出納管理論文
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出納管理論文1
1選題背景
隨著(zhù)全球經(jīng)濟和我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營(yíng)的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著(zhù)更嚴峻的國內外挑戰。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰，那實(shí)行又快又好可持續的經(jīng)營(yíng)是同煤企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來(lái)避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實(shí)上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過(guò)去改革開(kāi)放及以后很長(cháng)時(shí)間里，煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊，傳統的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來(lái)提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時(shí)在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實(shí)這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì )造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險的含義
風(fēng)險來(lái)源于人們對現實(shí)世界認識的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險認識必要性是風(fēng)險與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險在一定程度上意味著(zhù)損失，意味著(zhù)有損失的可能性。另外，風(fēng)險對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像遭受災難一樣，同時(shí)伴隨著(zhù)一定的計劃不能實(shí)現。風(fēng)險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點(diǎn)含義：①風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險具有直接現實(shí)性；③企業(yè)不愿風(fēng)險發(fā)生。
2.2風(fēng)險的特點(diǎn)
風(fēng)險的特點(diǎn)是風(fēng)險發(fā)生時(shí)，表現出來(lái)的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現實(shí)性，即風(fēng)險不以人的意志為轉移，只遵循客觀(guān)規律；②突發(fā)性，即就具體事件來(lái)說(shuō)，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險達到發(fā)生條件，風(fēng)險就會(huì )發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著(zhù)事物的普遍運動(dòng)，風(fēng)險無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有；④絕對性，是指對風(fēng)險進(jìn)行大量試驗后，發(fā)現風(fēng)險發(fā)生有其規律性，可預測性，可以對它進(jìn)行一定的控制。
2.3風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險規律性，對風(fēng)險進(jìn)行控制。企業(yè)各部門(mén)對風(fēng)險分析，預測，決策，評價(jià)，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來(lái)說(shuō)：①風(fēng)險管理是一門(mén)新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門(mén)很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著(zhù)自然學(xué)和社會(huì )學(xué)等許多學(xué)科。②上述語(yǔ)句說(shuō)明了風(fēng)險管理的基本概念，過(guò)程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當的范圍內選擇。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結構指權益與負債的比例。事實(shí)上，在我國，大多數企業(yè)資金結構都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會(huì )有很高的資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內投資，進(jìn)行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場(chǎng)，其實(shí)早已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶(hù)信息了解太少，形成了太多壞賬，無(wú)法收回。
4風(fēng)險管理的預測和保障措施
企業(yè)活動(dòng)中，風(fēng)險有很多種。有的'可以預測規避，而有些比較突發(fā)，無(wú)法預測管理，所以應該根據不同環(huán)境，狀況來(lái)分析建立機制。通過(guò)編制現金流量預算來(lái)建立短期財務(wù)預警系統。為能編制現金流量表，同煤應該將各個(gè)時(shí)間點(diǎn)，各個(gè)目標，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)結果匯總，用數學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現金流量預算，預測企業(yè)未來(lái)利潤。在現金管理部分，同煤應該實(shí)行預算控制，建立完善的資本預算體系，測算同煤現金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時(shí)又是一個(gè)綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結構有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來(lái)利潤不好,調低資產(chǎn)負債率，使風(fēng)險下降[11]。確立風(fēng)險機制后，企業(yè)就可以監管風(fēng)險，像成本過(guò)高，產(chǎn)品過(guò)剩都可以檢測，分析原因、過(guò)程，制定適當策略，降低損害程度。面對風(fēng)險，一般有規避風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。其中，控制風(fēng)險可細化，可分為預測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險進(jìn)行預測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時(shí)在文化方面，加強企業(yè)員工風(fēng)險意識,打破傳統的風(fēng)險思想,健全新的風(fēng)險觀(guān),在工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現、處理、評估風(fēng)險、協(xié)調和實(shí)現風(fēng)險控制。
5結論
優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來(lái)不容樂(lè )觀(guān)，要立足市場(chǎng)，進(jìn)行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標化、規范化、科學(xué)化。本文通過(guò)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)現的問(wèn)題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫(xiě)了關(guān)于同煤企業(yè)應對風(fēng)險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
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摘 要：財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，在激烈的社會(huì )競爭中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用，對于處在改革中的醫療機構來(lái)說(shuō)，健全的財務(wù)管理體系更是必不可少的。隨著(zhù)醫療機構的改革不斷深化和發(fā)展，加強醫院財務(wù)管理和監督，規范醫院財務(wù)行為，提高資金使用效益。醫院是公益性事業(yè)單位，不以盈利為目的。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，財務(wù)預算，節能降耗
醫院財務(wù)管理的基本原則：執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度；堅持厲行節約、勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系、正確處理國家、單位和個(gè)人之間得利益關(guān)系，保持醫院的公益性。
一、加強醫院的預算管理是醫院財務(wù)管理的重要內容
要想做好醫院預算管理應注意以下幾點(diǎn)：第一成立以院長(cháng)掛帥、財務(wù)部牽頭、各科室主任為成員的預算管理領(lǐng)導體系。
根據上年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，重點(diǎn)結合本年度整體工作安排，客觀(guān)考慮市場(chǎng)變化因素，在保證全院工作正常運轉且社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同時(shí)提高的前提下，堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則，制定本年度預算。
二、根據預算情況進(jìn)行財務(wù)管理與核算
根據新的'醫院財務(wù)制度進(jìn)行科學(xué)合理財務(wù)核算體系，設置收入明細賬：醫院開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)取得的收入包括：門(mén)診收入、住院收入，合并為《醫療收入》醫療收入為總長(cháng)科目，“門(mén)診收入”“住院收入”為一級明細科目。門(mén)診收入明細科目下設置二級明細科目：掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)收入、其他收入、計算差額等二級明細進(jìn)行明細核算。其中藥品收入下設置:西藥、中成藥、中草藥、蒙藥等三級明細科目進(jìn)行門(mén)診收入的明細核算；結算差額：二級明細科目核算的意愿和醫療保險機構結算時(shí)，因醫院按照醫療服務(wù)項目收非標準及所確認的應收醫療款金額不同，而產(chǎn)生的需要調整醫院醫療收入的差額；住院收入明細科目下設置：床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、護理收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)收入、其他住院收入、結算差額收入等二級明細科目。
醫院的支出包括:醫療支出、財政補助支出、科教支出、管理費用支出其他支出。醫療支出包括人員經(jīng)費支出、好用的衛生材料、藥品、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)行資產(chǎn)攤銷(xiāo)、提取醫療風(fēng)險基金、其他費用支出。其中人員經(jīng)費支出包括基本工資、績(jì)效工資、社會(huì )保障繳費、住房公積金等，其他費用包括辦公費、印刷費、水費、電費、郵電取暖費、物業(yè)管理費、差旅費、會(huì )議費、培訓費等。
財政項目補助支出包括：醫院利用財政撥款安排的項目支出，實(shí)際發(fā)生的金額全部計入當期支出。比如購入的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等發(fā)生的支出應當計入凈資產(chǎn)，按規定分期結算，
科教項目支出包括醫院利用科教項目收入開(kāi)展科研、教學(xué)活動(dòng)發(fā)生的支出。用于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等發(fā)生的支出應當計入凈資產(chǎn)，按規定分期結算，
管理費用包括人員經(jīng)費、耗用的材料、計提的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、壞賬損失、印花稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、利息支出、其他費用支出。
其他支出包括醫療支出、財政補助支出、科教項目支出、管理費用支出以外的支出，出租固定資產(chǎn)的折舊及維修費、食堂支出、罰沒(méi)支出、捐贈支出、財產(chǎn)物資盤(pán)虧和毀損等支出。
基本建設項目支出包括項目前期費用、征地費、建筑費、建筑工程費、安裝工程費、設備等購置費、其他費用。
出納管理論文3
根據財政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》,進(jìn)一步規范“村賬委托鄉管”模式。村賬委托鄉(鎮、街)代管與村賬鄉管有一定的區別,比如村賬鄉代管的管理方式可概括為“一個(gè)委托、兩級審核、三方履職、四層監督、五權不變、六個(gè)統一”。村賬鄉管的管理方式一般為預算共編、帳戶(hù)統設、集中收付、采購統辦、票據統管,其核心內容主要是“村賬鄉管村用”。村賬委托鄉管在很大程度上規范了財務(wù)會(huì )計的操作流程,并起到可一定的監督作用。
而在實(shí)施委托代理機制的同時(shí),并不意味著(zhù)村級財務(wù)管理喪失了自主的管理權,村級會(huì )計在委托的之際也要對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)對照村級財務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實(shí)性的審核,加強村級財務(wù)手機預算管理,發(fā)揮預算管理的監督作用,并定期對村財務(wù)收支執行情況、專(zhuān)項資金、集體資金和財產(chǎn)進(jìn)行審計,尤其對于“一事一議”的項目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計。
2、加強經(jīng)濟責任審計,強化民主監督
農業(yè)部、監察部和國務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專(zhuān)項審計的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計是一項經(jīng)常性的重要工作,各級管理部門(mén)和監察機關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監督檢查和工作指導的力度。
因此在村干部任期或是離任時(shí)的審計中,一要注意審計以下內容:村集體財產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規定;村級集體債權和債務(wù)的管理情況;工作總結村級專(zhuān)項資金的管理是否到位;村級財務(wù)是否公開(kāi),公開(kāi)的程度如何;財務(wù)管理過(guò)程中是否存在違法違紀行為以及村經(jīng)濟目標的完成情況。一旦發(fā)現問(wèn)題則及時(shí)檢查整改,如果問(wèn)題重大應及時(shí)匯報上級相關(guān)部門(mén)以便盡快處理。同時(shí)加大懲罰力度,進(jìn)行分級責任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎懲相掛鉤,明確村干部的經(jīng)濟責任。
村財務(wù)除了及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)以外,還應確實(shí)履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟利益的`事項,均須經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì )討論和決定,且有權對村經(jīng)濟事項和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。
3、提高村干部素質(zhì),確保村級財務(wù)管理的質(zhì)量
村級財務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會(huì )計的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級財務(wù)管理工作的成效。首先要加強村干部的理財意識,一方面要提高村干部財務(wù)管理的經(jīng)濟意識,另一方面針對村級財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節通過(guò)案例分析、以案說(shuō)法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺(jué)悟,防患于未然。其次要加強村干部的業(yè)務(wù)培訓,強化村財會(huì )人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過(guò)專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓、跟班學(xué)習等途徑加強村級財會(huì )人員的后續教育力度,還應積極主動(dòng)的學(xué)習國家當前的相關(guān)農業(yè)政策,及時(shí)掌握與農村建設相關(guān)的財會(huì )政策,最全面的參考范文寫(xiě)作網(wǎng)站切實(shí)增強村財會(huì )人員執行財務(wù)管理的操作水平、自覺(jué)性和責任感。
