財務(wù)管理論文[優(yōu)秀15篇]
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財務(wù)管理論文1
摘要：基于辯證的觀(guān)點(diǎn)分析國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響，從轉變會(huì )計核算的方式，增加零余額賬戶(hù)用款額度以及年終預算結余資金核算轉變三個(gè)層面，論述國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)核算的影響，并提出細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會(huì )計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等國庫集中支付下行政事業(yè)單位財務(wù)管理和核算方式。
關(guān)鍵詞：國庫集中支付；行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；財務(wù)核算
國庫集中支付，指的是預算單位提出申請，且按照相關(guān)規定由專(zhuān)門(mén)的審核機構審查合格后，由國庫賬戶(hù)實(shí)施統一的資金支付。行政事業(yè)單位是我國重要的組織單位，對社會(huì )的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位財務(wù)管理與財務(wù)核算的方式也會(huì )適當發(fā)生轉變，如何靈活應用財務(wù)資金，發(fā)揮財務(wù)管理與財務(wù)核算的價(jià)值，是當前行政事業(yè)單位所需要思考的重要問(wèn)題。文章將基于國庫集中支付背景進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，希望能夠對行政事業(yè)單位財務(wù)管理與財務(wù)核算工作帶來(lái)一定的借鑒意義。
一、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響
國庫集中支付管理方式下，對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響，既存在積極影響，也存在消極影響，需要基于辯證的觀(guān)點(diǎn)看待問(wèn)題并積極解決問(wèn)題。
�。ㄒ唬┓e極影響
1。有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理方式的改革國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統的行政事業(yè)單位管理模式由粗放型向集約型轉變，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng )設良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)之間能夠有效溝通和交流，為盡快清除行政事業(yè)單位中的財務(wù)關(guān)系奠定良好的基礎[1]。
2。有助于增強行政事業(yè)單位財政綜合調度的能力國庫集中支付下行政事業(yè)單位中，各個(gè)部門(mén)需要按照統一規定執行各項操作，這種方式能夠有效避免財政資金在各個(gè)部門(mén)中停留時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題，增強行政事業(yè)單位的整體資金調配能力[2]。
3。有助于強化行政事業(yè)單位財政資金的全面監督國家統一的財政體系管理方式下，能夠減少財政資金的停留時(shí)間，進(jìn)而有效提升財務(wù)資金的管理效果與使用效率[3]。一旦出現任何問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且針對性的`解決問(wèn)題，降低各類(lèi)不良問(wèn)題的發(fā)生率，也保證了財務(wù)管理各流程的實(shí)際價(jià)值，有助于強化行政事業(yè)單位財政資金的全面監督。
4。有助于提升行政事業(yè)單位信息技術(shù)的管理效果信息化社會(huì )下，對各項工作質(zhì)量、工作效率的提升均產(chǎn)生了一定的積極影響。國庫集中支付方式下，能夠完善行政事業(yè)單位財政管理的綜合效果，在國庫之間相互聯(lián)網(wǎng)與溝通的條件下，促進(jìn)行政事業(yè)單位信息技術(shù)應用能力的提升，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現信息的實(shí)時(shí)互動(dòng)[4]。
�。ǘ┫麡O影響
1。在一定程度上影響了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的靈活性完全由批復預付額度控制的方式下，行政事業(yè)單位中的財政資金分配方式也受到了一定的影響，行政事業(yè)單位中的財政資金主導權力受到限制，故而也會(huì )造成很多行政事業(yè)單位中財政撥款頻率增加，部門(mén)中操作次數、審核次數增加等情況，一旦出現一些突發(fā)情況，自身的靈活處理能力也會(huì )大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮國庫集中支付方式下，行政事業(yè)單位中的財政資金使用權沒(méi)有發(fā)生轉變，行政事業(yè)單位在實(shí)施各項財務(wù)管理工作中，還需要肩負財政集中管理中，單位招標、投標工作等等，關(guān)注項目工程的實(shí)施具體情況，這些責任在一定程度上增加了行政事業(yè)單位管理范圍，其管理難度也會(huì )有所增加[5]。國庫集中支付方式下，將更多的資金融入到國庫中，對行政事業(yè)單位的財務(wù)評價(jià)、財務(wù)管理工作等也增加了難度，限制了行政事業(yè)單位管理職能的充分發(fā)揮。
二、國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)核算的影響
�。ㄒ唬┺D變會(huì )計核算的方式
國庫集中支付的方式下，財政直接支付的方式會(huì )促使行政事業(yè)單位會(huì )計核算的收入方式發(fā)生轉變。傳統單位在受到財政資金后，進(jìn)行賬單核對。但是在國庫集中支付管理方式下，行政事業(yè)單位可以通過(guò)事業(yè)支付的項目、財政補助的收入等進(jìn)行賬單處理，具體的實(shí)施流程得到簡(jiǎn)化，也會(huì )直接影響行政事業(yè)單位的采購情況，改善借助財務(wù)溝通轉付等方式下所帶來(lái)的不便之處。
�。ǘ┰黾恿阌囝~賬戶(hù)用款額度
國庫集中支付方式下，所設置的項目?jì)热莅l(fā)生了轉變，增加了零余額賬戶(hù)用款額度，在這種模式下，預算單位可以基于財政單位的具體要求，傳達授權支付用款的相關(guān)規劃。財務(wù)管理方式的轉變形式下，行政事業(yè)單位在受到相關(guān)授權后，進(jìn)行到賬通知，明確用款額度并實(shí)施經(jīng)費支付、經(jīng)費補助等等。
�。ㄈ┠杲K預算結余資金核算轉變
行政事業(yè)單位額度結余和單位資金結余之間的項目?jì)热菀苍趪鴰旒兄Ц豆芾矸绞较�，發(fā)生了一定的轉變。年終預算結余的財務(wù)核算方式，直接實(shí)現財政支付、財政授權年終支付等，簡(jiǎn)化行政事業(yè)單位中年終預算結余資金核算的方式。
三、國庫集中支付下行政事業(yè)單位財務(wù)管理和核算的方式
國庫集中支付下，行政事業(yè)單位可以通過(guò)細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會(huì )計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等方式實(shí)現財務(wù)管理和核算，保證行政事業(yè)單位中財務(wù)管理的綜合效果。
�。ㄒ唬┘氈聞澐重斦Y金的應用范圍
國庫集中支付模式下，需要細致劃分財政資金的使用范圍�？v觀(guān)當前行政事業(yè)單位的財政資金應用情況，除去項目經(jīng)費，通常需要對單位公共使用的支付進(jìn)行詳細分析，做出適當分類(lèi)。但是在實(shí)際的管理環(huán)境下，國庫財政資金集中支付范圍也需要進(jìn)行適當的調整。行政事業(yè)單位中的資金大多屬于公共產(chǎn)品性質(zhì)，并不是行政性質(zhì)。故而在使用的過(guò)程中，需要明確各項資金的應用范圍、應用途徑等等，保證每一筆資金的使用價(jià)值。
�。ǘ┨嵘龁挝粌炔繒�(huì )計電算化能力
國庫集中支付方式下，對信息網(wǎng)的建設也提出了更高的要求。國庫集中支付方式下，可以通過(guò)信息化技術(shù)進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò )的構建，保證各項信息的實(shí)時(shí)傳遞與交互。在這種方式下，才能夠保證國庫集中支付管理的效果。行政事業(yè)單位需要不斷提升自身的內部會(huì )計電算化能力，積極借助信息網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現各項財政支付、財政管理等等，并在信息化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)下監控財政支付的具體情況�；诋斍皶r(shí)代背景下行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，需要培養更多的信息化網(wǎng)絡(luò )人才，進(jìn)而滿(mǎn)足各項行政事業(yè)單位的財務(wù)核算需求，不斷提升財務(wù)管理與財務(wù)核算的質(zhì)量。
�。ㄈ嫿▏鴰旒兄Ц兜膬瓤貦C制
國庫集中支付模式下，需要不斷完善國庫集中支付的內部控制制度，行政事業(yè)單位需要明確國庫集中支付模式，基于行政事業(yè)單位的具體發(fā)展需求，制定完善的國庫集中支付下內部控制制度。建立健全國庫支付的內部控制制度，能夠使行政事業(yè)單位中各項財務(wù)管理、財務(wù)核算活動(dòng)按照規定循序漸進(jìn)的開(kāi)展，真正做到有章可循。一旦出現任何不良問(wèn)題，及時(shí)追究相關(guān)參與人員的責任，構建責任問(wèn)詢(xún)機制，通過(guò)全面的制度規定保證各個(gè)部門(mén)的工作，各個(gè)崗位的分工等等。
四、結束語(yǔ)
國庫集中支付管理方式下，能夠使傳統的行政事業(yè)單位管理模式發(fā)生轉變。行政事業(yè)單位需要基于國庫集中支付的具體要求，通過(guò)細致劃分財政資金的應用范圍，提升單位內部會(huì )計電算化能力以及構建國庫集中支付的內控機制等方式，為行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠創(chuàng )設良好的條件，使行政事業(yè)單位中各個(gè)部門(mén)之間能夠有效溝通和交流，增強行政事業(yè)單位的整體資金調配能力，不斷提升行政事業(yè)單位財政管理與核算的綜合效果。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文2
科學(xué)信息化時(shí)代的到來(lái)，對數據和信息的管理和傳遞都不再受到時(shí)間和空間上的限制，電子商務(wù)國際化的發(fā)展對各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都帶來(lái)了一定機遇和沖擊，尤其是財務(wù)管理。受到電子商務(wù)的影響，財務(wù)管理系統必須進(jìn)行改革，建立符合電子商務(wù)環(huán)境的基本理論，管理模式。針對電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的現狀進(jìn)行分析，并提出了相應的管理對策。
在電子商務(wù)的背景下，很多企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，不僅改變了企業(yè)的運營(yíng)模式，還為企業(yè)的全球化發(fā)展提供了前提和發(fā)展的空間。與此同時(shí)，電子商務(wù)下的財務(wù)管理也需要發(fā)生相應的改變來(lái)適應企業(yè)的運營(yíng)模式，那么，在電子商務(wù)的環(huán)境下，財務(wù)管理應該怎樣進(jìn)行改革是目前關(guān)注度比較高的問(wèn)題。
一、電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響
21世紀是一個(gè)信息時(shí)代，計算機技術(shù)已廣泛應用到了社會(huì )活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域。計算機與商業(yè)的完美融合，為人們帶來(lái)電子商務(wù)。電子商務(wù)的誕生給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來(lái)了質(zhì)的變化。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)規模不斷擴張，業(yè)務(wù)內容也越來(lái)越豐富，自然所涉及到的財務(wù)數據信息就更加復雜多樣，且信息量也越來(lái)越龐大。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，傳統財務(wù)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)財務(wù)管理工作需求。傳統財務(wù)管理方式不僅效率低，且易受到外界因素干擾，時(shí)常出現核算錯誤等問(wèn)題，傳統管理模式容錯率低。電子商務(wù)融入企業(yè)財務(wù)管理中，使得企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境、管理方式、管理目標都發(fā)生了變化。電子商務(wù)實(shí)現了企業(yè)財務(wù)管理信息化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化、規范化，不受到時(shí)間、空間限制的進(jìn)行實(shí)時(shí)轉賬和交易。不僅有效提高了企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量，更降低了財務(wù)信息錯誤率，保障了信息的準確性和可靠性，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高了可靠依據。電子商務(wù)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要手段。
二、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理問(wèn)題
(一)財務(wù)應用軟件存在一定的局限性
現階段電子商務(wù)發(fā)展迅速，財務(wù)會(huì )計的作用在這一方面逐漸失去了發(fā)揮的余地，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策方面的作用得到了提升�，F在的財務(wù)應用軟件局限性開(kāi)始浮現出來(lái)，無(wú)論是在信息的容量還是功能，都沒(méi)辦法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度。
(二)財務(wù)管理信息的安全性難以保證
在電子商務(wù)環(huán)境下，最需要重視的就是財務(wù)管理的信息安全。財務(wù)管理信息要求較強的保密性，相對于以前單一的會(huì )計電算化系統，現在的財務(wù)管理信息處于開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò )狀態(tài)中，網(wǎng)絡(luò )本身就存在一定的安全隱患，而網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)保障又不夠成熟，使財務(wù)管理信息的安全得不到很好保證。
在這樣的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中，財務(wù)信息在進(jìn)行傳遞時(shí)，很容易遭到惡意攔截，口令也容易被竊取，財務(wù)管理信息的保密性會(huì )受到極大的威脅。一旦企業(yè)的財務(wù)管理信息遭到非法竊取，對企業(yè)造成的損失將是不可估量的。因此，企業(yè)在看到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的利益和機遇的同時(shí)，也要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的安全問(wèn)題，加強網(wǎng)絡(luò )維護工作。
(三)相關(guān)財務(wù)管理的法律制度不健全
電子商務(wù)模式是近幾年才快速發(fā)展起來(lái)的，相關(guān)的法律法規還不夠健全。財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)管理中的重要部門(mén)，影響著(zhù)企業(yè)的健康穩定運行，而在現在的電子商務(wù)環(huán)境中，相關(guān)法律并不完善，財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法得到法律的保護，這就需要企業(yè)做好完善的籌備。在網(wǎng)絡(luò )知識產(chǎn)權、隱私權等重要問(wèn)題上提前做好相應的預防應對措施，保護好自身的利益，避免不必要的損失。
三、電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理對策
(一)升級完善企業(yè)的財務(wù)管理軟件
電子商務(wù)的環(huán)境下，財務(wù)軟件必須具有能夠對財務(wù)信息進(jìn)行整合的管理功能，還要能夠實(shí)現不同地域的傳輸功能，使得企業(yè)可以對自身資金，財務(wù)信息等基本資料進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。另外，還要保證財務(wù)軟件是的信息顯示與公司實(shí)際的情況保持一致性。完善的財務(wù)軟件可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現對財務(wù)的無(wú)紙化管理。
(二)建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )信息安全系統
實(shí)行財務(wù)無(wú)紙化管理最大的擔憂(yōu)就是能夠保障財務(wù)信息的安全性。為了能夠對財務(wù)信息提供有效的保障，企業(yè)應該加大對軟件應用以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)兩個(gè)方面的管理，使其具有一定的安全性，能否有效的保障財務(wù)信息不會(huì )流傳出去，避免對公司造成一定的損失。對于財務(wù)軟件的安全性的要求就是使得網(wǎng)上財務(wù)信息披露軟件的維護和管理上存在一定的安全性。為了保證財務(wù)信息在披露的.過(guò)程中具有安全性，就要使財務(wù)軟件通過(guò)一定的檢測。主要檢測使用的財務(wù)軟件是否合理、合法，要確保對其的使用能夠符合目前的會(huì )計準則、財務(wù)制度以及其他的財務(wù)法規。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的安全性是通過(guò)利用其它的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)維護財務(wù)軟件的安全，使其的存儲，接受和傳遞都具有一定的安全性。如果發(fā)生惡意攻擊，能夠自行防護。
(三)健全財務(wù)管理的相關(guān)法律法規
我國是一個(gè)依法治國的國家，那么，在對不法分子進(jìn)行制約的過(guò)程中就要有法可依，因此，必須建立健全的關(guān)于財務(wù)軟件的使用和管理方面的法律、法規，以保證財務(wù)軟件的安全。還可以運用互聯(lián)網(wǎng)的防火墻功能，在財務(wù)軟件的局域網(wǎng)上建立防火墻，防止惡意入侵，導致財務(wù)信息泄露或丟失。
(四)提升企業(yè)人員的財務(wù)管理素養
企業(yè)的財務(wù)管理無(wú)論是采用紙質(zhì)管理還是無(wú)紙化管理都要有財務(wù)人員的參與，另外，無(wú)紙化管理都是由財務(wù)人員通過(guò)計算機來(lái)完成的，因此，在電子商務(wù)的環(huán)境下，財務(wù)管理軟不僅僅要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要精通電腦的基本操作和財務(wù)軟件的使用。企業(yè)在對財務(wù)人員的招聘過(guò)程中，要進(jìn)行嚴格的篩選，另外，還要對財務(wù)管理人員定期組織培訓，包括對會(huì )計專(zhuān)業(yè)的培訓，還要有對計算機知識以及財務(wù)軟件使用方面的培訓，以達到增強財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的目的。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)分析不難看出，以電子商務(wù)為基礎的企業(yè)財務(wù)管理工作模式，已逐漸成為了現代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢和主流方向。信息化、數字化的財務(wù)管理模式不僅提高了企業(yè)財務(wù)管理工作效率，更保障了財務(wù)信息準確性和可靠性，從根本上提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，增強了企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
