民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵機制改善途徑探析
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革以及目前由于經(jīng)理人員激勵問(wèn)題所引發(fā)的一系列社會(huì )問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題。以下是yjbys小編為您整理的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵機制改善途徑探析，希望能提供幫助。
摘 要：文章以委托—代理理論和激勵理論為基礎，引出現今民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突和問(wèn)題�；谌肆Y本理論與需求理論，分析了我國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制中存在的主要缺陷，并給出了改善的建議和措施。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);經(jīng)理人;激勵
知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本的管理和開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的內生變量和決定性因素，經(jīng)濟增長(cháng)主要取決于人力資本。人力資本具有“無(wú)形資產(chǎn)”的特殊屬性，其投資無(wú)法像物質(zhì)資本一樣進(jìn)行自由讓渡。我國大多數民營(yíng)企業(yè)依然固守著(zhù)誰(shuí)出資誰(shuí)擁有產(chǎn)權的觀(guān)念，使人力資本處于一種被動(dòng)的、受支配的地位。從而客觀(guān)上使得人力資本未能合理享有企業(yè)的剩余索取權，忽視了人力資本的價(jià)值，導致了職業(yè)經(jīng)理人階層和信用環(huán)境缺乏，制約了經(jīng)理人員人力資本的發(fā)揮和增值，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。
1 經(jīng)理人激勵的理論基礎
民營(yíng)企業(yè)如果想要持續的發(fā)展壯大，傳承悠久的歷史。不可避免的要面對由家族式企業(yè)向聘請職業(yè)經(jīng)理人過(guò)渡的過(guò)程。這樣就形成了典型的委托—代理關(guān)系。企業(yè)所有者作為委托人，職業(yè)經(jīng)理人作為代理人。本文將以此為基礎，研究如何在利益相沖突和信息不對稱(chēng)的環(huán)境下，優(yōu)化契約激勵的效果，提高經(jīng)理人的人力資本和企業(yè)效益。
�、傥�—代理理論。
這個(gè)問(wèn)題最早由美國經(jīng)濟學(xué)家貝利和米恩斯提出，他們通過(guò)調查發(fā)現了20世紀30年代許多大公司發(fā)生了所有權和控制權分離的事實(shí)后，對傳統的股東效益理論提出來(lái)質(zhì)疑，并試圖探討這種分離是否由于組織和公共政策的存在而產(chǎn)生的。后來(lái)，委托—代理理論的發(fā)展聚焦在如何使委托人以最小的成本使代理人愿意為委托人的利益和目標而努力工作。受中國傳統文化影響，信任往往建立在血緣、地緣、業(yè)緣、學(xué)緣等的聯(lián)系上，因此，我國的民營(yíng)企業(yè)主對外聘經(jīng)理人缺乏必要的信任機制。于是更加需要通過(guò)設計合理的激勵約束機制來(lái)減少委托—代理問(wèn)題的產(chǎn)生。
�、� 激勵理論。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革以及目前由于經(jīng)理人員激勵問(wèn)題所引發(fā)的一系列社會(huì )問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題。國內學(xué)者開(kāi)始注重對經(jīng)理人員激勵問(wèn)題的研究。蔣燁、席酉民對在道德風(fēng)險下代理人私有信息的價(jià)值進(jìn)行了分析;許多學(xué)者還對上市公司高管人員的報酬激勵影響因素以及高管薪酬與公司業(yè)績(jì)、公司規模等之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。此外許多經(jīng)濟學(xué)家注意到了民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，并且對民營(yíng)企業(yè)高管人員或經(jīng)理人員的激勵機制進(jìn)行了深入探討。
2 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵現狀的問(wèn)題分析
目前，我國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制中存在的主要缺陷表現為以下幾個(gè)方面。
2.1 經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育不健全
經(jīng)理人能夠在多大程度上有積極性為民營(yíng)企業(yè)主的利益服務(wù)，最大化企業(yè)的價(jià)值，與市場(chǎng)競爭有著(zhù)密切的關(guān)系，如果市場(chǎng)競爭足夠充分的話(huà)，就可以弱化代理問(wèn)題。于此同時(shí)，如果市場(chǎng)建設不健全，發(fā)育不成熟，不能充分地反應經(jīng)理人的實(shí)際能力和激勵程度，也會(huì )對經(jīng)理人的激勵產(chǎn)生約束作用。