參考文獻:
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[2]吳開(kāi)榮,村帳托管后如何強化管理,農村財務(wù)會(huì )計,20xx,(5):12-13
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摘要：戰略管理會(huì )計是適應企業(yè)戰略管理的要求而產(chǎn)生的。文章通過(guò)對戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生、內容及方法的論述，提出了我國企業(yè)實(shí)施對戰略管理會(huì )計的對策。
關(guān)鍵詞：戰略管理會(huì )計 戰略管理會(huì )計的內容及方法 實(shí)施對策
一、戰略管理會(huì )計的涵義及產(chǎn)生
戰略管理會(huì )計是一種從戰略的高度，收集、加工與企業(yè)相關(guān)各方面的經(jīng)濟信息，幫助企業(yè)管理層對內進(jìn)行戰略審視，對外做出戰略決策，最大限度地協(xié)調企業(yè)現實(shí)環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系,保持并不斷創(chuàng )新其長(cháng)期競爭優(yōu)勢的決策支持系統。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化和信息社會(huì )化的發(fā)展，對企業(yè)的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的分析。傳統管理會(huì )計已不適應當前經(jīng)濟和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)的戰略管理要求促成了戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生。
二、戰略管理會(huì )計的主要內容
對于戰略管理會(huì )計的內容，眾說(shuō)不一，文章認為應包含以下幾項內容：
1、制定戰略目標。戰略管理會(huì )計首先要協(xié)助企業(yè)管理者制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次：企業(yè)戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。戰略管理會(huì )計要從企業(yè)外部與內部收集各種信息，提出各種可行的戰略目標，供企業(yè)管理決策者選擇。
2、資本經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)通過(guò)調整資本結構、股本結構、資產(chǎn)結構的資本運營(yíng)方式，去實(shí)施擴張、收縮和撤退戰略,并靈活的運用兼并、收購、分立、改組、托管等方式,以較低的成本快速實(shí)現資本的集中、擴張、收縮和撤退。
3、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會(huì )計的重要內容。人力資源管理將“物盡其用”與“人盡其才”有機結合起來(lái)，幫助管理者制定合理的人才規劃，從而全方位的為企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈，保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，全面提供有關(guān)物力資源和人力資源的信息。
4、經(jīng)營(yíng)投資決策。戰略管理會(huì )計的目標是為企業(yè)戰略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。管理會(huì )計在經(jīng)營(yíng)投資決策中具有的短期性和簡(jiǎn)單化等缺陷，戰略管理會(huì )計在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中彌補管理會(huì )計的缺陷。其分析基礎更接近實(shí)際情況，并考慮了資本性投資與流動(dòng)資金在項目經(jīng)營(yíng)期間隨產(chǎn)品銷(xiāo)量變化而變化的關(guān)系。
5、質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理貫穿于整個(gè)產(chǎn)品壽命周期的質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量成本指那些與創(chuàng )新、鑒定、修理和預防殘次品有關(guān)的成本，包括預防成本、鑒定成本、內部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量成本。產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，通過(guò)對質(zhì)量成本的控制，來(lái)確保企業(yè)戰略的最佳選擇。預防成本的增加會(huì )帶來(lái)總成本的節約，形成由于缺陷成本的降低而形成的競爭優(yōu)勢。
三、戰略管理會(huì )計的方法
戰略管理會(huì )計除了采用一些傳統管理會(huì )計的方法之外，更多的用到以下幾種方法：
1、作業(yè)成本法。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的信息加工系統，著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因，依據資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。作業(yè)成本法克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，同時(shí)也擴大了成本的核算范圍。
2、競爭對手分析法。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟體系中，競爭對手分析的主要工作是企業(yè)要通過(guò)各種渠道收集有關(guān)競爭對手資料，估算出競爭對手的各項成本指標，以便企業(yè)對與所在行業(yè)中最佳業(yè)績(jì)者之間的成本差異進(jìn)行分析，反映出企業(yè)所處的戰略定位。這一信息可為評估競爭對手的市場(chǎng)戰略提供基礎，從而使企業(yè)的戰略地位得以加強。
3、價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈分析法就是將從原材料到最終用戶(hù)之間的價(jià)值鏈分解成與戰略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是企業(yè)制訂決策的基礎。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析取得了優(yōu)于競爭對手的業(yè)績(jì)，就意味著(zhù)改善了企業(yè)的競爭地位，提高了競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)的長(cháng)期、健康發(fā)展奠定了牢固的基礎。
4、預警分析法。預警分析法是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過(guò)對行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況的分析，使管理當局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在的問(wèn)題。
5、平衡記分法。平衡記分卡法強調非財務(wù)指標的重要性，通過(guò)對財務(wù)、顧客、內部作業(yè)、創(chuàng )新與學(xué)習四個(gè)方面各有側重又互相影響方面的業(yè)績(jì)評價(jià)來(lái)溝通戰略目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現短期利益和長(cháng)期利益、局部利益和整體利益的均衡。
四、我國企業(yè)實(shí)施戰略管理會(huì )計應采取的對策
戰略管理會(huì )計在我國尚屬于新生事物,企業(yè)應積極推行戰略管理會(huì )計, 引進(jìn)、吸收和創(chuàng )新戰略管理會(huì )計的方法, 努力加強和改善實(shí)施戰略管理會(huì )計所需的外部環(huán)境, 以使其順利實(shí)施并取得成效，應采取的對策有：
1、加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究。我國的戰略管理會(huì )計應定位在有利于建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況的基礎上。所以要推廣戰略管理會(huì )計，首先要加強戰略管理會(huì )計理論和方法的系統研究。
2、要把傳統管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合起來(lái)。戰略管理會(huì )計與傳統管理會(huì )計是管理會(huì )計的'兩個(gè)子系統。傳統管理會(huì )計注重企業(yè)內部的管理，其目的在于提高企業(yè)內部效率, 重在“知己”, 而戰略管理會(huì )計將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競爭對手, 站在戰略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢, 重在“知彼”。知己知彼, 方能百戰不殆。
3、大力培養具有戰略管理會(huì )計素質(zhì)的人才。在當今的科技和信息時(shí)代，企業(yè)可通過(guò)學(xué)習、培訓、宣傳等各種途徑使全體員工認識到實(shí)施戰略管理會(huì )計的重要性, 尤其應該培訓企業(yè)的高級管理與會(huì )計人員。
4、企業(yè)內部會(huì )計崗位的分設，應明確戰略管理會(huì )計的職責。戰略管理會(huì )計的職責主要是搜集和提供戰略性信息，預測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，規劃經(jīng)濟活動(dòng)，控制經(jīng)濟過(guò)程，評價(jià)經(jīng)濟業(yè)績(jì)，考核經(jīng)濟責任，參與協(xié)調組織。我國大多數企業(yè)基本沒(méi)有專(zhuān)職管理會(huì )計人員，企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計崗位,充分發(fā)揮其在戰略管理中組織和協(xié)調的作用。
5、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù), 改進(jìn)企業(yè)的組織結構。信息技術(shù)一方面使戰略管理的方法運用得更充分、更有效；另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對戰略管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外, 企業(yè)的組織形式應有利于注重溝通和合作, 以使涉及到各部門(mén)和人員的戰略管理得以協(xié)調、有效地進(jìn)行。
6、建立戰略管理信息庫，及時(shí)提供戰略性信息。在戰略決策時(shí)，戰略管理會(huì )計人員運用一定的方法，對戰略信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當局。戰略管理會(huì )計的資料主要來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，若不能及時(shí)取得相關(guān)資料，就使得管理會(huì )計信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰略性信息，有必要建立企業(yè)的戰略管理信息庫。
總之, 在信息時(shí)代和管理現代化的今天, 戰略管理會(huì )計以其顯著(zhù)的戰略性特點(diǎn)更加適應新經(jīng)濟的發(fā)展要求，它作為一種新型的管理模式給企業(yè)注入了新的活力，必將成為我國推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng )新和管理發(fā)展的有力工具。
參考文獻：
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出納管理論文5
摘要：隨著(zhù)我國整體經(jīng)濟市場(chǎng)、經(jīng)濟體制的改革以及其他各項改革制度的影響和制約，我國醫療事業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且隨著(zhù)當前人們的生活水平在逐漸提高，所以會(huì )不斷地加大對我國醫療事務(wù)的關(guān)注。為了更好地適應人們的需求，醫療事業(yè)就必須要迅速發(fā)展，而且還必須要不斷適應社會(huì )改革的各種要求。在改革的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理屬于實(shí)現這一目標當中的一個(gè)重要內容。因此，醫院的財務(wù)管理要全面抓好全面預算管理、成本目標管理以及績(jì)效評價(jià)和個(gè)人成本管理等等，只有這樣，才可以更好地促進(jìn)我國醫療事業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：醫藥衛生改革財務(wù)管理存在的一些問(wèn)題相應的解決措施
一、我國醫藥衛生改革的背景
總體來(lái)說(shuō)，我國醫療改革的歷史非常悠久，而且還經(jīng)歷了很長(cháng)的一個(gè)過(guò)程。在20xx年部署的有關(guān)文件當中，就嚴格的明確了要完善我國的公立醫院服務(wù)體系，而且還要不斷地改革公立醫院的管理機制，不斷地對一些機制進(jìn)行創(chuàng )新和改革，還要堅持中西方的醫學(xué)結合，充分地將西藥和中藥進(jìn)行結合，同時(shí)還要將這種思想作為整體醫療資格的改革中的指導思想，不斷加大政府的投入資金，而且在一些醫院的政策上也要給予極大的支持。由于我國公立醫院肩負的責任比較大，而且還必須要承擔我國人民的醫療保健服務(wù)，在長(cháng)期的管理體制當中很容易存在著(zhù)很多的漏洞和問(wèn)題，比如醫院的機制不夠健全、財務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現一些不正之風(fēng)等等，這些內容和現象都嚴重影響到了我國醫療體制改革的發(fā)展。在這種情況下，體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當中的一個(gè)重點(diǎn)內容。而且改革還必須在相應政策的指導下，朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策，公立醫院才可以得到政府更多的資金支持，有了更多的資金才可以能夠購買(mǎi)更多的設備，才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫院還開(kāi)始實(shí)現了股份經(jīng)營(yíng)制，管理和服務(wù)兩者屬于分開(kāi)的現象，盈利性和非盈利性項目也嚴格地分開(kāi)，這表明了我國醫療體制改革新局面的正在逐步確立。
二、醫院財務(wù)管理工作的重要性分析
醫院的財務(wù)工作與醫療體制改革有著(zhù)密切的關(guān)系，無(wú)論是政府之間的科學(xué)使用，或者是實(shí)際工作中的一些不規范財務(wù)操作等等，都需要整體財務(wù)工作的深入發(fā)展，只有具有了完善的財務(wù)體系，才可以更好地營(yíng)造整體改革的良好氛圍�？偨Y來(lái)說(shuō)，醫院財務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系，可以分為以下三點(diǎn)內容。
（一）醫院的財務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內容
目前我國醫療體制改革還仍然以公立醫院作為主導，即使部分公立醫院逐漸改成了股份制醫院，但是在醫院管理當中，還必須要嚴格的確保定點(diǎn)醫療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當中所占的比例，不能單單的以盈利空間作為主要目的，只追求企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。而在這個(gè)要求內容當中，就必須會(huì )涉及到醫院財務(wù)管理當中的一些成本問(wèn)題，只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案，才可以擁有足夠多的資金來(lái)滿(mǎn)足醫院人群的更好服務(wù)需求。但是通過(guò)調查發(fā)現，很多醫院當中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際內容當中，也沒(méi)有全面細致的開(kāi)展一些部門(mén)的成本核算管理工作。財務(wù)管理部門(mén)為了使企業(yè)可以獲取到最大的利潤空間，必須對醫療設備的采購、服務(wù)收費、研發(fā)支出、各部門(mén)獎金等問(wèn)題都認真進(jìn)行理性分析，并從實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮。調查中還發(fā)現，醫院管理工作還嚴重地缺乏監督性，財務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應的工作，并沒(méi)有其他外界人員的督促，這樣在出現一些財務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，就沒(méi)有及時(shí)得到發(fā)現，這在后期當中很容易造成巨大的經(jīng)濟損失。
（二）醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求
在醫院的體系改革當中，無(wú)論是政府撥款或者是社會(huì )資本的注入，都必須要對醫療設備和服務(wù)創(chuàng )新進(jìn)行不斷的發(fā)展，而在發(fā)展和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要依靠相應的資金支持，只有具有了更多的資金才可以更好的對于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候，一定不能完全購買(mǎi)一些高端設備，高端設備會(huì )產(chǎn)生更大的服務(wù)費用，從而就會(huì )源源不斷地造成成本的增加，很大程度上降低了利潤收入。整體醫療體制改革的最終目標是為了更好地服務(wù)人民，所以在使用各項資金的時(shí)候，一定不能違背這個(gè)原則，必須要立足于整體財務(wù)工作的發(fā)展，只有這樣，才可以使得各項資金的使用真正達到目的。