財務(wù)管理論文3
摘要：
當前，財務(wù)管理已經(jīng)成為現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中的重要組成部分，對企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益、獲取穩定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同樣石油施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也需要健全自身財務(wù)管理系統，但就目前而言，國內石油施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著(zhù)困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業(yè)財務(wù)管理的重要意義；其次，分析了現階段石油施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展困境，在此基礎上研究了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的出路，認為應當樹(shù)立正確財務(wù)管理理念，建立健全內部控制制度與財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理人員綜合素養等，最終才能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的價(jià)值。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)論文
石油行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，在當前國內建設資源節約型社會(huì )的環(huán)境中，石油行業(yè)內企業(yè)需要調整自身經(jīng)濟模式，適應國家經(jīng)濟發(fā)展目標。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項目的施工單位，其項目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開(kāi)研究，而這對于提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展均有著(zhù)正面意義。
1、石油施工企業(yè)財務(wù)管理的意義。
第一，石油施工企業(yè)財務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責任目標。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內部具有多層次的管理層級，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉率高，創(chuàng )造可觀(guān)經(jīng)濟效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要通過(guò)有效的財務(wù)管理制度來(lái)幫助企業(yè)分析施工項目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。
第二，推動(dòng)企業(yè)建立現代化管理制度體系。當前財務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規范化的財務(wù)管理制度，代表著(zhù)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)能夠承擔自身職責，快速完成工作任務(wù)[2]。
第三，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險。石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險性較強，石油施工企業(yè)工程項目建設進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買(mǎi)材料、設備以及人力等成本，這一過(guò)程中也面臨著(zhù)潛在的風(fēng)險，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟效益仍然具有不穩定性，財務(wù)管理制度則通過(guò)財務(wù)信息分析，及時(shí)察覺(jué)到潛在的風(fēng)險，及時(shí)采取解決問(wèn)題的對策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場(chǎng)競爭。
第四，能夠為企業(yè)決策過(guò)程提供信息。石油施工企業(yè)的項目經(jīng)理部運行過(guò)程中，需要對市場(chǎng)變化形勢有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務(wù)管理部門(mén)的工作正是承擔了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數據參考[3]。
2、石油施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境。
�。�1）缺少健全內部監管機制，風(fēng)險防范意識不足。
就目前來(lái)看，國內石油施工企業(yè)財務(wù)管理正面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內部監管機制、風(fēng)險防范意識缺乏的問(wèn)題尤為嚴重，使企業(yè)資金運作不穩定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項目工程的財務(wù)管理權力被下放到基層單位，而基層單位內部尚未建立完善的內部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務(wù)管理工作難以展開(kāi)[4]。另一方面，項目經(jīng)理部缺少風(fēng)險防范意識，沒(méi)有意識到資金運作過(guò)程中潛在的風(fēng)險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個(gè)部門(mén)需要承擔的工作內容、職責沒(méi)有清晰劃分，造成主觀(guān)認識不到位、客觀(guān)監管約束力度不足的現象，在此作用下，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到基層。
�。�2）企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)展滯后。
石油施工企業(yè)的財務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現代化社會(huì )整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場(chǎng)的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財務(wù)管理系統，并不斷自我調整，適應外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的'財務(wù)工作與會(huì )計工作的內容重合，財務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會(huì )計核算方面，財務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境內，石油施工企業(yè)的財務(wù)工作需要處理的內容包括財務(wù)預算、戰略規劃、資源配置，顯而易見(jiàn)的是，石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境脫節[5]。
�。�3）財務(wù)管理人員綜合能力弱。
財務(wù)管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的重要問(wèn)題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩定性相對較強，而這也導致財務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理理論，更新財務(wù)管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財務(wù)管理工作人員長(cháng)期保持這一狀態(tài)，則必然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)管理的需求，更重要的是會(huì )致使企業(yè)面臨潛的財務(wù)風(fēng)險，造成經(jīng)濟損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項目經(jīng)理部門(mén)通過(guò)有效的財務(wù)管理過(guò)程，能夠及時(shí)察覺(jué)施工項目的潛在風(fēng)險，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對性的防范措施，但由于目前財務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專(zhuān)業(yè)素養不足，無(wú)法精準把握正確的投資、資金使用時(shí)機。
�。�4）資本運營(yíng)效率不高。
石油施工企業(yè)面臨著(zhù)資本運作不合理，資金運營(yíng)效率不高的困境。石油施工企業(yè)項目工程往往規模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運作方式科學(xué)性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項目部門(mén)，從全局上對資金運行的整體情況進(jìn)行掌控，但對于各個(gè)項目部門(mén)資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規劃，資金運作率不高。
3、石油施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展出路。
�。�1）健全內部控制制度，樹(shù)立科學(xué)財務(wù)管理理念。
為了解決先前石油施工企業(yè)財務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內部控制制度，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統的以審計作為出發(fā)點(diǎn)的內部控制制度并不能滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對內部控制體系適當進(jìn)行調整。
石油施工企業(yè)的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創(chuàng )造出較為可觀(guān)的經(jīng)濟效益，為此財務(wù)決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進(jìn)行相應的調整，增強財務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節，同時(shí)優(yōu)化財務(wù)操作流程，在內部控制制度的監督管理下，使財務(wù)管理工作能夠落到基層部門(mén)。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統思想，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念，增強風(fēng)險意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場(chǎng)的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化，并且要認識到通過(guò)財務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險[8]。
�。�2）完善財務(wù)管理系統。
石油施工企業(yè)應當要建立健全完善的財務(wù)管理系統。如果石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度過(guò)于單一，則必然無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，因此必須要建立健全財務(wù)管理制度，形成完整的財務(wù)管理系統，為企業(yè)營(yíng)造良好的財務(wù)管理內部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化展開(kāi)內部財務(wù)制度改革，使財務(wù)管理、財務(wù)組織體系能夠順應市場(chǎng)經(jīng)濟變化趨勢。其次，企業(yè)財務(wù)管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會(huì )計核算內容，而是要將項目預算、資金使用、結算等全部工程內容納入到管理系統中，接受財務(wù)制度的監督與管理[9]。
�。�3）提高財務(wù)人員綜合素養。
石油施工企業(yè)應當要不斷提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，加大對員工的培訓力度。財務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執行，都與財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財務(wù)多種措施來(lái)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓的機會(huì )，學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓員工眼界，累積專(zhuān)業(yè)知識，更新財務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財務(wù)部門(mén)整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務(wù)管理工作的重視程度，增強競爭、風(fēng)險意識，主動(dòng)學(xué)習財務(wù)管理領(lǐng)域內最先進(jìn)的理念，使員工具備財務(wù)管理風(fēng)險防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險洞察力，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定基礎。
�。�4）提高資金運作效率。
石油施工企業(yè)應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業(yè)風(fēng)險系數高，技術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性強，但工程項目的經(jīng)濟效益回報率相對較高，基于這一特點(diǎn)，資金運作過(guò)程必須要具有高度規范性，資金使用過(guò)程必須要接受?chē)栏癖O督，并且按照流程有序展開(kāi)，保證施工過(guò)程中的資金使用符合財務(wù)預算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)滿(mǎn)足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項目施工前應當展開(kāi)充分、全面的財務(wù)分析，從財務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺(jué)潛在的財務(wù)風(fēng)險，降低資金使用風(fēng)險，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運轉不及時(shí)的風(fēng)險。
4、結語(yǔ)。
綜上所述，財務(wù)管理制度不僅僅是現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項目資金規模大，對財務(wù)管理的要求相對較高，但就現階段來(lái)看，石油施工企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展現狀不容樂(lè )觀(guān)，甚至在發(fā)展過(guò)程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應當樹(shù)立風(fēng)險防范意識，建立健全財務(wù)管理體系，完善內部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動(dòng)石油施工企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，獲取可持續發(fā)展。
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財務(wù)管理論文4
摘要
目前鄉鎮財政存在不少問(wèn)題，收不抵支，負債運行的問(wèn)題和困難需要從根本上加以解決，本文提出了多管齊解決鄉鎮財政管理問(wèn)題的對策，以推進(jìn)縣鄉公共財政體制的不斷完善與發(fā)展。
關(guān)鍵詞
鄉鎮；財政管理
鄉鎮是基層政權組織，鄉鎮財政財務(wù)管理工作的好壞，對加強農村基層政權建設，維護農村基層社會(huì )穩定，具有重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)財政體制改革的逐步深入，鄉鎮財政財務(wù)管理的狀況備受社會(huì )關(guān)注，上級部門(mén)對鄉鎮財政財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，但鄉鎮政府在財政財務(wù)管理方面仍然存在很多的問(wèn)題。
一、鄉鎮財政管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴斣唇ㄔO相對滯后
近幾年，隨著(zhù)國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國家和地方財政收入實(shí)現了持續、快速、穩定增長(cháng)，但鄉鎮財政仍不盡如意。由于鄉鎮財政處于先天弱勢狀態(tài)，財源總量有限、比較單一、穩定性又差，而且缺乏鄉鎮財源建設政策的支持體系，培植財源乏力，收入結構不盡合理，財源建設相對滯后。較長(cháng)時(shí)間以來(lái)，有部分鄉鎮財源主要以農業(yè)為主，鄉鎮企業(yè)損失殆盡，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不足，稅源基礎不牢。取消農業(yè)稅以后，鄉鎮陷入了“分稅制”以來(lái)的財政困境，有的鄉鎮短時(shí)期內收入脫檔，甚至出現空白。
�。ǘ┴斦A算約束不嚴格
從近年來(lái)鄉鎮財政預算執行情況來(lái)看，鄉鎮在預算批復、調整及執行過(guò)程中仍然存在違反《預算法》的行為。表現為預算編制不科學(xué)。實(shí)行人員經(jīng)費按標準，公用經(jīng)費按定額，專(zhuān)項經(jīng)費按實(shí)際的方法，預算既不全也不細，操作性不強，資金分配不透明、有些鄉鎮追加預算沒(méi)有嚴格履行報同級人大審批的程序，超出預算部分脫離了同級人大的監督，甚至有的鄉鎮沒(méi)有預算，即使編制了預算也是走過(guò)場(chǎng)。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理機制不健全
鄉鎮“七站八所”的財務(wù)管理模式五花八門(mén)，有的是財政所做賬，有的是經(jīng)管站做賬，有的是部門(mén)做賬，各自為政，沒(méi)有按規定統一歸到財政所管理。鄉鎮財務(wù)人員的分工也很不科學(xué)，人員素質(zhì)參差不齊，有的站所一年只做一次賬，有的站所由于人手不夠，出納成了事實(shí)上的兼職會(huì )計，內部管理控制基本失效，有些鄉鎮站所財務(wù)人員更換頻繁，手續交接不清，造成財務(wù)管理混亂。
�。ㄋ模┦罩ЫY構不合理
