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班組長(cháng)應具備的三種品德
班組長(cháng) 是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作 的組織者和管理者，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)最終要通過(guò)班組貫徹落實(shí)。作為起著(zhù)橋梁、紐帶作用的班組長(cháng)，應具備什么樣的素質(zhì)才能服眾并具有較強影響力和號召力呢?應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編認為最主要的是應具備三種品德：
一是要以身作則，率先垂范。
古人曰：“其身正不令而行，其身不正，雖令不從”。班組長(cháng)盡管只負責幾個(gè)人或十幾個(gè)人的工作，但一言一行都置于員工的直接監督之下。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”。班組長(cháng)與組員相比屬于“上”，俗話(huà)說(shuō)“身正影不歪”，因此，班組長(cháng)要想帶出一支能打善拼的好隊伍，順利完成上級交給的工作任務(wù)，就必須嚴于律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。只有時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，大公無(wú)私，帶頭實(shí)干，才能在與職工 零距離接觸中，樹(shù)立起較高威信，為充分實(shí)施調動(dòng)指揮權發(fā)揮積極作用。
二是要作風(fēng)民主，團結同志。
班組的戰斗力和凝聚力來(lái)自于成員的團結和諧。而團結和諧的關(guān)鍵是班組長(cháng)要有謙讓容人的雅量、度量和氣量。職工身上有缺點(diǎn)或錯誤在所難免，而班組長(cháng)發(fā)現這些問(wèn)題后不要求全責備，而是要善意指出并幫助糾正，尤其是要善于團結與自己意見(jiàn)不同的同志一道工作。對有困難的職工要主動(dòng)關(guān)心，熱情幫助，努力營(yíng)造溫馨和諧的團隊氛圍。搞好班組管理是大家的事情，大家的事情必須依靠大家來(lái)辦。所以班組長(cháng)只有發(fā)揚民主，依靠群眾，遇到問(wèn)題多同員工商量，才能把蘊藏在職工中的智慧和力量充分挖掘出來(lái)，集思廣益，共同奮斗。而如果班組長(cháng)我行我素，獨斷專(zhuān)行，就會(huì )成為孤家寡人，哪怕有天大的本事，職工不聽(tīng)你的“吆喝”也就完了。
三是要公道正派，不徇私情。
班組長(cháng)“官”不大，責不輕;權不重，事不少。只要有事就涉及到原則問(wèn)題。而要堅持原則，首先必須公道正派。自己不公道正派，遇到矛盾和問(wèn)題便想當老好人，原則就難以堅持;而無(wú)原則的好人主義思想一旦泛濫，講“面子”，看“關(guān)系”的壞風(fēng)氣就會(huì )迅速形成，工作就會(huì )處處被動(dòng)。到那時(shí)，班組長(cháng)的“烏紗帽”也就該摘了。“名不正則言不順;言不順則事不成”。班組長(cháng)一旦失去組織上的信任，即使再遠大的抱負又怎么施展呢?因此班組長(cháng)必須珍惜自己的工作崗位，全面提高自己的素質(zhì)和能力，才能為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出積極貢獻。
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