（三）醫院當中的財務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對接的需求
現在越來(lái)越多的醫院都逐漸的改成股份制經(jīng)營(yíng)，而且通過(guò)股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì )資本，很大程度上緩解了醫院的財務(wù)問(wèn)題，有了一定的`資本，才可以不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法，從而不斷規范醫院的內部治理。整體醫療體制改革的最終期望是可以不斷提高醫院的硬件和軟件水平，而在實(shí)現這個(gè)目標的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理工作屬于對接的一個(gè)重點(diǎn)內容，這是由于整體財務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對醫院進(jìn)行投資的過(guò)程當中，必須要結合實(shí)際情況，謹慎地進(jìn)行資金管理，從預算的明確到?jīng)Q算的執行，都必須要經(jīng)過(guò)反省，認真思考。但是目前我國很多的財務(wù)預算編制在很大程度都是依據上一年的決策數據推算，真正的預算控制表現得并不是十分明確，而且資產(chǎn)的經(jīng)濟效益也很容易被忽視，所以整體專(zhuān)業(yè)性很不高，必須要進(jìn)一步加以提高。
三、目前我國醫院財務(wù)管理工作當中的一些具體措施
（一）醫院必須要不斷地完善財務(wù)預算制度
在整體醫療體制改革的過(guò)程當中，醫院的財務(wù)管理工作應該更加積極的服務(wù)于管理和改革，從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問(wèn)題，而且醫院的財務(wù)預算制度還應該與財務(wù)的目標保持一致，由財務(wù)部門(mén)當中的工作人員直接負責編制相應的預算工作，然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應的制度規章，而且整體預算的制定、審核、執行和反饋當中的任何一個(gè)內容都不可缺少，必須要有專(zhuān)門(mén)的監督人員直接進(jìn)行監督，防止在執行過(guò)程當中出現任何差錯。財務(wù)的管理部門(mén)還應該以部門(mén)作為單位，依據月度、季度、年度周期等等制定出預算方案，而且在制定預算方案的時(shí)候還要根據相應的建議，不斷提高財務(wù)預算管理工作的質(zhì)量。
（二）不斷加強資金管理，提高資金的使用效率
財務(wù)人員的首要目的就是要充分利用資金，目前我國衛生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為整體醫院管理隊伍當中的財務(wù)管理者，必須要具有足夠多的創(chuàng )新精神，不斷地掌握現在經(jīng)濟的管理方法，緊隨時(shí)代潮流發(fā)展，充分地利用一些高科技技術(shù)，不斷提高衛生會(huì )計的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴格按照資金管理的各項規章制度，充分選擇一些比較靈活的資金使用方法，利用現代化管理手段和技術(shù)，不斷加快整個(gè)資金的運轉速度，保證資金的良性循環(huán)，不會(huì )出現資金短缺的現象。與此同時(shí)，還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹(shù)立效率意識，采用科學(xué)計算方法，充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣，才可以達到增值和保值的目的。
四、結束語(yǔ)
總之，醫院的體制改革屬于一項比較復雜的工程，涉及到的環(huán)節和內容比較多，而且醫院財務(wù)管理的發(fā)展屬于醫院衛生體制改革的后盾和基礎保障內容。只有更加嚴格規范財務(wù)管理制度，才可以更好地杜絕醫療當中的一些不良風(fēng)氣，最大程度地減少財務(wù)漏洞，充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，樹(shù)立起醫院的新形象，更好地促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展。
參考文獻：
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[2]林國香,醫藥衛生改革與醫院財務(wù)管理.醫院管理論壇[J],20xx（10）
出納管理論文6
摘要：
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險預防和應對能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展。在現代社會(huì )，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險管理，加強內部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應對隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)風(fēng)險管理;內部控制
21世紀以來(lái)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來(lái)越多，也越來(lái)越復雜和危險，在這之中暴露出企業(yè)在風(fēng)險管理上的很多問(wèn)題，要想積極應對風(fēng)險，做好風(fēng)險預防和風(fēng)險控制，一定離不開(kāi)企業(yè)內部控制這個(gè)手段。在企業(yè)運行過(guò)程中，內部控制應當結合企業(yè)風(fēng)險管理，積極做好風(fēng)險防范工作，并且保障在風(fēng)險突發(fā)時(shí)企業(yè)內部的凝聚力和應對執行力。應用科學(xué)合理的風(fēng)險管理和內部控制的實(shí)施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。
1企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制概要
1.1企業(yè)風(fēng)險管理的內容及影響因素
風(fēng)險原是指在實(shí)現目標的過(guò)程中，可能出現的阻礙目標實(shí)現或者影響目標進(jìn)程的危險。企業(yè)風(fēng)險管理指的是企業(yè)對企業(yè)內部可能出現的各種風(fēng)險的預測、識別、判斷、分析等，并對不同的風(fēng)險進(jìn)行合理預防和科學(xué)應對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風(fēng)險出現的概率以及減小遭遇風(fēng)險時(shí)的各項損失。企業(yè)風(fēng)險管理的內容主要包括對潛在風(fēng)險的前期預測，在企業(yè)正常運行過(guò)程中對風(fēng)險進(jìn)行防范，在風(fēng)險出現時(shí)有科學(xué)而迅速的應對措施。對企業(yè)風(fēng)險管理具有較大影響的因素有風(fēng)險管理策略的科學(xué)性和準確性，風(fēng)險管理策略實(shí)施的執行力等。
1.2企業(yè)內部控制的內容及目的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了有效而持續地獲得利潤，而企業(yè)的內部控制則是針對企業(yè)內部運營(yíng)的各項事宜的規劃與管理，從而達到對內部運營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的相對控制。企業(yè)內部控制的內容主要包括對企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監督，對企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規劃，對企業(yè)運行高效化的引導和促進(jìn)，對企業(yè)財務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導層以及其他人員以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的為目標，在企業(yè)的正常運轉中實(shí)施確保目標實(shí)現的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運營(yíng)程序。
1.3企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
企業(yè)的風(fēng)險管理與內部控制都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而存在的，兩者既有共同的領(lǐng)域與目標，又有各自的職責所在。近年來(lái)，隨著(zhù)全面風(fēng)險管理的行業(yè)標準的推進(jìn)和實(shí)施，兩者在一定范圍內存在著(zhù)相互融合的發(fā)展趨勢。然而風(fēng)險管理與內部控制仍然存在許多的不同之處，對于風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)，在實(shí)行全面風(fēng)險管理之后，其主要包含了風(fēng)險對策、事件識別、目標設定、過(guò)程監督、信息溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險評估、環(huán)境控制這八個(gè)方面[1]，風(fēng)險管理內容涉及企業(yè)管理的方方面面。對于企業(yè)的內部控制來(lái)說(shuō)，內部控制同樣也是企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)重要手段，其采取措施和應用策略的主要依據來(lái)自于企業(yè)的風(fēng)險管理，但內部控制不僅僅針對于企業(yè)風(fēng)險，涉及方面還包括企業(yè)所能把握的機會(huì )。
2現階段我國企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)管理與控制策略缺乏創(chuàng )新性
在我國加入世界貿易組織以來(lái)，國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不再僅僅局限于本國內部，而是獲得了更多走進(jìn)國際市場(chǎng)的機會(huì )，同時(shí)受全球政治經(jīng)濟一體化的影響，我國企業(yè)在走出國門(mén)的同時(shí)，更多的外資企業(yè)入駐中國。我國企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰和更為復雜危險的風(fēng)險因素，而企業(yè)在風(fēng)險管理與內部控制方面卻仍然處于較為傳統的落后狀態(tài)，改革進(jìn)程也并不十分理想，應對風(fēng)險的能力較差。面對紛繁復雜的世界局勢，企業(yè)管理與控制策略缺乏能夠有效突破的創(chuàng )新，對風(fēng)險的應對方式顯得過(guò)于保守，這對于把握時(shí)代機遇來(lái)說(shuō)顯得有些捉襟見(jiàn)肘，對企業(yè)良好快速的發(fā)展造成一定的阻礙。
2.2企業(yè)在相關(guān)制度體系方面不完善
企業(yè)的制度決定著(zhù)相關(guān)政策的執行標準，在我國企業(yè)的風(fēng)險管理與內部控制中，雖然在行業(yè)內部已經(jīng)出臺了相關(guān)的'行業(yè)標準，但就具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設還并不完善。企業(yè)所實(shí)施的內部控制策略的科學(xué)依據有待考究，風(fēng)險評估標準的靈敏度和準確度有待提高。企業(yè)在正常運營(yíng)過(guò)程中，對風(fēng)險評估體系的不完善，將會(huì )導致企業(yè)遭遇風(fēng)險的幾率增加，在面對風(fēng)險時(shí)的機動(dòng)應對流程沒(méi)有得到科學(xué)合理的制定，將會(huì )造成企業(yè)在遭遇風(fēng)險時(shí)的損失增加，因此，盡快建立完善的制度體系對企業(yè)風(fēng)險的控制是十分必要的。
2.3企業(yè)機構設置不能滿(mǎn)足相關(guān)策略的實(shí)施要求
企業(yè)策略的應用與實(shí)施，離不開(kāi)具體機構的執行。在我國企業(yè)的機構設置中，對于風(fēng)險管理和內部控制相關(guān)的機構設置不能充分發(fā)揮企業(yè)全面風(fēng)險管理與內部控制的作用。企業(yè)的風(fēng)險管理和內部控制決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，決策權往往在決策管理層，有些企業(yè)在全力制衡方面存在很大的問(wèn)題，導致決策權力失衡，有關(guān)政策的實(shí)施無(wú)法得到保障，即使再科學(xué)合理的措施策略也無(wú)法發(fā)揮其作用，這對于企業(yè)發(fā)展將造成極大的阻礙。
3企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制實(shí)施策略應用
3.1提高管理團隊的認識和創(chuàng )新意識
面對全球化的競爭市場(chǎng)，我國企業(yè)的管理團隊在規避風(fēng)險的同時(shí)，也應當最大可能地把握住機遇。在以往所爆發(fā)的全球化的經(jīng)濟危機中，暴露出了很多企業(yè)在風(fēng)險管理與內部控制中存在的問(wèn)題，也督促著(zhù)企業(yè)的決策層、管理層應當提高自身對于風(fēng)險管理與內部控制的認識。企業(yè)應當加強管理團隊的建設，吸引優(yōu)秀人才的加入為團隊帶來(lái)新的管理思路，同時(shí)加強相關(guān)人員的培訓和學(xué)習工作，提升團隊整體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及對風(fēng)險準確而敏感的認識，提高管理方面在實(shí)施策略上的創(chuàng )新突破，努力構建一個(gè)全面的風(fēng)險管理體系和完善合理的內部控制程序，提高企業(yè)的風(fēng)險防范和應對能力。
3.2建立完善合理的管理控制機制
合理完善的管理控制體系應當包括企業(yè)在日常運轉中對風(fēng)險的科學(xué)評估，以風(fēng)險評估為依據，在內部控制程序中對內部生產(chǎn)、財務(wù)等方面的運行方式進(jìn)行調整，盡量規避風(fēng)險發(fā)生的可能。在企業(yè)不幸遭遇風(fēng)險時(shí)，有科學(xué)的應對預案，有優(yōu)良的管理制定具有針對性的補救方案，企業(yè)從決策層、管理層，到基層員工，都能做到有章法可依，有序應對風(fēng)險，控制風(fēng)險危害的擴散，盡量挽回企業(yè)損失。
3.3完善企業(yè)機構設置促進(jìn)相關(guān)策略的實(shí)施和應用
完善的企業(yè)機構設置是相關(guān)制度和策略執行力的保障。企業(yè)的機構設置在上市企業(yè)應當以董事會(huì )為核心，在一般企業(yè)應當以決策層為核心，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險管理與內部控制的戰略部署，并且設置具有一定權利的企業(yè)機構來(lái)保障相關(guān)政策和策略的實(shí)施。風(fēng)險識別、評估和應對是企業(yè)風(fēng)險管理的重點(diǎn)，應當設置專(zhuān)門(mén)機構來(lái)承擔這項任務(wù)，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)也應交于專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)進(jìn)行。對于內部控制對風(fēng)險管理結果的反饋，也應由專(zhuān)門(mén)的機構在做企業(yè)運行方案的調整和相關(guān)政策的制定。盡量保證不同職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性和獨立性。
4結語(yǔ)
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險預防和應對能力保障下，才能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久健康的發(fā)展。在現代社會(huì )，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險管理，加強內部控制，以積極主動(dòng)的姿態(tài)應對隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。針對現階段企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制上的疏漏和問(wèn)題，制定并應用切實(shí)可行的填補策略是十分緊迫并且必要的。
出納管理論文7
筆者工作的單位為技工院校，它在社會(huì )發(fā)展中屬于特殊經(jīng)濟主體，受到計劃經(jīng)濟和傳統財務(wù)管理模式的影響，其在財務(wù)風(fēng)險管理上表現出一定的漏洞和問(wèn)題。近年來(lái)，技工院校規模正在日益擴大、招生規模也逐年上升，財務(wù)管理工作強度明顯提升，而財務(wù)風(fēng)險防范似乎成為一個(gè)重要的管理難題。學(xué)校面臨的主要財務(wù)風(fēng)險是資金風(fēng)險，預算收支失衡、資本結構不合理、教育基建投資和教育事業(yè)經(jīng)費各自核算等問(wèn)題都學(xué)校財務(wù)管理和資金管理帶來(lái)風(fēng)險。要解決技工院校財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，就必須找到財務(wù)風(fēng)險的成因，對癥下藥，使得問(wèn)題得到妥善地解決。
一、技工院校財務(wù)風(fēng)險的主要來(lái)源