從收支情況看，結構極為不合理。鄉鎮本級預算收入微不足道，為了完成任務(wù)需要和支出需求，采取收入空轉、稅收買(mǎi)入和爭資跑項來(lái)彌補不足，鄉鎮收入中上級補助收入占絕對多數，支出中人員工資、公用經(jīng)費占絕對多數。用于固定資產(chǎn)，特別是基礎設施方面的投資基本是微乎其微。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)項資金管理不到位
由于政府部門(mén)在支農項目管理上體制不順，職能交叉，導致鄉鎮專(zhuān)項資金管理分散，情況不明。尤其是對項目多、資金量大的鄉鎮，未按規定對資金實(shí)行專(zhuān)項核算。各項目之間互相調劑、擠占、挪用資金的現象時(shí)有發(fā)生，很難有效進(jìn)行監督管理和績(jì)效評價(jià)。此外，對專(zhuān)項資金支出的監督突擊性檢查多，對發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有具體的處罰和整改措施，使監督流于形式，致使鄉鎮普遍存在擠占、挪用專(zhuān)項資金的情況。
二、鄉鎮財政管理問(wèn)題的原因分析
針對目前鄉鎮財政管理的混亂狀況，探究其原因，有如下幾方面：
第一，體制運行缺陷，沒(méi)有約束機制，缺乏綜合預算管理意識，預算管理不規范，預算約束力弱化，預算編制程序不到位，支出預算編制粗糙；第二，經(jīng)濟利益驅動(dòng)，法制觀(guān)念不強，財務(wù)收支活動(dòng)不能?chē)栏褡袷貒曳煞ㄒ幒拓攧?wù)規章制度，導致一些違法違規行為的發(fā)生；第三，財務(wù)管理制度不健全，內控制度不嚴密，監督機制不完善，目前許多鄉鎮沒(méi)有制定規范性管理制度，缺乏制度約束，不少鄉鎮在財務(wù)收支審批程序、支出憑據審核、財務(wù)人員崗位職責的履行等環(huán)節缺乏相應的制約機制，一些財務(wù)人員未能切實(shí)履行監督管理職責；第四，鄉鎮財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，鄉鎮站所財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓教育，部分鄉鎮的財會(huì )人員崗位變換頻繁，影響了工作的開(kāi)展。
三、加強鄉鎮財政管理的對策建議
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，基層財政職能日益強化，地位愈加重要，作用越來(lái)越大要做好鄉鎮財政財務(wù)管理工作，必須充分發(fā)揮鄉鎮財政所在經(jīng)濟建設中的主導作用，多管齊下，共同努力。要改革鄉鎮財政管理方式，全面推行“鄉財縣管鄉用”管理模式，進(jìn)一步規范鄉鎮財政收支行為，強化財政監督，提高資金使用效益，防范和化解債務(wù)風(fēng)險，確保鄉鎮經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)持續、健康發(fā)展。
�。ㄒ唬﹫猿帧拔宀蛔儭痹瓌t
實(shí)行“鄉財縣管鄉用”管理，堅持“五不變”原則。一是預算管理權不變，鄉鎮財政所負責編制本級預算、決算草案和本級預算的調整方案，組織執行本級預算；二是資金的所有權和使用權不變原則，鄉鎮的資金所有權和使用權歸各鄉鎮所有，縣財政不集中、不平調；三是財務(wù)審批權不變原則、鄉鎮的財務(wù)審批程序按各鄉鎮目前實(shí)行的審批制度執行；四是獨立核算主體不變原則，以鄉鎮為單位進(jìn)行財務(wù)核算，結余歸各鄉鎮所有；五是債權債務(wù)關(guān)系不變原則，鄉鎮的債權、債務(wù)仍由鄉鎮享有和承擔。
�。ǘ┘訌婎A算管理
提高財政管理水平，要做好預算管理，包括：鄉鎮財政在年初預算時(shí)，要嚴格執行《預算法》，明確收支項目、劃清收支范圍。在支出項目的安排上，不留“缺口”。同時(shí)對該收的稅費及時(shí)、足額地收取，以發(fā)揮預算的統馭功能。要嚴格按照《預算法》的規定和鄉鎮人民代表大會(huì )批準和調整的預算執行，以實(shí)現預算管理的科學(xué)化和法制化。同時(shí)，鄉鎮財政還要建立財政資金分配、使用和管理整個(gè)過(guò)程的監督約束機制，做好財政資金的跟蹤問(wèn)效工作，加強財政資金使用的績(jì)效分析，促進(jìn)財政支出效益的最大化，提高財政資金的使用效益。
�。ㄈ┓e極化解財務(wù)風(fēng)險
正視鄉鎮債務(wù)，積極化解財務(wù)風(fēng)險。鄉鎮債務(wù)已經(jīng)形成或潛在形成了鄉鎮政府的財務(wù)風(fēng)險，積極穩妥地化解鄉鎮債務(wù)是鄉鎮必須跨越的一道關(guān)口，也有利于鄉鎮政權的穩定、社會(huì )的和諧和農村經(jīng)濟的發(fā)展。但鄉鎮債務(wù)形成的.原因錯綜復雜，其化解必將是復雜、艱難的。要借上級清理鄉村債務(wù)的東風(fēng)，澄清底子、找準原因、制定措施、強化責任，及時(shí)有效化解。
�。ㄋ模﹪烂C財經(jīng)紀律
規范財政財務(wù)行為，財政困難是鄉鎮違紀違規屢查屢犯的重要原因，但關(guān)鍵還是法紀觀(guān)念不強以及執法不嚴、監督不力、責任追究不到位等原因所致。為加強鄉鎮財政管理，維護財經(jīng)紀律，促進(jìn)廉政建設，保障農村經(jīng)濟健康發(fā)展，要樹(shù)立以人為本的理念，切實(shí)減輕農民負擔。在鄉鎮違紀問(wèn)題中，“三亂”行為是頑癥，必須下“猛藥”，堅決根治，并要建立長(cháng)效機制。同時(shí)，要量化財務(wù)管理指標。對招待費、招商引資費等一些較混亂、難檢查、無(wú)參考依據的支出項目進(jìn)行量化，制定合法、合規、合理的費用限額和標準，科學(xué)考核，規范管理。更重要的是，要建立違法違紀責任追究制。對不按財經(jīng)法律、法規辦事和違反財政法規的主要領(lǐng)導和相關(guān)責任人員，依法追究責任，并作為年度考評、干部提升的一項重要依據。
�。ㄎ澹┘訌妰炔繉徲嫳O督
加強監督，建立健全內部審計制度。鄉鎮領(lǐng)導應支持內部審計工作，配備業(yè)務(wù)熟練的專(zhuān)職內審人員堅持以定期或不定期的方式對鄉鎮屬部門(mén)、村級財務(wù)狀況進(jìn)行檢查、監督，及時(shí)發(fā)現其存在的問(wèn)題，并加以規范和解決，從而真正發(fā)揮內部審計機構的職能作用。同時(shí)內審部門(mén)應和鎮財政所進(jìn)行配合，進(jìn)一步完善各鄉鎮內部控制制度，相互配合搞好鄉鎮級財政財務(wù)事前、事中的監督管理工作。
�。┘訌婈犖榻ㄔO
隊伍建設是各項工作順利進(jìn)行的保證。要重視鄉鎮財政財務(wù)人員隊伍的建設，在對鄉鎮財務(wù)人員調配時(shí)要將熱悉財務(wù)知識、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)好的人員選拔到財務(wù)工作崗位上來(lái)。同時(shí)，為財務(wù)人員自身學(xué)習，更新知識提供機會(huì )和機制，定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)考試考核等不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。與此同時(shí)，明確會(huì )計、出納崗位職責，建立互相制約機制，規范財務(wù)核算。嚴格執行財會(huì )人員持證上崗制度，保證財務(wù)人員相對穩定，不能隨意變動(dòng)。
財務(wù)管理論文5
大數據是現代社會(huì )高速發(fā)展的產(chǎn)物，給人們的生活帶來(lái)諸多便利。就高校而言，大數據的真實(shí)價(jià)值在于如何被有效利用。高校應運用大數據的思維和技術(shù)，構建財會(huì )信息系統，建立科學(xué)的績(jì)效考評體系，提高資金利用效率，有效防范及監控財務(wù)風(fēng)險，為學(xué)校健康快速發(fā)展提供科學(xué)決策數據。
1 大數據的內涵
目前關(guān)于大數據的定義在業(yè)內還沒(méi)統一的表述。身份定位不同、角度不同，對大數據的理解也有差別。全球最具權威的IT 研究與顧問(wèn)咨詢(xún)公司Gartner 指出：大數據是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(cháng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。麥肯錫對其定義則是：大數據是指其大小超出了典型數據庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數據集合。賽迪智庫也提出，大數據是一個(gè)相對的概念，并沒(méi)有一個(gè)嚴格的標準限定多大規模的數據集合才稱(chēng)得上是大數據。它認為大數據應是數據對象、技術(shù)與應用三者的統一：一是從從對象角度看，大數據是大小超出典型數據庫軟件采集、儲存、管理和分析等能力的數據集合;二是從技術(shù)角度看，大數據技術(shù)是從各種各樣類(lèi)型的大數據中，快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)及其集成;三是從應用角度看，大數據是對特定的大數據集合、集成應用大數據技術(shù)、獲得有價(jià)值信息的行為。大數據主要有六個(gè)典型特征。一是容量大。數據的大小決定所考慮的數據的價(jià)值和潛在的信息;二是種類(lèi)多。充分體現了數據類(lèi)型的多樣性;三是速度快。獲取數據的速度超乎想象;四是可變性。這對有效處理和管理數據造成了一定妨礙;五是真實(shí)性。這保證了數據的質(zhì)量;六是復雜性。數據來(lái)源渠道多，信息量巨大。
2 大數據對高校財務(wù)管理的影響
近年隨著(zhù)我國高等教育的快速發(fā)展，教育體制改革的逐步推進(jìn)，高校財務(wù)管理工作環(huán)境也日漸復雜。同時(shí)，對財務(wù)服務(wù)工作也提出了更多更嚴更高的要求。在大數據時(shí)代的背景下，高校對數據信息的處理和利用已經(jīng)成為財務(wù)管理工作的重要內容。大數據對高校財務(wù)管理的影響主要體現在以下三個(gè)方面。
2.1 使高校財務(wù)管理更加高效便捷
借助信息化技術(shù)，高校財會(huì )人員能夠從海量數據中提取出對學(xué)校發(fā)展有利的關(guān)鍵信息，能夠利用信息化平臺向決策領(lǐng)導層、上級主管單位等提供高效的信息服務(wù)，能夠突破傳統財務(wù)管理模式，消除時(shí)間和地域上的限制，從而實(shí)現各種管理系統的有機結合，能夠有效避免信息的重復和孤立。
2.2 對高校財務(wù)管理質(zhì)量提出了新的更高要求
傳統的財務(wù)報表主要是以數字信息來(lái)單純地反映單位收支、資金動(dòng)作等經(jīng)濟現狀。而大數據背景下的財務(wù)報表則要求反映學(xué)校所有資產(chǎn)、科研、人事、教學(xué)、后勤等方面的詳細信息。因此，傳統的數據處理方式已無(wú)法滿(mǎn)足當前財務(wù)報表編制的需要。怎樣持續收集各方面的數據，并經(jīng)過(guò)科學(xué)分析轉換成準確有效的財務(wù)信息是各高校面臨的實(shí)現問(wèn)題。大數據背景下的財務(wù)服務(wù)工作，要求學(xué)校各部門(mén)、各單位之間相互配合，要求更加精細的管理，要求更加高效的服務(wù)。
2.3 對高校財務(wù)風(fēng)險管控提出了嚴格要求
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò )環(huán)境亦發(fā)生了很大變化，高校財務(wù)信息系統也面臨著(zhù)愈來(lái)愈多的挑戰。在大數據背景下，高校財務(wù)海量信息的整理、處理、輸入、輸出、通訊等是組成會(huì )計信息系統的關(guān)鍵部分。這些主要部分都可能存在信息數據泄露、被盜等風(fēng)險。如何應對因信息數量的激增而導致信息通道的擁堵，如何優(yōu)化數據分析、過(guò)濾、篩選等功能，如何提高數據處理效率，如何有效封堵管理漏洞等問(wèn)題，對高校財務(wù)風(fēng)險管控的要求越來(lái)越高。
3 高校財務(wù)管理存在的問(wèn)題
3.1 部分高校尚未構建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系
當前，部分高校還沒(méi)有構建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系，對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)平臺運用不夠，大大影響了管理效率。究其原因，一是沒(méi)有構建成熟的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺，影響了工作效率;二是部分高校雖然在數字化校園建設中構建了網(wǎng)上賬務(wù)服務(wù)平臺，但對數據的利用率較小;三是部分高校還未有效整合全校的大數據，無(wú)法對現有的數據進(jìn)行科學(xué)分析，財務(wù)管理實(shí)效性不高。
3.2 財會(huì )信息集成化程度低
筆者調查發(fā)現，部分高校的財會(huì )信息系統沒(méi)有與校園數字系統完全融合，與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理、人事管理等系統之間，缺少數據接口、規范統一的標準，大數據集成化程度較低，信息共享性較差。如果不能有效整合各個(gè)部門(mén)現有的基礎數據，若不能及時(shí)掌握、利用學(xué)校的辦學(xué)資源，那么財務(wù)預算在優(yōu)化配置辦學(xué)資源方面的作用就很難得到有效發(fā)揮，將會(huì )大大影響資金的使用效率。
3.3 財務(wù)管理信息系統無(wú)法滿(mǎn)足決策需要
當前多數高校的財會(huì )信息系統主要用來(lái)完成預算、結算、報賬、工資發(fā)放、學(xué)費收繳等單純的數字作用。但其決策支持功能不強，無(wú)法滿(mǎn)足高校財會(huì )工作科學(xué)化、規范化、精細化的要求，不能有效支持財會(huì )工作中的評價(jià)、規劃、決策、控制等內容，不能向學(xué)校領(lǐng)導層提供及時(shí)、科學(xué)、準確、完整的決策信息。
3.4 部分財會(huì )人員的'綜合素質(zhì)有待提高
信息化時(shí)代的來(lái)臨、新《高等學(xué)校會(huì )計制度》的頒布實(shí)施、高校財會(huì )工作信息化和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復雜化，對財會(huì )工作人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。為適應時(shí)代步伐，財會(huì )人員需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，能夠熟練操作計算機，同時(shí)還應掌握相關(guān)經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識，應具備較強的分析判斷和協(xié)調溝通能力，以便能更好地為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，不少高校還存在財會(huì )人員綜合能力不強的現象。部分財會(huì )人員對做賬、記賬、和結賬業(yè)務(wù)非常熟悉，對日常工作中使用的核算原則和會(huì )計科目非常了解，但很多財會(huì )人員在此基礎上不愿繼續學(xué)習新的知識，大大影響了財務(wù)服務(wù)工作效率。高校財會(huì )人員經(jīng)常與審計、財政、稅務(wù)、物價(jià)等政府部門(mén)打交道，如果缺乏扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，或者不具備較強的分析判斷和協(xié)調溝通能力，不僅不能服務(wù)于學(xué)校發(fā)展，還有可能使學(xué)校及教職員工蒙受損失。
4 大數據時(shí)代加強和改進(jìn)高校財務(wù)管理的思考
4.1 加強和改進(jìn)高校財務(wù)管理的必要性
一是適應網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化技術(shù)的高速發(fā)展，大數據對高校財務(wù)工作的影響愈發(fā)深入。在大數據背景下，傳統的會(huì )計工作已不能滿(mǎn)足信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著(zhù)高校財務(wù)管理信息系統的推廣應用，很多傳統的人才工作將被計算機替代。而財會(huì )人員將投入更多的精力，運用大數據進(jìn)行分析處理，為高校決策管理層提供科學(xué)有效的財務(wù)信息數據。因此，在大數據時(shí)代，進(jìn)一步加強高校財務(wù)管理是適應網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)發(fā)展的需要。二是適應當前高校財務(wù)體制改革發(fā)展的需要�！陡叩葘W(xué)校會(huì )計制度》正式實(shí)施以后，使會(huì )計科目、會(huì )計基礎、會(huì )計報表、會(huì )計核算等均發(fā)生了很大變化。這都對高校財務(wù)管理提出了新的更高要求。為適應當前高校財務(wù)體制改革發(fā)展的需要，財務(wù)工作必須借助服務(wù)載體，優(yōu)化學(xué)校資金結構, 不斷提高管理效率。
4.2 構建綜合財務(wù)管理平臺
要充分利用發(fā)達的現代信息技術(shù)，把核算、決策等功能融入到財務(wù)管理平臺中，以滿(mǎn)足財務(wù)預算、控制、結算、監督、風(fēng)險防控、工資管理、績(jì)效評價(jià)、信息公開(kāi)、決策支持等需要，以實(shí)現財務(wù)管理與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理等系統數據有效對接，提高資金利用效率。對此，高校應統一整合財務(wù)數據和其它業(yè)務(wù)的基礎數據，拓展財務(wù)管理的范圍，細化預算管理，建立智慧數據分析模型，規范財務(wù)信息發(fā)布，整合財務(wù)管理系統和科研、教學(xué)、資產(chǎn)管理等系統的無(wú)縫鏈接，科學(xué)構建綜合性、服務(wù)型財務(wù)管理平臺。
4.3 構建網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)服務(wù)平臺的開(kāi)發(fā)與運用是高校信息化建設的重大突破，是利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)手段進(jìn)行財務(wù)管理的先進(jìn)服務(wù)方式。傳統的財務(wù)管理服務(wù)模式，需要專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員把相關(guān)信息逐一手工錄入電腦。這樣很容易產(chǎn)生服務(wù)效率低下等問(wèn)題。因此，傳統的財務(wù)管理服務(wù)模式已不能適應高校發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展與應用，為構建財務(wù)服務(wù)平臺提供了必要的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò )信息化模式的開(kāi)發(fā)與運用，可以大大提高財務(wù)管理效率和服務(wù)水平。目前，河南科技大學(xué)構建的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)服務(wù)平臺包括“財務(wù)查詢(xún)系統”、“網(wǎng)上報賬系統”、“網(wǎng)上申報管理系統”和“科研管理系統”。該網(wǎng)絡(luò )財務(wù)服務(wù)平臺的優(yōu)勢主要有以下四個(gè)方面：一是報銷(xiāo)手續簡(jiǎn)化，報賬人員可以自由選擇時(shí)間，隨時(shí)填報，之后將報賬資料送至財務(wù)部門(mén)，無(wú)需現場(chǎng)等待，財務(wù)部門(mén)處理完成后以短信方式通知;二是有利于科研項目經(jīng)費預算、決算的填寫(xiě)。財務(wù)部門(mén)在系統中對部分科研經(jīng)費按其管理辦法，對報銷(xiāo)的內容進(jìn)行了歸類(lèi)，對今后申報經(jīng)費預算及填報項目決算有較為直接的指導作用;三是輕松管理教職工的科研項目，查詢(xún)其所負責的全部項目的收支明細、借還款情況和當前余額。同時(shí)也可以查詢(xún)各種關(guān)于項目的資金情況;四是按照國家政策要求，細化報銷(xiāo)手續，進(jìn)一步規范財務(wù)管理，有利于信息共享，有利于項目檢查、審計，提升財務(wù)管理效率和服務(wù)水平。
4.4 提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
