石油設備管理問(wèn)題及解決措施論文
摘要：在我國當前的經(jīng)濟體系中，石油企業(yè)占據著(zhù)重要地位。目前，我國的石油企業(yè)在其設備管理工作中出現了諸多問(wèn)題，對企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)產(chǎn)生了不利影響。本文針對當前我國石油企業(yè)中石油設備管理工作現狀及出現的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出了一系列的改進(jìn)解決措施，進(jìn)一步提高了石油企業(yè)設備的管理質(zhì)量，有效地節約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了設備的使用頻率，最大限度提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設備管理；服務(wù)質(zhì)量
1我國石油企業(yè)設備管理現狀及存在的主要問(wèn)題
1.1我國石油企業(yè)設備管理現狀
近年來(lái)，我國成功加入了世界貿易組織，隨著(zhù)石油經(jīng)濟在國際上的競爭日益強烈，我國的石油行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展契機和重大挑戰，使得石油企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)壓力不斷加大。為了保障石油企業(yè)的又好又快發(fā)展，當前我國石油企業(yè)既要保證石油設備的工作能力和性能質(zhì)量，同時(shí)也對石油企業(yè)的設備管理方面提出了更高的要求。但是，在實(shí)際的石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面對新設備和新技術(shù)所帶來(lái)的新問(wèn)題層出不窮，傳統的石油設備管理方法已經(jīng)不能適應石油企業(yè)的建設發(fā)展。
1.2在設備管理中存在的主要問(wèn)題
石油行業(yè)本身屬于壟斷行業(yè)，具有好利潤、高補貼和低效率的顯著(zhù)特點(diǎn)。在石油企業(yè)中，設備管理工作受到各個(gè)方面的影響，主要存在以下幾種問(wèn)題。
1.2.1缺乏完善的管理制度和完善的管理機構。在當前我國的石油企業(yè)中，企業(yè)管理制度還存在著(zhù)很多缺陷，沒(méi)有制定嚴格的石油機械設備的管理制度，也沒(méi)有對設備的相關(guān)資料整理入檔。這就使得在石油企業(yè)的設備管理工作中，很難將相關(guān)的管理制度和現實(shí)管理工作聯(lián)系在一起，使得管理工作無(wú)章可循，使得石油企業(yè)設備管理工作整體效率低下，設備的使用率也不高。在石油生產(chǎn)的過(guò)程中，設備的人員經(jīng)常受到調動(dòng)，更加不利于企業(yè)設備管理。企業(yè)的管理班子的管理意識還存在一定的進(jìn)步空進(jìn)，工作人員素質(zhì)整體性不高，缺乏完善的管理機制，石油設備沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)人看管，相關(guān)人員沒(méi)有受到責任制約，遇到問(wèn)題各個(gè)部門(mén)相互推諉，這些問(wèn)題的產(chǎn)生究其原因就是石油企業(yè)缺乏完善的管理制度和完善的管理機構。
1.2.2設備的使用和保養脫節。在石油企業(yè)設備管理中，長(cháng)期的使用設備后，并沒(méi)有對石油設備進(jìn)行定期的保養。另外，企業(yè)沒(méi)有建立責任制，設備保養沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人。容易造成故障發(fā)生時(shí)，不能找到相應的責任人。設備的保養沒(méi)有與設備使用相結合，在日常維護保養工作中，需要注重對設備進(jìn)行防護性的保養，最大限度的保障設備的質(zhì)量，要求在保養石油設備的過(guò)程中，注重衛生和潤滑，需要重視清洗校正工作，目前的保養工作不能有效保持設備的使用性能。
1.2.3設備故障的發(fā)現和處理能力較弱。在石油設備的管理工作中，對于檢測出的故障進(jìn)行分析解決是一項比較復雜的工作，由于其所涉及的知識理論較多，對設備故障檢查工作人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能提出了較高的要求。但是長(cháng)期以來(lái)，我國石油行業(yè)設備故障的發(fā)現和處理能力比較弱，相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能存在一定的缺陷。除此之外，在我國石油企業(yè)中，檢測故障的設備相對較少，往往在石油企業(yè)中當一些設備出現故障之后，才能夠真正的引起重視，才開(kāi)始進(jìn)行故障的檢測，日常的檢測維修等工作開(kāi)展較少。