第一，缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來(lái)說(shuō)，院校一般不重視應該支付給教職工的課時(shí)費、績(jì)效工資和專(zhuān)業(yè)管理費用的及時(shí)性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時(shí)也是維持教職工工作積極性的重要推動(dòng)力。在筆者調查研究過(guò)程中發(fā)現很多院校甚至根本不進(jìn)行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務(wù)部門(mén)受到個(gè)別系別和專(zhuān)業(yè)的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環(huán)節耗費較大。為了維持基礎設施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進(jìn)行基礎設施維修，不然可能會(huì )對教學(xué)和管理產(chǎn)生影響和阻礙�；ňS修對于技工院校來(lái)說(shuō)是必要的，但是大量進(jìn)行基建維修就會(huì )給學(xué)校帶來(lái)負債。一般來(lái)說(shuō)，技工院校在進(jìn)行教學(xué)設備、教學(xué)工具的選擇時(shí)，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過(guò)程中也是根據院校付款的進(jìn)度進(jìn)行發(fā)票的開(kāi)具，這就造成了已經(jīng)簽約但是沒(méi)有發(fā)票的貨款在學(xué)校財務(wù)部門(mén)的負債科目中得不到具體的體現，財務(wù)部門(mén)無(wú)法監控該項業(yè)務(wù)的花銷(xiāo)情況，當大批貨款一齊到期的時(shí)候，財務(wù)部門(mén)將會(huì )承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門(mén)依然存在管理粗放的問(wèn)題，比如說(shuō)采購環(huán)節缺乏統一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經(jīng)過(guò)正常的報批手續進(jìn)行物資采購，給學(xué)校的預算開(kāi)支帶來(lái)負面的影響。
二、有效控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的措施和對策
第一，構筑財務(wù)風(fēng)險預警機制。技工院校為了獲得持久的發(fā)展，就必須在財務(wù)管理中加入財務(wù)風(fēng)險預警機制，這對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)現戰略目標來(lái)說(shuō)具有重大的現實(shí)意義。學(xué)校應該對經(jīng)濟活動(dòng)中蘊含的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督和防控，以及時(shí)的風(fēng)險預警為經(jīng)濟活動(dòng)提供更為堅實(shí)的保障。財務(wù)人員可以以學(xué)校的預算指標、財務(wù)報表、其他基礎性財務(wù)資料為依據，借助統計分析和數學(xué)模型，將學(xué)�？赡苊媾R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化，當財務(wù)風(fēng)險超出學(xué)�？梢越邮艿姆秶鷷r(shí)，預警系統就啟動(dòng)了，在這種情況下，學(xué)�？梢约皶r(shí)地采取措施，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。財務(wù)風(fēng)險預警機制能夠將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務(wù)環(huán)境中。
第二，加強財務(wù)預算工作強度。財務(wù)風(fēng)險控制不得當，技工院校的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)發(fā)展將會(huì )受到嚴重影響。所以學(xué)校必須注重預算工作的重要性，將預算工作和學(xué)校財務(wù)、事務(wù)發(fā)展之間建立起嚴密的聯(lián)系，使得學(xué)校的財務(wù)工作變得更加有效。另外，學(xué)校應該意識到預算工作的前導性和遠見(jiàn)性，讓預算在學(xué)校財務(wù)工作的開(kāi)展中起到積極的.推動(dòng)作用。學(xué)�？筛鶕陨� 當前的發(fā)展情況、未來(lái)的發(fā)展方向、可能進(jìn)行的設備投資進(jìn)行預算編制，在預算工作中秉承發(fā)展、科學(xué)理念，不可想當然地隨意進(jìn)行，良好的預算方案應該是學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向的指引。
第三，完善內部控制工作。在實(shí)現組織管理目標的過(guò)程中，內部控制是非�？傄墓ぞ吆头椒�。同樣，健全的財務(wù)內部控制環(huán)境的構建同時(shí)也是技工院校高效、安全運行的一個(gè)重要保障。完善的內部控制體系能夠保障資金使用規范和資產(chǎn)使用安全，將院校內設施和資金的效益發(fā)揮早最優(yōu)。在進(jìn)行內部控制體系建立的時(shí)候，首先應該著(zhù)重強調的是財務(wù)內部控制環(huán)境的建立，學(xué)校領(lǐng)導層首先應該高度重視財務(wù)內部控制環(huán)境的建立，為企業(yè)的資金調度、物資采購、投資籌資、設備維修等財務(wù)活動(dòng)建立完善的管理制度，保證財務(wù)內控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會(huì )計系統的建立，會(huì )計系統的完善與否關(guān)系到會(huì )計操作的合理性和規范性，決定了院校的會(huì )計工作是否符合相關(guān)的會(huì )計準則和會(huì )計制度。為了保障資金賬目清晰、規范，不出現會(huì )計系統工作失誤造成的財務(wù)風(fēng)險，技工院校必須重視會(huì )計系統的建立。
在預防和控制技工院校財務(wù)風(fēng)險的過(guò)程中，財務(wù)控制程序也是至關(guān)重要的，院�？梢酝ㄟ^(guò)不相容職務(wù)相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權限控制、嚴格的財務(wù)審核程序來(lái)規范財務(wù)工作，實(shí)現對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。事實(shí)證明，如果財務(wù)控制程序得當的話(huà)，那么財務(wù)管理環(huán)節中漏洞就很少，財務(wù)風(fēng)險自然就很低了。
總而言之，技工院校應該分析財務(wù)風(fēng)險的根源，通過(guò)財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立、預算工作的加強和內部控制工作體系的完善來(lái)應對財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現學(xué)院的持久健康發(fā)展。
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出納管理論文8
摘要：隨著(zhù)近年來(lái)我國高�，F代化教育體制改革的全面深入，不僅對高校人才培養提出了新要求，同時(shí)也對高校管理工作的制定了新標準。在高校財務(wù)管理工作中，教職員工的工資制度一直是一個(gè)重要的組成部分。自20xx正式實(shí)施高�？�(jì)效工資管理制度后，高校財務(wù)管理發(fā)生了根本變化。本文從財務(wù)管理制度視角，分析了高校實(shí)施績(jì)效工資制度的意義、原則及影響，同時(shí)探討了應如何更好地在高校推行績(jì)效工資制度。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；高校；績(jì)效工資制度
績(jì)效工資制度，顧名思義，是以工作績(jì)效考核為基礎核算并支付相應的工資酬薪。相對于我國高等院校傳統的固定工資制度，績(jì)效工資制度更加科學(xué)合理，并能夠充分調動(dòng)高校教職員工的工作積極性，提升責任心�，F階段，由于高�？�(jì)效工資制度推行實(shí)施時(shí)間尚短，因而在具體實(shí)施細節方面不可避免的存在一些不足。從財務(wù)管理制度視角，深入研究探討高�？�(jì)效工資制度的完善，對于我國高校的現代化全面發(fā)展具有重要意義。
一、高�？�(jì)效工資制度
1.意義
我國高等院校傳統工資制度主要是以職位和資歷為基礎，工資分配強調平均主義，教職員工工資收入的多少與工作能力、工作內容無(wú)關(guān)，這樣的工資制度顯然不利于調動(dòng)教職員工的工作積極性，也容易產(chǎn)生矛盾�？�(jì)效工資制度的實(shí)施則打破了傳統工資制度中排資論輩的方式，將工作效率和工作價(jià)值作為工資分配的主導，這使得高校工資制度更加地公平化，對高校各項工作效率的提升具有積極作用。作為高校財務(wù)制度改革中的重要內容之一，實(shí)施績(jì)效工資制度，在規范補貼津貼機制的同時(shí)，也使得以績(jì)效工資制度為前提的激勵機制、工資水平?jīng)Q定機制、宏觀(guān)調控分配機制更加合理完善。高�？�(jì)效工資制度與其他財務(wù)管理制度的結合，重新規范了高校財務(wù)收入和管理秩序，有效解決了勞動(dòng)付出和勞動(dòng)所得不相符的矛盾，促進(jìn)了高校內部的和諧發(fā)展。同時(shí)績(jì)效工資制度的推行進(jìn)一步完善了高校教職員工的.考核機制，全面提升了高校的教育服務(wù)水平，杜絕了出工不出力，敷衍了事等現象。
2.原則
高�？�(jì)效工資制度實(shí)施必須嚴格遵循四項基本原則。一、堅持“按崗獲薪、突出崗位”原則，對內部教職員工結構從整體上進(jìn)行優(yōu)化，使崗位管理設置逐步得到完善。二、堅持“優(yōu)勞優(yōu)薪、按勞獲薪”的原則，在兼顧公平與效率的前提下，可將工資分配差距適當拉大，將各崗位教職員工的實(shí)際工資收入與學(xué)校辦學(xué)效益、工作內容、工作責任、工作貢獻、工作業(yè)績(jì)掛鉤。三、堅持“責酬一致、明確職責”的原則，明確劃分不同崗位需承擔的具體工作責任和內容，協(xié)調酬薪與責任大小之間的關(guān)系，同時(shí)可根據具體情況制度合理的獎懲性績(jì)效機制，進(jìn)一步加強各崗位教職員工的積極性和責任心。四、堅持“穩定增長(cháng)、控制總量”的原則，高�？�(jì)效工資制度的實(shí)施符合國家財政政策方針，避免出現高校教職員工收入水平增長(cháng)過(guò)快，出現與當前我國社會(huì )經(jīng)濟整體發(fā)展脫節的問(wèn)題。
3.影響
在財務(wù)管理制度視角下，高�？�(jì)效工資制度的推行，增加了高校財務(wù)管理工作內容，同時(shí)高校財務(wù)的預算、核算及分配直接影響績(jì)效工資制度的落實(shí)。因而，在高校落實(shí)推行績(jì)效工資制度過(guò)程中，首先應做好全體員工預算經(jīng)費的控制工作，將各級學(xué)院（部門(mén)）教職員工的績(jì)效工資預算經(jīng)費，以及負責專(zhuān)項教學(xué)和科研的教職員工績(jì)效工資預算進(jìn)行具體細化。同時(shí)高校的財務(wù)管理部門(mén)還需根據績(jì)效工資制度的需要，調整和改進(jìn)現有的財務(wù)管理和會(huì )計核算制度，轉變財務(wù)管理觀(guān)念和模式，建立滿(mǎn)足績(jì)效工資制度實(shí)施的財務(wù)管理新模式。
二、如何從財務(wù)管理制度視角優(yōu)化高�？�(jì)效工資制度的實(shí)施
1.收入結構的科學(xué)構建
在績(jì)效制度中，績(jì)效工資、基本工資與政策性補貼三部分組成了高校教職員工的酬薪收入。其中績(jì)效工資又被分為獎勵性和基礎性?xún)刹糠值目?jì)效工資�；竟べY依據最新的《事業(yè)單位收入分配改革方案》（56號）以及不同地區的相關(guān)政策進(jìn)行發(fā)放，其中包括薪級和崗位兩部分工資收入。政策性補貼，根據地區公積金管理辦法進(jìn)行發(fā)放。由三者組成的高校教職員工收入結構的科學(xué)構建，需在國家財政政策的基礎上，根據地區的不同以及高校的自身情況，因地制宜，在不改變基本結構的前提下，進(jìn)行適當調整。譬如，政策性補貼中的住房公積金，可根據教職員工的實(shí)際購房需求，進(jìn)行適當調整，以此平衡收入結構，避免出現不平衡的問(wèn)題。
2.財務(wù)制度的配套
高�？�(jì)效工資制度的落實(shí)需要高校財務(wù)部完善與之配套的財務(wù)管理制度，根據績(jì)效工資制度實(shí)施要求，完善內部財務(wù)結構，調整各項預算經(jīng)費的會(huì )計核與各項經(jīng)費的發(fā)放制度。同時(shí)，高校財務(wù)管理部門(mén)還需做好基礎會(huì )計工作，規范教學(xué)、科研、二次創(chuàng )收等經(jīng)費發(fā)放制度，確�？�(jì)效工資額度在預算范圍之內。
3.經(jīng)費預算的合理編制
大部分高校財務(wù)部門(mén)撥款績(jì)效工資時(shí)，通常都是按照一定標準按人均進(jìn)行發(fā)放，財務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)之間缺少協(xié)商。實(shí)施績(jì)效工資制度，需要高校的財務(wù)與人事兩個(gè)部門(mén)對績(jì)效工資分配預算額度進(jìn)行協(xié)商，并各級學(xué)院的績(jì)效工資總量進(jìn)行認真細致的測算，并確保將其編全、編實(shí)、編細。財務(wù)部門(mén)在匯總績(jì)效工資預算后，一旦通過(guò)審核批準，必須按照此預算嚴格執行。在執行發(fā)放過(guò)程中，各級學(xué)院（部門(mén)）的財務(wù)和人事，必須做好跟蹤、分析和評價(jià)工作。高校實(shí)施績(jì)效工資制度，應將其預算編制作為控制、管理、協(xié)調高校人事工作的重要工具，通過(guò)財務(wù)與人事提升績(jì)效工資預算編制的效率。
4.計核算的規范
高校推行實(shí)施績(jì)效工資制度，需要財務(wù)部門(mén)對會(huì )計核算進(jìn)行規范，并設置績(jì)效工資科目或專(zhuān)門(mén)的輔助賬，以此對績(jì)效工資進(jìn)行統一核算，達到分賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用的目的。同時(shí)會(huì )計核算制度的規范，對于不同性質(zhì)人員經(jīng)費的發(fā)放，以及績(jì)效工資發(fā)放范圍人員的發(fā)放區分具有重要作用。在績(jì)效工資制度的實(shí)施中，規范會(huì )計核算相關(guān)規章制度，可有效避免出現績(jì)效工資額度被占用的情況，有利于及時(shí)正確核算與監控統計績(jì)效工資。 5.加強監督和宣傳
高�？�(jì)效工資制度的落實(shí)推行，還需要高校加大監督和宣傳的力度。高�？赏ㄟ^(guò)校內網(wǎng)、發(fā)放宣傳冊等方式讓教職員工熟悉績(jì)效工資相關(guān)規范條例，同時(shí)高�？山M織全體教職員工開(kāi)展績(jì)效工資專(zhuān)題講座或會(huì )議，通過(guò)會(huì )議讓全體教職員工更加深入地了解績(jì)效工資制度之于自身收入和學(xué)校發(fā)展的作用。讓全體教職員工正確認識實(shí)施績(jì)效工資制度的益處，并達成一致。在宣傳過(guò)程中，應特別強調勞務(wù)開(kāi)支需按照績(jì)效工資制度要求執行，尤其是報銷(xiāo)內容的變化，應向全體教職員工進(jìn)行明確闡述，獲取理解和支持，防止實(shí)施績(jì)效工資制度后產(chǎn)生不必要的矛盾。此外，高校應讓全體教職員工正確認識績(jì)效工資制度按勞分配的基本原則，實(shí)施績(jì)效工資制度既非是降低工資收入，也非增加工資收入，而是通過(guò)改變傳統的工資考核與結構，讓教職員工的收入水平適應當前社會(huì )與高校的發(fā)展。
6.拓展資金來(lái)源渠道
預算內和A算外經(jīng)費是高校辦學(xué)資金的基本組成，高校實(shí)施績(jì)效工資制度后，各地區政府財務(wù)主管部門(mén)應鼓勵和扶持高校拓展預算外資金的來(lái)源渠道，并將這些預算資金按一定比例增加到績(jì)效工資中。高�？赏ㄟ^(guò)利用自身的教學(xué)資源增設輔導班、進(jìn)修班或培訓班，在增加高校業(yè)務(wù)范圍，提升教育服務(wù)水平的同時(shí)，通過(guò)收取一定費用增加預算外的資金收入。高校還可創(chuàng )辦獨立院校，目前這一模式已經(jīng)逐漸普及，高校利用自身的品牌形象和教育資源，創(chuàng )辦獨立的院校，可大幅提升高校資金收入。尤其是創(chuàng )辦收費標準較高的三本院校，在全國擴招，生源不斷增加的背景下，創(chuàng )辦這類(lèi)院校無(wú)疑是高校增加預算外資金收入最行之有效的方式之一。同時(shí)高校還可通過(guò)對外租借閑置的教室、運動(dòng)館、科研設備等方式獲取租金收益，此外高校的籃球館、游泳館、網(wǎng)球場(chǎng)等體育場(chǎng)所可在假期對外開(kāi)放，收取一定的入場(chǎng)費。社會(huì )助學(xué)資金捐助也是高校增加預算外收入的重要形式。高�？赏ㄟ^(guò)宣傳科研成果和辦學(xué)水平，打造自身品牌知名度，提高品牌影響力和價(jià)值，以此吸引企業(yè)合作，爭取企業(yè)的教育基金贊助。高校在國家法律政策允許范圍內提供自身預算外資金收入，對于高�？�(jì)效工資制度的實(shí)施推行具有積極的推動(dòng)作用。
三、結語(yǔ)
高�？�(jì)效工資制度在財務(wù)管理制度視角下，需從構建科學(xué)收入結構、配套財務(wù)制度、合理編制經(jīng)費預算、規范會(huì )計核算、加強宣傳以及拓展資源來(lái)源等方式，確保其有序開(kāi)展。同時(shí)，我國高�？�(jì)效工資制度的實(shí)施推行還必須與時(shí)俱進(jìn)，根據社會(huì )和高校的發(fā)展要求，不斷探索創(chuàng )新，這樣才能夠真正確�？�(jì)效工資制度在高校的落實(shí)，進(jìn)而為高校的現代化改革提供有力的支持。
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出納管理論文9
現代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)管理朝著(zhù)科技化方向發(fā)展。
一、現代企業(yè)制度下成本管理模式的設想