為適應高等教育快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的要求, 高校財務(wù)人員只有不斷提升其綜合素質(zhì), 才能有效增強財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。對此，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一是高校領(lǐng)導要高度重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)對財務(wù)服務(wù)工作的影響，加強學(xué)習型、服務(wù)型財務(wù)隊伍建設;二是加強對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培養，注重其財務(wù)知識的更新，以適應高等教育快速發(fā)展的需要;三是要優(yōu)化財務(wù)人員知識結構，加強對經(jīng)濟、管理、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習;四是加強財會(huì )隊伍職業(yè)道德建設，提高財會(huì )人員道德修養，進(jìn)一步完善高校內部控制和外部監督機制，進(jìn)一步完善財會(huì )人員職業(yè)道德評價(jià)體系;五是對財務(wù)人員加強服務(wù)意識的宣傳教育，使其充分認識服務(wù)工作的重要性。在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服務(wù)流程。
財務(wù)管理論文6
摘 要：財務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,其有效應用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高,推動(dòng)金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財務(wù)管理存在一些不足,致使其作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。對此,本文將對現階段金融企業(yè)財務(wù)管理存在的不足進(jìn)行
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)財務(wù)管理論文
財務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,其有效應用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高,推動(dòng)金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財務(wù)管理存在一些不足,致使其作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。對此,本文將對現階段金融企業(yè)財務(wù)管理存在的不足進(jìn)行分析。
一、引言
金融市場(chǎng)的高速開(kāi)展也帶來(lái)金融工具的創(chuàng )新，金融工具是企業(yè)融資、籌資以及管理風(fēng)險的手腕，因而金融工具創(chuàng )新將給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)新的機遇；另一方面，衍生金融工具由于其杠桿性特性，也可能增加企業(yè)面臨的風(fēng)險，因而金融工具創(chuàng )新同時(shí)會(huì )帶來(lái)企業(yè)財務(wù)管理的新應戰。面臨劇烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要進(jìn)步其中心競爭力，就必需將金融工具創(chuàng )新有效運用于財務(wù)管理，以到達擴展融資渠道，減少融資本錢(qián)，增強風(fēng)險控制的目的，從而進(jìn)步企業(yè)的風(fēng)險收益。
二、金融工具創(chuàng )新概述
金融工具創(chuàng )新是指金融工具向著(zhù)多方式、多變化、多目的以及系列化的方向演化開(kāi)展的過(guò)程，主要是衍生金融工具創(chuàng )新。金融工具創(chuàng )新將帶來(lái)定制化、針對性強的特征金融產(chǎn)品，能滿(mǎn)足企業(yè)不同的財務(wù)需求。
金融工具創(chuàng )新的動(dòng)因及功用包括風(fēng)險轉移、加強資產(chǎn)活動(dòng)性、信譽(yù)發(fā)明和信譽(yù)提升以及改動(dòng)企業(yè)股權構造等，依據其功用的不同，金融工具的創(chuàng )新能夠分為五大類(lèi)，信譽(yù)風(fēng)險轉移型金融工具創(chuàng )新、價(jià)錢(qián)風(fēng)險轉移型金融工具創(chuàng )新、活動(dòng)性加強型金融工具創(chuàng )新、引致信譽(yù)型金融工具創(chuàng )新和引致股權型金融工具創(chuàng )新，圖1所示即為金融工具創(chuàng )新分類(lèi)。
三、金融工具創(chuàng )新對企業(yè)財務(wù)管理的影響
金融工具創(chuàng )新給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了機遇與應戰，金融工具創(chuàng )新為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的途徑，擴展了企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資本錢(qián)，也提供新的風(fēng)險管理手腕。企業(yè)在投資、融資、風(fēng)險管理方面、稅收管理等方面均可應用金融工具創(chuàng )新以到達企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的目的。
詳細而言，在投資方面，金融工具創(chuàng )新豐厚了企業(yè)能夠選擇的金融工具品種，從而能夠產(chǎn)生更多不同的風(fēng)險收益組合，在投資期限和投資方式上也得到更多靈敏性，依據企業(yè)投資目的.不同以及風(fēng)險態(tài)度的不同，企業(yè)能夠結構不同的投資組合。例如，實(shí)物期權協(xié)助企業(yè)對沖投資風(fēng)險，為企業(yè)在不肯定性環(huán)境下的投資提供了較平安的方針；回購協(xié)議具有較高活動(dòng)性，投資期限較短，風(fēng)險較低，企業(yè)能夠停止滾動(dòng)隔夜回購協(xié)議投資，從而能夠高效應用資金。
在融資方面，企業(yè)能夠應用債務(wù)權益轉換創(chuàng )新的金融工具或經(jīng)過(guò)對權益性工具條款的創(chuàng )新，改善企業(yè)的資本構造，使其融資渠道從傳統的股票和債券上得到拓展而變得愈加靈敏，從而提升其融資才能。同時(shí)，對創(chuàng )新金融工具的運用，也有利于企業(yè)對本身資金鏈的管理。
在風(fēng)險管理方面，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的不時(shí)完善，金融市場(chǎng)上的信譽(yù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險將變得越來(lái)越復雜，因而，企業(yè)更應應用創(chuàng )新工具管理本身面對的信譽(yù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。例如，企業(yè)可選則信貸掉期等新型信譽(yù)風(fēng)險管理工具來(lái)轉移本身面臨的信譽(yù)風(fēng)險；企業(yè)也可經(jīng)過(guò)對商品期貨、外匯期貨、遠期匯率協(xié)議等創(chuàng )新金融工具的結合運用來(lái)躲避本身面對的市場(chǎng)風(fēng)險。
但另一方面，金融工具創(chuàng )新主要是衍生金融工具創(chuàng )新，而衍生工具自身所具有的高杠桿性也包含著(zhù)較高風(fēng)險，操作或運用不當可能反而形成巨額損失，因而企業(yè)在運用金融工具創(chuàng )新時(shí)也應留意把控尺度，否則將有可能招致嚴重的結果。
四、有效應用金融工具創(chuàng )新優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理
第一，企業(yè)應該培育熟習各種金融工具，控制不同金融工具各自特性的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人士，為金融工具創(chuàng )新打下根底。目前，企業(yè)在對創(chuàng )新金融工具的運用中，通常選擇商品期貨和商品期權來(lái)躲避商品的價(jià)錢(qián)風(fēng)險，選取遠期外集合約來(lái)對付匯率風(fēng)險，而關(guān)于利率風(fēng)險和權益風(fēng)險，則通常選擇運用利率互換和與之對應的場(chǎng)外買(mǎi)賣(mài)期權。而往常在市場(chǎng)上，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)展與金融工具的不時(shí)創(chuàng )新，期貨、期權合約、遠期匯率合約、貨幣與利率互換等金融產(chǎn)品數不勝數，同時(shí)，市場(chǎng)上每天還會(huì )推出各種組合型創(chuàng )新金融工具。因而，在企業(yè)中從事財務(wù)工作的職員需求有足夠的相關(guān)學(xué)問(wèn)儲藏，理解并控制每種金融創(chuàng )新產(chǎn)品的特性，以滿(mǎn)足工作需求從而更好地效勞企業(yè)。
第二，企業(yè)應該要明白創(chuàng )新金融工具的運用在給企業(yè)提供益處的同時(shí)也由于其自身的特性，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的風(fēng)險。因而，企業(yè)需求定時(shí)對所運用的金融創(chuàng )新產(chǎn)品的風(fēng)險停止嚴厲評價(jià)，對各種創(chuàng )新金融工具的市場(chǎng)風(fēng)險停止嚴厲監視、監測、丈量和剖析，關(guān)于那些超出了企業(yè)內部風(fēng)險管理部門(mén)才能的復雜創(chuàng )新金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，企業(yè)應堅決逃避。與此同時(shí)，企業(yè)應該分離本身狀況，依據不同的投資目的，運用先進(jìn)的計算辦法，樹(shù)立有效的風(fēng)險預警預告系統，以防備風(fēng)險的發(fā)作。
第三，企業(yè)也需求樹(shù)立專(zhuān)業(yè)有效的核對制度和鼓勵處分制度，對相關(guān)財務(wù)人員的行為停止嚴厲約束，并定期對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益停止專(zhuān)項稽核或全面稽核，以在防備風(fēng)險的產(chǎn)生。而在此根底上，企業(yè)也應該對優(yōu)秀的財務(wù)人員停止適度的鼓勵，以進(jìn)步其工作積極性。
參考文獻
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財務(wù)管理論文7
摘要：現階段，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)數量的日益增多，市場(chǎng)競爭變得日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自身的健康平穩發(fā)展已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)面前的一項重大挑戰。為了能夠在市場(chǎng)競爭中占據有利地位，實(shí)現自身經(jīng)濟效益的最大化，對企業(yè)稅收籌劃工作給予足夠的重視具有至關(guān)重要的意義。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須立足于企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況并結合國家法規政策進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃。本文以稅收籌劃在現代企業(yè)財務(wù)管理中起到的作用為切入點(diǎn)，深入分析當前企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題，并在此基礎上提出相應的改進(jìn)措施，希望對促進(jìn)稅收籌劃在現代企業(yè)財務(wù)管理中所起作用的進(jìn)一步提高有一定的積極影響。
關(guān)鍵詞：稅收籌劃；現代企業(yè)；財務(wù)管理；作用
1稅收籌劃對實(shí)現企業(yè)凈利潤最大化的重要作用
作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)在享受著(zhù)國家所提供的各種保障與福利的同時(shí)必須履行納稅的義務(wù)。稅收是我國財政收入的重要組成部分，對于維護國家健康平穩發(fā)展來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。為了能夠同時(shí)兼顧納稅義務(wù)的履行與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，科學(xué)合理的稅收籌劃具有重要的作用。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的稅收籌劃可以在很大程度上降低企業(yè)運行成本，并提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，因此，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下加強對稅收籌劃工作的重視是企業(yè)必須給予足夠關(guān)注的問(wèn)題�？茖W(xué)合理的稅收籌劃對實(shí)現企業(yè)凈利潤最大化來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。通過(guò)稅收籌劃，企業(yè)可以有效地規避一些“稅收陷阱”從而減少不必要的稅收支出，在最大程度上維護企業(yè)利潤最大化。在此基礎上，企業(yè)可以增加可支配資金，這對擴大企業(yè)規模、促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，科學(xué)合理的稅收籌劃可以減少企業(yè)賦稅支出，有效地增加企業(yè)流動(dòng)資金，確保企業(yè)各項工作的開(kāi)展具有充足的資金保障，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。
2當前企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題
2.1對稅收籌劃的理解不夠透徹
現階段，有相當一部分企業(yè)存在對稅收籌劃的理解不夠透徹的問(wèn)題，其財務(wù)管理人員在理解稅收籌劃這一概念的時(shí)候存在理解不透徹、分析不全面等問(wèn)題，導致難以形成對稅收籌劃的清晰認識。對于稅收籌劃的理解，有一部分人認為這一行為是損害國家利益、違背稅收法的表現，其實(shí)質(zhì)是變相的偷稅漏稅，是應當對其進(jìn)行有效的制止與打擊。也有一部分人認為，稅收籌劃很難在實(shí)際中發(fā)揮作用，在我國稅收制度不斷發(fā)展的今天，稅收籌劃難以做到緊跟國家稅收政策的變化而變化，這在很大程度上阻礙了企業(yè)稅收籌劃有用性的有效發(fā)揮。有相當一部分企業(yè)缺乏對企業(yè)整體賦稅的考慮，而只看到了單個(gè)稅種的籌劃，這一現象在我國企業(yè)中相對較為普遍地存在著(zhù)。盡管從單一稅種上來(lái)看，企業(yè)的賦稅有所降低，但實(shí)際上企業(yè)整體賦稅依然難以得到有效減輕才是企業(yè)在賦稅方面的'實(shí)際情況，究其原因，還在于企業(yè)對稅收籌劃的理解不夠透徹，對稅收的籌劃工作難以做到科學(xué)合理。
2.2財務(wù)管理中稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的缺失
財務(wù)管理中稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的存在對于企業(yè)提高稅收籌劃工作的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義，只有在擁有數量足、質(zhì)量高的稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的基礎上，才能夠確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開(kāi)展。然而，不容忽視的一個(gè)問(wèn)題是，在當前我國的企業(yè)財務(wù)管理中，稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的缺失已經(jīng)成為一個(gè)較為普遍存在的問(wèn)題，這在很大程度上影響了企業(yè)稅收籌劃工作的開(kāi)展，阻礙了企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，我國的稅收籌劃人員處于一種供不應求的局面，很多企業(yè)存在著(zhù)稅收籌劃人員匱乏的問(wèn)題。除此之外，有相當一部分企業(yè)的稅收籌劃工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，對財務(wù)管理知識和稅收知識的具體內容掌握不清晰。因此，很多企業(yè)存在著(zhù)因稅收籌劃的制定不符合國家稅收法而產(chǎn)生的風(fēng)險，應當意識到，一旦出現稅收違法行為，將會(huì )給企業(yè)的正常運營(yíng)帶來(lái)極為嚴重的負面影響。
2.3我國稅收法制體系不健全
稅收法制體系是否健全在很大程度上會(huì )影響到我國企業(yè)能否有效和正確地開(kāi)展稅收籌劃工作。我國的稅收法制體系與西方國家相比還存在著(zhù)較多不完善之處，較多漏洞的存在導致我國的稅收工作難以得到有效開(kāi)展，同時(shí)也影響企業(yè)納稅義務(wù)的正常履行與正常生產(chǎn)運營(yíng)。除此之外，因我國稅收法制體系不健全而造成的我國國民對稅法認識不清晰，甚至存在誤解稅收的情況也相對較為明顯，認為稅收等同于單純的納稅，這在很大程度上不利于我國稅收工作的有效開(kāi)展。因此，政府必須對我國稅收法制體系的完善工作給予足夠的重視。
3提升企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的措施
3.1企業(yè)增強對稅收籌劃工作的重視程度
當前，企業(yè)領(lǐng)導者和財務(wù)管理人員對稅收籌劃工作的重視相對較低是阻礙企業(yè)形成科學(xué)合理的稅收籌劃的主要因素所在，為了提高企業(yè)稅收籌劃的科學(xué)性，真正使得企業(yè)在履行納稅義務(wù)的同時(shí)維護自身凈利潤的最大化，必須從根本上增強企業(yè)對稅收籌劃工作的重視程度，使其意識到稅收籌劃對于企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展的重要性與必要性。在維護企業(yè)經(jīng)濟利益、控制企業(yè)成本支出以及減輕企業(yè)賦稅等方面，保證稅收籌劃的科學(xué)合理都具有關(guān)鍵性的意義。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須立足于企業(yè)賦稅實(shí)際情況，并注重結合國家稅收政策、遵守國家法律法規，在深思熟慮的基礎上制定出科學(xué)的稅收籌劃。除此之外，還要充分意識到稅收對于國家財政的重要性，從國家角度考慮，確保在維護企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)維護國家整體利益，因此，企業(yè)應加強國家稅收目的的宣傳工作，使企業(yè)全體員工形成對稅收的正確認識，嚴格規范自身行為，確保稅收籌劃工作符合國家法律法規的要求。
3.2建立稅收籌劃工作機制
良好的稅收籌劃工作機制是保證企業(yè)稅收籌劃科學(xué)合理制定的重要基礎，只有稅收籌劃工作機制得到切實(shí)建立，才能夠保證企業(yè)的稅收籌劃工作有章可循。具體來(lái)說(shuō)，要重視提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平，對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行稅收籌劃方面的專(zhuān)業(yè)培訓，增強其對國家法律法規的了解。與此同時(shí)，為了提高稅收籌劃的安全性，企業(yè)應對稅收籌劃風(fēng)險評估機制的建立給予足夠的重視，將稅收籌劃工作機制與稅收風(fēng)險評估機制有機結合，在最大程度上保證財務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現稅收籌劃中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)所制定的稅收籌劃真實(shí)可行。
3.3重視對稅收籌劃人才的培養
