lài)導致企業(yè)在管理會(huì )計的活動(dòng)中體制的構建出現了一定的困難。管理會(huì )計體制的不全面使得企業(yè)活動(dòng)的空間維度不足，系統在強化競爭優(yōu)勢的同時(shí)也對價(jià)值鏈資源的整合產(chǎn)生阻礙。
二、價(jià)值鏈視角下管理會(huì )計在企業(yè)中的應用與對策
1.明確企業(yè)競爭范圍
企業(yè)競爭的價(jià)值鏈范圍進(jìn)行確立，首先對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，把產(chǎn)業(yè)鏈看成一個(gè)整體，估算其整體的利率價(jià)值，然后對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行有效的分解，以多個(gè)不同的情況，對其所占有的資源進(jìn)行分析，確定單個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的利潤率，根據有關(guān)的數據進(jìn)行評估，提出相應的方案來(lái)對企業(yè)在生產(chǎn)前后的調整，更好的對投資的縮減，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭有著(zhù)重要的意義。
企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程是在系統的各個(gè)組成部分發(fā)揮各自作用的同時(shí)，保持彼此的協(xié)調性，促進(jìn)更快的發(fā)展，使得企業(yè)價(jià)值鏈條上的每個(gè)環(huán)節，都能夠明確企業(yè)競爭范圍，并能夠讓企業(yè)在上下游的各個(gè)合作伙伴能夠發(fā)揮企業(yè)的獨有的優(yōu)勢，在結合自身情況下，使其能夠對經(jīng)濟效益最大化。
企業(yè)競爭目標的確立，有效整合企業(yè)各部門(mén)的發(fā)展趨勢，使得企業(yè)員工能夠朝同一個(gè)方向邁進(jìn)，從而對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)一個(gè)巨大的推動(dòng)作用。
2.準確定位價(jià)值鏈管理有關(guān)環(huán)節
基于價(jià)值鏈視角分析管理會(huì )計體系的構建在一些相關(guān)內容上應該包括市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品等。在市場(chǎng)與顧客的關(guān)系上，主要的核心在于將顧客擺在首位，以市場(chǎng)的作用調節，增加顧客的數量，在如何吸引顧客上下文章，對顧客價(jià)值的提高有一個(gè)精準的定位，使得價(jià)值鏈管理工作在進(jìn)行過(guò)程中更加的高效和有條理。
針對客戶(hù)的具體情況，充分的利用服務(wù)的外包和增值服務(wù)，加強與顧客之間的商業(yè)關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，贏(yíng)得先手。在客戶(hù)的信息方面應該多加了解，客戶(hù)對企業(yè)的滿(mǎn)意程度和潛在客戶(hù)的調查都需要有一個(gè)全面的統計，在進(jìn)行價(jià)值鏈管理的準確定位，確定企業(yè)運營(yíng)中所要面對的競爭性客戶(hù)和能夠占到的市場(chǎng)份額。
定位價(jià)值鏈管理有關(guān)環(huán)節，精準的內部流程能夠更好的使得企業(yè)和員工成長(cháng)，在保證顧客需求的同時(shí)，對價(jià)值鏈的基本運營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行分析，確定有效而可行的方案，推動(dòng)企業(yè)機制的正常進(jìn)行。如企業(yè)組織相關(guān)的調查組對市場(chǎng)及價(jià)值鏈的應用進(jìn)行調查和探討，把握對市場(chǎng)經(jīng)濟整體的走向，在結合自身情況下，更好的改進(jìn)自己生產(chǎn)環(huán)節的不足，使得在企業(yè)運營(yíng)中能夠在市場(chǎng)競爭中有著(zhù)一定的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
3.價(jià)值鏈視角下維度的擴充
基于價(jià)值鏈視角下管理會(huì )計體系的構建需要在一定的空間上靈活運用，企業(yè)生產(chǎn)體系的運用在生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中，需要彈性的結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況來(lái)對整個(gè)系統生產(chǎn)進(jìn)行有效的整合。管理會(huì )計體系在運用價(jià)值鏈來(lái)分析整個(gè)產(chǎn)品的全生產(chǎn)周期，可以發(fā)現管理會(huì )計的有關(guān)技術(shù)注重對產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售，企業(yè)的經(jīng)濟利益為先。
在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢制定相關(guān)的管理會(huì )計體系中，能夠促進(jìn)價(jià)值鏈的工作方式得到優(yōu)化，更好的提升整個(gè)價(jià)值鏈的生長(cháng)空間。把握對每個(gè)細節的處理和考慮，以此對標準進(jìn)行放寬，使得價(jià)值鏈能夠有效的節省經(jīng)濟成本，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)費用，優(yōu)化結構產(chǎn)能，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠保持長(cháng)久的優(yōu)勢地位。如企業(yè)在制定管理會(huì )計體制，應該結合自身情況，在運用中能夠靈活性落實(shí)到運營(yíng)環(huán)節中的每一步。
三、總結
綜上所述，基于價(jià)值鏈視角分析管理會(huì )計體系的構建這種模式是很有必要的。明確企業(yè)競爭范圍能夠使得企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中能夠對自己的運營(yíng)方向有個(gè)了解，從而推動(dòng)企業(yè)向目標前進(jìn)，對價(jià)值鏈管理的有關(guān)細節，確定好市場(chǎng)的定位，對有關(guān)資源進(jìn)行整合，針對顧客的需求，對結構產(chǎn)能做出相應的調整。
以?xún)r(jià)值鏈為戰略方針，更好的推動(dòng)企業(yè)快速平穩的發(fā)展。
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