長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計劃價(jià)格為基礎，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀(guān)調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和現代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟規律，自覺(jué)擺脫舊的觀(guān)念，適應新的形勢。其次，要學(xué)習西方國家應用市場(chǎng)經(jīng)濟規律，建立現代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，借鑒其關(guān)于社會(huì )化大生產(chǎn)的現代成本管理方法和經(jīng)驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng )造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀(guān)管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格 為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀(guān)管理上，要建立以財務(wù)成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀(guān)間接調控管理體系。
二、成本微觀(guān)管理要建立現代成本管理體系
成本微觀(guān)管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基層單位，是國家經(jīng)濟建設資金的主要來(lái)源。國有企業(yè)管理水平的高低，對于增強我國經(jīng)濟實(shí)力，促進(jìn)四化建設，具有重要意義。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開(kāi)發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的`現狀，要具有現代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現代化，就要求企業(yè)各項專(zhuān)業(yè)管理現代化。主要表現為以下五個(gè)方面：
1、成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀(guān)念上革新，要樹(shù)立競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、法制觀(guān)念和開(kāi)拓觀(guān)念等新的觀(guān)念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實(shí)現。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。要總結我國成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)國外現代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠(chǎng)內經(jīng)濟核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
出納管理論文10
摘要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，在高校中優(yōu)化應用管理會(huì )計，應該按照高校自身的實(shí)際情況確定最為合適的切入點(diǎn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息體系作為依靠，制定出高校不同管理階段的具體目標，之后基于實(shí)際情況進(jìn)行完善及合理調整高校會(huì )計，才能夠有效推動(dòng)高校管理會(huì )計的發(fā)展，為高校未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展做出貢獻。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；高校；管理會(huì )計
在當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校要想更好的應用管理會(huì )計，應當在健全高校自身管理體制的基礎上，合理應用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)實(shí)現管理會(huì )計在高校中的應用，這樣才可以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下高校的快速的發(fā)展。以下本篇對此做具體分析。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的高校管理會(huì )計不足
在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校能夠依托大數據、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)要素選擇的優(yōu)化以及促進(jìn)供給需求的高度匹配，防止資源的浪費，促進(jìn)整個(gè)高校財務(wù)經(jīng)濟的高速發(fā)展。然而，在實(shí)際高校管理會(huì )計中，管理會(huì )計的發(fā)展不夠完善，無(wú)法適應當前新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟形勢。并且，在高校財務(wù)管理中，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì )產(chǎn)生龐大的數據，數據的龐大則會(huì )對高校的管理造成較大的困難，甚至使高校管理產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響高校發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應該深入剖析目前高校管理會(huì )計不適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的因素，并提出相應的改進(jìn)意見(jiàn)，加強對高校的管理，確保能夠全面運用高校的財務(wù)信息，促進(jìn)高校在經(jīng)濟新時(shí)代穩定快速發(fā)展。故此，通過(guò)對高校當前管理會(huì )計存在的不足進(jìn)行分析，能提出適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高校管理會(huì )計理念，發(fā)揮積極影響。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境如何改善管理會(huì )計
(一)提升高校管理會(huì )計的現代化水平
對于當前“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代背景下，在高校中應用管理會(huì )計，提升其現代化水平，可以將云計算以及大數據這種全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用其中，能促進(jìn)高校財務(wù)類(lèi)型的轉變，進(jìn)一步明確認識高校管理會(huì )計內涵，提高管理會(huì )計在高校管理中的有效性�；凇盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下，以全新的互聯(lián)網(wǎng)工具可以使得高校的財務(wù)管理可以直接在高�；顒�(dòng)及相關(guān)決策制定中參與，以此對高校內部管理起到一定的控制作用，有助于顯著(zhù)實(shí)現高校全價(jià)值鏈活動(dòng)的有效調控。比如說(shuō)，在高校管理中應用財務(wù)云系統，則能夠對高校財務(wù)管理創(chuàng )新及改革起到顯著(zhù)促進(jìn)作用，實(shí)現財務(wù)會(huì )計及管理會(huì )計的快速分離，基于理論方向促進(jìn)高校財務(wù)職能改革及創(chuàng )新；高校云財務(wù)系統對于之前分散財務(wù)管理模式具有一定整合作用，管理會(huì )計崗位在高校財務(wù)管理中的設置，財務(wù)人員在高校管理中則具有直接參與作用，如參與到日常采購中則可以有效實(shí)現采購價(jià)格控制，提高高校的賬期管理質(zhì)量。在高校管理會(huì )計中，可以應用的用友軟件云采購、費用管理云服務(wù)等，提升管理會(huì )計的現代化水平。
(二)建設完善的高校內部管理體系
首先，需要對高校部門(mén)設施進(jìn)一步精簡(jiǎn)，從而有效實(shí)現扁平化管理，在部門(mén)體系設置過(guò)程中要注重權責分明，以能夠顯著(zhù)提升高校工作效率，以能夠和當前經(jīng)濟環(huán)境變化速度相適應；其次，在高校管理中應用現代高校管理制度，實(shí)現高校管理決策的權利分散化，在高校管理中如果權利過(guò)于集中，則容易出現財務(wù)數據失真問(wèn)題，因此權利分散化有助于顯著(zhù)提升高校財務(wù)數據準確性，顯著(zhù)提升管理會(huì )計的應用價(jià)值；最后，實(shí)現高校財務(wù)指標體系的有效完善，將在高校管理及決策制定中相關(guān)的財務(wù)指標均完善的錄入財務(wù)指標體系，并對其定期進(jìn)行計算和分析，為高校管理發(fā)展及決策制定提供重要參考依據。管理會(huì )計在高校管理中的'應用，有助于顯著(zhù)提升學(xué)校成本數據信息以及容量數據信息等的有效利用率，基于高校之前招生信息以及分數等相關(guān)信息，也就能夠有效實(shí)現今年招生計劃的綜合考量，在此基礎上也就可以制定校園資源優(yōu)化策略，為高校招生計劃制定及健康發(fā)展奠定基礎。并且，還可以建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計協(xié)會(huì )，對于各個(gè)高校的管理會(huì )計應用效果進(jìn)行定期的評估，并結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以促使管理會(huì )計的應用效果更加適應經(jīng)濟環(huán)境的多樣化。
(三)優(yōu)化構建人才隊伍
高校財務(wù)人員就像是高校的一顆螺絲，影響著(zhù)高校日常的運轉，所以提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使其具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財務(wù)信息處理技能有利于高校管理會(huì )計的應用。在高校中有效實(shí)施管理會(huì )計過(guò)程中，管理層會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才也必須要具有較高專(zhuān)業(yè)性，一方面要有效掌握管理會(huì )計理論和基本方法，同時(shí)還必須能全面掌握和管理會(huì )計相關(guān)的科目，其中包括有邏輯思維學(xué)、統計學(xué)以及IT學(xué)方面的知識，這樣才可以更好的做好高校管理會(huì )計工作。首先，督促財務(wù)人員進(jìn)行會(huì )計電算化的學(xué)習，并定期進(jìn)行考核，對于考核不合格的員工直接開(kāi)除或者派向其他部門(mén)，因為低效的工作方式不再適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求；其次，樹(shù)立財務(wù)人員大數據的理念，使其認識到當前新經(jīng)濟環(huán)境下數據的重要性，并把高校財務(wù)數據當作大數據進(jìn)行處理，提高財務(wù)數據的使用效率和針對性，促進(jìn)高校的管理和決策，以順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展。
三、結語(yǔ)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，高校應該改革管理會(huì )計工作，能以大數據、云計算創(chuàng )新改革高校管理會(huì )計，促進(jìn)高校會(huì )計管理、決策的不斷完善，發(fā)揮積極影響。以上本篇簡(jiǎn)要分析當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校管理會(huì )計應用現狀，并找出相關(guān)影響因素，從而制定出優(yōu)化的應用決策，以確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在高校中合理應用管理會(huì )計，促使高校在未來(lái)有更好的發(fā)展。
出納管理論文11
一、學(xué)校財務(wù)檔案信息化管理存在現狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)檔案管理信息化程度不高
早期傳統思想的束縛使得學(xué)校的領(lǐng)導人員認識不到財務(wù)檔案管理信息化的重要性，這就使得學(xué)校檔案內部管理的信息化程度過(guò)于低下。因為學(xué)校領(lǐng)導人員對財務(wù)檔案管理的淺顯的認識造成了對于財務(wù)檔案管理的不重視，在財務(wù)檔案管理方面投入的資金與人力資源又是少之又少，所以學(xué)校財務(wù)檔案信息化管理方面一直得不到學(xué)校領(lǐng)導的大力支持，財務(wù)管理信息化水平一直不能提升，學(xué)校檔案管理工作不能有序進(jìn)行。
�。ǘ┴攧�(wù)檔案管理信息化標準不夠完整
財務(wù)檔案管理信息化不是最近提出來(lái)的理念，而是提出的很長(cháng)時(shí)間里一直不能被人很好的重視，至今許多學(xué)校并未建立起與財務(wù)檔案管理工作相當的體系與制度，財務(wù)檔案管理信息化雖然屬于新事物，但在實(shí)施財務(wù)檔案管理信息化的過(guò)程中在標準中還有兩大問(wèn)題致使信息化管理工作不能開(kāi)展，第一點(diǎn)就是他們不能將平常的工作與信息化管理相結合，將“理念”與“實(shí)際”相互隔離，第二點(diǎn)在財務(wù)管理信息化方面學(xué)校沒(méi)有針對這些制定規定的標準，財務(wù)管理人員就沒(méi)有設定的限制，使得財務(wù)檔案信息化管理工作的路程困難重重。
�。ㄈ┴攧�(wù)檔案管理人員素質(zhì)不高
由于一年年的積累，不僅學(xué)校領(lǐng)導人員對這項工作的不重視，而且從事于財政管理信息化工作的人員也對這項工作產(chǎn)生輕視之感，再加上科技蓬勃的發(fā)展影響了財務(wù)檔案管理的技術(shù)手段，年紀過(guò)大的一些人員與新生的技術(shù)產(chǎn)生了抵抗，他們無(wú)論怎樣努力始終不能很好地運用這項技術(shù)；除了這些因素之外，還有的就是從事財務(wù)檔案管理工作的人員本身并不具備這些方面的素質(zhì)，學(xué)校領(lǐng)導的不重視使得他們沒(méi)有系統性的信息化管理的培訓，種種原因加在一起將財務(wù)檔案管理人員整體工作能力大大下降。我們不難發(fā)現，大多數學(xué)校都缺少這樣技術(shù)好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的綜合型人才。
二、學(xué)校財務(wù)檔案管理信息化對策應該得到加強
�。ㄒ唬┙ㄔO好財務(wù)檔案網(wǎng)站
開(kāi)展財務(wù)的檔案管理信息化入口就是建設好財務(wù)檔案網(wǎng)站，由于學(xué)校是為國家培養人才的基地，大眾有義務(wù)監督學(xué)校面對事件的態(tài)度以及決定，所以建立網(wǎng)站是大眾履行義務(wù)的重要渠道。因此建立財務(wù)檔案網(wǎng)站的地位是重中之重，我們要在建立網(wǎng)站時(shí)要重點(diǎn)表現網(wǎng)站具有檔案管理功能，則要注意以下幾點(diǎn)：一是財務(wù)檔案網(wǎng)站是向公眾自由開(kāi)放的網(wǎng)站，建立網(wǎng)站時(shí)一定要便于公眾進(jìn)行查詢(xún)，公眾可以方便快捷的查詢(xún)自己需要資料，避免浪費公眾多余時(shí)間；二是開(kāi)放網(wǎng)站并不只是方便公眾查詢(xún)資料，還有讓網(wǎng)站本身具備宣傳能力，以此來(lái)擴大學(xué)校影響力和提升學(xué)校聲譽(yù)，同時(shí)讓瀏覽者了解檔案的重要性；三是建立財務(wù)檔案網(wǎng)站時(shí)必須在一個(gè)顯眼位置設定瀏覽者交流區，瀏覽者可以在交流區域內發(fā)表自己的見(jiàn)解與檔案管理中存在的不足，網(wǎng)站管理者在定期查看網(wǎng)站時(shí)可以瀏覽到這些看法，將它整理、上報，為財務(wù)檔案管理工作的下一步工作提供了條件，在原有的`基礎上完善了原有的財務(wù)管理水平。
�。ǘ└纳葡鄳幕A設施建設
檔案基礎設施建設也是提高財務(wù)檔案管理工作的重要環(huán)節，在其他條件不變的條件下基礎設施與財務(wù)檔案管理水平成正比的關(guān)系。檔案基礎設施包括有計算機、服務(wù)器等，檔案信息化基礎設施就是把檔案信息變?yōu)樾畔⒒钠脚_，要求必須建設好財務(wù)管理系統。大腦是人身體里不可缺少的一部分，而系統就相當于人的大腦，只有系統建設的完善，財務(wù)檔案管理信息化才會(huì )建立的越來(lái)越好。財務(wù)系統包括應用軟件和系統軟件這兩部分，應用軟件的作用就是管理檔案、分析財務(wù)等，系統軟件是來(lái)負責檔案管理的安全，負責監控系統檔案、數據庫軟件等。
�。ㄈ┨嵘芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
不僅財務(wù)檔案管理網(wǎng)站管理的很好、檔案管理設施是最先進(jìn)的，我們的財務(wù)檔案管理人員也必須具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。如果財務(wù)檔案管理人沒(méi)有過(guò)硬的文化素質(zhì)，財務(wù)檔案管理信息化只會(huì )是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)，所以財務(wù)檔案管理人員的文化素質(zhì)在學(xué)校財務(wù)檔案信息化中起著(zhù)決定性的作用。財務(wù)檔案管理工作要求管理人員擁有較高的思想道德素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素養，在充分了解我國有關(guān)財務(wù)上法律的同時(shí)也要掌握現代化的信息技術(shù)，這樣才能適應新時(shí)代下我國對于學(xué)校財務(wù)檔案管理信息化的要求。財政檔案人員除了學(xué)習這些固有知識外還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，從失敗中獲得教訓，依據時(shí)代發(fā)展完善自己財政檔案方面的工作內容與工作要求，這樣才能有利于學(xué)校開(kāi)展財務(wù)檔案信息化管理工作。只有財政人員的不斷努力與創(chuàng )新，學(xué)校的財務(wù)檔案管理信息化水平才會(huì )有所提升。
三、結語(yǔ)
學(xué)校檔案信息化工作已被國家列入檔案事業(yè)發(fā)展的規劃中，因此促進(jìn)財務(wù)檔案信息化管理工作已經(jīng)迫在眉睫。建設財務(wù)檔案信息化管理既然是我國檔案事業(yè)發(fā)展的必須選擇，所以我們要知道必須做好財務(wù)檔案信息化管理工作，這樣才能保證我國高校在未來(lái)的發(fā)展中占據有力的地位。.