稅收籌劃人才質(zhì)量的高低與數量的多少直接關(guān)系到企業(yè)稅收籌劃工作的質(zhì)量與水平。高質(zhì)量的稅收籌劃人才對于確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開(kāi)展以及維護企業(yè)利益來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義，因此企業(yè)必須對稅收籌劃人才的培養工作給予的重視。應當明確，稅收籌劃工作具有復雜性與嚴謹性的特點(diǎn)，因此對稅收籌劃人才的要求也要相對嚴格，要求企業(yè)稅收籌劃人員不僅對稅收籌劃工作的專(zhuān)業(yè)技能有準確的掌握，還要要求其能夠清晰掌握我國相關(guān)稅收政策與法律法規，對因我國稅收政策調整而產(chǎn)生問(wèn)題做到沉著(zhù)冷靜，隨機應變。從國家層面來(lái)說(shuō)，應該重視對我國稅收籌劃人才的培養，在大學(xué)中開(kāi)設稅收籌劃專(zhuān)業(yè)，培養高質(zhì)量稅收籌劃人才。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應重視對企業(yè)稅收籌劃人才的培養，定期進(jìn)行培訓工作，并聘請專(zhuān)業(yè)、權威的稅收籌劃人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化指導，力求在最大程度上提高企業(yè)稅收籌劃人才的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展以及我國市場(chǎng)競爭的日趨激烈，對企業(yè)的財務(wù)管理工作給予足夠的重視對于保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據有利地位來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。而科學(xué)合理的稅收籌劃在確保企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化、保持企業(yè)經(jīng)濟凈利潤最大化方面具有獨特優(yōu)勢，因此企業(yè)應對稅收籌劃工作給予足夠的重視。本文以稅收籌劃在現代企業(yè)財務(wù)管理中起到的作用為切入點(diǎn)，論述稅收籌劃對實(shí)現企業(yè)凈利潤最大化的重要作用。深入分析當前企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃存在的問(wèn)題，例如，對稅收籌劃的理解不夠透徹、財務(wù)管理中稅收籌劃專(zhuān)業(yè)人才的缺失以及我國稅收法制體系不健全等，并在此基礎上提出了諸如，企業(yè)增強對稅收籌劃工作的重視程度、建立稅收籌劃工作機制，以及重視對稅收籌劃人才的培養等提升企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的措施，希望對促進(jìn)稅收籌劃在現代企業(yè)財務(wù)管理中所起作用的進(jìn)一步提高有一定的借鑒意義。
參考文獻
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財務(wù)管理論文8
1前言
目前.世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快.這對于各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō).既是機遇.也是挑戰。而現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的財務(wù)管理目標.因為財務(wù)管理目標是企業(yè)活動(dòng)評價(jià)的重要標準之一是企業(yè)財務(wù)管理方向的指引。不合理的財務(wù)管理目標將會(huì )導致企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的過(guò)程中面臨經(jīng)濟危機甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財務(wù)管理目標將會(huì )帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現今知識經(jīng)濟飛速前進(jìn)的時(shí)代.現代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩.走得更寬.必須要樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理目標。
2企業(yè)財務(wù)管理目標的內涵及特征
2. 1企業(yè)財務(wù)管理目標的內涵
企業(yè)財務(wù)管理的目標也是我們通常所說(shuō)的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
2. 2企業(yè)財務(wù)管理目標的特征
由于財務(wù)管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續發(fā)展等特征。
首先.財務(wù)管理目標的層次性.是指各類(lèi)型企業(yè)在不同的發(fā)展有著(zhù)不同的財務(wù)管理目標的具體目標。從內部的經(jīng)濟責任制度.落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務(wù)目標層次性的具體表現。
其次.財務(wù)管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現以下幾個(gè)方面。其一對于財務(wù)管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務(wù)管理目標的制定、實(shí)施等過(guò)程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關(guān)主體能夠明白財務(wù)管理目標的內容.這樣才能更好地落實(shí)財務(wù)管理目標.促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務(wù)管理目標的可操控性.這是由財務(wù)管理目標的重大意義決定的。由于財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務(wù)管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過(guò)程中.依據人類(lèi)對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動(dòng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會(huì )如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務(wù)管理目標能夠有效地協(xié)調各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運用相關(guān)的獎勵、刺激、約束等方式來(lái)落實(shí)財務(wù)管理目標的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩步發(fā)展。
最后，財務(wù)管理目標的可持續性，是指這類(lèi)目標并不是短暫的利益目標的體現，而是從企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財務(wù)管理目標的具體內涵不同，這是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來(lái)，財務(wù)管理目標的制定是依據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況和未來(lái)發(fā)展的總目標、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
3國內外財務(wù)管理目標的'理論、實(shí)踐發(fā)展
3. 1國外財務(wù)管理目標的理論和實(shí)踐
各國對于財務(wù)管理的目標都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著(zhù)名代表人物。其中Friedman認為財務(wù)管理的目標是實(shí)現各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務(wù)管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負責。還有的學(xué)者認為財務(wù)管理目標是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務(wù)管理目標的理論與實(shí)踐
在我國，財務(wù)管理目標的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前，由于我國實(shí)施了很長(cháng)一段時(shí)間的計劃經(jīng)濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務(wù)管理目標了。當時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和財產(chǎn)所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標就是完成既定的產(chǎn)值目標。第二個(gè)階段就是改革開(kāi)放以來(lái)，各類(lèi)型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤。這是“下�！币院�.典型的“暴發(fā)戶(hù)”心理。這兩種財務(wù)管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個(gè)階段就是科技知識時(shí)代背景下.財務(wù)管理的目標經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現.并在企業(yè)管理中的財務(wù)管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過(guò)合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為每一位股東創(chuàng )造更多的財富。許多學(xué)者認為股東是企業(yè)的創(chuàng )造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類(lèi)目標是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營(yíng)者都想并都會(huì )達到的目標.只能說(shuō)是財務(wù)管理目標的基礎目標。這種理論的產(chǎn)生.是基于現代社會(huì )的委托理論發(fā)展起來(lái)的.是一種合同關(guān)系。雖說(shuō)這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來(lái)越來(lái)越多的財富.但是在我國監督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會(huì )嚴重損害消費的利益.引起社會(huì )矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說(shuō)利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區別在于是否考慮了風(fēng)險、報酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點(diǎn)在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益.從而不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。
4財務(wù)管理目標的影響因素
現代社會(huì )企業(yè)作為社會(huì )主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財務(wù)管理目標.必須要考慮這些復雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關(guān)系對財務(wù)管理目標的影響.有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學(xué)性。因為財務(wù)管理目標體現在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面.具有綜合性強、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過(guò)程都會(huì )出現的財務(wù)管理目標.必須要融人風(fēng)險、資金、時(shí)間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標。第二.其影響因索是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過(guò)程中出現.那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng )造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時(shí)候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養 ,福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟環(huán)境的好壞也影響著(zhù)財務(wù)管理目標的建立。經(jīng)濟環(huán)境包括政府對經(jīng)濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定總目標時(shí)應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩定地發(fā)展有著(zhù)重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內容決策的時(shí)候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險也在增加，而獲得的收益卻相差無(wú)幾甚至是少于資本投人時(shí)預期收益或者是血本無(wú)歸。這就要求了企業(yè)在財務(wù)管理和目標決策的時(shí)候，多考慮風(fēng)險、投人、收益、時(shí)間價(jià)值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財務(wù)管理目標
由于我國特色的經(jīng)濟體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等等形式。國家對于各類(lèi)型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據統計今年將會(huì )有一百多加國有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標理論，并在實(shí)踐中創(chuàng )新。
例如，中小型企業(yè)本身規模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務(wù)管理目標，在實(shí)際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢(qián)上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來(lái)維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類(lèi)型的企業(yè)，規模大，股東多等特點(diǎn)，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿(mǎn)足各個(gè)利益相關(guān)者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩定。
財務(wù)管理論文9
以財務(wù)科為資金管理責任單位，建立健全管理制度，確保資金運行安全，全面集中收入，統籌安排資金，為有效投放、合理消耗打下基礎。
要使資金的來(lái)源和運用得到有效配置，就要合理地進(jìn)行資金分配，尤其是注意調整流動(dòng)資金與固定資金的占用比例。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置和更新時(shí)，應對項目進(jìn)行充分論證，對投入產(chǎn)出進(jìn)行分析評價(jià)，避免盲目購 置，造成資金浪費。要挖掘內部資金潛力，加速資金回籠，壓縮藥品、存貨資金的占用。要建立資金管理責任制，加強內部財務(wù)制度建設，在財務(wù)收支上實(shí)施嚴格的財務(wù)監控制度，強化約束機制，合理調度資金，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。
嚴格按照批準的預算和計劃所規定的用途，建立健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。嚴格執行國家規定的財政、財務(wù)制度和開(kāi)支標準及開(kāi)支范圍。各項資金的使用要劃清資金渠道，分別列支。購置大型、貴重醫療儀器設備和大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和專(zhuān)家評議，并提出兩個(gè)以上方案，報衛生主管部門(mén)審批后，專(zhuān)項安排支出預算。設備購置和醫院修繕時(shí)，由總務(wù)科和設備科按進(jìn)度提出用款計劃，財務(wù)科審核其是否納入年初預算計劃，未列入預算計劃的開(kāi)支必須經(jīng)醫院領(lǐng)導研究，在財務(wù)允許的情況下，重新追加預算支出指標，方能辦理支出。支付大額款項時(shí)，必須嚴格執行購銷(xiāo)合同和修建合同規定撥付比例，超過(guò)范圍和不按合同支付款項造成的損失，應由相關(guān)領(lǐng)導和財務(wù)科負責。
醫院根據批準的預算，分級歸口由有關(guān)職能部門(mén)負責，按有關(guān)制度規定及定額標準，實(shí)行指標控制。各項支出報銷(xiāo)憑證要由有關(guān)部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，以資證明。各職能科室預算內的開(kāi)支，要事先提出使用計劃交由財會(huì )部門(mén)審核后執行。涉及開(kāi)支計劃調整，在預算范圍內的由財會(huì )部門(mén)審批；超預算或計劃外開(kāi)支，要由有關(guān)科室提出書(shū)面報告，交財會(huì )部門(mén)審核后，由院長(cháng)批準執行。
醫院的財務(wù)預算管理應適應市場(chǎng)經(jīng)濟的`變化，根據本單位的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，進(jìn)行預算編制，考慮的因素應包括：宏觀(guān)因素，如國家的宏觀(guān)經(jīng)濟調控，國家的發(fā)展目標，衛生行政部門(mén)關(guān)于結構調整的控制比例；微觀(guān)因素，即本單位上年度的收支情況，醫院的發(fā)展目標。在保證醫院正常運轉的基礎上，對影響醫院長(cháng)遠發(fā)展的建設項目，重點(diǎn)學(xué)科，醫療新技術(shù)等重點(diǎn)給予傾斜。
建立定期分析檢查制度，在費用預算執行過(guò)程中，定期對預算執行情況進(jìn)行檢查，對實(shí)際發(fā)生額與預算差異進(jìn)行分析，找出原因，以便調整及進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證醫院預算與實(shí)際執行結果的一致。同時(shí)，將預算檢查結果與獎懲制度掛鉤。
財務(wù)管理論文10
面對消費者日益增長(cháng)的消費需求，企業(yè)必須考慮如何將自身的人力資源與財務(wù)管理有機地結合起來(lái)，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強化在市場(chǎng)競爭中的地位。首先，想要使二者進(jìn)行有機結合，那么企業(yè)就不得不根據自身在管理與決策上的諸多特點(diǎn)以及實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考慮，分析二者的聯(lián)系與促進(jìn)手段。
人力資源管理與財務(wù)管理相結合的意義
1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業(yè)自身的發(fā)展而對其內部人員進(jìn)行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業(yè)從招聘、培訓、考核以及各方面的調動(dòng)等來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理。
