2018年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)備考模擬習題及答案
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰略性咨詢(xún)。問(wèn)題性咨詢(xún)，與企業(yè)管理咨詢(xún)相比，它更類(lèi)似于西醫，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數據和財務(wù)指標為基礎，通過(guò)對管理數據.財務(wù)數據的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)備考模擬習題，歡迎大家參考學(xué)習。
一、單項選擇題
1.總體戰略制定完成后，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地。對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規模的技術(shù)改造等屬于( )。
A.組織和財務(wù)保證措施
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管控系統保證措施
C.技術(shù)保證措施
D.人力資源保證措施
2.人力資源保證措施對戰略的實(shí)現起到非常重要的作用。以下選項中不屬于人力資源保證措施的是( )。
A.測算適應戰略需要的人員
B.招募和培育實(shí)現戰略需要的員工
C.激勵員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能
D.競爭對手人員情況的調查
3.某公司在實(shí)施戰略之前，積極做好各項準備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 ( )。
A.推行新的國家安全生產(chǎn)標準
B.全員培訓學(xué)習平衡計分卡
C.引入IS09000質(zhì)量管理體系
D.在工藝上精益求精
4.以下屬于戰略實(shí)施計劃內容的是( )。
A.通過(guò)評估、監督，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現
B.部門(mén)分階段目標和部門(mén)的行動(dòng)計劃與項目
C.企業(yè)的組織保證及戰略子系統的相互協(xié)調和對企業(yè)總體戰略的說(shuō)明
D.企業(yè)在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位
5.下列關(guān)于戰略目標分解的理解，錯誤的是( )。
A.戰略目標分解的最終結果是財務(wù)預算
B.戰略目標分解應同績(jì)效承諾相結合
C.按照平衡計分卡的要求，戰略目標可分解為財務(wù)目標、客戶(hù)目標、內部管理目標、學(xué)習和創(chuàng )新目標4個(gè)方面
D.戰略目標既應從時(shí)間上，也應從空間上逐層分解
6.制定戰略實(shí)施計劃是保證戰略成功實(shí)施的必要手段，下列關(guān)于制定戰略實(shí)施計劃的觀(guān)點(diǎn)，正確的是( )。
A.戰略實(shí)施計劃是長(cháng)期計劃，年度經(jīng)營(yíng)計劃不應包括在內
B.戰略實(shí)施計劃可以避免實(shí)施過(guò)程中出現混亂局面，因此戰略實(shí)施計劃必須明確、具體，不留余地
C.制定戰略實(shí)施計劃不能同時(shí)將企業(yè)總目標、總任務(wù)做時(shí)間和空間上的分解， 以免造成混亂
D.企業(yè)戰略實(shí)施計劃內容一般包括總體戰略說(shuō)明、分階段目標、行動(dòng)計劃和項目、資源配置、組織與協(xié)調、應變計劃等
7.戰略審計是企業(yè)戰略控制與評估的重要工具，它不包括( )。
A.對戰略制定過(guò)程的審計
B.對戰略執行過(guò)程的審計
C.對戰略目標的審計
D.對戰略實(shí)施效果的審計
8.戰略調整是戰略實(shí)施中必不可少的環(huán)節，戰略調整的方法有常規戰略調整、有限的戰略調整、徹底的戰略調整、企業(yè)轉向等。企業(yè)有限的戰略調整是( )。
A.企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰略進(jìn)行正常調整
B.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調整
C.企業(yè)的組織結構和戰略發(fā)生重新組合的重大變化
D.企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向
參考答案：
1.C
解析：本題考查技術(shù)保證措施的內容。題目中對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規模的技術(shù)改造等屬于技術(shù)保證措施。
2.D
解析：本題考查人力資源保證措施的內容。
3.D
解析：本題考查技術(shù)保證措施的內容。
4.C
解析：本題考查戰略實(shí)施計劃的內容。戰略實(shí)施計劃的內容包括對企業(yè)總體戰略的說(shuō)明、企業(yè)分階段目標、企業(yè)的行動(dòng)計劃和項目、企業(yè)的資源配置、企業(yè)的組織保證及戰略子系統的相互協(xié)調、應變計劃等。選項A是企業(yè)戰略目標的內容，選項B是戰略目標分解的內容，選項D是企業(yè)外部環(huán)境分析的內容。
5.A
解析：本題考查戰略目標的分解。財務(wù)預算僅僅是戰略目標分解結果的一個(gè)方面。
6.D
解析：本題考查戰略實(shí)施計劃的制定。
7.C
解析：本題考查戰略審計。
8.B
解析：本題考查戰略調整的方法的內容。有限的戰略調整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調整。
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