出納管理論文12
第1章 緒論
1.1研究背景
1.2 研究意義及目的
1.3國內外研究現狀
1.3.1國外研究現狀
1.3.2國內研究現狀
第2 章 我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式
2.1我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式目標
2.1.1財務(wù)管理及主要內容
2.1.2煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式及主要內容
2.2我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式現狀
2.2.1我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
2.2.2我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端
第3章 XX集團財務(wù)管理模式與現狀分析
3.1XX集團現行財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
3.2XX集團現行財務(wù)模式產(chǎn)生的問(wèn)題成因分析
3.2.1歷史原因
3.2.2XX集團自身存在的問(wèn)題分析
3.3現行財務(wù)管理模式對XX集團的影響
3.3.1組織機構問(wèn)題
3.3.2成本管理問(wèn)題
3.3.3資金管理問(wèn)題
3.2.4財務(wù)指標問(wèn)題
第4章 解決XX集團企業(yè)財務(wù)管理模式問(wèn)題的`方法和建議
4.1實(shí)施財務(wù)集成管理模式
4.2建立資金集中管理的模式
4.3加強成本管理
4.4建立母公司對子公司的新型財務(wù)管理模式
4.5實(shí)行全面預算管理
4.6加強內部審計
結 束 語(yǔ)
致 謝
參 考 文 獻
附 錄1
附 錄2
出納管理論文13
一、企業(yè)會(huì )計管理體制建立與完善的影響因素
1.宏觀(guān)政治環(huán)境的影響
政治環(huán)境對于企業(yè)會(huì )計管理體制具有重要影響，因為從根本上來(lái)看，企業(yè)的會(huì )計管理就是一個(gè)政治管理的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)的會(huì )計管理體制必然是其所在國家宏觀(guān)政治狀況的集中反映，體現著(zhù)國家政治對于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規定與要求。政治環(huán)境對企業(yè)會(huì )計管理具有發(fā)展動(dòng)向方面的重要影響，而對于國家發(fā)展而言，政治與經(jīng)濟二者相互影響，互為前提與基礎，因此要真正促進(jìn)企業(yè)會(huì )計管理體制的轉變與完善，一定要從宏觀(guān)的政治環(huán)境入手，為企業(yè)會(huì )計管理營(yíng)造一個(gè)和諧有利的外部環(huán)境。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革，多數企業(yè)已經(jīng)實(shí)現了有效的政企分離，但是政治體制對企業(yè)會(huì )計管理的影響仍然較大。
2.微觀(guān)經(jīng)濟狀況的影響
企業(yè)的最終目的是盈利，因此微觀(guān)經(jīng)濟狀況以及經(jīng)濟體制對企業(yè)內部的會(huì )計管理具有重要影響，無(wú)論是對會(huì )計工作的根本屬性的影響還是企業(yè)會(huì )計行為。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟環(huán)境與制度發(fā)生了翻天覆地的轉變，無(wú)論是經(jīng)濟主體的豐富還是經(jīng)濟政策的開(kāi)放，都為企業(yè)的會(huì )計管理體制提供了更多更豐富的可能性。企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的獨立參與者，在財務(wù)會(huì )計管理方面也實(shí)現了自負盈虧與獨立核算等，為企業(yè)更加自主地參與市場(chǎng)競爭奠定了基礎。綜上所述，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)內部會(huì )計管理體制具有重要影響。
二、共同治理機制下企業(yè)會(huì )計管理體制完善的意義
1.共同治理機制的概念闡述
共同管理機制的核心理念是利益相關(guān)者財務(wù)理論，是以利益相關(guān)者的公共利益為企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的導向，并由利益相關(guān)者參與其中的創(chuàng )新性財務(wù)體系。在共同治理體制之下，企業(yè)的利益相關(guān)者共同承擔者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。共同治理機制涵蓋了共同所有權理論、公司社會(huì )責任理論以及托管責任理論等方面的內容。
2.滿(mǎn)足利益相關(guān)者對企業(yè)會(huì )計管理的全新要求
共同治理機制的建立是基于利益相關(guān)者理論，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理由單邊管理向多方利益相關(guān)者的方向轉變。利益相關(guān)者理論的應用有利于有效提高企業(yè)的管理效率，從而推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。多方利益相關(guān)者包括企業(yè)的所有者、管理者、股東以及普通員工與債權人等，通過(guò)加強企業(yè)會(huì )計管理體制，滿(mǎn)足他們對企業(yè)的需求。在共同治理機制之下，企業(yè)的會(huì )計管理體制能夠有效揭示企業(yè)內部財務(wù)信息狀況，為利益相關(guān)者提供更加準確的信息，從而能夠更加公正地進(jìn)行利益劃分，也實(shí)現公司現有產(chǎn)值的最大化。
3.增強企業(yè)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展
在知識經(jīng)濟時(shí)代，人作為企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，對于完善企業(yè)的會(huì )計管理體制、推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義。共同治理機制下，人力資本被更加重視，其在企業(yè)發(fā)展中的地位也不斷提升并鞏固。在共同治理機制之下，人力資本被納入到會(huì )計管理體制之中，并在調動(dòng)員工積極性的基礎上實(shí)現企業(yè)現有資產(chǎn)的增值，并建立起一個(gè)完善的良性循環(huán)系統。
4.滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展對企業(yè)會(huì )計管理的需求
時(shí)代發(fā)展給企業(yè)會(huì )計管理提出了更高的要求，企業(yè)的會(huì )計管理體制更加傾向于流程管理，流程管理要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具備更高的敏感和彈性，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。在業(yè)務(wù)流程管理理念之下的會(huì )計管理體制更加注重企業(yè)的信息化建設，只有在加強信息化建設的前提下，才能實(shí)現企業(yè)核心價(jià)值的增值。利益相關(guān)者理論也要求企業(yè)將信息建設作為重要內容，在信息建設的有力支撐下企業(yè)才能夠有更長(cháng)遠的發(fā)展。而共同治理機制下企業(yè)能夠根據實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展會(huì )計管理建設，也滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求。
三、當前企業(yè)會(huì )計管理體制中存在的問(wèn)題分析
1.內部財會(huì )管理與市場(chǎng)發(fā)展存在脫節
由于企業(yè)內部財會(huì )管理仍以傳統的管理方式為主，其滯后性已經(jīng)在很大程度上阻礙了企業(yè)財會(huì )管理的發(fā)展，從外部環(huán)境而言，與現代規范化市場(chǎng)體制的建立與發(fā)展存在一定的脫節。當前，企業(yè)內部財會(huì )管理中最大的問(wèn)題與障礙當屬對注冊會(huì )計師的審核，共同治理機制對企業(yè)的會(huì )計管理行為進(jìn)行了幼小的規范和科學(xué)化的指引，通過(guò)有效對策的實(shí)施能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的財會(huì )信息公開(kāi)與信息披露制度，這也是當前企業(yè)最需要解決的問(wèn)題，也是會(huì )計管理體制完善的重要內容。
2.財會(huì )收支混亂的現象較為顯著(zhù)
當前的企業(yè)財會(huì )收支較為混亂，我們需要明確的一點(diǎn)在于會(huì )計管理在企業(yè)發(fā)展中承擔著(zhù)重要的職責，肩負著(zhù)企業(yè)成敗的使命，而驅動(dòng)其效率提升與作用發(fā)揮的內在原動(dòng)力也在于企業(yè)的利益性以及財會(huì )管理的全力保障。會(huì )計管理體制的完善要通過(guò)外因與內因的統合綜效才能實(shí)現，內因是關(guān)鍵，因此，一定要有針對性地解決當前收支混亂的局面，為體制的完善提供可能。
3.會(huì )計統計信息失真導致的資產(chǎn)流失
當前的會(huì )計統計信息失真已經(jīng)在一定程度上導致了企業(yè)的財產(chǎn)流失，給企業(yè)造成了難以挽回的重大損失。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，現代企業(yè)的信息建設成為現代企業(yè)制度的'重要組成部分，而會(huì )計信息失真卻成為當前的主要障礙。會(huì )計信息能夠基于共同治理機制實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟剩余的監督與評價(jià)。但是隨著(zhù)多方利益相關(guān)者對企業(yè)的實(shí)際管理，存在一定的利益集團將會(huì )計管理占據為調節個(gè)人利益的工具，信息失真現象也是受到利益的驅使。企業(yè)會(huì )計管理體制要通過(guò)內部調整不斷符合客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的要求，從而能夠保障企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
四、推進(jìn)企業(yè)共同治理機制會(huì )計管理的對策與建議
1.建立起完善的董事會(huì )制度
現代企業(yè)的共同治理機制要求企業(yè)內部建立起并行的董事會(huì )制度與監事會(huì )制度，只有這樣才能夠在強有力監督的基礎上實(shí)現董事會(huì )中各權力主體對企業(yè)財會(huì )制度的決策作用。董事會(huì )在整個(gè)企業(yè)運行中起到了重要的承上啟下的作用，企業(yè)財會(huì )制度的完善需要從科學(xué)與民主相結合、效率與公平相統一入手，通過(guò)完善職工董事制度、銀行董事制度以及獨立董事制度，盡量規避在企業(yè)財會(huì )管理中的利益相關(guān)者之間的沖突，在實(shí)現公司盈利與長(cháng)遠發(fā)展的前提下承擔起應盡的社會(huì )責任。
2.建立起完善的監事會(huì )制度
監事會(huì )機構的存在對于企業(yè)財會(huì )管理具有重要意義，是共同治理機制下現代企業(yè)不可或缺的組成機構之一。當前的監事會(huì )制度存在的問(wèn)題有地位不高、相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養有待提升、激勵制度難以發(fā)揮效用等，而監事會(huì )制度的完善首先要從人員入手，在監事會(huì )入選人員時(shí)提高門(mén)檻，要求其具備會(huì )計知識與相應的法律知識等。其次要擴大監事會(huì )的管轄與職權范圍和力度。最后還需要完善獎懲機制和激勵制度。
3.建立起完善的財務(wù)委員制度
對于大型企業(yè)而言，其會(huì )計管理體制的完善一定要有專(zhuān)業(yè)的財會(huì )委員部門(mén)，包括審計委員會(huì )、財務(wù)委員會(huì )、執行委員會(huì )以及薪酬委員會(huì )等，只有完善這些委員會(huì )設置，才能對企業(yè)財會(huì )管理與相關(guān)利益者起到制衡作用。一方面要逐步實(shí)現委員部門(mén)設置的獨立性，并強化其職權，另一方面則應該加強對內部人員的審核與管控，在企業(yè)內部樹(shù)立起絕對的權威性。
五、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要一個(gè)科學(xué)的管理體制來(lái)支撐，而具體的體制則需要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定。對于企業(yè)會(huì )計管理體制，其結構的搭建一方面要綜合考慮多方利益相關(guān)者，即共同治理機制對于會(huì )計管理的重要影響，另一方面則是信息系統的建設與完善，為企業(yè)會(huì )計管理體制搭建一個(gè)高效暢通的現代化平臺，從而為企業(yè)會(huì )計管理保駕護航。筆者相信，隨著(zhù)共同治理機制在企業(yè)會(huì )計管理中的應用及其體制的完善，企業(yè)能夠在強化會(huì )計管理的基礎上更具有市場(chǎng)競爭力和生命力，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地。
出納管理論文14
一、后金融危機下跨國公司財務(wù)風(fēng)險成因分析
