采購如何分析供應環(huán)境

　　供應環(huán)境分析，就是要對供應環(huán)境進(jìn)行全面系統的分析和預測，目的在于為供應決策提供客觀(guān)依據。而供應環(huán)境就是與企業(yè)供應管理活動(dòng)有關(guān)的宏觀(guān)環(huán)境因素、供應商所處行業(yè)環(huán)境因素以及企業(yè)內部微觀(guān)環(huán)境因素等。

　　一、企業(yè)內部環(huán)境分析

　　采購過(guò)程所處的企業(yè)內部環(huán)境，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.領(lǐng)導對采購工作的重視程度。企業(yè)的高層領(lǐng)導是否認識到采購管理劉產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的貢獻以及企業(yè)利潤的貢獻，在企業(yè)流程重組中將采購管理放在什么位置。

　　2.各部門(mén)對采購工作的支持力度。銷(xiāo)售部門(mén)是否及時(shí)提供顧客訂單調整情況和顧客反饋信息，財務(wù)部門(mén)是否有充足的資金保證，設計部門(mén)提供原材料、零部件變動(dòng)情況的及時(shí)程度，人力資源部門(mén)是否提供適合采購管理人員的激勵機制、薪酬水平和培訓機會(huì )。

　　3.信息技術(shù)在采購工作中的應用程度。

　　二、供應商及所處行業(yè)環(huán)境分析

　　供應環(huán)境因素一方面是供應商因素，包括供應商的組織結構、財務(wù)狀況、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、工藝水平、質(zhì)量體系、交貨周期及準時(shí)率、成本結構與價(jià)格等;另一方面是供應商所處行業(yè)環(huán)境因素，包括該行業(yè)的供求狀況、行業(yè)效率、行業(yè)增長(cháng)率、行業(yè)生產(chǎn)與庫存量、行業(yè)集中度、供應商的數量與分布等。

　　根據產(chǎn)業(yè)組織理論，供應商所處行業(yè)的市場(chǎng)結構可劃分為以下幾種不同情況：

　　1.完全競爭市場(chǎng)。供應商處于完全競爭市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)信息完缶，透明度高，產(chǎn)品結構、質(zhì)量、性能和價(jià)格在不同的供應商之間幾乎沒(méi)有差異，如農副產(chǎn)品。

　　2.壟斷競爭市場(chǎng)。供應商處于壟斷競爭市場(chǎng)的比例最高。這樣的市場(chǎng)上有大量供應商的存在，各供應商提供的物品的品質(zhì)不同，企業(yè)進(jìn)入和退出的門(mén)檻很低，供應商的討價(jià)還價(jià)能力不強，如大多數日用消費品、家用電器和工業(yè)產(chǎn)品。

　　3.寡頭壟斷市場(chǎng)。供應商處于寡頭壟斷市場(chǎng)時(shí)，幾家大供應商占據絕大多數市場(chǎng)份額，企業(yè)進(jìn)入障礙高，供應商的討價(jià)還價(jià)能力強，如石油、電力、電信等。

　　4.完全壟斷市場(chǎng)。完全壟斷可分為自然資源壟斷，如一些國家造幣所需專(zhuān)有林場(chǎng)的木材;政府壟斷：如鐵路、郵政;控制壟斷：如擁有專(zhuān)利權的微軟。在這樣的市場(chǎng)上，供應商只有一家，所以在交易中占有絕對優(yōu)勢，完全控制了價(jià)格。

　　三、進(jìn)行供應環(huán)境分析

　　1.確定供應環(huán)境分析的目標企業(yè)的供應環(huán)境涉及面廣、因素復雜，所以在進(jìn)行供應環(huán)境分析時(shí)首先要明確目標，通常是解決供應管理中發(fā)現的新情況和新問(wèn)題，使最終形成的分析報告有針對性。

　　2.搜集和分析間接資料。搜集和分析間接資料，可以快速而經(jīng)濟地獲取初步的信息和結論，確認是否有必要進(jìn)行供應環(huán)境調查，為了下一步的安排奠定良好的基礎。間接資料的來(lái)源包括：國家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的政策方針、發(fā)展規劃、計劃及經(jīng)濟信息，從各種信息中心或互聯(lián)網(wǎng)上查詢(xún)的信息，從刊物發(fā)布的信息資料、廣告及供應商提供的資料等。

　　3.設計供應環(huán)境調研方案。供應環(huán)境調研方案設計是為實(shí)施供應環(huán)境調研所作的計劃或方案.包括確定調查對象、資料搜集方法、時(shí)間安排和組織配備。

　　4.實(shí)施供應環(huán)境調查。企業(yè)供應部門(mén)可以采取多種形式進(jìn)行供應環(huán)境調查。在調查過(guò)程中要緊緊圍繞調查的主題、突出重點(diǎn)，需調查的問(wèn)題要具體明確。

　　5.編寫(xiě)供應環(huán)境分析報告。搜集到的資料經(jīng)過(guò)整理、分類(lèi)匯總，進(jìn)行分析研究，得出符合客觀(guān)實(shí)際的調查結論，對供應決策提出建議。

　　認真研究各種原材料的供需現狀的發(fā)展趨勢，特別是分清哪些原材料處于賣(mài)方市場(chǎng)，哪些原材料處于買(mǎi)方市場(chǎng)，哪些原材料供需基本平衡。并根據調查結果，分別采用不同的采購策略。

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