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衛生護理用品企業(yè)如何做好采購管理
目前多數衛品企業(yè)采購模式可以說(shuō)是非常傳統、簡(jiǎn)單，采購部一直沿襲以拉動(dòng)采購的管理模式進(jìn)行運作，這種采購體系已經(jīng)不能跟上衛生用品行業(yè)的發(fā)展腳步。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于衛生護理用品企業(yè)如何做好采購管理的知識，歡迎閱讀。
訂單按時(shí)交貨率低
很多供應商企業(yè)的管理者管理理念也較為落后，對需求方的交貨及時(shí)性、準確性以及對整個(gè)供應鏈運行效率的重要意義并未深刻理解。其次，供應商生產(chǎn)運作模式落后，致使在生產(chǎn)計劃、加工、運輸等任何一生產(chǎn)環(huán)節出現問(wèn)題，導致無(wú)法保證交貨及時(shí)性。
多品種、小批量的生產(chǎn)模式導致采購成本增加
有些產(chǎn)品線(xiàn)較為豐富，采購管理常進(jìn)行小批量多品種采購工作，增加了采購人員的工作強度。同時(shí)也對供應商交貨期提出了較為嚴格的時(shí)效性要求，造成供應商多品種小批量的送貨，使得相關(guān)系統成本增加(物流費、倉儲費、倉庫檢查、收料費用等)，間接造成采購成本的增加，不利于紙尿褲廠(chǎng)商與供應商間的戰略合作。
采購員專(zhuān)業(yè)素養急需提高
鑒于多品種、小批量的采購業(yè)務(wù)，導致公司采購員每天都顯得非常忙碌，并且采購分配管理流程不明晰，另外采購員常常因為不熟悉業(yè)務(wù)知識、或是太忙碌而盲目地聽(tīng)取供應商建議，導致采購成本增加，甚至對原材料特性及功能了解甚少，導致產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)把握。
管理層不重視采購管理的戰略作用
許多紙尿褲廠(chǎng)商的管理者往往忽視采購管理環(huán)節所帶來(lái)的重要影響力，要知道采購部只要將采購成本下降1%，就可以給公司帶來(lái)5~8%的利潤增加。采購、研發(fā)、銷(xiāo)售三者是企業(yè)實(shí)現戰略目標最為關(guān)鍵的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能發(fā)揮公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
呆滯原材料使企業(yè)遭受巨大損失
采購環(huán)境忽略庫存管理，每年大量積壓原材料進(jìn)行處置外賣(mài)，變現后取得收入僅為原值的50%，對公司增強盈利水平產(chǎn)生了巨大負面影響。
近幾年隨著(zhù)我國老齡化發(fā)展及二孩政策的實(shí)施，紙尿褲、護理用品行業(yè)市場(chǎng)競爭日趨激烈，同行間的價(jià)格戰不斷吞噬著(zhù)廠(chǎng)商的利潤;而企業(yè)內部，各種成本費用持續上升，很多衛品企業(yè)漸漸不能適應行業(yè)發(fā)展需求。對于紙尿褲行業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料成本能占到商品總成本的60%，原材料采購在成本控制、保障生產(chǎn)、內部各業(yè)務(wù)單元間協(xié)同、上下游供應鏈企業(yè)的戰略合作方面起到了至關(guān)重要的作用。所以如何做好采購管理，就成為當下衛品企業(yè)突破行業(yè)發(fā)展困境的有效途徑。
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