跨越國界后，各國的法律制度、政治環(huán)境、經(jīng)濟制度、研發(fā)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、文化背景不同，跨國公司與一般國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險就有明顯區別,在更加復雜的環(huán)境中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國公司，受諸多不確定性因素的影響，會(huì )面臨更多的潛在損失。導致風(fēng)險的主要因素有：
�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險
金融危機引發(fā)了各國銀行金融資產(chǎn)瞬間縮水，外國政府大量印發(fā)鈔票，市場(chǎng)通貨膨脹，經(jīng)濟衰退，跨國公司的市場(chǎng)環(huán)境惡化，形成市場(chǎng)風(fēng)險；外國政府套用世貿規則，采用非常規、歧視性手段，限制公司的運作，形成政治風(fēng)險；各國政府地方保護主義盛行，調整利率、匯率和稅收政策，跨國公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，形成外匯風(fēng)險和稅收風(fēng)險；各國政府與監管部門(mén)還可能通過(guò)設立貿易壁壘，干擾公司的經(jīng)營(yíng)運作，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；高端企業(yè)通過(guò)技術(shù)壟斷，惡意競爭，形成技術(shù)風(fēng)險。以上因素會(huì )導致跨國公司縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，資金鏈斷裂，失業(yè)劇增，市場(chǎng)環(huán)境持續惡化，公司籌資管理、投資管理、結算管理、風(fēng)險管理和納稅管理等方面將面臨更多的挑戰。
�。ǘ┓窍到y風(fēng)險
一是財務(wù)目標風(fēng)險。公司財務(wù)管理層片面追求利潤最大化，過(guò)于關(guān)注銷(xiāo)售、利潤增長(cháng)，忽視公司財務(wù)戰略的研究，或以股東財富最大化為目標，過(guò)分追求每股收益，以期產(chǎn)生規模效應，不因地制宜導致方向性失誤。二是財務(wù)決策風(fēng)險。公司財務(wù)決策系統不能適應市場(chǎng)環(huán)境的變遷，在重大決策前，缺乏充分的調研和論證過(guò)程，容易出現決策性錯誤。三是投資風(fēng)險。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨困難時(shí)，盲目投向非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如投資房地產(chǎn)、金融衍生品，不進(jìn)行投入產(chǎn)出的論證，反而造成投資結構不合理，投資風(fēng)險被擴大。四是信貸風(fēng)險。在國外資本市場(chǎng)各種保護性、限制性政策的制約下,公司各種票據貼現、資產(chǎn)變現更為困難，長(cháng)期短期融資能力被弱化，融資結構配置不當，過(guò)度負債經(jīng)營(yíng)，過(guò)度運用財務(wù)杠桿，導致現金流量風(fēng)險加劇。五是財務(wù)內部控制風(fēng)險。在后金融危機時(shí)代，公司面臨的競爭環(huán)境、競爭對手、市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，如果不能審時(shí)度勢，實(shí)時(shí)調整內部控制策略、健全內部控制機制，母公司對子公司及子公司內部各部門(mén)之間會(huì )失去有效控制，由此導致的財務(wù)內部控制風(fēng)險是十分危險的。此外，跨國公司還有因“水土不服”、缺乏適應性和統籌性而產(chǎn)生的公司財務(wù)管理制度設計風(fēng)險，因為財務(wù)往來(lái)款等運作不當產(chǎn)生的結算風(fēng)險，因為缺乏有效的成本控制機制、過(guò)分關(guān)注短期成本目標而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險，因為概念模糊或欺詐產(chǎn)生的合同風(fēng)險，因為利率波動(dòng)而引起的對未來(lái)收益、資產(chǎn)或債務(wù)價(jià)值的不確定性所可能導致的損失產(chǎn)生的利率風(fēng)險，因為信息不對稱(chēng)產(chǎn)生的道德風(fēng)險，也存有諸如評估風(fēng)險、法律風(fēng)險、稅收風(fēng)險、訴訟風(fēng)險在內的各種與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險。
二、后金融危機下跨國公司財務(wù)風(fēng)險的有效管控
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金融危機及深度演變帶來(lái)了國際經(jīng)濟、社會(huì )的動(dòng)蕩，跨國公司要事先周密安排，對東道國的政治風(fēng)險作出評估，與當地相關(guān)部門(mén)就經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行磋商，以取得某種承諾，在融資、銷(xiāo)售、稅收、利潤分配、失業(yè)安置等方面爭取優(yōu)惠條件，簽定協(xié)議；調整公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，調整產(chǎn)品結構，采取風(fēng)險分散化的方法，如：尋找國際合作伙伴（包括大型跨國公司、金融機構等）共同投資，與東道國的不同利益集團建立聯(lián)盟；向當地企業(yè)出售股票、債券；必要時(shí)制訂一個(gè)反危機的計劃，時(shí)刻應付可能發(fā)生的政治事件及由此導致的一系列風(fēng)險，解決當地系統性風(fēng)險存有的共性、個(gè)性問(wèn)題，強化適應東道國經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的能力。
�。ǘ┓婪锻鈪R風(fēng)險
一是增強風(fēng)險意識。充分研究產(chǎn)生外匯風(fēng)險的潛在因素，關(guān)注各國基本經(jīng)濟、央行政策因素，政治與傳媒因素，心理及市場(chǎng)預測因素，突發(fā)事件因素對外匯市場(chǎng)的影響，做好風(fēng)險防范。二是技術(shù)性防范措施。提升運用金融工具防范風(fēng)險的能力，充分利用各銀行的金融衍生工具規避風(fēng)險，如遠期結售匯業(yè)務(wù)、遠期外匯買(mǎi)賣(mài)、外匯期權、外匯掉期、貨幣掉期等業(yè)務(wù)，還可以通過(guò)外幣應收票據貼現、投保貨幣保險、短期外幣信貸、安排與外幣透支等，把外匯匯率風(fēng)險控制在可預見(jiàn)、可控制的范圍內。三是外幣變動(dòng)時(shí)的財務(wù)應對辦法。當跨國公司預測東道國貨幣將要升值時(shí)，可以采取相對應的措施，如：減少承擔風(fēng)險的資產(chǎn)，增加承擔風(fēng)險的負債。具體做法包括：提前償還公司按當地貨幣計算的欠款；突擊增加出口，利用東道國貨幣升值引起的出口貨價(jià)下降，增強子公司產(chǎn)品在東道國的競爭力，搶占東道國中實(shí)力衰退公司的市場(chǎng)；減少庫存量，以便在貨幣升值后調整存貨價(jià)格；減少在東道國銀行的借款，推遲償還母公司的或其他子公司的應付款項，以減少資金運用成本，反之亦然。四是增加外匯管理人才的引進(jìn)、儲備與培養，設立研究室專(zhuān)職從事國際匯率的預測和防范外匯風(fēng)險的研究。
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金融危機導致發(fā)達國家跨國公司融資困難、盈利下降，紛紛收縮甚至撤回海外投資，客觀(guān)上為跨國公司產(chǎn)生了向境外上游生產(chǎn)活動(dòng)和下游市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域進(jìn)行投資、收購外國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)的戰略需求�？鐕緫獜膽鹇愿叨忍崆靶乱惠啿季�，放棄需求疲軟的市場(chǎng)，進(jìn)一步“走出去”，在以下重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)施多品牌戰略，拓展新興市場(chǎng)，保持行業(yè)龍頭地位，掌握主導權。一是在海外建立研發(fā)、設計中心，利用國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，加快提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力。二是投資開(kāi)發(fā)能夠彌補國內資源不足的資源類(lèi)項目。三是集中公司的資金投資于有前景的高端市場(chǎng)，帶動(dòng)國內技術(shù)、產(chǎn)品、設備等出口和勞務(wù)輸出，確保市場(chǎng)多元化和預期收益，促進(jìn)產(chǎn)品結構的調整與升級，拓展生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，打造國際品牌，降低和分散單一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升在國際不同的市場(chǎng)合作份額，為生存與發(fā)展騰出空間。
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資金鏈是公司的“生命線(xiàn)”�？鐕緫獙⑦@次危機視為調整公司財務(wù)資本結構的'契機，推出穩妥的現金管理政策，在注重資金回收風(fēng)險和匯率變動(dòng)風(fēng)險的同時(shí)，從公司財務(wù)發(fā)展戰略出發(fā)，增強監控，確保資金鏈的連續、安全、完整。具體控制手段如：公司所籌資金量應與需求量相結合，控制籌資規模，既減少籌資成本，又充分滿(mǎn)足公司拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)的需要；實(shí)施最佳的籌資結構，在負債到期日與公司適量的現金流入時(shí)間、規模相配合，把握有利的籌資時(shí)機；選擇合理的籌資期限，提升資金的利用效率，拓寬籌資渠道，如運用融資租賃業(yè)務(wù)，通過(guò)融物的方式達到融資的目的；科學(xué)、合理、靈活運用長(cháng)短期融資方式，增強支付能力；縮減資本項目支出、出售非核心業(yè)務(wù)，增強變現能力；此外，在國際金融市場(chǎng)中，公司還應該增強信用管理，防止信用缺失，保持良好的信譽(yù)。
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公司應建立一套適應國際環(huán)境的投資決策系統，通過(guò)對公司外部環(huán)境的全方位監測與評價(jià)，掌握市場(chǎng)發(fā)展規律，采取有效對策，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升應變能力。針對投資項目，公司應該建立科學(xué)的投資決策程序，增強投資項目的可行性研究，分析可能帶來(lái)的風(fēng)險性因素，制定完備預案；對投資指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，在固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)合理分配資金，保持投資結構的平衡；強化項目投資成本控制，規避盲目擴張中潛在的風(fēng)險。
�。⿵娀L(fēng)險管控能力
面對國際經(jīng)濟環(huán)境中的不利條件、不確定性因素，增強對系統性、非系統性風(fēng)險的科學(xué)管理是跨國公司持續、有效運營(yíng)的基礎。因此，公司應建立、健全“多元化”的財務(wù)風(fēng)險預警機制，具體措施有：一是風(fēng)險識別。對所處國家的行業(yè)特點(diǎn)、地理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)理念準確定位，對所處國家的經(jīng)濟政策動(dòng)態(tài)、金融環(huán)境、風(fēng)險因素、潛在損失進(jìn)行系統評價(jià)。二是風(fēng)險量化。實(shí)時(shí)監測敏感性財務(wù)指標的變化，針對風(fēng)險評價(jià)指標合理構建數字化模型，以定性與定量指標相結合的方式，不定期全方位檢測，不定期綜合分析。三是風(fēng)險管控。制定完整的、可操作性強的應對預案，準確擬定決策方案，從事前、事中、事后的角度，通盤(pán)協(xié)作，把風(fēng)險管理落實(shí)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節、各個(gè)業(yè)務(wù)流程，覆蓋所有的部門(mén)與崗位，提升應變能力、處置能力，把潛在的風(fēng)險和損失降到最低，把潛在的機遇化為公司真實(shí)的效益。
三、結束語(yǔ)
在后金融危機時(shí)代，跨國經(jīng)營(yíng)公司還應該積極研究、分析東道國各項財經(jīng)政策、稅收制度、海外投資保險制度等對公司經(jīng)營(yíng)的影響，解決好內部結構性矛盾，按照當地投資者、股權持有者、利益相關(guān)者預期財務(wù)收益的要求，因地制宜地設計內部會(huì )計制度，合理制定標準化的會(huì )計核算辦法、成本控制規則、利潤分配辦法，建立健全財務(wù)戰略中心、成本責任中心，會(huì )計結算中心，規避各種轉嫁風(fēng)險，化風(fēng)險為機遇，全面提升核心競爭力，實(shí)現公司財務(wù)目標利潤或財富的最大化。
出納管理論文15
1傳承優(yōu)良傳統
1.1加強內部管理
1.1.1提高對內部控制機制建設重要性的認識
一是領(lǐng)導層特別是“一把手”要充分認識到加強內部控制機制建設的重要性，把建立健全內部控制機制當作大事來(lái)抓，要積極吸收國外銀行先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)的內控管理理念，要堅持業(yè)務(wù)開(kāi)拓、內控監督齊頭并進(jìn)，兩手抓兩手都要硬，要堅持內控優(yōu)先，在防范風(fēng)險的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)。二是要加強對員工的思想教育，強化員工的制度觀(guān)念和內控觀(guān)念，讓他們熟知各自崗位的制度和操作規程，嚴格按制度和規程來(lái)處理每一筆業(yè)務(wù)，提高他們認真執行內控制度的自覺(jué)性，使每位員工成為業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中實(shí)施內部控制的一個(gè)節點(diǎn)。
