如何控制建筑工程施工成本

　　導語(yǔ)：施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

　　1施工成本的主要影響因素

　　建筑工程的施工成本主要包括：

　　(1)直接費：其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。

　　(2)管理費：如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費、其他管理人員的工資等。

　　(3)進(jìn)出場(chǎng)費：指施工人員、機械設備及有關(guān)輔助材料的進(jìn)出場(chǎng)費。

　　(4)臨建費：工程所需的臨時(shí)房屋建筑費用或租賃民房的費用等。

　　(5)業(yè)務(wù)費：指工程施工現場(chǎng)所發(fā)生現場(chǎng)招待費、治安維護調解費、以及其他協(xié)調費等。

　　影響施工成本的因素主要包括：

　　(1)外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應的勞動(dòng)定額和材料消耗定額，使施工費用增加;隨著(zhù)造價(jià)改革發(fā)展，逐漸改為按工程對象取費，使價(jià)格構成更接近實(shí)際成本;國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設工程施工現場(chǎng)管理規定的實(shí)際發(fā)生費用增加;都市化的發(fā)展造成的施工場(chǎng)地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然條件，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。

　　(2)內部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調、現場(chǎng)管理等問(wèn)題造成的施工過(guò)程中的返工造成的浪費;因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規格性能等要求造成的材料費的浪費;技術(shù)不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務(wù)水平原因帶來(lái)的費用的提高;對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡(jiǎn)單形式，造成成本加大;由于實(shí)行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過(guò)大的權力，這種分權制下的項目承包經(jīng)營(yíng)責任制，由于在施工過(guò)程中形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體，很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面，導致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。

　　2施工成本控制的原則

　　施工成本控制，是指通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費用進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內。施工企業(yè)在對項目施工成本控制時(shí)，應當主要遵循以下原則。

　　(1)節約的原則。

　　成本控制的首要原則就是著(zhù)力減少施工過(guò)程中無(wú)謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準和先關(guān)財務(wù)制度，在實(shí)際中嚴格執行，加強對各項支出的監督;提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平;加大對浪費行為的處罰力度。

　　(2)動(dòng)態(tài)控制原則。

　　施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強調項目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，在工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實(shí)際成本與目標成本的比較，及時(shí)采取糾偏措施。

　　(3)目標管理原則。

　　目標管理是管理學(xué)的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個(gè)階段貫徹實(shí)施目標成本管理。

　　(4)全面控制原則。

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。明細責、權、利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。

　　3建筑工程施工成本控制的具體措施

　　成本控制應貫穿于施工全過(guò)程，施工成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

　　3.1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施

　　施工準備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)首先是要依據“標書(shū)”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎;(2)做好施工之前的實(shí)地調查研究，包括施工環(huán)境、場(chǎng)地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風(fēng)險預測，對有可能出現的工程量增減、價(jià)格調整、工程風(fēng)險、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預測。依據調查的資料，結合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實(shí)可行的施工組織設計，施工進(jìn)度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風(fēng)險，以降低施工成本;(3)對成本控制目標進(jìn)行細化，根據工程的規模和性質(zhì)等，做好工程組織設計、施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、材料供應部門(mén)以及安全保衛部門(mén)，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。

　　3.2工程具體實(shí)施過(guò)程中的成本控制措施

　　施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這個(gè)過(guò)程中的成本控制應當是動(dòng)態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時(shí)進(jìn)行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。(1)做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小;(2)注意材料節約，據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此要通過(guò)加強現場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗;(3)提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實(shí)施成本控制成效顯著(zhù)的部門(mén)、個(gè)人實(shí)行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實(shí)現成本最低的目標;(4)工程施工是一個(gè)系統工程，如果協(xié)調工作做的不好，將會(huì )影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門(mén)要互相協(xié)調，防止出現窩工、停工。組織專(zhuān)業(yè)隊、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，項目造價(jià)管理人員責任重大，應注意施工現場(chǎng)親自核實(shí)，對每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見(jiàn)或措施。

　　3.3工程竣工階段的成本控制措施

　　實(shí)際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個(gè)方面：(1)工程完工后及時(shí)清退冗余人員，清理現場(chǎng)的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續發(fā)生不必要的各種費用;(2)及時(shí)做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門(mén)復核;(3)完成決算后，應與目標成本進(jìn)行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過(guò)目標成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰;(4)重視工程后續保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。

　　4結語(yǔ)

　　在當前市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展乃至壯大的必然選擇，希望每個(gè)施工企業(yè)能把成本控制重視起來(lái)。建筑工程施工成本控制具有多變性和長(cháng)期性的特點(diǎn)，在實(shí)際項目實(shí)施過(guò)程中應因地制宜，針對不同的工程規模和工程類(lèi)型，靈活地選擇適宜有效的成本控制措施。

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