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怎么判斷一個(gè)人的執行力夠強
企業(yè)要想具有很好的執行力，就需要找到有執行力的人。如何找到有執行力的人?我們可以從以下九個(gè)方面來(lái)考察一個(gè)人的執行力。
一個(gè)人除了會(huì )做是遠遠不夠的，還要有工作意愿(動(dòng)機)，即要自動(dòng)自發(fā)。所謂自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號、一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái)，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，覺(jué)得它更像一種面對人生的態(tài)度。我們生活在高速發(fā)展的現代社會(huì )，每時(shí)每刻都會(huì )接受一些新的挑戰和挫折。其實(shí)，人的一生不可能永遠一帆風(fēng)順，總會(huì )經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。在這些小風(fēng)小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚至開(kāi)始怨天尤人;有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為強人或名人。其實(shí)，這一切的一切，有時(shí)就在于那一念之差。而所謂的一念之差，其實(shí)就是一種態(tài)度，即面對生活、面對工作、面對人生的態(tài)度。仔細想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。
老板不在身邊卻更加賣(mài)力工作的人，將會(huì )獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現，那么你永遠無(wú)法達到成功的頂峰。最嚴格的表現標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期望更高，那么你就無(wú)需擔心會(huì )不會(huì )失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。
自動(dòng)自發(fā)地做事，同時(shí)為自己的所作所為承擔責任。那些成就大業(yè)之人和凡事得過(guò)且過(guò)者之間最根本的區別在于：成功者懂得為自己的行為負責。沒(méi)有人能促使你成功，也沒(méi)有人能阻撓你達到自己的目標。
“小事成就大事，細節成就完美”。把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待，注重細節，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎及虛假。干工作的意義在于把事情做對、做好，而不是以五成、六成的低工作標準要求自己，每個(gè)人都應以較高的、大家認同和滿(mǎn)意的標準來(lái)要求自己。
密斯·凡·德羅是20世紀世界上四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話(huà)來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他只說(shuō)了五個(gè)字“魔鬼在細節”。他反復強調的是，不管你的建筑設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱(chēng)之為一件好作品。細節的準確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會(huì )毀壞一個(gè)宏偉的規劃。
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當作一種樂(lè )趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會(huì )，從而使自己走上成功之路。
誠信是立身處世的準則，是人格的體現，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標準之一。正如孔子所說(shuō)“言必信，行必果”，即“人無(wú)信不立”。只有誠信，一個(gè)人才會(huì )去為了實(shí)現自己的許諾而積極肯干;一個(gè)真正注重誠信的人或組織，在不能履約的時(shí)候，必定會(huì )慷慨地對自己失信的行為負責，及時(shí)采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。
在信息社會(huì )和納米時(shí)代，分析判斷、快速應變能力的重要性是不言而喻的。遠的不說(shuō)，在證券市場(chǎng)，鼠標早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價(jià)格就有很大區別。照相機為什么設計了千分之一秒和萬(wàn)分之一秒快門(mén)，原因就是萬(wàn)一之差，結果就已經(jīng)截然不同。
機會(huì )是為有準備者提供的，快速應變能力往往并不表現為一時(shí)的靈感，更多的是找尋已久的時(shí)機在瞬間出現。對于客觀(guān)環(huán)境和市場(chǎng)形勢可能出現的變化，我們必須提前做出預測，并備有應付各種變化的預案(不管成文還是不成文的)。很多人都懂得去做這方面的準備工作，為事業(yè)的發(fā)展設計了很多種“可能”，但由于個(gè)人和所處環(huán)境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，而當所有的“可能”都變?yōu)?ldquo;不可能”時(shí)，原來(lái)認為的“不可能”就是惟一的“可能”，千慮一失的情況就是這樣發(fā)生的�？梢哉f(shuō)，善于分析、快速應變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。
一位哲學(xué)家曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的文盲不是不識字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的人。”學(xué)習能力、思維能力、創(chuàng )新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習又是最基本、最重要的第一能力。沒(méi)有善于學(xué)習的能力，其他能力就不可能存在，因此也就很難去具體執行。
全力投人工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個(gè)人獲得成功的要素。一個(gè)人如果沒(méi)有對工作的熱忱，就無(wú)法全身心投人工作，就無(wú)法堅持到底，對成功也就少了一份執著(zhù);有了對工作的熱忱，在執行中就不會(huì )斤斤計較得失，不會(huì )吝音付出和奉獻，不會(huì )缺乏創(chuàng )造力。
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù);在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀(guān)點(diǎn)。
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的、苦澀的，長(cháng)此以往
對公司也是有害的。因此，管理者的執行力絕不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深人，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。
組織的團隊精神包括四個(gè)方面：
同心同德：組織中的員工相互欣賞，相互信任;而不是相互瞧不起，相互拆臺。管理者應該引導下屬發(fā)現和認同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性。
互幫互助：不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)地幫助同事。反過(guò)來(lái)，我們也能夠坦誠地樂(lè )于接受別人的幫助。
奉獻精神：組織成員愿為組織或同事付出額外努力。
團隊自豪感：團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺(jué)集合在一起，就凝聚成戰無(wú)不勝的力量。
欲望是一切行動(dòng)的源泉，也是支持人生的動(dòng)力。沒(méi)有欲望，任何事情都不可能得到堅持并取得成功，其人生也將變得空洞平淡而沒(méi)有人性的魅力。當然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此類(lèi)欲望對人生有害無(wú)益，應當壓抑和克制�？酥拼烙淖詈棉k法，就是以積極的、有益的欲望投人對事業(yè)的追求。這種欲望越強，情緒就越高，意志就越堅定。強烈的欲望可以使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)的成功獻出一切。
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