價(jià)值鏈視角下的企業(yè)成本控制論文

　　摘要：

　　成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，進(jìn)行成本控制也是在市場(chǎng)競爭愈加激烈的背景下，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的有效途徑之一，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈視角；成本控制；策略

　　加強企業(yè)的成本控制，可以有效的發(fā)揮企業(yè)資金的效用，將余出的資金應用于其他項目的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，同時(shí)還能有效的加強企業(yè)的控制與管理。為了能夠不斷加強企業(yè)的成本控制與管理，以?xún)r(jià)值鏈理論視角對企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行剖析，并對企業(yè)的成本控制策略進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng )新，使其符合企業(yè)可持續發(fā)展、社會(huì )需求等多方面的要求。

　　一、傳統的成本控制中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對成本控制缺乏正確的認識

　　企業(yè)的工作人員對成本控制形成正確的認識，可以有效的促進(jìn)企業(yè)成本控制管理。但是在大多數的企業(yè)中，工作人員對成本控制的認識還不夠全面，認識較為片面和淺顯，并不能根據相關(guān)的數據材料制定科學(xué)的成本控制決策，在日常的管理工作中對成本控制管理工作不夠重視。甚至在一些企業(yè)的管理人員不能正確認識成本控制，還有部分企業(yè)管理人員認為成本控制與自身沒(méi)有直接的關(guān)系，是其他工作人員的責任，將成本控制工作移交其他部門(mén)。

　�。ǘ�）片面追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的內部成本控制

　　有很大一部分企業(yè)不能明確企業(yè)成本控制的重點(diǎn)與要點(diǎn)，將重點(diǎn)集中在內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，將控制生產(chǎn)成本作為控制企業(yè)成本的重要內容，但是不能從價(jià)值鏈視角進(jìn)行深度剖析，不能分析在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的可以控制成本的要素與環(huán)節[1]。因此，企業(yè)的成本控制僅僅局限于加強其內部的成本控制管理，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的外部成本的重視不夠，這就會(huì )造成對企業(yè)的成本控制要素掌握不足，使成本上升。

　�。ㄈ�）成本控制缺乏足夠的大數據概念

　　在企業(yè)中開(kāi)展成本控制活動(dòng)，一般是對原材料的使用和庫存進(jìn)行管理。但是在實(shí)際的管理中，因為對實(shí)際的原材料的出庫尚未建立嚴格的信息記錄系統，這就很容易造成企業(yè)的原材料管理混亂的現象，比較容易出現原材料浪費的現象。浪費原材料會(huì )造成企業(yè)的成本支出增加，不利于實(shí)現成本控制管理，占用了大量的企業(yè)資金流。原材料成本管理中細微的失誤，也會(huì )對企業(yè)的整體成本控制造成較大的影響。因為企業(yè)的成本控制缺乏足夠的大數據概念，不能及時(shí)的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調控，就容易造成企業(yè)的產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)的資金流動(dòng)。

　�。ㄋ模┥形唇�立與企業(yè)成本控制相符的激勵機制

　　企業(yè)要想不斷提升其經(jīng)濟效益，就離不開(kāi)員工的努力，企業(yè)的成本控制與管理也需要員工的配合。企業(yè)的成本控制管理中，包含對人力資源的成本控制管理，但是一些企業(yè)不夠重視人力資源管理，尚未建立起與企業(yè)成本控制相符的激勵機制。在對員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，更加注重實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟目標與經(jīng)濟效益，不關(guān)注員工實(shí)現其個(gè)人價(jià)值，不能對一些表現比較優(yōu)秀的員工采取及時(shí)的獎勵；對于一些員工在執行成本控制目標時(shí)出現的誤差，也沒(méi)有進(jìn)行合理的懲罰，這就會(huì )嚴重影響員工的積極性和執行成本管理的動(dòng)力[2]。在一些企業(yè)中，為了能夠縮減成本，將員工的意外傷害成本一再壓縮，一旦出現事故，就會(huì )使企業(yè)承擔巨大的賠付損失。

　　二、價(jià)值鏈視角下加強企業(yè)成本控制的策略

　�。ㄒ唬┱�確認識成本控制的內涵

　　企業(yè)的員工能否正確認識成本控制的內涵，能否認識到加強企業(yè)的成本管理的重要性，對企業(yè)的成本控制管理的質(zhì)量與效果有直接的影響，使企業(yè)的員工能夠正確認識到成本控制的內涵，就可以科學(xué)、有序的開(kāi)展成本控制工作，并能獲得較好的效果。這就要求在企業(yè)的日常管理工作中，能夠通過(guò)各種形式使企業(yè)的管理層、員工都正確認識到成本控制的內涵與重要性�？梢宰屍髽I(yè)的領(lǐng)導作為發(fā)起人，倡導和號召全體員工參與到成本控制工作中，建設企業(yè)良好的成本控制氛圍[3]。

