工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計管理論文
工業(yè)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)運營(yíng)成本、設計規劃、產(chǎn)品成本關(guān)系不夠明確，導致企業(yè)會(huì )計信息不準確，那么，工業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行成本會(huì )計管理呢？
一、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)成本管理落后
當前，工業(yè)企業(yè)成本管理觀(guān)念落后，企業(yè)對于成本管理的理解在于降低成本，而這種成本的降低，不是建立在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下。
現代化成本管理理念，以利用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理方法進(jìn)行成本控制為前提，最終達到降低成本的目的，但是，當前每個(gè)企業(yè)通過(guò)降低成本，取得市場(chǎng)占有率具有一定的難度，因此，需要企業(yè)管理者了解先進(jìn)的成本控制理念，不只是運用偷工減料降低成本，需要采取有效的控制方法，對工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行合理控制。
工業(yè)企業(yè)成本控制不僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時(shí)還需要關(guān)注其產(chǎn)品的市場(chǎng)效益。
(二)工業(yè)企業(yè)成本核算落后
隨著(zhù)我國技術(shù)水平不斷提高，傳統工業(yè)企業(yè)成本核算方法，已經(jīng)成為其追趕國際市場(chǎng)的絆腳石，同時(shí)，許多中小企業(yè)閉門(mén)造車(chē)，不能根據外部環(huán)境的變化改變核算方式，顯然這些傳統會(huì )計核算方式禁錮了企業(yè)管理層、財務(wù)員的創(chuàng )新思維，導致企業(yè)財務(wù)結果不具有可比性，沒(méi)有現實(shí)意義。
(三)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)
我國工業(yè)企業(yè)沒(méi)能設立專(zhuān)業(yè)的成本控制管理部門(mén)，不能有效的預測、分析、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，大多數的成本數據來(lái)自于財務(wù)綜合成本，成本管理指標主要有:總貢獻、生產(chǎn)成本(固定成本、變動(dòng)成本)、邊際貢獻等，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)對企業(yè)成本進(jìn)行重點(diǎn)管理，因此，企業(yè)不能及時(shí)得到需要的數據，不能對成本進(jìn)行合理的分析，這樣就不能有效控制成本。
如:成本管理存在盲點(diǎn)，認為賣(mài)出產(chǎn)品就可以持續生產(chǎn)，然而當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品邊際貢獻為負值時(shí)，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負擔，影響企業(yè)可持續發(fā)展。
(四)缺少真實(shí)的成本信息。
工業(yè)企業(yè)成本核算只重視材料，而過(guò)于忽視人工成本、售后服務(wù)等投入，導致企業(yè)成本核算數據不全，產(chǎn)品的生命周期不能正確被評價(jià)，鑒于成本核算方法不當，使企業(yè)不能實(shí)現有效成本管理，而企業(yè)為了達到目的，在財務(wù)數據做假，隱瞞企業(yè)虧損現狀造成企業(yè)虛盈實(shí)虧。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理完善的對策
(一)建立正確成本管理理念
工業(yè)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)運營(yíng)成本、設計規劃、產(chǎn)品成本關(guān)系不夠明確，導致企業(yè)會(huì )計信息不準確，因此，管理人員必須深入了解企業(yè)成本的構成及如何進(jìn)行成本控制，強化企業(yè)成本管理，建立正確的成本管理理念，在全體員工宣傳全面預算控制，保證工作人員可以認知企業(yè)的財務(wù)特征，共同參與到控制經(jīng)營(yíng)成本中，有效發(fā)揮全面預算管理優(yōu)勢，提高企業(yè)員工的積極性及主動(dòng)性。
(二)加強工業(yè)企業(yè)成本信息化管理
做強工業(yè)企業(yè)需要先進(jìn)的信息化管理技術(shù)的支持，完善、健全的信息化成本管理，需要以計算機技術(shù)為核心，運用先進(jìn)信息技術(shù)代替傳統成本管理模式，努力提高企業(yè)財務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，定期對企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，不斷提升企業(yè)財務(wù)人員的操作能力，將企業(yè)成本管理放到首要關(guān)心的問(wèn)題，正確認識企業(yè)成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。
(三)強化企業(yè)資金管理水平
工業(yè)企業(yè)的資金具有較強的流動(dòng)性，強化企業(yè)資金管理能力，科學(xué)運用企業(yè)運營(yíng)資金，留存合理比例的資金，作為企業(yè)正常運營(yíng)的流動(dòng)開(kāi)支，但是，如果不能充分考慮流動(dòng)資金的使用效率，就會(huì )過(guò)分重視投資，而輕視項目精細化分析工作，嚴重影響了企業(yè)追求利益最大化原則，因此，工業(yè)企業(yè)采取先進(jìn)的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，降低產(chǎn)品資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
加強企業(yè)成本管理，有效實(shí)施企業(yè)內部生產(chǎn)成本管理，對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤、企業(yè)市場(chǎng)競爭力、完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟具有一定的作用。
工業(yè)企業(yè)需要以成本管理為中心，有效分析成本核算數據，進(jìn)一步提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準確性，有效運用、及時(shí)掌握現有數據，在企業(yè)內部建立成本管理考核制度，努力提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，將工作人員控制在有效管理的范圍內，通過(guò)系列措施促進(jìn)工業(yè)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可以長(cháng)期可持續發(fā)展。
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