�、俟蓛r(jià)的異常變動(dòng)無(wú)法正常反映經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
作為資本市場(chǎng)中的上市公司，經(jīng)理人員的表現與業(yè)績(jì)會(huì )通過(guò)公司股票在資本市場(chǎng)上股價(jià)的高地和升降而表現出來(lái)。但我國目前的資本市場(chǎng)尚未成熟，存在諸多不成熟和待改進(jìn)的地方，如股票市場(chǎng)規模較小，屬于弱型股市，投機成分較重，股價(jià)無(wú)法真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，并且存在經(jīng)理人員或控股方操縱股價(jià)的現象。因此，目前在我國資本市場(chǎng)上的兼并與反兼并的斗爭還無(wú)法對經(jīng)理人員構成內在的激勵約束力。
�、诮�(jīng)理人市場(chǎng)的缺位使其難以發(fā)揮對經(jīng)理人得激勵和約束作用。
張維迎認為經(jīng)理人市場(chǎng)的競爭機制會(huì )對經(jīng)理人產(chǎn)生激勵和約束作用，因為一個(gè)完善的、成熟的經(jīng)理人市場(chǎng)能通過(guò)經(jīng)理人各自以往的表現來(lái)給予客觀(guān)的定價(jià)，如果經(jīng)理人不努力，表現不佳，則會(huì )成為低價(jià)商品。這樣一種機制促使經(jīng)理人為公司，也為自己努力工作。但是，目前我國經(jīng)理人市場(chǎng)普遍存在的典型的結構性矛盾使得民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)理人引入上躊躇不前。也就是說(shuō)目前經(jīng)理人市場(chǎng)是一個(gè)“檸檬市場(chǎng)”，其中次品率相當高，或者說(shuō)，其中的“信號”有大量的“噪音”，企業(yè)難以識別出“優(yōu)質(zhì)品”。就我國目前的情況來(lái)看，很少是職業(yè)化或專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)理人。對于不少被雇傭的經(jīng)理人而言，不少人將這一位置作為成
自己創(chuàng )業(yè)的一個(gè)學(xué)校和資源獲取的過(guò)程，而且經(jīng)理人本身也有著(zhù)很強的家族主義取向，將做經(jīng)理人看作是為他人做企業(yè)。同樣，家族所有者也很少將經(jīng)理人看做自己人，而是加以防范。這進(jìn)一步導致了經(jīng)理人市場(chǎng)的失靈，也就使得經(jīng)理人市場(chǎng)無(wú)法對經(jīng)理人起到應有的激勵作用。
�、奂易謇^承模式削弱了經(jīng)理人作用。
家族化是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成長(cháng)中一個(gè)很自然也很重要的過(guò)程，由于傳統的家族觀(guān)念和血緣自然產(chǎn)生的親疏感，很多家族式的企業(yè)在高層管理人員接班的問(wèn)題上，更加傾向于代代相傳的模式。這種情況下，對于“外來(lái)者”的經(jīng)理人而言，缺少了來(lái)自職位和權力的激勵。并且，對于如何融入這個(gè)家族的管理，如何處理好與家族成員的關(guān)系，也是一個(gè)重大的挑戰。
2.2 薪酬機制不完善
從人力資本的角度來(lái)看，薪酬是人力資本投資的收益，是經(jīng)理人人力資本價(jià)值的體現，是調動(dòng)經(jīng)理人積極性、激勵其行為的一個(gè)重要因素;從經(jīng)營(yíng)者理論來(lái)看，薪酬同時(shí)也是經(jīng)理人承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的回報。目前，我國民營(yíng)企業(yè)的薪酬機制主要存在以下問(wèn)題：
�、俳�(jīng)理人員的薪酬水平總體呈現上升趨勢，但滿(mǎn)意度仍比較低。
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的壯大，經(jīng)理人人員的薪酬水平有了很大的提升，能在一定程度上滿(mǎn)足經(jīng)理人的需求。但對于有些企業(yè)所有者而言，經(jīng)理人或許只是一個(gè)工資最高的員工而已，而不是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，更不是企業(yè)利益合理的享受人。和其他員工一樣，給予合同規定的工資就夠了。正是由于這種落后的觀(guān)念，造成了經(jīng)理人普遍對自己的報酬不滿(mǎn)意，覺(jué)得自己付出的勤勞和努力沒(méi)有收獲相應的回報。
�、诠蓹嗉顭o(wú)效或者有效性很低。
對于民營(yíng)企業(yè)而言，家族化傾向的管理所具有的自我封閉和親緣導向使其難以獲得發(fā)展所需要的管理資源和先進(jìn)技術(shù)，面對日益激烈的競爭，少數民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始采取以股權換資源的做法。截止2004年，民營(yíng)上市公司經(jīng)理人持有公司股份的占所有民營(yíng)上市公司的54.8%，但經(jīng)理人持有股票期權的僅有十幾家，對私營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理獎勵公司股票的私營(yíng)企業(yè)只占所有被調查企業(yè)的4.5%�？梢�(jiàn)，經(jīng)理人持股計劃和股票期權激勵在民營(yíng)企業(yè)中還遠未成熟。
