影響事業(yè)單位資金管理的問(wèn)題分析論文

　　摘要：事業(yè)單位是否能夠做好資金管理，提升資金管理的效率對于促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，提升事業(yè)單位運行效率來(lái)說(shuō)具有重要作用。當前，我國事業(yè)單位的資金管理相對來(lái)說(shuō)有了一套比較成熟的體系，管理的水平在不斷提升，但是在實(shí)際的資金管理中還存在部分問(wèn)題，本文就此進(jìn)行分析，并提出一系列解決對策，希望能夠有助于事業(yè)單位資金管理的進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：資金管理；事業(yè)單位；解決對策

　　一、事業(yè)單位資金管理中面臨的問(wèn)題分析

　　1.相關(guān)的負責人資金管理意識淡薄

　　就當前我國事業(yè)單位的組織結構狀況來(lái)看，很多事業(yè)單位都具有較多的編制和級別，領(lǐng)導的意見(jiàn)在單位管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，而一般事業(yè)單位的領(lǐng)導年齡都比較大，他們的思想容易受到計劃經(jīng)濟的影響，因此在實(shí)際單位運行中很多領(lǐng)導對資金管理的認識不足，不能提高對資金管理的重視度，這就容易導致資金管理不能發(fā)揮應有的作用。從另一方面來(lái)說(shuō)，很多事業(yè)單位的財務(wù)人員對資金的管理都只是基礎性的，主要進(jìn)行的一般都是基礎性核算和報賬工作，沒(méi)有對資金管理進(jìn)行全面的認識，也沒(méi)有在資金管理上下大功夫，使得資金的運用效率低下。

　　2.資金預算方面沒(méi)有建立全面的管理體系

　　做好資金預算對于事業(yè)單位的有效發(fā)展具有重要作用，也是資金管理中的一個(gè)重要方面，能否做好資金的合理分配影響著(zhù)事業(yè)單位的全面發(fā)展，因此資金預算是否有效和科學(xué)對于事業(yè)單位的整體發(fā)展就具有重要作用。但是就當前我國事業(yè)單位發(fā)展的總體情況來(lái)看，很多事業(yè)單位沒(méi)有建立全面的資金預算體系，預算的有效性不高，在預算的過(guò)程中缺少對實(shí)際狀況的考察，不能對每一個(gè)部門(mén)的具體資金使用狀況進(jìn)行細致考察，就容易導致每一個(gè)部門(mén)的預算科學(xué)性低，加之領(lǐng)導的資金管理意識薄弱，就容易出現資金收入和使用不符的情況，從而不利于資金的有效預算和使用。

　　3.資金監管方面缺乏應有的力度

　　要想促進(jìn)事業(yè)的有效發(fā)展，提升資金的使用效率，就需要對資金進(jìn)行全面地監管，建立科學(xué)合理的監管體系。不僅要對資金使用的效果進(jìn)行跟蹤，還要做好資金使用有效性的考察，一旦疏于某個(gè)方面的監管，就容易導致問(wèn)題的出現。從當前我國事業(yè)單位資金管理方面來(lái)看，很多事業(yè)單位沒(méi)有建立有效的監管體系，監管的力度不夠以及監管效率低下等問(wèn)題伴隨著(zhù)很多事業(yè)單位的發(fā)展。

　　二、解決事業(yè)單位資金管理問(wèn)題的對策

　　1.提高事業(yè)單位負責人對資金管理的認識

　　要想提升事業(yè)單位資金管理的有效性，首先就要從思想上予以重視，提升領(lǐng)導的重視力度，然后對員工進(jìn)行該方面知識的培訓，最終使得單位內部的所有人員都能對資金管理進(jìn)行全面地認識。事業(yè)單位的領(lǐng)導要多學(xué)習資金管理方面的知識，了解資金管理，并將資金管理作為重要的事項，然后對員工開(kāi)展資金管理的培訓，提高員工對資金管理的認識，培養財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化技能�？梢远ㄆ陂_(kāi)展財務(wù)知識講座、技能比拼以及職業(yè)素養考核等，從各個(gè)方面入手，提升資金管理隊伍的綜合能力，讓員工對資金管理進(jìn)行全面科學(xué)地認識，這樣才能在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身的有效性，促進(jìn)資金管理工作的開(kāi)展。

　　2.做好資金預算管理，建立科學(xué)性高的管理體系

　　首先，要做好預算管理體系的建立，制定全面科學(xué)的管理制度，保證管理制度能夠符合國家的規定，并要求單位內部資金預算嚴格根據制度進(jìn)行，堅決實(shí)事求是。要做好每一項資金的規劃和管理，確保資金使用能夠在預算的范圍內，避免出現預算和使用不符的狀況。其次，在制定預算體系的過(guò)程中要結合多部門(mén)的意見(jiàn)，綜合考慮各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)以及資金使用情況，確保制定出來(lái)的制度能夠滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的發(fā)展需求。最后，要做好預算的審核工作，建立全面的審核程序，在審核中一旦發(fā)現錯誤，要及時(shí)予以糾正。要對錯誤發(fā)生的原因進(jìn)行探究，從根源上避免錯誤再次發(fā)生。

　　3.提升資金監管的有效性和力度

　　為了及時(shí)了解資金運用的效果，提升資金使用的效率，事業(yè)單位可以依據具體的情況建立全面科學(xué)的監管體系，并建立專(zhuān)門(mén)的資金監管小組，對資金進(jìn)行全面性、有效性和科學(xué)性監督。在建立監管小組的時(shí)候，要做好權限的劃分，給予他們足夠的權利，這樣才能使得他們充分發(fā)揮自身的權利，對資金的使用情況進(jìn)行了解和監督。另外，事業(yè)單位的領(lǐng)導也要做好資金的監管，可以定期或者不定期對某一項資金的使用情況進(jìn)行抽查，了解資金使用的效果，這樣才能提升員工科學(xué)使用資金的意識。

　　三、結語(yǔ)

　　當前社會(huì )發(fā)展的水平不斷提升，事業(yè)單位的發(fā)展效率也在不斷提升，事業(yè)單位發(fā)展的情況越來(lái)越受到眾多人的關(guān)注，因此做好事業(yè)單位資金管理已經(jīng)成為了一項重要的事情，影響著(zhù)事業(yè)單位的有效發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展中，我們要不斷進(jìn)行努力探索，積極找出影響事業(yè)單位資金管理的問(wèn)題，并采取一系列措施進(jìn)行改善，為資金管理的更好更快進(jìn)行提供基礎。

　　參考文獻：

　　[1]王思琪.我國事業(yè)單位資金管理工作中存在的問(wèn)題和對策[J].金融經(jīng)濟:理論版,2015.

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