企業(yè)社會(huì )責任分析論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是企業(yè)社會(huì )責任分析論文請參考！
企業(yè)社會(huì )責任前移中小微企業(yè)資源管理對策
摘要：
當前企業(yè)對社會(huì )的責任感越來(lái)越受到重視，對于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)在管理方面要主動(dòng)承擔起當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的責任和新時(shí)代的要求。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心，就要求企業(yè)在社會(huì )責任感的限制之下開(kāi)展工作。本文針對當前小微企業(yè)人力資源方面出現的問(wèn)題進(jìn)行概括，對社會(huì )責任前移到小微企業(yè)的重要性進(jìn)行分析，并提出小微企業(yè)針對這一現象的對策，從而推動(dòng)我國小微企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)社會(huì )責任前移；小微企業(yè)人力資源管理；對策
1、小微企業(yè)在人力資源管理上出現的問(wèn)題
1.1企業(yè)內部自身建設問(wèn)題
部分小微企業(yè)自身發(fā)展相對較差，企業(yè)內部環(huán)境也相當艱難，因此，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，將改善企業(yè)自身條件放在了首要地位，所以，在人力資源管理工作上沒(méi)有相應的重視，導致企業(yè)忽視了那些從事危險工作的員工，使他們的生命安全得不到保證，在出現重大事故的時(shí)候，部分企業(yè)還逃避自身責任。
1.2人力招聘工作出現的問(wèn)題
企業(yè)在對人力資源進(jìn)行招聘的時(shí)候，負責面試的管理者對應聘者存在主觀(guān)的意愿，比如應聘者的外貌、身材、年齡等進(jìn)行評價(jià)，對學(xué)歷方面也是硬性的要求，沒(méi)有將重視目標放在應聘者的工作能力中去，使得企業(yè)招聘喪失公平性。
1.3薪資待遇方面
由于一些小微企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不夠理想，導致企業(yè)收益微薄，于是在員工身上就出現了克扣工資或者工資不按時(shí)發(fā)放等問(wèn)題，對于出現工作失誤的員工而言，懲罰手段也是相當不合理，而對于表現優(yōu)秀的員工，也沒(méi)有相應的獎勵措施。
1.4沒(méi)有相應的合同制度
部分小微企業(yè)由于害怕法律條文限制到自身的發(fā)展，因此在進(jìn)行人員招聘方面，也沒(méi)有給入職員工簽訂相應的入職合同，由于合同中有許多對企業(yè)員工自身利益保障的條例，因此導致一些小微企業(yè)就不能對自身企業(yè)內部員工的根本利益做出相應保證，或者在主觀(guān)上討厭某一員工，并對其進(jìn)行辭退。
2、針對小微型企業(yè)在人力資源管理問(wèn)題上進(jìn)行對策分析
2.1完善企業(yè)內部自身建設
小微型企業(yè)在管理人員上的要求，需要管理人員將工作的重點(diǎn)放在自身在企業(yè)的責任感上面，這就需要企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘工作的時(shí)候，首先要考慮到企業(yè)自身發(fā)展情況和定位，從而對合適的管理人才進(jìn)行招聘[1]。同時(shí)，還要讓小微企業(yè)明確企業(yè)自身在當前社會(huì )中的責任感，這就需要小微企業(yè)在發(fā)展建設過(guò)程中，定期參與相關(guān)思想教育培訓工作，從而明確自身的發(fā)展方向和對于當前的所要做到的的責任。
2.2解決人力招聘工作出現的問(wèn)題
小微型企業(yè)在人員招聘方面，可以根據自身發(fā)展情況，結合國內外優(yōu)秀的管理理論，在人力資源招聘方面實(shí)施，在管理中要做到以人為本。當然，想要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)以?xún)?yōu)秀的管理隊伍為前提，所以要對企業(yè)內部人力資源管理人員進(jìn)行定期培訓工作，從而強化企業(yè)內部人力資源管理工作人員的思想意識和社會(huì )責任感。并且，在進(jìn)行管理人員招聘過(guò)程中，摒棄對應聘人員的外貌、身材、學(xué)歷等外在因素，將重點(diǎn)放在應聘人員工作能力方面。
2.3提升員工薪資待遇
小微企業(yè)要對自身企業(yè)員工的薪資待遇進(jìn)行完善，建立健全薪資制度，從而在薪資方面按照薪資制度為標準進(jìn)行發(fā)放，做到對員工的薪資不拖欠、亂扣等現象，同時(shí)在節假日和平時(shí)加班工作中，要對企業(yè)員工發(fā)放相應的獎金和補助。不僅如此，小微型企業(yè)內部還要制定相應的獎懲制度，對于表現優(yōu)秀的員工要進(jìn)行薪資獎勵，鼓勵企業(yè)其他員工的工作積極性，而對于出現工作失誤的員工，要進(jìn)行處罰，但是處罰措施要適當，不能打消員工的工作積極性，還要在企業(yè)中起到警示作用[2]。
2.4簽訂有效的合同
小微型企業(yè)也要給員工簽訂有效的勞動(dòng)合同，從而保障企業(yè)內部員工的根本利益，對工作不積極表現不好的員工，進(jìn)行依法的辭退。
結束語(yǔ)
小微型企業(yè)要根據自身發(fā)展和經(jīng)濟需求制定人力資源管理工作，提升企業(yè)自身的社會(huì )責任感，不斷對自身人力資源工作進(jìn)行改進(jìn)。由于一些大中型企業(yè)也在發(fā)展，因此就使得小微企業(yè)發(fā)展狀況相對落后，這就要求小微企業(yè)一定要加強自身社會(huì )責任意識，在人力資源管理工作上，認真落實(shí)工作制度，從而讓自身的企業(yè)活力和競爭力得到提升，促進(jìn)我國經(jīng)濟市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。
參考文獻：
[1]馬玉春.企業(yè)社會(huì )責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].現代經(jīng)濟信息,2014,(18):82-82.
[2]陽(yáng)蕾.企業(yè)社會(huì )責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J].智富時(shí)代,2016,(4):134-135.
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