醫院人力資源的現狀淺析論文
1.規范用人機制。
建立規范的人員進(jìn)入程序，加強對新進(jìn)人員質(zhì)量控制。醫院首先要取得用人的自主權，在醫院人力資源規劃的范圍內合理地招錄人才，豐富選人用人形式。不論內部選拔還是面向社會(huì )公開(kāi)招聘，都要做到一視同仁。在內部選拔時(shí)，不僅要看到人才已有的成績(jì)，更要看到他的基本素質(zhì)、工作經(jīng)驗和培養價(jià)值。面向社會(huì )公開(kāi)招聘時(shí)，要拓寬用人渠道，敢于打破醫院、地區界限，增加公開(kāi)透明度。恰當地使用人才，能調動(dòng)員工積極性，使其為醫院創(chuàng )造更多價(jià)值。
2.建立科學(xué)的績(jì)效考核體系。
績(jì)效考核是對醫院職工勞動(dòng)情況的直接反饋。根據醫藥衛生行業(yè)的特點(diǎn)，把不同崗位的責任、技術(shù)勞動(dòng)的特點(diǎn)一并納入考核體系。在實(shí)施考核中以業(yè)務(wù)考核，包括工作效率、工作質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)技能、繼續教育、學(xué)術(shù)論文和科研成果等；評價(jià)考核，包括上級及有關(guān)部門(mén)的考核評價(jià)，社會(huì )評價(jià)包括患者、媒體以及社會(huì )其他部門(mén)的評價(jià)；特殊考核等依照崗位特點(diǎn)制定科學(xué)的考核標準，同時(shí)在實(shí)施考核中做到公正操作，對事不對人，并能將考核結果面向所有的被考核者公開(kāi)，并及時(shí)做好反饋溝通工作。通過(guò)績(jì)效考核來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
3.建立公正、公平、合理的薪酬體系。
在實(shí)際的薪酬分配中，要按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，結合醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才自身因素、風(fēng)險性高等特點(diǎn)，向優(yōu)秀人才和臨床一線(xiàn)崗位傾斜，自主靈活、形式多樣的分配激勵機制。在穩定基礎性績(jì)效工資的同時(shí)，加大獎勵性績(jì)效的發(fā)放比例，充分體現向高風(fēng)險、高技術(shù)崗位傾斜，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，向臨床一線(xiàn)傾斜。建立公正、公平、合理的薪酬體系。
4.培育系統的醫院文化。
醫院文化是醫院生存和發(fā)展的內在推動(dòng)力，滲透并影響醫院管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等各個(gè)層面，醫院文化建設是醫院可持續發(fā)展的重要目標和保障。在醫院快速發(fā)展的今天，部分員工存在思想理念、外在形象、言行舉止等醫院文化因子不同程度的滯后，有些甚至已阻礙了醫院的改革、創(chuàng )新和發(fā)展的需要。因此，加強醫院文化建設，是醫院自身發(fā)展的當務(wù)之急。在積極推進(jìn)醫院文化建設的過(guò)程中，進(jìn)一步提高全體員工的素質(zhì)，打造共同價(jià)值觀(guān)，增強全院職工的凝聚力，逐步形成既具有時(shí)代特點(diǎn)又具有自身特色的醫院文化，努力為人民群眾提供滿(mǎn)意的醫療衛生服務(wù)，促進(jìn)醫院持續健康和諧發(fā)展。
綜上所述，人力資源的管理對醫院的生存和發(fā)展尤為重要，在競爭不斷激烈的新形勢下，醫院要強化人力資源的有效管理，提高醫院的綜合實(shí)力和核心競爭力，實(shí)施可持續的人才戰略。只有通過(guò)合理的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，形成行之有效的人力資源管理機制，醫院才能始終保持活力，在競爭中站穩腳步。
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