2、什么是財務(wù)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)的一項工作，十分復雜，同時(shí)也需要非常強的綜合性。企業(yè)要明確自身的目標，不斷地優(yōu)化對于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進(jìn)行合理的安排。
3、人力資源管理與財務(wù)管理結合的意義。目前，企業(yè)現階段的人力開(kāi)發(fā)已經(jīng)不能很好地滿(mǎn)足其對人力資源的要求，
同時(shí)缺乏一定的重視程度，各大現代企業(yè)只有使自身的人力資源與財務(wù)管理有機地進(jìn)行結合，才能使自身的管理經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展處在前沿。
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉變
現代企業(yè)要想在人力資源上進(jìn)行良好的財務(wù)管理，就必須要根據現代社會(huì )的競爭環(huán)境與體系來(lái)進(jìn)行考慮。而現代企業(yè)相較于傳統時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有如下轉變。
1、決策的客體復雜化。由于現代的科技越來(lái)越發(fā)達，企業(yè)的形式以及規模也越來(lái)越大，企業(yè)的管理特點(diǎn)也在隨之進(jìn)行革新。在決策方面所針對的客體也朝著(zhù)廣泛化、結構化等不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷地考慮越來(lái)越多而且復雜的意外因素等，因此難度也會(huì )越來(lái)越大。
2、決策的環(huán)境變化大�，F階段的社會(huì )不斷快速地發(fā)展，因此社會(huì )環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等以極快的速度在進(jìn)行著(zhù)更新。企業(yè)需要根據每天全新的環(huán)境來(lái)進(jìn)行決策，同時(shí)要更多地考慮到之后可能出現的各種情況，以上所提及的種種現象給決策帶來(lái)了許多不便。
3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業(yè)與市場(chǎng)在逐漸地進(jìn)行擴張，因此產(chǎn)品與企業(yè)的關(guān)系也在不斷地增強，因此，如果企業(yè)想要作出有效地、具有建設性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。
4、決策要求的時(shí)間變短。當決策環(huán)境出現變化時(shí)，決策的時(shí)間也就必須縮短，因此企業(yè)也不得不在最短的時(shí)間內作出最詳盡的決策。
5、決策的主體從單人變成多人。傳統決策上，因為企業(yè)所作決策的客體并不具備較大的規模，同時(shí)變化也相對較慢，所以管理決策完全可以由個(gè)人勝任，而決策也可以根據領(lǐng)導個(gè)人所有的知識以及經(jīng)驗等來(lái)進(jìn)行指導。但是企業(yè)環(huán)境不斷地變化，因此決策必須開(kāi)始依靠技術(shù)以及群體的智慧。
人力資源管理與財務(wù)管理的結合運用
1、要做好物力資源向智力資源的過(guò)渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業(yè)自身有的科學(xué)技術(shù)、權利或者有能夠發(fā)揮價(jià)值的'人力個(gè)體的總稱(chēng)。在過(guò)去，許多企業(yè)會(huì )選擇將自身的投資重點(diǎn)放在實(shí)際生產(chǎn)的物力資源，而對于智力資源，通常只是可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外因。一般認為，如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)發(fā)達的機械設備、取之不盡的充足原料和相對而言低廉的勞動(dòng)力，就可以輕易地取得市場(chǎng)份額與良好的經(jīng)濟效益。而現狀是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟條件日益復雜，智力資源已經(jīng)逐漸地開(kāi)始有取代物力資源的趨勢，而且在生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。
2、財務(wù)管理的對象應該多元化。在我國不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭環(huán)境也十分強烈。在投資方面對企業(yè)有著(zhù)舉足輕重的債權人通常最關(guān)注的是自己所投進(jìn)的錢(qián)是否能夠在所限定時(shí)期內得到本金與利息的雙重回收。另外，企業(yè)勞動(dòng)者由于依靠企業(yè)而謀生，同樣對于企業(yè)的經(jīng)濟現狀與經(jīng)營(yíng)情況十分關(guān)注。所以，財務(wù)的管理應該面向企業(yè)的債權人以及企業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行，而不是像之前一樣單單對物力資源的所有人。而勞動(dòng)者本身作為人力資本的一部分也應該參與股東會(huì )，債權人本身也要取得一定的知情權、監督權以及提出質(zhì)詢(xún)的權利。
3、財務(wù)的分析指標姚及時(shí)更新。財務(wù)分析的意義不僅只是停留在企業(yè)為了實(shí)現自身已經(jīng)作出的預測，并加以檢驗并得出結論，更應該根據現有的財務(wù)分析對未來(lái)進(jìn)行下一步的規劃與決策。在財務(wù)分析的同時(shí)，企業(yè)必須有以下指標：如企業(yè)獲取利益的能力、企業(yè)償還債務(wù)的能力、企業(yè)宏觀(guān)與微觀(guān)的貢獻力和企業(yè)在成長(cháng)方面所包含的能力等�，F在社會(huì )的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，因此資產(chǎn)內容與其結構等都會(huì )出現較大的反差。企業(yè)要根據這些來(lái)不斷地更新自身財務(wù)分析的指標。
4、企業(yè)財務(wù)管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現象，對于企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作將會(huì )產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)必須要對自身財務(wù)管理的理論進(jìn)行不斷地完善和健全。
結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)必須要有效地改善自身人力資源以及其財務(wù)管理。一方面，要加強對于各自的管理力度，使企業(yè)在管理方面的實(shí)力得到保障；另一方面，企業(yè)要通過(guò)一定的方式使得二者有機結合起來(lái)，不斷地完善企業(yè)的制度。使其在如今的市場(chǎng)競爭中有一定的立足之地。
財務(wù)管理論文11
一、傳統財務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現出規模，企業(yè)發(fā)展越快、規模越大，在當前財務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現突出。大型施工企業(yè)集團財務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，突出表現在以下幾個(gè)方面：
(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類(lèi)建筑業(yè)集團公司預算管理現狀并不樂(lè )觀(guān)，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實(shí)際執行實(shí)際效果難以檢驗，預算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的參照。預算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現。
(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個(gè)項目上，集團無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況；無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，同時(shí)也帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題。
(三)會(huì )計電算化難以適應環(huán)境變化。在20世紀80年代，計算機技術(shù)就引入了會(huì )計核算中，將財務(wù)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái)。但是會(huì )計電算化只是將傳統的財務(wù)會(huì )計流程搬到計算機中，使得會(huì )計流程自動(dòng)化并沒(méi)有從本質(zhì)上去改變原有的會(huì )計流程。
二、信息化條件下財務(wù)管理分析
(一)財務(wù)管理信息化應以財務(wù)管理為重點(diǎn)。多年來(lái)，施工企業(yè)會(huì )計電算化僅僅應用于會(huì )計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展，因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì )計思想，加強預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標。
(二)財務(wù)管理信息化宜采用集中的管理模式，實(shí)現財務(wù)信息的充分共享同時(shí)，保證信息的質(zhì)量。由于施工企業(yè)高度分散特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統一調度。才能實(shí)現對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實(shí)；確保決策質(zhì)量；提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。隨著(zhù)廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數據庫、高速性能計算機的出現，已經(jīng)使在地理上分散的一個(gè)集團公司范圍內的業(yè)務(wù)和財務(wù)數據集中存放和統一處理成為可能�？陀^(guān)上解決了財務(wù)信息不對稱(chēng)問(wèn)題。
(三)財務(wù)信息化應以財務(wù)資金的活動(dòng)為核心，貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。從財務(wù)部門(mén)本身的管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現，是企業(yè)管埋架構中核心的部分。企業(yè)的財務(wù)管理信息建設，應當包括所有與企業(yè)財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程。
(四)信息技術(shù)的應用帶來(lái)財務(wù)管理工作流程的變革。應用范圍應從管理部門(mén)延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為了實(shí)現對企業(yè)資源、企業(yè)財務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的配置、管理和控制，必須把應用范圍延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。應該根據具體的業(yè)務(wù)，來(lái)確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。要嚴格按照統一規定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變原始業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。
三、信息化環(huán)境中財務(wù)控制實(shí)踐
“內部會(huì )計控制是指單位為提高會(huì )計質(zhì)量保護資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定的一系列、方法、措施和程序�！毙畔⒒h(huán)境下構建財務(wù)內部控制系統應重點(diǎn)關(guān)注以下方面：
(一)完善財務(wù)內部控制環(huán)境，培養企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。企業(yè)為了適應控制環(huán)境的變化，需要從一個(gè)新的.角度來(lái)看待信息技術(shù)，要重視公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理的整體的IT能力，而不是簡(jiǎn)單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個(gè)孤立的IT系統。
(二)建立健全的財務(wù)組織結構與權責分派體系。企業(yè)應對原有的財務(wù)組織機構進(jìn)行適當的調整，以適應信息系統的要求。重新調整財務(wù)內部控制中的內在關(guān)系。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務(wù)管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨于扁平，隱藏在這表征后面的實(shí)質(zhì)是從根本上對財務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
(三)調財務(wù)內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養組織中人員的信息觀(guān)念，理解企業(yè)信息化建設和管理改革、財務(wù)內部控制創(chuàng )新之間的關(guān)系，并重視和實(shí)現這個(gè)改革。信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識與人才�！叭吮局髁x”作為構建財務(wù)內部控制機制的信條已經(jīng)越來(lái)越多地被企業(yè)接受，企業(yè)管理者應當重視對財務(wù)人員的選擇、使用和培養，這不再只是財務(wù)內部控制的環(huán)境因素，它也日益成為財務(wù)內部控制結構的有機組成部分。
(四)建立新型的風(fēng)險控制體系，加強財務(wù)內部控制創(chuàng )新。企業(yè)在信息化環(huán)境下運行具有很大風(fēng)險，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要相應的財務(wù)內部控制制度創(chuàng )新作保障。因此借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)的將資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、供求情況、顧客信息、政策法規的信息進(jìn)行收集和整理，通過(guò)計算機的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時(shí)調控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，完善投資決策，是一個(gè)越來(lái)越被重視的領(lǐng)域。
(五)注意識別新環(huán)境下的新風(fēng)險，制定相應的控制程序有效降低風(fēng)險。對于財務(wù)內部控制的研究不可能脫離其賴(lài)以存在的環(huán)境及企業(yè)內外部各種風(fēng)險因素。在IT技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業(yè)會(huì )常常同時(shí)改變業(yè)務(wù)和信息過(guò)程。在這個(gè)改變過(guò)程中，不能再盲目地采用傳統的控制政策，而必須重新評價(jià)它，以適應新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業(yè)務(wù)環(huán)境下的風(fēng)險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進(jìn)而限制了對技術(shù)的使用。
四、小 結
在日益激烈的競爭壓力下，現代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展，為適應信息化環(huán)境的變化。許多企業(yè)都實(shí)施了ERP系統，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競爭能力。而作為核心模塊和功能的財務(wù)管理信息系統一直是關(guān)注的重點(diǎn)。隨著(zhù)ERP發(fā)展到電子商務(wù)時(shí)代，財務(wù)管理也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。面對信息化環(huán)境如何利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務(wù)管理推向互聯(lián)網(wǎng)，使傳統的財務(wù)管理模式適應信息化環(huán)境，是信息化環(huán)境下的財務(wù)管理系統急需解決的問(wèn)題。財務(wù)集中管理、全面預算管理、資金的動(dòng)態(tài)管理、財務(wù)控制已成為財務(wù)管理的核心內容。
財務(wù)管理論文12
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)國家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著(zhù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問(wèn)題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀(guān)損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險從資本運動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì )使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶�成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會(huì )因為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì )出現籌資風(fēng)險，同時(shí)，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現象出現
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會(huì )對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至會(huì )影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的'一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時(shí)間內預測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現金流的資金需求有著(zhù)直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開(kāi)展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰和機遇。
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財務(wù)管理論文13
