企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)

　　企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機會(huì )，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)目標的一種獨立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。下面由小編為大家整理企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)。

　　科學(xué)性，獨立性，創(chuàng )造性，藝術(shù)性，艱苦性，合作性，機動(dòng)性(靈適性和突擊性)，系統性，創(chuàng )造時(shí)不破壞系統性，在合作中保持獨立性，注重科學(xué)時(shí)不忽視藝術(shù)，在艱苦奮斗中堅持靈知性與適用性

　　2.企業(yè)管理咨詢(xún)的任務(wù)類(lèi)型(特別是具體任務(wù))。

　　一般任務(wù)：為了實(shí)現企業(yè)管理咨詢(xún)的目的，在理論上探索企業(yè)客體健康與病態(tài)運行的規律和特征，探索咨詢(xún)主體分析和解決企業(yè)問(wèn)題的方式和方法：在實(shí)踐中正確判斷客戶(hù)企業(yè)的癥結所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

　　一般任務(wù)具有普遍性和穩定性。

　　具體任務(wù)：主要是幫助客戶(hù)發(fā)現問(wèn)題，分析原因，幫助客戶(hù)培訓干部，提高素質(zhì)：根據所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，尋求對策，提出解決問(wèn)題的方案，并指導實(shí)施。具有針對性和特殊性。

　　完成具體任務(wù)需做好具體工作：

　　1)搞清客戶(hù)行業(yè)的特點(diǎn)

　　2)了解客戶(hù)企業(yè)的特點(diǎn)

　　3)判明咨詢(xún)課題的性質(zhì)

　　4)正確選擇咨詢(xún)工作的方式(引進(jìn)介紹，診斷建議，教育培訓，推進(jìn)變革)

　　3.論述企業(yè)管理咨詢(xún)者的工作作風(fēng)的特點(diǎn)及其適用范圍。

　　正真的處理好與客戶(hù)企業(yè)的關(guān)系，這是咨詢(xún)成功的基本條件。

　　可以歸納為偏重獨立，偏重合作，平衡二者等三種基本的、不同的咨詢(xún)工作作風(fēng)。

　　1)封閉式的工作作風(fēng)特點(diǎn)：很強的獨立性

　　適用：客戶(hù)企業(yè)內部意見(jiàn)分歧很大和咨詢(xún)課題專(zhuān)業(yè)性很強的情況下，基本上不適用于正常情況下

　　2)操縱式的工作作用特點(diǎn)：改革方案的迅速實(shí)施

　　適用：咨詢(xún)人員和企業(yè)領(lǐng)導關(guān)系密切。企業(yè)干群關(guān)系融洽。除非比較緊急的情況必須采取這種，一般不用。

　　3)參與式的工作作風(fēng)特點(diǎn)：既保持了聯(lián)系性又保持了獨立性，適用范圍最廣

　　適用：適用范圍最廣，正常情況下應采用。

　　4.企業(yè)管理咨詢(xún)的過(guò)程及其作用分為四個(gè)階段：接洽咨詢(xún)階段，預備咨詢(xún)階段，正式咨詢(xún)階段，方案實(shí)施階段作用：1)有利于咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方的合作性;2)可以使咨詢(xún)工作有條不紊地按照其內在規律向縱深發(fā)展，并達到預期的結果。

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