2.3 經(jīng)營(yíng)控制權的不完全授予
根據馬斯洛需求理論，經(jīng)理人的需求不僅僅在于薪酬的多少，還有歸屬感、成就感等方面的需求。因此，經(jīng)理人員具有的經(jīng)營(yíng)控制權不僅能給經(jīng)理人員帶來(lái)企業(yè)的歸屬感，而且能使經(jīng)理人享受權利獲得成就，實(shí)現全方位的自我滿(mǎn)足。
目前階段，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人所擁有的剩余控制權還不盡如人意。一方面來(lái)自于較強家族化傾向弱化了控制權的激勵，許多家族式的民營(yíng)企業(yè)依靠家族權威和內部忠誠來(lái)實(shí)現企業(yè)的控制，控制權的移交也連帶著(zhù)權威的移交，所以，經(jīng)理人很少擁有企業(yè)的剩余控制權;另一方面，企業(yè)規模與控制權的分散不成比例增長(cháng)，在企業(yè)規模擴大的幅度相比，非家族經(jīng)理人員進(jìn)入企業(yè)的比例很少，企業(yè)多數的管理人員仍是內部人員，所以企業(yè)內部控制權的分散配置仍存在著(zhù)很大的阻力。
3 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人激勵機制改善途徑
3.1 完善職業(yè)經(jīng)理人績(jì)效考核制度
聘請職業(yè)經(jīng)理人的民營(yíng)企業(yè)需要建立合理完善的考核體系，以求能最大程度地激勵經(jīng)理人的人力資本開(kāi)發(fā)及企業(yè)發(fā)展。完善的績(jì)效考核制度是激勵機制有效實(shí)施的前提條件。
首先，考核制度是報酬機制的依據，合理、完善的考核制度可以為經(jīng)理人報酬的確定提供客觀(guān)有效的依據，使經(jīng)理人的實(shí)際所得與其貢獻大小相符合，從而使經(jīng)理人真正感到公平合理，切實(shí)有企業(yè)領(lǐng)導人的意識，以此來(lái)激勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展多做貢獻。
其次，績(jì)效考核的信息反饋能為經(jīng)理人自身發(fā)展指明方向，不僅是對其卓越能力得到認可和肯定，而且有助于認識不足，從而不斷自我完善。
另外，績(jì)效考核制度作為一種常用的人力資源開(kāi)發(fā)的工具，能在企業(yè)內部形成一個(gè)良好的競爭環(huán)境，在競爭環(huán)境下，經(jīng)理人只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，才能夠適應環(huán)境的影響。于此同時(shí)，再配合合理的崗位培訓和獎勵計劃，必將促進(jìn)經(jīng)理人努力提高自身修養和管理能力。
3.2 激勵內容多樣化
不同的經(jīng)理人的需求偏好是由差異的，而同一個(gè)經(jīng)理人在不同時(shí)期的需求也會(huì )發(fā)生變化。因此，需要通過(guò)不同種類(lèi)的激勵方式，才能起到有效的激勵效果。
�、賵蟪昙�。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人力資本的價(jià)值是可以貨幣化的。因此，報酬激勵也就成為了最普遍，最常用，也是最有效的激勵機制。報酬激勵這種激勵機制的難點(diǎn)在于合理運用不同的激勵形式，常見(jiàn)的激勵形式有固定工資、年末獎金和股票期權這三種，每一種的激勵程度和風(fēng)險水平都不同。通過(guò)合理的組合方式，來(lái)達到激勵效果的最大化，是激勵機制設計過(guò)程中的重要環(huán)節。而報酬激勵的重點(diǎn)在于將經(jīng)理人的實(shí)際報酬與企業(yè)的業(yè)績(jì)水平切實(shí)符合，以此來(lái)提高經(jīng)理人滿(mǎn)意程度和工作積極性，使得經(jīng)理人利益與股東和企業(yè)的利益相一致。
�、诳刂茩嗉�。
由于職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展和普及，原先全部由企業(yè)所有者掌握的企業(yè)剩余控制權，需要以授權的方式，給予經(jīng)理人部分控制權。這部分控制權能夠滿(mǎn)足經(jīng)理人不同方面的需要。例如權力自身產(chǎn)生的優(yōu)越感和自我滿(mǎn)足感，管理企業(yè)所必須的行政權力，以及高層職位特有的“在職消費”這種方式不同的物質(zhì)滿(mǎn)足。因此，企業(yè)所有者可以通過(guò)調節經(jīng)營(yíng)控制權的授予程度，來(lái)協(xié)調經(jīng)理人的個(gè)人目標和企業(yè)目標，以此來(lái)形成激勵機制。
此外，與剩余控制權相對應的還有剩余索取權，由于控制權的分離應當引起剩余索取權的適度分離。使得權力與利益相對等，以此來(lái)將經(jīng)理人的命運與所有者綁在一起，切實(shí)地為了追求企業(yè)利益最大化而不懈努力。
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