內部控制與企業(yè)會(huì )計信息論文
一、完善內部控制是提高會(huì )計信息質(zhì)量的內在要求
管理當建立局健全內部控制的重要目標之一就是保證會(huì )計信息真實(shí)可靠。委托代理關(guān)系的存在造成了企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離。由于這種委托代理關(guān)系企業(yè)投資者不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而是交由專(zhuān)門(mén)的經(jīng)理人員負責企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因為管理當局要對會(huì )計信息的真實(shí)性負責,但是由于這種委托代理關(guān)系的必然存在委托代理沖突,為了保證受托人如實(shí)的向委托人報告企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和現金流量等情況,管理當局應該建立完善的內部控制制度,保證連續、系統、真實(shí)的記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),各種交易都要進(jìn)行必要的授權,做到各守其職,相互核對,相互牽制,防止勾結舞弊行為,合理規范的編制會(huì )計報告,信息披露要保證真實(shí)可靠。因此,為了提供真實(shí)可靠的會(huì )計信息,管理層必須建立健全內部控制制度。
二、完善內部控制提高會(huì )計信息質(zhì)量的措施
1.增強內部控制意識
目前我國很多企業(yè)沒(méi)有建立內部控制制度或是沒(méi)有科學(xué)合理規范的內部控制制度,很多管理層沒(méi)有意識到內部控制的重要性,有些企業(yè)雖然建立內部控制制度但也是僅僅停留在了書(shū)面層次,也只是為了應付我國銀監會(huì )等部門(mén)的監管。因此必須要對內部控制制度的建立引起高度的重視。制定控制程序和標準,讓員工對其有全面的了解并使之成為企業(yè)文化的一部分是進(jìn)行有效內部控制的一個(gè)基本的要求。然而,我國企業(yè)卻對內部控制的建立和宣傳嚴重不足。有些企業(yè)雖然建立了內部控制制度,但是十分不健全,不符合本單位實(shí)際情況無(wú)法實(shí)行、忽視了內部控制的整體協(xié)調性,比如重視產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節的程序控制、重視實(shí)物的控制卻對各種經(jīng)濟往來(lái)疏于管理,內部控制程序等問(wèn)題。企業(yè)不應該不能不控制看成中美等證監會(huì )等部門(mén)的監管而被動(dòng)的控制,內部控制有助于對企業(yè)不同階段的風(fēng)險經(jīng)行有效的防范是企業(yè)自身的需要,企業(yè)應該轉變態(tài)度合理的定位內部控制,把內部控制提升到維護民族和國家利益的高度上來(lái),積極的應對使其切實(shí)為企業(yè)做好各種風(fēng)險防范工作為企業(yè)帶來(lái)實(shí)處,經(jīng)營(yíng)管理者必須改變目前這種被動(dòng)應對的態(tài)度,建立完善、有效符合單位實(shí)際的內部控制制度。
2.強化內部控制設計和運行的有效性
內部控制的有效性是指內部控制必須要講求經(jīng)濟性及其效果,所有的控制制度必須得到合理的貫徹執行。有效性是內部控制的關(guān)鍵所在,只有有效才能真正發(fā)揮內部控制的作用,如果其不能夠有效的控制企業(yè)的各種風(fēng)險活動(dòng),那么建立內部控制也就沒(méi)有什么意義了。為了建立適合企業(yè)自己的內部控制制度必須要考慮企業(yè)自身的狀況,比如企業(yè)的規模,以及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)還有企業(yè)文化及員工素質(zhì)等情況。企業(yè)的內部控制可以根據需要采取人工控制也可以采取自動(dòng)控。但也要適應形勢的變化,若需要應該強化電算化條件下的內部控制。由于我國理論和實(shí)務(wù)界對評價(jià)內部控制沒(méi)有形成一致的意見(jiàn),所以企業(yè)要根據自身的情況統一目標,確立標準,確立一套適合自身的內部控制評價(jià)指標內容。
3.加強內部審計
獨立的內部審計實(shí)質(zhì)上是有利于對內部控制經(jīng)行控制,保證內部控制的有效性。內部審計的目標在于“評價(jià)經(jīng)濟活動(dòng)及其記錄的真實(shí)性、合法性和有效性”這一目標有效的避免了虛假會(huì )計信息的發(fā)生保證了會(huì )計信息的真實(shí)可靠性。所以企業(yè)應該設立和加強建設獨立的內部審計部門(mén),使其對財務(wù)資料經(jīng)行審核保證會(huì )計信息的可靠和完整性。
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