鋼鐵企業(yè)項目管理的論文
一、鋼鐵企業(yè)工程項目管理的模式介紹
1.1設計院?jiǎn)为毘袚椖抗こ淘O計
這種工程項目管理類(lèi)型的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）在選擇設計院進(jìn)行項目設計上享有很大的自主權，更傾向于有技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)影響力的設計院進(jìn)行合作。并且，還能夠吸取國際設備工程項目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設計等問(wèn)題，并有具體系統的分段設計施工安排，以保證工程的進(jìn)度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個(gè)良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項目竣工的情況下，減少一些不必要的設備、施工支出。同時(shí)，業(yè)主在設備采購方面可以有更多的選擇，還能對設備進(jìn)行統一管理。這種管理類(lèi)型可以有效地降低工程建設的費用，方便業(yè)主對項目進(jìn)行全程地監督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專(zhuān)業(yè)，能對整個(gè)項目的設備采購、施工設計等方面有詳細的了解。如果業(yè)主的業(yè)務(wù)水平不達標，容易影響工程的順利施工。
1.2設計院和外方供貨商合作承擔項目總承包
根據項目的技術(shù)、工程、運營(yíng)等方面的落地調查發(fā)現，設計院和外方供貨商合作承擔項目需要注意以下要點(diǎn)：（1）工程的技術(shù)設備水平必須專(zhuān)業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術(shù)、設備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術(shù)水平和先進(jìn)的設備。（2）設計院、外方供貨商的關(guān)系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量合作雙方的關(guān)系越多，更需要保證不同關(guān)系之間應該具有豐富的經(jīng)驗，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節，提高工程的質(zhì)量。
二、加強鋼鐵企業(yè)工程項目管理的對策
中冶賽迪集團有50余年的歷史，是中國鋼鐵工程建設的開(kāi)拓者，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和中國鋼鐵工程技術(shù)走向世界做出了重要貢獻。作為旗下子公司員工，工作涉及各類(lèi)大小工程的監制及項目管理，我提出一些關(guān)于這方面的完善方法，希望能幫助提高項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)建設與發(fā)展。
2.1加強科學(xué)嚴格的可行性研究
進(jìn)行鋼鐵企業(yè)工程項目管理時(shí)，必須加強可行性研究，對項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益進(jìn)行全面的分析和預測。這就需要搜集客觀(guān)公正的資料和數據，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)判斷項目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對設計單位的工作周期有一個(gè)詳細的了解，對容易出現的誤工因素進(jìn)行排除，從而提升可行性研究的工作質(zhì)量。
2.2構建新型的工程項目管理模式
高效的人員配置，能給項目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項目部，優(yōu)化組織機構的職能。根據簽訂的合同內容，制定對應的配套項目部，對建設周期進(jìn)行合理的安排，多方面進(jìn)行監督。另一方面，重視項目部，突出工程管理的重點(diǎn)。依據合同，項目部主要擔任管理和協(xié)調工作，通過(guò)監理單位來(lái)規范合同要求的進(jìn)度、費用問(wèn)題，這是保證項目成功實(shí)現的主要方法。為了保障合同整體目標的順利進(jìn)行，部門(mén)之間需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)配合和協(xié)調，按照工程質(zhì)量檢驗評定方法，進(jìn)行階段性的驗收。一旦發(fā)現施工問(wèn)題，必須盡快做好專(zhuān)題檢查。
2.3利用信息化，革新施工管理手段
如今，信息化已經(jīng)是各行業(yè)之間的大勢所趨，不能和計算機網(wǎng)絡(luò )時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，就無(wú)法擁有更加專(zhuān)業(yè)、純熟、先進(jìn)的技術(shù)水平。所以，大型工程項目管理更需要如此，而對應的計算機管理信息系統則是順應開(kāi)展新興學(xué)科，便于合理管理和規范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實(shí)際情況不同，需要對應的信息需求數據流分析也不盡相同。不僅包括在職能機構內部進(jìn)行登記、匯總定義交流數據，還要對所有的數據全面量化分析；并完善信息資源管理的標準，對數據元素、數據庫、信息編碼等進(jìn)一步具體劃分。
三、結語(yǔ)
工程項目建設的達產(chǎn)達效，才是鋼鐵企業(yè)施工的終極目標。不同合作方各司其職，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，保證項目的順利竣工。同時(shí)，完善目標責任體系，分門(mén)別類(lèi)地將責任劃分到不同的人手中，加強責任意識，全面分析好項目容易出現的問(wèn)題，做好評估預測機制，推動(dòng)設備運行的順利。
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