摘 要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展嚴重的沖擊了傳統的財務(wù)管理，因此在電子商務(wù)環(huán)境下一種新的財務(wù)管理模式的確定成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理數字化的重要改革內容。本文對電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理模式進(jìn)行研究，從而確立網(wǎng)絡(luò )財務(wù)模式作為財務(wù)管理重要模式。該研究為電子商務(wù)在財務(wù)管理中的應用和發(fā)展，及推動(dòng)整個(gè)電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )財務(wù)；電子商務(wù)；財務(wù)管理
電子商務(wù)在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇和挑戰，因此財務(wù)業(yè)務(wù)也隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴大化，因此財務(wù)管理隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)而更加網(wǎng)絡(luò )化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現實(shí)意義。
1. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概述
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎，以財務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機結合，完全支持電子商務(wù)，能夠實(shí)現遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監控和事中動(dòng)態(tài)會(huì )計核算、分析、控制、決策、監督與在線(xiàn)財務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據和進(jìn)行電子貨幣結算的一種全新的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與財務(wù)管理相統一的一種新型財務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò )計算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠程處理、動(dòng)態(tài)核算、在線(xiàn)管理、集中式管理、電子單據、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數據、移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財等特點(diǎn)。
2. 電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的目標
傳統財務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標，追求企業(yè)的業(yè)績(jì)。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理則改變了傳統企業(yè)的財務(wù)管理模式，向著(zhù)多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的目標，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來(lái)收益。 追求企業(yè)和客戶(hù)共同的利潤和價(jià)值。
3. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統的功能
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統是依托網(wǎng)絡(luò )計算機，以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同實(shí)現各種遠程操作和事中動(dòng)態(tài)核算和財務(wù)管理的一種財務(wù)管理系統。因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理能實(shí)現供銷(xiāo)存業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財務(wù)運營(yíng)風(fēng)險的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財務(wù)信息，打破地域許仙志，擴展財務(wù)業(yè)務(wù)快速反應和調整財務(wù)業(yè)務(wù)。
但是電子商務(wù)的發(fā)展也國際市場(chǎng)競爭環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理為了迎合市場(chǎng)變化的需求，也應在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的內容和職能上進(jìn)行創(chuàng )新。首先在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的內容上，將企業(yè)的中心轉移到無(wú)形資產(chǎn)管理上，使無(wú)形資產(chǎn)的管理成為財務(wù)管理的重要內容，改變以往傳統的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹(shù)立籌知與投知的管理意識。同時(shí)更加強化了風(fēng)險管理意識。其次在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動(dòng)經(jīng)濟一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財務(wù)管理復雜程度，實(shí)施有效的財務(wù)計劃職能、財務(wù)分析和財務(wù)管理，提高財務(wù)決策的準確性，完善財務(wù)控制職能，整合企業(yè)財務(wù)資源，從而實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統一。
4. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的實(shí)施途徑
網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理可以運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件和網(wǎng)上理財服務(wù)得以實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò )計算技術(shù)為基礎，實(shí)現電子商務(wù)的整合為目標，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式和其各項網(wǎng)絡(luò )財務(wù)功能的財務(wù)管理軟件系統。目前國內網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件開(kāi)發(fā)與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無(wú)到有以純JAVA技術(shù)開(kāi)發(fā)，面向瀏覽器應用模式全面設計開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶(hù)端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤(pán)。
網(wǎng)上理財服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站方式，對數據具有安全保密機制，在網(wǎng)上提供的專(zhuān)業(yè)財務(wù)應用服務(wù)。因此對于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買(mǎi)軟件，而只需購買(mǎi)財務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會(huì )計處理和財務(wù)管理服務(wù)就能完成會(huì )計核算和財務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展會(huì )計電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財務(wù)軟件公司的經(jīng)濟效益。
5. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的實(shí)施方案
在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為財務(wù)管理的重要內容，可以通過(guò)自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，同時(shí)也可以通過(guò)購買(mǎi)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的財務(wù)管理軟件，從而實(shí)現財務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運作，信息自動(dòng)傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理應根據自身的'實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統的工作、目標及需求。其次，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)應該根據企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )方案設計。常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數據接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團企業(yè)（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業(yè)可以通過(guò)分布式光纖數據接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專(zhuān)線(xiàn)連接遠程子網(wǎng)，或者用電話(huà)對移動(dòng)用戶(hù)群進(jìn)行連接。同時(shí)依據企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結構技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )設計。再次，絕大多數的中小企業(yè)拿不出過(guò)多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，但是又希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)去首先企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購買(mǎi)財務(wù)軟件公司提供的財務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過(guò)按數量項目付費的方式獲得網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，實(shí)現財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化。
6. 結語(yǔ)
電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)在一定程度上使企業(yè)財務(wù)管理朝著(zhù)國際化、網(wǎng)絡(luò )化和精確化的方向發(fā)展。通過(guò)電子商務(wù)構件了網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的戰略體系，對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò )財務(wù)畢竟是一個(gè)新生事物。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)安全管理方面還存在著(zhù)數據失真、信息泄露、資金結算等安全問(wèn)題，且網(wǎng)絡(luò )財務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)會(huì )計核算手段變化。
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財務(wù)管理論文14
摘要：財務(wù)管理課程內容優(yōu)化，對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教育、教學(xué)有極其重要的意義。影響財務(wù)管理課程內容優(yōu)化的因素主要有當代經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展；學(xué)科發(fā)展；教育目標；學(xué)習者的需要和興趣。財務(wù)管理課程內容的優(yōu)化包括內容的優(yōu)化和優(yōu)化組織。財務(wù)管理課程內容的優(yōu)化應從內容來(lái)源和內容范圍方面進(jìn)行。財務(wù)管理課程內容優(yōu)化組織應重視縱向組織與橫向組織結合，“直線(xiàn)式”和“螺旋式”結合，學(xué)科課程和活動(dòng)課程結合，常規課程和微型課程結合。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；課程內容；活動(dòng)課程；微型課程
財務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)發(fā)展至今，各高等院校針對其課程設置進(jìn)行了各種有益的探索，具體表現出各種不同的思路，[1]包括培養目標、課程設置、課程內容、課程組織等方面都存在著(zhù)很大分歧。本文針對“培養財務(wù)管理應用型高級專(zhuān)門(mén)人才”的目標，重點(diǎn)討論財務(wù)管理課程內容的優(yōu)化選擇和組織問(wèn)題。
一、財務(wù)管理課程內容優(yōu)化的意義
財務(wù)管理課程內容的優(yōu)化，對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教育、教學(xué)產(chǎn)生極其重要的影響。
首先，財務(wù)管理課程內容優(yōu)化體現著(zhù)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養目標的要求。財務(wù)管理課程內容優(yōu)化，它涉及到教育理念、培養目標、課程目標、教學(xué)目標等方面的事實(shí)判斷、價(jià)值定位、技術(shù)和環(huán)境等眾多復雜因素。人們從確定財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養目標開(kāi)始，就會(huì )涉及或體現財務(wù)管理課程內容優(yōu)化的問(wèn)題，這一過(guò)程將持續到教學(xué)、評價(jià)及反饋的全過(guò)程。沒(méi)有優(yōu)化的財務(wù)管理課程內容，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養目標將成為空洞的條文。
其次，財務(wù)管理課程內容優(yōu)化是提高財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生素質(zhì)的源泉。財務(wù)管理課程內容是計劃形態(tài)的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習內容，[2]是整個(gè)財務(wù)管理教育的核心之一。它包括要求學(xué)生必須掌握的學(xué)科基礎知識和技能，學(xué)生必須注重的學(xué)習、探索過(guò)程，學(xué)生應該樹(shù)立的價(jià)值觀(guān)的優(yōu)化取向。財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生素質(zhì)培養，要以財務(wù)管理課程內容優(yōu)化為直接源泉。學(xué)生通過(guò)優(yōu)化取向的課程內容的學(xué)習，吸收課程內容，將課程內容內化為自身的知識、技能、價(jià)值觀(guān)和其它素質(zhì)，從而提升自己的素質(zhì)，即獲得素質(zhì)提高。
再次，財務(wù)管理課程內容優(yōu)化有利于學(xué)習方式轉變。課程內容的不同取向，影響著(zhù)學(xué)生的學(xué)習方式。不同的課程內容，應有不同的學(xué)習方式。通過(guò)財務(wù)管理課程內容優(yōu)化，可改變我國本科教育過(guò)于強調接受學(xué)習、死記硬背、機械訓練為特征的被動(dòng)接受式的、獲取知識途徑單一的學(xué)習方式，倡導發(fā)現學(xué)習、自主學(xué)習、集體學(xué)習方式。
其四，財務(wù)管理課程內容優(yōu)化影響教學(xué)過(guò)程。財務(wù)管理課程內容是提供給教師、學(xué)生的基本的、共同的教學(xué)文本，用以引發(fā)師生的教學(xué)行為。財務(wù)管理課程內容優(yōu)化影響教學(xué)過(guò)程，包括兩個(gè)方面：一是財務(wù)管理課程內容影響師生的重構和轉化，師生基于課程而不受制于課程完成教學(xué)過(guò)程，實(shí)現培養目標；二是財務(wù)管理課程內容優(yōu)化應遵循教學(xué)過(guò)程的基本規律，包括教學(xué)認識過(guò)程簡(jiǎn)約性的規律、教學(xué)與學(xué)生的發(fā)展相互制約與促進(jìn)的規律、教與學(xué)相互作用與影響的規律、教學(xué)具有教育性的規律。
二、財務(wù)管理課程內容優(yōu)化的影響因素
影響財務(wù)管理課程內容的因素相當復雜，但總的來(lái)說(shuō)，主要有四個(gè)方面：當代經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要；學(xué)科的發(fā)展；培養目標；學(xué)習者的需要和興趣。
1.當代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要
當代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，從以下幾個(gè)方面影響財務(wù)管理課程內容優(yōu)化。第一，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求學(xué)習者具備戰略性財務(wù)管理的能力。這種能力涵蓋財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)報告、財務(wù)分析、財務(wù)決策等關(guān)鍵性財務(wù)管理能力；第二，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對財務(wù)管理課程內容有著(zhù)直接的影響，這種影響突出地表現在企業(yè)組織形式的變革、計算機技術(shù)的廣泛應用和信息網(wǎng)絡(luò )化、國際經(jīng)濟一體化等方面；第三，技術(shù)發(fā)展對財務(wù)管理課程內容的優(yōu)化選擇與組織起著(zhù)重要作用，一方面如衍生金融工具等創(chuàng )新技術(shù)為課程內容的選擇提供了新的資源，擴大了財務(wù)管理課程內容的選擇空間，另一方面如將多媒體等教學(xué)技術(shù)運用于課程實(shí)施，將優(yōu)化財務(wù)管理課程內容的組織。
2.財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展
財務(wù)管理學(xué)科知識的發(fā)展，至少從以下方面影響財務(wù)管理課程內容優(yōu)化：一是財務(wù)管理學(xué)科知識的數量、知識的更新速度、知識的基本結構以及財務(wù)管理知識體系的影響。優(yōu)化的`財務(wù)管理課程內容，應該涵蓋財務(wù)管理學(xué)科已經(jīng)形成的知識和知識體系，體現財務(wù)管理學(xué)科知識和技術(shù)本身的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢，特別是要關(guān)注比較前沿的財務(wù)管理學(xué)科知識；二是財務(wù)管理課程內容在數量、廣度、深度等方面，都要受到學(xué)科知識分類(lèi)的影響。優(yōu)化取向的財務(wù)管理課程內容應包括基礎性理論知識、緊貼財務(wù)管理實(shí)務(wù)的知識、相對固定的傳統知識以及體現財務(wù)管理最新發(fā)展動(dòng)態(tài)的新知識；三是財務(wù)管理課程內容的組織要注意核心基礎課程橫向及縱向緊密聯(lián)系的學(xué)科知識。橫向要上處理好金融市場(chǎng)、投資與定價(jià)等知識的關(guān)系，縱向上要處理好初級財務(wù)管理、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理等的知識整合。
