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創(chuàng )業(yè)失敗最常見(jiàn)的八大原因
一般說(shuō)來(lái)，從創(chuàng )業(yè)初期的資金分配與調度、人才招募、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理技巧，以及繼之而來(lái)的市場(chǎng)潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創(chuàng )辦的企業(yè)遭受無(wú)法繼續生存的命運。以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)失敗最常見(jiàn)的八大原因，希望對大家有所幫助。
1、資金短絀。
創(chuàng )業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運用資金，因此難以創(chuàng )造盈余。
許多人在創(chuàng )業(yè)之初并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿然創(chuàng )業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng )業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅守一段時(shí)日時(shí)，就因為沒(méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門(mén)。如果創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng )業(yè)。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯誤預估占有率，對銷(xiāo)售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng )業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營(yíng)運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來(lái)對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺(jué)行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過(guò)大，加上創(chuàng )業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng )業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng )業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時(shí)，也往往欠缺應對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)錯誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng )業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng )業(yè)者一定要摸清這個(gè)規律，當某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
6、管理不當。
創(chuàng )業(yè)者管理經(jīng)驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學(xué)習，但卻耗費了公司的許多資源，無(wú)法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會(huì )；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當的時(shí)機創(chuàng )業(yè)。
例如，冬天開(kāi)空調機專(zhuān)賣(mài)店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng )業(yè)生涯招致挫折�；蛘呤莿�(chuàng )業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無(wú)法預期設想，造成資源浪費或無(wú)法經(jīng)營(yíng)。
8、不了解國家的有關(guān)規定。
國家有規定許多的行業(yè)是不能由私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至會(huì )無(wú)限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
導致創(chuàng )業(yè)失敗的原因
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng )始人有什么問(wèn)題呢?最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng )始人無(wú)法說(shuō)服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了，他的朋友是最了解他的人。
固執己見(jiàn)(Obstinacy)
在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng )業(yè)則另當別論。
你應該避免過(guò)于堅持原來(lái)的計劃，因為它可能是錯誤的。大多數成功的初創(chuàng )公司，最后做的都不是他們剛開(kāi)始企圖做的-而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來(lái)。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你應該準備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然，這里也有一個(gè)度的問(wèn)題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎?一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過(guò)的東西，那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程中;反之，如果你需要從頭開(kāi)始的話(huà)，那就不是一個(gè)好兆頭。
幸運的是，你可以向你的用戶(hù)尋求建議。如果你轉向一個(gè)新方向，而用戶(hù)又對此反響熱烈的話(huà)，那么你很可能押對寶了。
受制于投資者
作為公司的創(chuàng )始人，你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們，因為他們可能提供有見(jiàn)地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的公司有足夠的見(jiàn)地的話(huà)，那他們干嗎不自己創(chuàng )立一個(gè)公司呢?
不能夠全時(shí)投入
從統計上說(shuō)，如果想要避免失敗的話(huà)，一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數失敗的初創(chuàng )公司，其創(chuàng )始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng )公司，創(chuàng )始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說(shuō)，你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒(méi)有辭掉工作的創(chuàng )始人，大多缺少一種創(chuàng )辦公司所必需的決心;他們的意識深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因為他們知道，這不是一個(gè)好的投資。
領(lǐng)域偏狹
如果你看過(guò)孩子們打棒球的話(huà)，你會(huì )發(fā)現，在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì )有些怕球。我在8歲的時(shí)候當過(guò)外野手，不過(guò)沒(méi)有接到過(guò)多少球，因為每次球朝我飛來(lái)的時(shí)候，我總是閉上眼睛，舉起手套來(lái)保護自己，而不是去力爭接到球。
一個(gè)初創(chuàng )公司，如果凈是挑選那些偏狹的項目來(lái)做的話(huà)，就跟我在8歲時(shí)對付來(lái)球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話(huà)，就必然會(huì )有競爭者，早晚都要面對。所以說(shuō)，如果你不想競爭的話(huà)，那么你想出來(lái)的點(diǎn)子好不到哪兒去。
沒(méi)有明確的目標用戶(hù)
如果你不了解用戶(hù)，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數成功的初創(chuàng )公司，都是從解決創(chuàng )始人遇到的問(wèn)題開(kāi)始的。這里面有這樣一條規則:你所創(chuàng )造的財富是跟你對問(wèn)題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問(wèn)題。
籌集的資金太少
大多數成功的初創(chuàng )公司到某一階段都會(huì )接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng )始人一樣，從統計上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可靠的舉措。那么，你應該接受多少投資呢?
