電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作體系建設論文范文

　　在學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作體系建設論文范文，歡迎閱讀與收藏。

　　摘要：近年來(lái)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，為了使電力營(yíng)銷(xiāo)管理能夠標準化，緊緊依靠電力部門(mén)自身，遠遠地不能達到預想的目標，因此，相關(guān)的部門(mén)也需要這一工作給予支持和鼓勵，使得電力企業(yè)在自身的不斷嘗試和有關(guān)部門(mén)的支持下，不斷地使電力營(yíng)銷(xiāo)管理走向標準化，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。在電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理不斷地向標準化發(fā)展的過(guò)程中，一方面在很大的程度上提高了電力營(yíng)銷(xiāo)的工作效率，另一方面還能夠有效的保障消費客戶(hù)的利益，提高了電力營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)水平。本文將從如何進(jìn)行電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理向標準化發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論。

　　關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)管理；標準化工作；體系建設

　　隨著(zhù)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，之前的電力營(yíng)銷(xiāo)管理模式已經(jīng)遠遠不能夠滿(mǎn)足當前企業(yè)管理的需要，在這一背景下，電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的提出，使這一想法得到了越來(lái)越多的關(guān)注。在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化建設中，需要切實(shí)根據實(shí)際情況，從基礎出發(fā)，不斷地將標準化體融入電力營(yíng)銷(xiāo)的工作當中，并在實(shí)際的工作當中加以完善和改進(jìn)。

　　1.標準化簡(jiǎn)述

　　標準化是指在一個(gè)體系內，使所有的工作都在同一個(gè)規定、同一個(gè)要求下進(jìn)行，并且能夠保證所有的程序都能夠有序地進(jìn)行，除此之外，該制度還將能夠適用與不同地方的同一體系，最終達到整個(gè)體系內各項工作都能夠取得較好效果的一個(gè)狀態(tài)。電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化還需要具有一定的效率性，要能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。對電力營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行標準化建設主要是因為在電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化以后，有利于對企業(yè)內部員工的工作狀態(tài)加以提升，工作態(tài)度加以約束，從而使得整個(gè)企業(yè)員工隊伍的綜合素質(zhì)能夠有所提高，使企業(yè)員工們的工作能力和服務(wù)水平得到整體的提高。除此之外，在電力行業(yè)中，一旦形成了標準化以后，可以促使當地的整個(gè)區域的工作模式和內容相統一，形成一個(gè)很大的營(yíng)銷(xiāo)模式，從而能夠進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量，有利于當地各級部門(mén)工作之間的相互對接，相互配合，共同的促進(jìn)和協(xié)作。

　　2.電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化建設的方法

　　在當前的這種競爭激烈的市場(chǎng)情況下，電力企業(yè)要想提高與其他企業(yè)之間的核心競爭力，那么就必須將根據客戶(hù)的需求不斷完善和提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。那么電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的建設將在很大程度上能夠給企業(yè)帶來(lái)幫助，提高電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的核心競爭力。對于電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化建設，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　2.1標準化模式常態(tài)化

　　在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化工作體系建設時(shí)是一項長(cháng)期性的工作，并非能夠在短時(shí)間內完成，而且電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的建設還需要不斷地在實(shí)際工作中加以應用，并且不斷地進(jìn)行完善，因此這就需要將標準化工作建設變成常態(tài)化，促使企業(yè)的電力企業(yè)的日常管理工作就是按照標準化的要求進(jìn)行，在這樣不斷完善的條件下，電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化才能夠逐步的走向成熟。在進(jìn)行電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理標準化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的內部應該制定完善的規章制度，使標準化的工作模式不斷地被員工們所適應，從而逐步的向工作的常態(tài)化進(jìn)行，讓員工們在標準化的管理模式下不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2.2引入信息化技術(shù)

　　信息化時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，用戶(hù)的要求不斷地提高，這一切使得對電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的要求也越來(lái)越苛刻。因此，在目前的電力企業(yè)管理的過(guò)程中，僅僅具有嚴格的規章制度，切實(shí)可行的方案，沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的信息化技術(shù)，同樣不能夠達到預期的目標，所以在電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化中引進(jìn)信息化技術(shù)，形成一個(gè)科學(xué)的管理體系則顯得尤為重要。隨著(zhù)電力營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的不斷增加導致了市場(chǎng)的競爭在逐漸地加大，面對這種情況，電力企業(yè)只有不斷地提高自己的供電質(zhì)量和服務(wù)的水平，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。而信息化技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化中的應用，恰好能促進(jìn)標準化建設的進(jìn)行，使企業(yè)能夠被更多的用戶(hù)所了解，不斷地被廣大的用戶(hù)所熟悉。

　　2.3加強企業(yè)員工培訓學(xué)習

　　人力資源在任何一個(gè)企業(yè)中都扮演著(zhù)不可替代的作用，作為企業(yè)核心部分的人力資源同樣在電力營(yíng)銷(xiāo)以及電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的建設中都起到了至關(guān)重要的作用，因此，在電力企業(yè)的內部，對員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理標準化培訓，讓他們對標準化建設能夠有所了解則顯得尤為重要。讓員工們熟悉標準化營(yíng)銷(xiāo)管理的模式，適應標準化管理的環(huán)境，認識到標準化管理模式的重要性。這樣才能夠促進(jìn)標準化管理模式的建設。

　　2.4建立嚴格的管理體系

　　為了使電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化建設順利進(jìn)行，就必須制定出一套嚴格的管理體系，保證營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的正常進(jìn)行。除此之外，還需要根據實(shí)際的情況，在企業(yè)的內部制定出一套完整的管理標準和考核體制，對于員工的考核結果制定出一個(gè)完善的獎懲措施，對于在標準化管理模式中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P，對于理論知識缺乏的員工應該及時(shí)進(jìn)行培訓。不斷地完善營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的建設。

　　結束語(yǔ)

　　電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理標準化建設不僅給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，同時(shí)還能夠增強企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理將直接的影響到企業(yè)的工作效率，因此電力企業(yè)必須重視電力營(yíng)銷(xiāo)管理標準化工作體系的建設，讓電力企業(yè)的管理模式都能夠向標準化方向發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的建設過(guò)程中，相關(guān)的部門(mén)應該給予一定的支持和幫助，根據具體的實(shí)際情況，做出合理的分析，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理標準化的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]董運.信息自動(dòng)化——電力營(yíng)銷(xiāo)標準化管理的奠基石[J].科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟,20xx(34)

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