3.財務(wù)管理培養目標
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養目標可以分為兩個(gè)層次，一是為社會(huì )輸送合格的財務(wù)管理工作者；二是推動(dòng)財務(wù)管理理論的發(fā)展和財務(wù)技能、技巧的創(chuàng )新。這兩個(gè)層次的目標，對財務(wù)管理課程內容優(yōu)化產(chǎn)生重要影響。一方面，財務(wù)管理課程內容優(yōu)化取向，是上述培養目標的載體和實(shí)現上述目標的手段，通過(guò)優(yōu)化的課程內容使培養過(guò)程的效率、效益得以提高；另一方面，財務(wù)管理課程內容優(yōu)化，必須與財務(wù)管理培養目標相一致，這種一致性不僅要體現在課程內容上，而且還要體現在水平、范圍和課程內容的組織上。
4.財務(wù)管理學(xué)生的需要和興趣
選擇性課程理論對財務(wù)管理課程內容優(yōu)化具有啟發(fā)意義。[3]學(xué)生的需要影響著(zhù)財務(wù)管理課程內容優(yōu)化取向。一是財務(wù)管理課程內容的選擇權在學(xué)生，學(xué)生根據自己自身需要，選擇適合自己發(fā)展的課程內容模塊，這一內容模塊應在教師的指導下，由個(gè)人自由組合；二是滿(mǎn)足學(xué)生需要的財務(wù)管理課程內容，需要提供“課程內容超市”，讓學(xué)生有充分的選擇的空間；三是滿(mǎn)足學(xué)生需要的財務(wù)管理課程內容，要吸納社會(huì )、企業(yè)、用人單位意見(jiàn)，根據社會(huì )、企業(yè)、用人單位的意見(jiàn)選擇和組織課程內容。
三、財務(wù)管理課程內容的優(yōu)化選擇
1.財務(wù)管理課程內容來(lái)源的優(yōu)化選擇
在人類(lèi)知識的數量不斷增長(cháng)，增長(cháng)速度不斷加快，知識數量越來(lái)越大的情況下，財務(wù)管理課程選擇少量具有代表性、價(jià)值最大的知識作為課程內容。因此，財務(wù)管理本科課程內容優(yōu)化選擇，應遵循以下原則：
一是基本性原則。財務(wù)管理本科課程內容的選擇應堅持基本性原則，反對多而雜的課程內容，重點(diǎn)選擇一些基本的知識，包括基本概念、基本原理、基本規則、基本規律等，使學(xué)生重點(diǎn)掌握學(xué)科的基本結構。
二是基礎性原則。財務(wù)管理本科課程內容的選擇應以打好學(xué)生的基礎為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化性的課程內容必須從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，適合學(xué)生的知識水平和智力發(fā)展水平，切合學(xué)生的生活經(jīng)驗。
三是范例性原則。財務(wù)管理本科課程內容應是經(jīng)過(guò)精心挑選、能起示范作用的、有助于學(xué)生舉一反三的知識。
四是開(kāi)放性原則。財務(wù)管理本科課程內容在范圍、來(lái)源、組織、結構上應多樣化并富有彈性。通過(guò)開(kāi)放性課程內容選擇和組織，及時(shí)給學(xué)生補充新的知識，使工具性與人文性、課內課外、校內校外有機結合。
2.財務(wù)管理課程內容范圍的優(yōu)化選擇
在國家宏觀(guān)政策指導下，財務(wù)管理課程內容范圍選擇涉及的主要是“課程設置”和每門(mén)課程內容的具體選擇�！罢n程設置”通常受政府有關(guān)部門(mén)和學(xué)校教育理念的影響。目前學(xué)者們對這一問(wèn)題的研究比較涌躍，不同學(xué)者都給出了各自的開(kāi)課思路，呈現仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的局面。我們認為合理且正確的選擇是，政府有關(guān)部門(mén)在明確課程設置政策后，應將課程設置的權利下放到學(xué)�；蚧鶎咏虒W(xué)單位。由不同類(lèi)型的學(xué)校，根據自身的辦學(xué)特色，設定具體的開(kāi)課計劃，這樣有利于培養不同類(lèi)型的社會(huì )所需要的財務(wù)管理人才。
“每一門(mén)課程的具體內容”這一層面的重點(diǎn)是將財務(wù)管理教學(xué)內容與財務(wù)管理實(shí)踐有機結合起來(lái)，在確保學(xué)生完整的專(zhuān)業(yè)知識結構的前提下，精煉教學(xué)內容，理順初級財務(wù)管理學(xué)、中級財務(wù)管理學(xué)、高級財務(wù)管理學(xué)和財務(wù)管理的其它相關(guān)課程在內容上的內在聯(lián)系，合理且科學(xué)地安排財務(wù)管理主干課程的內容結構及知識點(diǎn)，解決教學(xué)中內容交差、重復、遺漏、重點(diǎn)、難點(diǎn)不明確，內容分割，教學(xué)難度大，學(xué)生“學(xué)非所用、用非所學(xué)”等問(wèn)題。授課教師要正確處理下列關(guān)系：即財務(wù)管理理論嚴密性和實(shí)用性的關(guān)系；知識創(chuàng )造和知識傳播的關(guān)系；陶冶知性和市場(chǎng)導向的關(guān)系；標準化和多元化的關(guān)系，等等。
四、財務(wù)管理課程內容的優(yōu)化組織
選擇好財務(wù)管理課程內容之后，還需要進(jìn)一步對選擇得來(lái)的課程內容加以組織，以便于學(xué)生學(xué)習。與財務(wù)管理課程內容優(yōu)化選擇一樣，財務(wù)管理課程內容也存在優(yōu)化組織的問(wèn)題。
1.縱向組織和橫向組織結合
傳統的按邏輯順序來(lái)組織課程內容的縱向組織方式，雖然強化了課程內部的耦合度，有利于循序漸進(jìn)，但這種組織方式不利于學(xué)生將各門(mén)學(xué)科的知識聯(lián)系起來(lái)，形成有機的結構和體系，需要通過(guò)課程內容的縱向組織和橫向組織的有機結合，來(lái)整合課程內容。
橫向組織財務(wù)管理課程內容，強調財務(wù)管理課程內容的廣度，關(guān)心財務(wù)管理知識的應用，將課程與個(gè)人興趣和需要有機聯(lián)系起來(lái)，課程與企業(yè)經(jīng)驗和社會(huì )需要有機聯(lián)系起來(lái)。其課程內容可以這樣組織：①對當地企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行調查；②把當地企業(yè)的財務(wù)管理和中國乃至世界各種不同類(lèi)型企業(yè)的財務(wù)管理對照起來(lái)學(xué)習；③把企業(yè)的財務(wù)管理同當前的經(jīng)濟形勢聯(lián)系起來(lái)學(xué)習；④聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況學(xué)習財務(wù)管理理論；⑤結合政治、法律環(huán)境學(xué)習財務(wù)理論知識；⑥從社會(huì )責任和利益相關(guān)者角度評價(jià)財務(wù)活動(dòng)和處理財務(wù)關(guān)系等。
2.“直線(xiàn)式”和“螺旋式”結合
財務(wù)管理主干課程的學(xué)習順序，可以在按知識層次設置的基礎上，根據本科學(xué)生的特點(diǎn)，在不同階段重復呈現特定的課程內容，并不斷擴大范圍和加深程度，即“直線(xiàn)式”和“螺旋式”相結合的方式進(jìn)行優(yōu)化安排。[4]比如在學(xué)習“財務(wù)管理內容”這一問(wèn)題時(shí)，《初級財務(wù)管理》只需要一般地介紹籌資管理、投資管理、營(yíng)運管理、分配管理的基本概念、原理、方法；《中級財務(wù)管理》則詳細學(xué)習理論、方法；《高級財務(wù)管理》則要求學(xué)習特殊業(yè)務(wù)的財務(wù)管理內容。這樣的安排，既能夠較完整地反映財務(wù)管理學(xué)科的邏輯體系，避免課程內容不必要的重復，同時(shí)又照顧了學(xué)生的心理特點(diǎn)，并能夠盡早地將學(xué)科發(fā)展的前沿成果反映在課程內容中。
3.學(xué)科課程和活動(dòng)課程結合
活動(dòng)課程是相對于必修的學(xué)科課程而言的，關(guān)注的是學(xué)生的興趣愛(ài)好、親身體驗，讓學(xué)生在各種活動(dòng)中學(xué)習并獲得直接經(jīng)驗的課程形式�；顒�(dòng)課程能使學(xué)生的主體作用得到充分體現和發(fā)揮。學(xué)生既是活動(dòng)的組織者，編排者，又是活動(dòng)的實(shí)施者，教師僅在其中起指導和輔助作用。[5]財務(wù)管理課程內容的優(yōu)化組織，應將活動(dòng)課程納入教學(xué)計劃中，在財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的各門(mén)課程中，都可以安排豐富多彩的活動(dòng)課程。如課外讀閱課程；課外參觀(guān)課程；財務(wù)分析會(huì )活動(dòng)課程；創(chuàng )業(yè)項目開(kāi)發(fā)及競賽活動(dòng)課程；集會(huì )、演講課外活動(dòng)課程；社會(huì )實(shí)踐、科學(xué)實(shí)踐、娛樂(lè )等課外活動(dòng)課程，等等。
活動(dòng)課程要與學(xué)科課程有機結合，要通過(guò)活動(dòng)課程的安排和組織，融入學(xué)科課程的內容，將學(xué)和做聯(lián)系起來(lái)，讓學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦，親自體驗獲得直接經(jīng)驗；在堅持開(kāi)放性的同時(shí)，財務(wù)管理活動(dòng)課程的內容要素盡可能與財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能培養結合起來(lái)；活動(dòng)課程的時(shí)間既可以在課堂上，也可以在課外，活動(dòng)地點(diǎn)可以是教室、校園乃至社會(huì )；教師在活動(dòng)課程中，既是指導者，也是受教育者和學(xué)習者。
4.常規課程和微型課程結合
微型課程作為常規課程組織形式深化的一個(gè)方向越來(lái)越受到重視。微型課程符合現代教育理論的基本理念，是實(shí)現素質(zhì)教育的有效途徑；微型課程具有較強學(xué)術(shù)性，是培養學(xué)生創(chuàng )新能力的有效途徑；微型課程具有很強的實(shí)用性，是理論與實(shí)踐結合的實(shí)現途徑。[6]
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，為微型課程組織提供了大的空間。微型課程開(kāi)展的形式可以是靈活多樣的。如專(zhuān)題講座、短期培訓、調研實(shí)習、課題策劃等，其課程可以是必修課，也可以是選修的方式。
常規課程和微型課程結合，要求在充分發(fā)揮常規課程優(yōu)勢的基礎上，根據微型課程短、小、精、活的特點(diǎn)，確定明確的課程主題或單元。使微型課程成為：補充延伸型、問(wèn)題解決型和引導創(chuàng )新型等課程，其內容“少而精”，并緊密結合常規課程的知識點(diǎn)，突出常規課程的核心知識。
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財務(wù)管理論文15
一、精細化財務(wù)管理的概念
該概念最初出現了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標準化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用�，F階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要的意義。
二、精細化財務(wù)管理的特征
(一)財務(wù)職能的轉變
即財務(wù)職能由記賬算賬型轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉變?yōu)槭录^(guò)程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉變?yōu)槿w員工參與型。通過(guò)“三個(gè)轉變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現在的主動(dòng)管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉變，可以真正對風(fēng)險進(jìn)行預測，并認真對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而規避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
通過(guò)分析、細化及整合財務(wù)管理內容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著(zhù)極其重要的影響。企業(yè)內部的“大財務(wù)”戰略即為財務(wù)精細化管理的重要方針，是指通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調整-優(yōu)化”為準則的財務(wù)精細化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門(mén)緊密團結、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng )效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現于企業(yè)效益上，財務(wù)精細化管理的目標是通過(guò)不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來(lái)的高附加值，著(zhù)重樹(shù)立“大財務(wù)”觀(guān)念，將精細化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細節，最大限度地為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。
三、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的具體措施
(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預算管理平臺
財務(wù)精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價(jià)以及審計監督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類(lèi)業(yè)務(wù)的預算進(jìn)行統一規范管理。在預算編制過(guò)程中，設置專(zhuān)崗專(zhuān)員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的'預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )等機構審核后進(jìn)行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進(jìn)行逐級分散下達，通過(guò)公司、部門(mén)、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級過(guò)程，形成全公司專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)項專(zhuān)責的指標落實(shí)模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過(guò)程中本級財務(wù)批復預算的到位率均配有科學(xué)的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門(mén)的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預算管理，在預算執行過(guò)程中，根據預算考核指標的執行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結原因，找出解決問(wèn)題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調整。
(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實(shí)精細化成本費用管理
通過(guò)加強目標作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門(mén)與作業(yè)部門(mén)的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門(mén)內部作業(yè)的耗費標桿，并據此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時(shí)，在核算成本費用過(guò)程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門(mén)、科室、個(gè)人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著(zhù)。尚未建立健全精細化財務(wù)管理制度體系是精細化財務(wù)管理成效不顯著(zhù)的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過(guò)制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細化財務(wù)管理的實(shí)現。由此觀(guān)之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現精細化財務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險
建立和實(shí)施一套統一、高質(zhì)量的企業(yè)內部控制規范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長(cháng)的內部保證，是實(shí)現精細化財務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內部控制體系以企業(yè)內部情況為始點(diǎn)，結合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規，并借助內部評價(jià)、內部審計加大對企業(yè)管理的監管、督促，從企業(yè)內部的視角去有效地發(fā)現風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。
(五)提高財務(wù)管理人員水平
提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識去指導業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細化財務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時(shí)，除了要求財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關(guān)注的重要方面。強化內外部培訓。創(chuàng )造財務(wù)人員內部培訓機會(huì )，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導業(yè)務(wù)部門(mén)的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進(jìn)行內部培訓，在更短時(shí)間內能勝任財務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓，更新現有財務(wù)管理知識，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習科學(xué)的精細化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。
四、結束語(yǔ)
精細化財務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細化財務(wù)管理中仍有一些需要解決的問(wèn)題，企業(yè)必須要及時(shí)的發(fā)現這些問(wèn)題且要正視問(wèn)題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業(yè)精細化財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著(zhù)健康的方向上升！
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