　�。ǘ�）加強企業(yè)內部的價(jià)值鏈成本控制

　　1、加強對供應商的成本控制企業(yè)如果能和供應商形成良好的戰略合作關(guān)系，一方面可以保證原材料的質(zhì)量，另一方面在保障原材料質(zhì)量的基礎上，還能有效的控制和縮減成本。避免因為突然斷貨而出現原材料成本和機會(huì )成本上升的可能。這就需要企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠通過(guò)應用定性分析和定量分析，對供應商信息進(jìn)行分析，從而確定合作供應商。例如，甲公司為某商場(chǎng)的商品供應商，每期期末，按商場(chǎng)銷(xiāo)售本公司商品金額的5%進(jìn)行平銷(xiāo)返利。2011年11月份商場(chǎng)共銷(xiāo)售甲公司商品金額234萬(wàn)元，根據相關(guān)的約定，商場(chǎng)可以收到返利共11.7萬(wàn)元，從而實(shí)現其成本控制的目的。

　　2、加強對于企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的成本控制以?xún)r(jià)值鏈視角開(kāi)展企業(yè)的成本控制管理工作，要求企業(yè)能夠對企業(yè)內部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，制定出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相符的成本控制措施，并能監督該措施在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中執行。首先，產(chǎn)品設計階段。企業(yè)產(chǎn)品設計是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)端，在進(jìn)行產(chǎn)品設計的過(guò)程中，要對市場(chǎng)情況進(jìn)行調研，了解當前市場(chǎng)需求，并對未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)、大膽的預測，設計出可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，實(shí)現其經(jīng)濟價(jià)值。其次，產(chǎn)品生產(chǎn)階段。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)階段是產(chǎn)生企業(yè)成本的重要環(huán)節，在企業(yè)的成本中占據了較大的比例。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段加強成本控制，就要求企業(yè)能夠對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，都進(jìn)行實(shí)時(shí)的監督與控制。如果在生產(chǎn)過(guò)程中，存在誤差或者是與預期的成本控制目標出現偏差的現象，就要及時(shí)采取措施進(jìn)行修正，保證其在合理的范圍內[4]。最后，產(chǎn)品銷(xiāo)售階段。企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售包括營(yíng)銷(xiāo)與售后兩個(gè)環(huán)節。企業(yè)要選取銷(xiāo)售能力較強的員工，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠及時(shí)的了解客戶(hù)的需求與問(wèn)題，在第一時(shí)間向客服提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與解決方案，獲得客戶(hù)的信任，從而獲得市場(chǎng)份額。

　�。ㄈ�）建立完善的成本控制信息系統，增強其監督力度

　　在企業(yè)的成本控制管理中，如果不能發(fā)揮出其作用，一般是因為尚未形成正確的成本控制的認識，尚未建立與企業(yè)成本控制相符的管理體系，所以其成本控制缺乏執行力和約束力。為了能夠不斷加強企業(yè)的成本控制，就要建立完善的成本控制信息系統，增強其監督力度，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節與各個(gè)要素都進(jìn)行追蹤。建立起企業(yè)內部的信息系統，使企業(yè)內部的信息能夠實(shí)現共享，這就能有效的避免在企業(yè)的成本管理過(guò)程中，出現信息不對稱(chēng)的現象。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)的激勵考核機制

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷激發(fā)員工的內在潛力，才能不斷完善價(jià)值鏈成本控制工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮價(jià)值鏈成本控制的優(yōu)勢。因此，在企業(yè)的成本控制管理工作中，要盡可能的激發(fā)員工的成本控制工作的積極性和潛力，特別是在價(jià)值鏈視角的成本控制管理的核心環(huán)節，更應該激發(fā)員工的潛力。因此，不斷完善企業(yè)的激勵考核制度，根據工作人員的績(jì)效進(jìn)行及時(shí)的獎懲。從而使得員工能夠在保證原材料質(zhì)量的前提下，用最低的成本購入原材料[5]。在生產(chǎn)環(huán)節中，員工能夠通過(guò)投入最少的資源生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，實(shí)現“低投入，高產(chǎn)出”。企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，將價(jià)值鏈作為其基礎與依托，制定與員工的工作相符的績(jì)效考核評價(jià)標準，能對員工起到切實(shí)的激勵作用，有利于企業(yè)成本控制工作的落實(shí)。

　　結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了能夠不斷完善和健全企業(yè)內部的成本控制管理，也為了滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，需要在價(jià)值鏈視角下開(kāi)展企業(yè)成本控制工作。通過(guò)在企業(yè)的控制管理工作中，利用價(jià)值鏈進(jìn)行深入的剖析，不僅可以使企業(yè)的成本控制形成更加科學(xué)的認識，還能為其提供有力的理論基礎，進(jìn)而促使企業(yè)有效的成本控制管理工作獲得更高的實(shí)效。

　　參考文獻：

　　[1]韓勝利.基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研究[J].財務(wù)管理，2013（25）：82-83

　　[2]岑磊.基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].企業(yè)管理，2012（27）：86-87

　　[3]韓清，劉穎.價(jià)值鏈視角的成本控制與企業(yè)價(jià)值增值：文獻綜述及展望[J].財會(huì )通訊，2015（3）

　　[4]安娜.價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本控制探討[J].現代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2015（3）

　　[5]馬劍峰.煤炭企業(yè)成本控制研究———基于內部市場(chǎng)價(jià)值鏈理論[J].經(jīng)濟論壇，2012（7）：47-48.

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