《人力資源管理》讀書(shū)筆記
讀完一本書(shū)以后，你有什么體會(huì )呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記吧。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家收集的《人力資源管理》讀書(shū)筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。
有一種說(shuō)法是：每個(gè)經(jīng)理都是半個(gè)人事經(jīng)理，簡(jiǎn)單明白地說(shuō)明了人力資源管理在每一個(gè)職業(yè)人工作中的地位。無(wú)論是否在人力資源部門(mén)，掌握一些人力資源管理知識都是大有裨益的，人事管理應被視為每個(gè)管理工作者工作的一個(gè)組成部分。這段時(shí)間以來(lái)，閱讀加里·德斯勒的《人力資源管理》一書(shū)讓我對人力資源的相關(guān)內容有了進(jìn)一步的認識。下面我從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談一談此次學(xué)習的一些感受。
�。ㄒ唬┧季S上的調整
1、對于人性基本假設的調整
書(shū)中提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：個(gè)人認定的基本假設影響著(zhù)個(gè)人的人事管理哲學(xué)，同時(shí)介紹了麥克雷格的xY理論，xY理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數人沒(méi)有抱負，寧愿被領(lǐng)導、怕負責任，視個(gè)人安全高于一切；對多數人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。Y理論告訴管理者，要尊重和相信下屬員工，要為他們提供工作和發(fā)展的條件和機會(huì )，要想辦法激勵和調動(dòng)員工的工作積極性，使人的智力、才能得到充分的發(fā)揮，在滿(mǎn)足個(gè)人需求和目標的同時(shí)完成組織的目標。
在此之前也了解過(guò)這個(gè)理論，當時(shí)非常想當然地贊成Y理論的設定。如今多少有一些工作經(jīng)驗之后，結合書(shū)中的介紹，我明白了應該將xY理論結合起來(lái)，在不同的情況下靈活運用。至少，在要求自己上，應該踐行xY理論，進(jìn)行嚴格的管理；而對于其他人，則應該使用Y理論的設定，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
2、對工作分析的認識的調整
書(shū)中對于工作分析的定義是這樣的：
�。�1）確定工作的任務(wù)是什么；
�。�2）確定應該雇用哪些人來(lái)承擔這一工作。工作分析的結果提供了與工作本身的要求有關(guān)的信息，而工作要求是編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)和工作規范的基礎。之后作者介紹了工作分析的步驟和常用方法，詳細分析了各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。起初我并沒(méi)有認識到這個(gè)基礎環(huán)節的重要性，后來(lái)，在實(shí)習生招聘的簡(jiǎn)歷篩選和初步面試的環(huán)節中，深刻體會(huì )到了工作分析的意義。有一些職位的工作內容寫(xiě)得非常詳細，從而方便了對現有簡(jiǎn)歷有針對性的挑選；而一些職位的信息相對模糊，針對性就不那么強。獲取詳細信息的辦法一方面是向相關(guān)人尋求更細致的職責描述，另一種就是在隨同需求部門(mén)面試時(shí)，根據其他老師的問(wèn)題判斷職位究竟需要什么樣的候選人。
引申到個(gè)人的層面，日常也應該對自己的工作進(jìn)行細致的工作分析，以便于更合理地安排時(shí)間，同時(shí)也能更清楚自己在做什么，如何做才能使每個(gè)日常步驟更合理高效。在這個(gè)問(wèn)題上，我認為工作分析的拆解可以和番茄工作法結合，以便自己可以更專(zhuān)注于細節，減少工作中的疏漏。
�。�3）對招聘工作認識的調整：書(shū)中提出這樣的觀(guān)點(diǎn)：在急劇變化的環(huán)境中，富有獻身精神的雇員是最為重要的競爭武器。企業(yè)應當注重從各個(gè)方面培養雇員，在雇員中創(chuàng )造一種團隊意識，保護雇員的就業(yè)穩定。這個(gè)要求落實(shí)到招聘與甄選的環(huán)節當中，就成為了一個(gè)遠比想象復雜的系統。招聘工作并不是對臨時(shí)出現的空缺的補丁，而是一個(gè)環(huán)節緊密的系統工程。從制定人員計劃到選定招聘方式，從篩選候選人到候選人的'測試，每個(gè)節點(diǎn)都為后來(lái)的工作奠基。這種復雜的流程與之前的設想是不一樣的，尤其是作者提到的要成就一種“徹底的‘以?xún)r(jià)值觀(guān)為基礎的雇傭’”，就要求招聘過(guò)程中要更準確地了解候選人。在這一方面，書(shū)中也提供了相應的測評技術(shù)手段，有助于快速做出對候選人基本判斷。
�。ǘ┛傮w上的認識
首先，從閱讀到的部分當中，作者試圖傳遞的是企業(yè)需要真心認同“人高于一切”的價(jià)值觀(guān)。同時(shí)，書(shū)中提出高層管理者管理哲學(xué)對企業(yè)人事有重要影響。如果企業(yè)想要獲得有獻身精神的員工，就需要充分尊重雇員，尋找與企業(yè)擁有相似觀(guān)念的人選。事實(shí)上，這就是“以人為本”的管理哲學(xué)。在共同企業(yè)價(jià)值觀(guān)作用和引導下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規章制度及道德規范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價(jià)值觀(guān)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，但這些優(yōu)點(diǎn)的前提是深刻理解企業(yè)管理中“以人為本”。
其次是人力資源工作對從業(yè)者細致耐心的程度有很高要求。每一個(gè)工作環(huán)節都能夠拆分成多個(gè)節點(diǎn)，每個(gè)節點(diǎn)都緊密地聯(lián)系著(zhù)后續的步驟。工作中每處理一個(gè)問(wèn)題都應該做好留底，每一個(gè)交付的文件都應該仔細查閱看是否完備準確，每一封郵件都要查看好措辭和是否成功上傳了附件，每一個(gè)電話(huà)都要想好應對措施再播出，甚至是訂書(shū)釘的位置、字號的大小這些都要做好考慮……小的細節構成
完整的工作，細節不出問(wèn)題，才能保證整體的質(zhì)量。
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在有了一些工作經(jīng)驗之后，我更加明白了理論知識學(xué)習的重要性。一個(gè)新人經(jīng)歷的工作過(guò)程，前人都是經(jīng)歷過(guò)的，他們從自己的經(jīng)歷中提取共性的東西，系統化之后就形成了一套理論，將這套理論放到實(shí)踐當中進(jìn)行驗證，不妥之處加以完善，就成為不斷更新的理論體系。世界的變化太過(guò)迅速，人很容易在紛繁的現象面前不知所措。而理論則提供了一套框架，讓人能夠快速地在現象當中抽象出本質(zhì)，更有體系地認識眼前的世界。所以我認為，理論的魅力就在于它能夠指導行動(dòng)，提供明確的方向，讓人不至于迷失在現象的叢林而走不到想要去的地方。
基于這些感受，我認為在今后的工作中，一方面要強化理論知識的學(xué)習，用知識更好地指導實(shí)踐，另一方面，需要更加注意工作方法，安排好流程和時(shí)間，提高效率，及時(shí)匯報，注意細節，讓自己進(jìn)化成更合格的靠譜青年。
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