如何做好供應商管理

　　供應商管理體系包括供應商管理方法、供應商競爭機制、供應商選擇機制、供應商與客戶(hù)之間合作機制，從這四個(gè)方面出發(fā)可保證供應商管理工作的實(shí)施。下面小編為大家整理了關(guān)于如何做好供應商管理的文章，希望對你有所幫助。

　　如何做好供應商管理 篇1

　　1、ABC分類(lèi)管理方法在供應商管理中的應用

　　經(jīng)典理論告訴我們，20%的供應商需要80%的管理精力。在供應商管理中，并不是每個(gè)供應商都需要同等的管理關(guān)注。在資源有限的情況下，我們的注意力應該放在起關(guān)鍵作用的因素上，加強管理的針對性，提高管理效率。在上述管理思想的指導下，對供應商的重要性進(jìn)行分類(lèi)，找出關(guān)鍵的少數供應商，進(jìn)行重點(diǎn)管理。我們依據下述比例，對供應商進(jìn)行ABC劃分。

　　在保證供應方面，對這三類(lèi)供應商的要求是一致的。但A類(lèi)供應商，為公司提供了重要的物資供應且數量少，對其加強管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。而對于BC類(lèi)供應商，因其所提供的物資比重小、數量多，他們不是降低采購成本的重點(diǎn)，可以作一般管理。

　　但是，這里需要強調指出的是，ABC分類(lèi)管理無(wú)法真正反映供應商提供的物資的重要性和物資市場(chǎng)的復雜程度，假如某些C類(lèi)供應商，提供市場(chǎng)上的短缺物資，就要對其做重點(diǎn)管理，假如某些A類(lèi)供應商提供價(jià)值高但為買(mǎi)方市場(chǎng)的物資，可采取簡(jiǎn)**理方法，以節省成本。在應用ABC分類(lèi)管理方法的同時(shí)，要綜合考慮這些因素，切實(shí)做好供應商的管理工作。

　　2、建立供應商之間的競爭機制

　　一般來(lái)說(shuō)，對于供應商的選擇，既可以選擇獨家供應，也可以選擇多家供應。獨家供應易于管理，也可能享受比較大的優(yōu)惠，但不容易把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，容易出現缺貨。要有意識在供應商之間引入競爭機制，促使供應商在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平等方面不斷優(yōu)化。對同一類(lèi)產(chǎn)品，選擇兩家供應商來(lái)供應，一個(gè)作為主供應商，另外一個(gè)作為輔助供應商。在運行過(guò)程中，以一定時(shí)間段分別對其進(jìn)行評價(jià)，如果主供應商的平均分數低于輔助供應商，就互換角色。

　　同時(shí)，在供應商管理的過(guò)程中，在保持供應商相對穩定的條件下，要根據實(shí)際情況，對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在建立相互信任關(guān)系的基礎上，也要建立一套得力的監控措施。如一旦供應商出現一些可能發(fā)生問(wèn)題的苗頭，就要在進(jìn)貨檢驗過(guò)程中，作好檢驗記錄，退還不合格品，甚至追究賠款或罰款，督促供應商改進(jìn)。把這樣一個(gè)控制機制引入供應商管理中來(lái)，不僅有利于采購方的管理，同時(shí)有利于供應商的發(fā)展。

　　3、完善供應商選擇機制

　　對供應商進(jìn)行評價(jià)的系統研究始于1966年DICKSON的工作，1991年WEBER總結DICKSON的研究工作，認為產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨準時(shí)性是選擇供應商的三個(gè)重要要素。所以，管理人員在實(shí)際的供應商選擇中，不僅要考慮成本，同時(shí)應考慮供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨和其他因素。

　　4、建立采購方、供應商新型的合作關(guān)系

　　采購方、供應商是同一個(gè)價(jià)值鏈的兩個(gè)節點(diǎn)成員，這個(gè)價(jià)值鏈是有機聯(lián)系的整體，在這個(gè)價(jià)值鏈上，產(chǎn)品與服務(wù)的最低消費者對成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求成為鏈中所有參與成員共同追求的績(jì)效管理目標。作為鏈上的成員，在考慮自身利益的同時(shí)，要兼顧其他成員的利益，保證自己的合理利潤，才是鏈上各成員發(fā)展的`長(cháng)久之計。采供雙方必須充分考慮這一利益準則，建立良好的合作關(guān)系。采購方、供應商良好的合作關(guān)系使采供關(guān)系逐步擺脫了傳統模式，逐漸形成有利于采供雙方共同獲益的新的關(guān)系模式。