1.1.2建立健全有效的、系統的內部控制機制
內部控制機制作為一種在業(yè)務(wù)運營(yíng)中時(shí)時(shí)監控和每個(gè)部門(mén)和崗位之間環(huán)環(huán)相扣、相互制約的動(dòng)態(tài)監督機制，它是以健全的規章制度為基礎，以部門(mén)內部和崗位自身的自我約束、部門(mén)之間和崗位之間的相互牽制和制約、上級對下級的授權控制為內容，以科學(xué)監控方法和獨立的監督機構進(jìn)行監督檢查評價(jià)，以防范各種風(fēng)險為核心的內部控制制度的總和。
1.1.3完善內控監督檢查機制
一是建立具有獨立性、權威性的監督檢查機構。二是建立風(fēng)險預警監測機制。隨著(zhù)銀行也電子化水平的不斷提高，利用計算機網(wǎng)絡(luò )建立健全風(fēng)險預警監測機制，提高內部控制水平成為可能。
1.1.4建立內部控制評價(jià)體系
內部控制機制評價(jià)應包括以下三個(gè)方面：一是內控環(huán)境的評價(jià)，是指內控執行人員的價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)是否完整可靠；內控激勵約束機制的建設及作用程度是否達到預期目的；內控人員的內控能力是否與其責任相匹配；內控用人機制是否健全有效；監督層對內控是否給予了充分的關(guān)注等。二是內控風(fēng)險識別的評價(jià)，是指內控管理的總體目標和分項目標是否明確，二者的關(guān)聯(lián)程度如何，管理層為確保整體目標實(shí)現的參與情況和承擔責任是否清晰、明確；是否建立了對內部和外部?jì)瓤仫L(fēng)險預測和識別機制，即內控風(fēng)險預測是否透徹和恰當，內控風(fēng)險評價(jià)概率和頻率依據是否準確可靠，是否建立了內控風(fēng)險的預測和識別的反應機制。三是內控活動(dòng)的有效性的評價(jià)，是指執行部門(mén)是否都設有恰當的風(fēng)險監控活動(dòng)；內部風(fēng)險控制活動(dòng)是否保證內控指令得到全面的執行；通過(guò)內控活動(dòng)的實(shí)施是否及時(shí)有效地化解相關(guān)風(fēng)險。四是內控信息及時(shí)反饋的評價(jià)，是指是否建立了各種有效的內控信息交流反饋系統，即崗位員工通過(guò)內控責任的履行，發(fā)現可疑和不軌行為是否及時(shí)將信息傳遞給管理層，管理層是否將內控信息以一定方式及時(shí)轉達給有關(guān)人員有效履行其內控職責，達到內控的預期效果；內控信息的上傳下達和橫向交流手段與方式是否切實(shí)可行、及時(shí)有效等。
1.2提高業(yè)務(wù)水平
1.2.1培育管理理念，增強合規操作意識
把“創(chuàng )新為先”、“團隊協(xié)作”作為運行人員有所作為的指導原則，把“認真負責”，“勤奮敬業(yè)”作為運行人員的工作作風(fēng)，把“用制度管人，按流程辦事”作為運行管理的內控文化，大大增強了全轄員工特別是運行人員的合規操作意識。
1.2.2加強業(yè)務(wù)培訓，提高運行人員素質(zhì)
圍繞《會(huì )計核算規程》，通過(guò)多種形式的培訓，提高業(yè)務(wù)監管人員和柜面人員素質(zhì)；通過(guò)組織多種形式的技能競賽活動(dòng)，大力營(yíng)造運行人員學(xué)業(yè)務(wù)、增知識、提素質(zhì)的良好氛圍。
1.2.3狠抓內控管理，嚴控關(guān)鍵環(huán)節風(fēng)險
積極開(kāi)展“糾違規、促內控、防案件百日集中教育整治活動(dòng)”，將賬戶(hù)管理與核對、反交易與錯帳沖正、查詢(xún)查復交接環(huán)節等列為主要控制風(fēng)險點(diǎn)，并在部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)規范試點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)內控工作，有力地保障了各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
1.3加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)
加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要始終堅持把服務(wù)放在第一位，把自己所在崗位的主要職能定性為“客戶(hù)關(guān)系管理和維護”，不斷加強和促進(jìn)工作人員提高業(yè)務(wù)技能，增強服務(wù)意識，并極力營(yíng)造溫馨、最有個(gè)性的營(yíng)業(yè)環(huán)境。了解客戶(hù)，熟悉客戶(hù)的資料，需要做到和客戶(hù)像朋友一樣，在他們最需要幫助時(shí)伸出自己的手。20xx年7月份，一位老人家來(lái)銀行辦理存單轉存業(yè)務(wù)，把20xx多元遺忘在柜臺上，且自己渾然不知，后來(lái)我經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)到老人家地址，當把錢(qián)送到她手里的時(shí)候，她熱淚盈眶，無(wú)比激動(dòng)。以這種情感營(yíng)銷(xiāo)為紐帶，做到了在服務(wù)中營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)中服務(wù)。要相信，只要秉著(zhù)“客戶(hù)至上，用心服務(wù)”的理念，真誠最終會(huì )感動(dòng)客戶(hù)�；蛟S這樣的工作是瑣碎的，但平凡和瑣碎中卻蘊藏著(zhù)無(wú)窮的快樂(lè )。在這種注重細節的貼心服務(wù)過(guò)程中，不斷提高自身的營(yíng)銷(xiāo)技能，尋找工作中的不足之處。奉獻是美麗的。在自己的崗位上，用真善美譜寫(xiě)著(zhù)一曲曲激動(dòng)人心的奉獻之歌。我們有著(zhù)如此優(yōu)良的傳統，就要把這些優(yōu)良的傳統繼承下來(lái)。在過(guò)去，我們同心同德收獲了很多果實(shí)。但是那只是代表過(guò)去，要想取得更大的輝煌，我們必須在傳承優(yōu)良傳統的同時(shí)有所創(chuàng )新而且是切實(shí)可行的創(chuàng )新。
2走創(chuàng )新之路
財務(wù)管理是商業(yè)銀行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心部分，財務(wù)管理水平的高低是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標志。因此，商業(yè)銀行如何在預算、資產(chǎn)負債、資本、成本、風(fēng)險、業(yè)績(jì)評價(jià)等各方面推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng )新，有效控制和化解財務(wù)風(fēng)險，提高各管理層的經(jīng)營(yíng)效率，適應國際經(jīng)濟金融環(huán)境變化的需要，提升其綜合競爭力，對于促進(jìn)區域經(jīng)濟快速、穩步、健康發(fā)展以及和諧社會(huì )的構建具有重大意義。為適應現代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來(lái)一些商業(yè)銀行不斷探索新的財務(wù)管理體制，逐步完成從傳統財務(wù)管理向現代財務(wù)管理的轉型。但是，和國際慣例仍有差距，財務(wù)管理理念還有較濃的傳統企業(yè)財務(wù)管理色彩，與現代商業(yè)銀行的財務(wù)管理有較大的差異。具體表現在：一是財務(wù)預算重短期、輕中長(cháng)期，缺乏穩定性和連續性。二是重目標制定與分解，輕監督和控制，造成財務(wù)調控機制失效。三是重外部風(fēng)險，輕內部風(fēng)險，導致財務(wù)風(fēng)險較高。四是重業(yè)績(jì)評價(jià)，輕激勵機制建設，導致業(yè)績(jì)考核功能弱化。那么，如何推進(jìn)商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng )新呢？筆者認為，當前財務(wù)管理創(chuàng )新的'思路是：建立一個(gè)“以成本效益原則為基礎，以信息系統為平臺，以預算管理為導向，以?xún)炔靠刂茷槭侄�，以業(yè)績(jì)評價(jià)為依據，通過(guò)內外部審計強化監督”的財務(wù)管理體系。這對財務(wù)管理的理念、人員素質(zhì)，以及對財務(wù)管理的目標、手段與職責定位等方面都提出了更高要求。具體有以下幾點(diǎn)思考：
2.1創(chuàng )新管理理念和模式
推行“財務(wù)伙伴”、“全面風(fēng)險管理”的財務(wù)管理理念和戰略成本管理的模式�！柏攧�(wù)伙伴”理念，即財務(wù)管理工作應該為銀行各項業(yè)務(wù)發(fā)展、新產(chǎn)品的推出提供財務(wù)上的支持和幫助，而不僅僅是編出幾張報表，提供幾個(gè)數字。財務(wù)人員要通過(guò)數字發(fā)現問(wèn)題，并對解決問(wèn)題提供財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。要通過(guò)提供財務(wù)信息和分析等專(zhuān)業(yè)角度，對各類(lèi)風(fēng)險給予評價(jià)和結算，通過(guò)預算、資本分配、風(fēng)險資產(chǎn)配置、盈利能力分析、業(yè)績(jì)評價(jià)等財務(wù)手段進(jìn)行預測和控制，特別是要關(guān)注法律、法規和稅務(wù)方面的風(fēng)險，以及聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)權風(fēng)險，以維護銀行的市場(chǎng)地位。
2.2促進(jìn)財務(wù)管理方法創(chuàng )新，提高財務(wù)管理的科學(xué)性
在推行新的財務(wù)管理理念的同時(shí)，銀行應將成本管理視為戰略行為，從企業(yè)價(jià)值最大化的角度出發(fā)，根據市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)在競爭中所處的地位和財務(wù)承受能力等各個(gè)方面合理安排成本投人，制定最佳的成本管理模式。在組織機構體系上，應實(shí)行扁平化管理。成本核算的觀(guān)念要貫穿于各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節。為提高財務(wù)預測的準確性和客觀(guān)性，如對利潤指標的下達，可以從分支機構歷史發(fā)展規律、同業(yè)市場(chǎng)份額占有比率、領(lǐng)導期望和可預見(jiàn)因素等四個(gè)方面的因素來(lái)綜合考慮。根據各分支機構的歷史業(yè)務(wù)數據，分析尋找其業(yè)務(wù)發(fā)展規律，在不考慮其他三個(gè)方面因素影響的前提下，通過(guò)回歸分析法、本量利分析法、利潤敏感性分析法等數學(xué)方法，對其業(yè)務(wù)發(fā)展規律建立相應的數學(xué)模型，并利用該模型對歷史業(yè)務(wù)數據進(jìn)行測算，查找與實(shí)際數據之間的差異，確定其他三項因素對差異的影響，進(jìn)而確定各項因素所占的權重。在實(shí)際預測時(shí)，可根據各項因素的權重，對預測數據進(jìn)行修正，得出諸如日均資產(chǎn)及負債、期末資產(chǎn)負債規模、負債成本及資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債內部結構、費用總額等業(yè)務(wù)指標預測值，并以貸款利潤率和存款利潤率等指標進(jìn)行校正，最后以此作為下達業(yè)務(wù)指標的依據。
2.3實(shí)現各種資源優(yōu)化管理
應逐步實(shí)現對資金、費用、固定資產(chǎn)等資源進(jìn)行集中管理，按權限審批，逐筆監控。區域總部要把有限的資源向效益好、管理好、有發(fā)展潛力的分行、支行和產(chǎn)品傾斜；對管理混亂、效益差的分行、支行的費用和固定資產(chǎn)要堅持壓縮；對長(cháng)期規模小、效益差的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，以提高資源的使用效率和財務(wù)風(fēng)險的控制。市級工商銀行要按照總行要求建立財務(wù)集中核算管理機制，不僅可以規范財務(wù)行為，而且可以大大提高財務(wù)核算質(zhì)量和財務(wù)資源使用效率。
2.4運用先進(jìn)的財務(wù)管理手段，完善考核體系
一些商業(yè)銀行正在推廣的“麥肯錫利潤報告系統”，為推行激勵機制，引導科學(xué)考核提供了有力的業(yè)務(wù)平臺。運用回歸分析法，設置科學(xué)合理的數學(xué)模型，可以分析單個(gè)產(chǎn)品效益、部門(mén)效益、客戶(hù)效益、單筆資金效益以及員工貢獻效益。當前在我國商業(yè)銀行的實(shí)踐中，考核客戶(hù)經(jīng)理的主要指標是業(yè)務(wù)拓展類(lèi)指標，實(shí)行百分制的考核分配辦法。此方法最大的弊端是業(yè)務(wù)指標中沒(méi)有一個(gè)共同的支點(diǎn)———效益，業(yè)務(wù)指標和員工薪酬的對應關(guān)系不一致，客戶(hù)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jì)難以準確體現。我們可以嘗試以資產(chǎn)負債指標為考核指標，通過(guò)財務(wù)預測，運用內部資金轉移價(jià)格作為調節杠桿，得出客戶(hù)模擬利潤，尋找利潤和工資的比例關(guān)系，從而客觀(guān)公正地評定客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)。
2.5創(chuàng )新財務(wù)人才管理
迅速培養一支素質(zhì)高、重管理、善開(kāi)拓、公正務(wù)實(shí)的財務(wù)管理隊伍。要抓好人才準入環(huán)節。要根據人民銀行對金融從業(yè)人員的資格認證，嚴格選拔那些具有良好職業(yè)道德、實(shí)際經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識的人才充實(shí)到商業(yè)銀行財務(wù)管理隊伍中來(lái)，嚴格執行持證上崗制度。同時(shí)還要抓好培訓環(huán)節和履職考核環(huán)節。
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