2提高我國石油企業(yè)設備管理質(zhì)量的具體措施
2.1建立健全設備管理制度，落實(shí)管理機制
在石油企業(yè)中，需要建立健全石油企業(yè)的設備管理制度，設立專(zhuān)門(mén)部門(mén)施行責任到人的設備管理制度，保證企業(yè)中的設備管理工作有章可循，有法可依，落實(shí)石油企業(yè)的責任問(wèn)責制，對石油企業(yè)的設備進(jìn)行有效的管理，最大限度的保障責任落實(shí)到個(gè)人，提高每個(gè)員工對設備使用安全的重視程度。企業(yè)需要明確管理人員的具體職責和權限，提高管理者的工作效率，采用多種方式發(fā)揮管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性。除此之外，還要加強對于相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)，在培訓的基礎上充分加強管理人員的責任心。企業(yè)還要建立檔案資料制度，確保各種設備的記錄資料準確詳細，方便管理人員的資料獲取，加快設備故障問(wèn)題的分析解決。
2.2完善設備保養和維護制度，保證設備使用性能
在石油企業(yè)中，設備保養維護工作開(kāi)展的好壞，能夠直接的影響機械設備的使用性能。當石油企業(yè)中的使用設備工作一段時(shí)間以后，就需要進(jìn)行相應的維修保養，避免石油設備在長(cháng)期使用中出現本可以避免的問(wèn)題。本來(lái)石油企業(yè)設備在長(cháng)期使用之后就容易產(chǎn)生故障、出現問(wèn)題，所以石油企業(yè)要完善設備保養和維護制度，保證設備使用性能，制定嚴格的執行設備保養和維護制度，最大限度的保證設備的正常運行，最大限度的提高石油設備的工作性能，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3提高設備故障診斷能力，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題
為了最大限度的避免石油企業(yè)設備產(chǎn)生故障，有效的保證石油企業(yè)的財產(chǎn)安全和員工的生命安全，就需要定期進(jìn)行設備故障診斷。對設備進(jìn)行診斷的技術(shù)應該采納國內外先進(jìn)的技術(shù)手段，并定期的對設備故障檢修人員進(jìn)行培訓，和機修部門(mén)進(jìn)行合理的合作，對設備的整個(gè)運行狀態(tài)進(jìn)行合理的分析，保障設備的總體質(zhì)量，在此基礎上需要制定相對應的措施來(lái)保證設備的有效運營(yíng)。
2.4加強設備管理人才的培養力度
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，在我國石油企業(yè)中，不斷涌現出新的設備和新興技術(shù)，這就對企業(yè)內部管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能提出了新的要求。在當前石油行業(yè)的發(fā)展階段，我國石油企業(yè)中的設備管理人員及設備操作人員不能單純的只提高他們的技術(shù)能力，還要求他們具備綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還要定期的對骨干人員進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓學(xué)習提高他們的綜合修養，將他們培養成為技術(shù)素養的綜合性人才，只有這樣才能使骨干人員在提高自身綜合素質(zhì)的過(guò)程中加深他們對企業(yè)設備管理重要性的認識。
3結束語(yǔ)
總而言之，要想切實(shí)解決石油企業(yè)設備管理工作中所出現的一系列問(wèn)題，就需要管理者的管理理念同石油企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況相結合，從我國石油企業(yè)設備管理現狀入手，對出現的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，建立健全石油企業(yè)的設備管理制度，培養專(zhuān)業(yè)的管理人才，從而切實(shí)有效地解決新時(shí)期的石油設備管理問(wèn)題。
參考文獻：
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