初創(chuàng )公司的資金是用時(shí)間來(lái)衡量的。每個(gè)還沒(méi)有盈利的初創(chuàng )公司(幾乎所有的初創(chuàng )公司在剛開(kāi)始時(shí)都不可能盈利)在錢(qián)花光之前都會(huì )有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”。這是一個(gè)很好的比喻，它在提醒你，當你錢(qián)花光的時(shí)候，要么起飛，要么撞毀。
太少的錢(qián)意味著(zhù)你沒(méi)有足夠的跑道起飛。當然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現的原型;到有了原型，正在發(fā)布;到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，正處于顯著(zhù)的增長(cháng)期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實(shí)現盈利前要說(shuō)服的人。
花銷(xiāo)無(wú)度
有時(shí)候很難把花銷(xiāo)無(wú)度和籌集的資金太少區分開(kāi)來(lái)。如果錢(qián)不夠用了，你既可以說(shuō)是開(kāi)銷(xiāo)太多，也可以說(shuō)是籌集的資金太少。區分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng )公司做個(gè)比較。如果你籌集了500萬(wàn)元的資金卻還是不夠用，那么原因就很可能是花銷(xiāo)無(wú)度。
創(chuàng )業(yè)失敗的因素整理
1）蓄意不忠。
誠實(shí)是一種不可替代的品質(zhì)，受無(wú)法控制的環(huán)境所迫，一個(gè)人可能一時(shí)不忠誠，也不會(huì )帶來(lái)永久的破壞。但是，如果一個(gè)人蓄意不忠，則無(wú)藥可救。他的得行為遲早會(huì )被發(fā)現，他負出的代價(jià)可能是失去信譽(yù)，甚至失去自由。
2）自私和虛榮。
這些品質(zhì)問(wèn)題好比亮起紅燈，讓人不敢靠近，是妨礙成功的致命因素。
3）猜測而不思考。
多數人往往漫不經(jīng)心或者過(guò)于懶惰，不愿費心獲取用于準確思考的事實(shí)。他們喜歡根據猜測或倉促得出的“結論”得事。
創(chuàng )業(yè)者要想成功，就必須戰勝自我，同時(shí)，也要戰勝眾多的競爭者，你可以把它當成是一次征服世界的旅程，所以，難度也會(huì )很大，失敗的幾率也會(huì )很高，關(guān)鍵是不能懼怕失敗，當你學(xué)會(huì )戰勝失敗的時(shí)候，成功就不再遙遠了。
4）沒(méi)有明確的生活目標。
沒(méi)有奮斗的中心目標或明確的努力主向，就沒(méi)有成功的希望。
5）沒(méi)有非同尋常的雄心抱負。
如果對凡事漠不關(guān)心，不想在人生中求發(fā)展，不愿付出代價(jià)，那么這樣的人也將成功無(wú)望。
6）缺乏自律。
紀律來(lái)自自我控制，這意味著(zhù)人必須控制所有的消極思想，只能先控制自己，才能控制環(huán)境。自制是人類(lèi)面對的最艱巨任務(wù)，如果無(wú)法戰勝自我，就會(huì )被自我征服。
7）拖拉。
這是失敗最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每個(gè)人心中的陰暗角落，正是因為一直都在等待“適當時(shí)機”，才開(kāi)始做那些值得做的事情，其實(shí)時(shí)機永遠不會(huì )“適當”。
8）缺乏毅力。
不管做什么，大部份人開(kāi)始時(shí)都滿(mǎn)懷信心，但卻不能善始善終。大部份人一遇到失敗就容易放棄。毅力是不可取代的。把毅力當座右銘奉行到底的人，發(fā)現失敗會(huì )自行退下，失敗是無(wú)法對抗毅力的。
9）消極的個(gè)性。
因為消極的個(gè)性，而將別人拒于千里之外者，不會(huì )有成功的希望。成功來(lái)自力量的運用，而力量又來(lái)自與他人的合作，消極的個(gè)性無(wú)法促成合作。
10）無(wú)法克制“不勞而獲”的欲望。
這種機體本能使很多人走向失敗。
11）缺乏果斷的決策力。
成功的人士會(huì )果斷決策，然后如果有必要，再慢慢改進(jìn)。失敗者往往花很長(cháng)時(shí)間才能作出決策，但很快就需要修改，而且要頻繁修改。猶豫和拖拉是一對雙包胎，只要找到其中一個(gè)就一定能找到另一個(gè)，所以必須趁它們沒(méi)有將你完全束縛在失敗的車(chē)輪上，果斷地把它們消滅。
12）過(guò)度謹慎。
不主動(dòng)抓住機會(huì )的人往往只能撿別人挑剩的機會(huì )，過(guò)度謹慎和不夠謹慎都不可取，人生本來(lái)就充滿(mǎn)偶然成分。
13）迷信與偏見(jiàn)。
迷信是恐懼的一種形式，也是無(wú)知的表現，成功人士心胸寬廣，無(wú)所畏懼。
14）目標不專(zhuān)。
“萬(wàn)事通，萬(wàn)事松”，要全心全意專(zhuān)注于一個(gè)主要目標。
15）缺乏熱情。
沒(méi)有熱情，一個(gè)人就沒(méi)有說(shuō)服力，而且熱情有一種感染力，一個(gè)人如果擁有熱情，并能適當控制熱情，往往會(huì )受到人們的歡迎。
16）偏執。
心胸狹窄很難取得任何進(jìn)步，偏執說(shuō)明一個(gè)人不積極獲取知識。
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