施工企業(yè)降本增效的途徑論文
任何企業(yè)如果低效運營(yíng)或虧本運轉，所受到的困擾之多，是可想而知道的。要想創(chuàng )造生產(chǎn)效益，必須有一套管理辦法，降本（耗）增效（益）就是一種可靠的措施。
如何實(shí)現呢？本人多年直接從事單位工程核算工作總結體會(huì )出可從以下幾方面入手：
一、標價(jià)要合理
施工企業(yè)較為完善核算方式是：進(jìn)行事前、事中、事后三大核算。顯然，事前核算是以標價(jià)展開(kāi)的。標價(jià)準確，就為事前核算目標成本，目標效益創(chuàng )造了前提，可望以其量的投入，爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機械設備利用率、存貨周轉率、目標利、稅金額，相關(guān)增長(cháng)率等，就可以在項目施工實(shí)施初期確定計劃和競爭性指標。
二、成本投耗要精算
要從業(yè)務(wù)核算和財務(wù)核算各個(gè)管理環(huán)節抓住成本投入、控制各項消耗，精打細算，一著(zhù)不讓。
1、人工費要嚴格考核。按照國家現行工程預算定額、企業(yè)管理規定和實(shí)施細則，算好再干。讓職工勁好使，錢(qián)好掙，并鼓勵改進(jìn)工藝，運用先進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率，杜絕返工損失，節省人工費用支出。
2、材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標準。在施工過(guò)程中定額投耗、節約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結，確保不超耗、不損毀、不流失，節省原材料消耗費用。
3、要充分發(fā)揮機械設備效能。自有機械設備確保正常運轉。富余時(shí)對外開(kāi)拓服務(wù)創(chuàng )利；租用機械設備要適時(shí)進(jìn)（退）場(chǎng)，減少租賃費用。大型機械購置要實(shí)行公開(kāi)招標，減少投資，節省資金占用成本。
4、改進(jìn)施工方案�？茖W(xué)利用好施工場(chǎng)地，控制施工季節，提前做好雨季施工、冬季施工各項預防措施，思想早準備，器材早到到位，措施早落實(shí)，可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費。
5、嚴格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項費用按標準核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類(lèi)人員均應制定有相應的崗位責任制和便于操作的考核方法，量入為出，論功行賞，增收節支。使企業(yè)員工掙到看得到錢(qián)，為國家和企業(yè)創(chuàng )出可計量的利。
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