　　總的來(lái)說(shuō)，供應商管理是一種改善采購方與供應商關(guān)系的新型管理機制，供應鏈上任何一方出現問(wèn)題，都會(huì )影響整個(gè)鏈的運行速度，同樣，位于供應鏈關(guān)鍵節點(diǎn)的供應商管理也不是獨立于鏈外的工作，正如許多組織感受到的一樣，基于傳統的采購———供應商關(guān)系模式的影響，與供應商建立良好的合作關(guān)系牽涉到諸如法律規范和道德規范的問(wèn)題，實(shí)施起來(lái)有一定難度;另外，從實(shí)際運作角度來(lái)看，供應商的管理要求有大量的供應商信息作為基礎，而供應商信息獲取的途徑不同又有可能出現獲取信息的不完整性和不對稱(chēng)性，造成供應商檔案建立的困難，這是一項需要專(zhuān)門(mén)研究的工作。最終，如果一個(gè)組織能夠很好地吸收供應商管理的理念，這個(gè)組織將會(huì )看到在利潤、客戶(hù)滿(mǎn)意度等多方面獲得提高，進(jìn)而提高該組織的核心競爭力。

　　如何做好供應商管理 篇2

　　一、總則

　　1、為了穩定供應商隊伍，建立長(cháng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

　　2、本辦法適用于向公司長(cháng)期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。

　　二、管理原則和體制

　　公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。

　　2、對選定的供應商，公司與之簦訂長(cháng)期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規定雙方的權利與義務(wù)、雙言互惠條件。

　　3、公司可對供商評定信用等級，根據等級實(shí)施不同的管理。

　　4、公司定期或不定期地對供應商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長(cháng)期供應合作協(xié)議。

　　5、公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

　　三、供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

　　質(zhì)量水平。包括：

　�。�1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；

　�。�2）質(zhì)量保證體系；

　�。�3）樣品質(zhì)量；

　�。�4）對質(zhì)量問(wèn)題的處理。

　　2、交貨能力。包括：

　�。�1）交貨的及時(shí)性；

　�。�2）擴大供貨的彈性；

　�。�3）樣品的及時(shí)性；

　�。�4）增、減訂貨貨的批應能力。

　　3、價(jià)格水平。包括：

　�。�1）優(yōu)惠程度；

　�。�2）消化漲價(jià)的'能力；

　�。�3）成本下降空間。

　　4、技術(shù)能力。包括：

　�。�1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；

　�。�2）后續研發(fā)能力；

　�。�3）產(chǎn)品設計能力；

　�。�4）技術(shù)問(wèn)題材的反應能力。

　　5、后援服務(wù)。包括：

　�。�1）零星訂貨保證；

　�。�2）配套售后服務(wù)能力。

　　6、人力資源。包括：

　�。�1）經(jīng)營(yíng)團隊；

　�。�2）員工素質(zhì)。

　　7、現有合作狀況。包括：

　�。�1）合同履約率；

　�。�2）年均供貨額外負擔和所占比例；

　�。�3）合作年限；

　�。�4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應商時(shí)，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。

　　三、篩選程序。

　　1、對每類(lèi)物料，由采購部經(jīng)市場(chǎng)調研后，各提出5~10家候選供應商名單；

　　2、公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應商評選小組；

　　3、評選小組初審候選廠(chǎng)家后，由采購部實(shí)地調查廠(chǎng)家，雙方協(xié)填調查表；

　　4、經(jīng)對各候選廠(chǎng)家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。

　　四、核準為供應商的，始得采購；沒(méi)有通過(guò)的，請其繼續改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。

　　五、每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

　　六、公司可結供應商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過(guò)程參照如上篩選供應商辦法。

　　七、對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

　　八、管理措施

　　1、公司對重要的供應商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對供應商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　2、公司定期或不定期地對供應商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現場(chǎng)檢查。

　　3、公司減少對個(gè)別供應商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購風(fēng)險。

　　4、公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

　　5、公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對供應商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。

　　6、公司對重要的、有發(fā)展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權關(guān)系。

　　九、附則本辦法由采購、配套部門(mén)解釋、執行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議批準頒行。

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