煤礦企業(yè)文化建設工會(huì )工作的實(shí)施論文

　　一、加強對職工的教育

　　隨著(zhù)煤礦企業(yè)步入低谷，員工逐漸開(kāi)始上四休三、輪崗、放假，導致員工的工資相對較低，致使員工存在一定程度的消極情緒。針對這種現象，管理人員要加強對煤礦企業(yè)工會(huì )工作人員的文化教育，以期可以正確的引導員工的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以便員工可以運用積極的心態(tài)來(lái)幫助企業(yè)共同度過(guò)難關(guān)。同時(shí)，管理人員在實(shí)施工會(huì )工作的過(guò)程中，要不斷的對員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，并且對員工開(kāi)展深刻的思想教育，使員工對企業(yè)的發(fā)展形勢可以合理的認知，進(jìn)而可以努力的為企業(yè)工作，提升企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　二、加強對工會(huì )工作的民主監督

　　受到煤礦市場(chǎng)發(fā)展的影響，企業(yè)的員工在工作上缺乏信心，甚至部分員工不求上進(jìn)，難以突顯出企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣。針對這種現象，管理人員首先要提升員工的責任意識，要使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，繼而可以使員工更好的參與到企業(yè)的管理工作中。其次，管理人員在這段時(shí)期，要努力提升員工的整體素養，可以采用座談會(huì )、聯(lián)誼會(huì )和心理指導的方式來(lái)調動(dòng)員工的責任意識，只有企業(yè)的文化建設得以全面的發(fā)展，才可以使工會(huì )員工積極的參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中。最后，管理人員要提升職工的監督意識，要不斷提升員工的工作能力，使其可以主動(dòng)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)監督工作中。這樣不但可以對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的監督，還可以使員工看到企業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣，進(jìn)而可以起到良好的榜樣作用。

　　三、樹(shù)立工作典型引導工作

　　在民族發(fā)展的低谷時(shí)期，需要英雄來(lái)拯救，而在煤礦企業(yè)的低谷時(shí)期，企業(yè)需要樹(shù)立榜樣來(lái)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導。首先，企業(yè)可以將自身發(fā)展的重要事跡作為典型，例如企業(yè)在某地區的發(fā)展取得了較好的成效，或者企業(yè)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，這樣可以使員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，繼而可以對企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立信心。其次，企業(yè)要樹(shù)立典型的領(lǐng)導典范，在這段時(shí)期，可以將思想意識較為主動(dòng)的領(lǐng)導樹(shù)立為工作發(fā)展的典型，使其深入基層對各個(gè)層次的員工進(jìn)行引導，可以在一定程度上帶動(dòng)員工的積極性。最后，企業(yè)要樹(shù)立員工榜樣，對于工作積極和思想先進(jìn)的員工，可以對其進(jìn)行適當的獎勵和宣傳，由于員工屬于基層人員，可以更好的調動(dòng)其他員工的積極性�？偠�言之，在企業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期，建立良好的工作典范，可以為企業(yè)的員工樹(shù)立精神導向，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　四、提升工作的積極性

　　在煤礦企業(yè)的低谷時(shí)期，由于員工對企業(yè)的發(fā)展缺乏信心，致使其已經(jīng)缺乏了積極性和主動(dòng)性。因此，在企業(yè)艱難的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要根據自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定合理的措施，以期可以提升員工的積極性和主動(dòng)性，繼而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，在員工的思想意識方面，管理人員要及時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且要針對性的對員工進(jìn)行心理疏導，以便可以使員工走出思想誤區，從而可以提升員工的工作積極性。其次，要通過(guò)培訓的方式來(lái)為員工制定職業(yè)規劃，使員工可以了解企業(yè)的良苦用心，進(jìn)而可以提升員工的主動(dòng)性。最后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要在條件允許的情況下，適當的給員工帶來(lái)福利條件，以便可以最大程度的提升員工的積極性�？偠�言之，在員工的思想意識薄弱時(shí)期，只有努力提升員工的積極性和主動(dòng)性，才可以更好的創(chuàng )新企業(yè)的精神面貌。

　　五、促進(jìn)工會(huì )工作的創(chuàng )新

　　工會(huì )的發(fā)展職能就是為員工找到工作的動(dòng)力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期，工會(huì )更加要承擔起重擔，以便可以提升員工的凝聚力。因此，工會(huì )工作需要對自身的發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。首先，在職能定位方面，工會(huì )要對自身的發(fā)展做出明確的定位，使其可以對自身的紐帶作用產(chǎn)生良好的認知，繼而可以更好的去協(xié)調員工的思想。其次，工會(huì )要對自身的工作體制進(jìn)行創(chuàng )新，并且建立完善的獎勵制度，使員工可以對企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立強大的信心，并且可以積極的投入到企業(yè)的發(fā)展工作中。最后，工會(huì )要對自身的工作方式進(jìn)行創(chuàng )新，要在日常工作中改變傳統的工作方式，要從領(lǐng)導做起，深入基層來(lái)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且在條件允許的情況下，解決員工的后顧之憂(yōu)，以便可以使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，進(jìn)而可以更好的幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

　　六、豐富員工的文化生活

　　在煤礦企業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期，工會(huì )要更加努力的提升自身的工作效率，并且要制定科學(xué)的方式來(lái)從多方面提升員工的凝聚力。首先，在員工的業(yè)余時(shí)間，工會(huì )可以適當的籌備文體活動(dòng)，例如歌友會(huì )、技術(shù)比拼大賽和聯(lián)誼會(huì )等，通過(guò)有效的文體活動(dòng)，可以加強和員工的交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，繼而可以針對性的對員工開(kāi)展思想教育，同時(shí)，通過(guò)文體活動(dòng)，可以加強企業(yè)與員工之間的情感交流，增加員工對企業(yè)的凝聚力。其次，工會(huì )要適當的組織員工參與技能培訓，并且對員工針對性的制定職業(yè)規劃，這樣可以使員工對自身的發(fā)展制定方向，只有員工樹(shù)立了發(fā)展目標，才可以更好的提升工作的積極性。最后，工會(huì )可以在企業(yè)的內部建立網(wǎng)絡(luò )交流平臺，平臺內部可以舉辦交流、娛樂(lè )和培訓等多方面的內容，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )交流平臺，工會(huì )可以及時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并且可以對員工進(jìn)行及時(shí)的指導�？偠�言之，在煤礦企業(yè)的低谷時(shí)期，企業(yè)不僅要在工作上提升員工的意識和積極性，還要通過(guò)生活方面來(lái)對員工進(jìn)行適當的引導，以便可以全面的提升員工的整體素養。

　　七、結語(yǔ)

　　近年來(lái)，由于煤炭的銷(xiāo)路不景氣，致使員工的思想意識逐漸薄弱，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負面影響。希望通過(guò)本文的介紹，煤礦企業(yè)工會(huì )可以對自身的職能產(chǎn)生深刻的認知，繼而可以根據企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)的工作措施，以期可以提升員工的思想意識，并且可以協(xié)調員工與企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。

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