創(chuàng )業(yè)應該具備哪些能力

　　優(yōu)秀的創(chuàng )始人各不相同，他們最突出的優(yōu)勢就是：快速學(xué)習和不斷成長(cháng)的能力，只有具備這個(gè)能力，才有可能創(chuàng )造奇跡。那么好的創(chuàng )始人，到底要具備哪些能力?yjbys小編下面為你整理了創(chuàng )業(yè)應該具備的能力的文章，希望對你有所幫助。

　　1.組建“優(yōu)勢互補”的創(chuàng )始團隊(Form a Great Founding Team)

　　創(chuàng )始團隊最好2-3個(gè)人，能力優(yōu)勢互補，而不是一個(gè)人。因為初創(chuàng )公司成長(cháng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題會(huì )非常多，需要一個(gè)“具有多方面能力”的團隊一起來(lái)解決，這樣競爭優(yōu)勢更強大，初創(chuàng )公司才有可能活下來(lái)。

　　2.選擇最佳創(chuàng )業(yè)“地點(diǎn)”(Location，Location，Location)

　　你一定要選者一個(gè)“最適合你的創(chuàng )業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境，包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創(chuàng )業(yè)方向。

　　例如Groupon團購網(wǎng)，幸好在芝加哥起步。團購網(wǎng)在硅谷就會(huì )不受待見(jiàn)，因為他們起步時(shí)要依靠大量的銷(xiāo)售人員，超過(guò)80%都是銷(xiāo)售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來(lái)做時(shí)裝設計公司，肯定是跑錯地方了。要想清楚“最適合你的創(chuàng )業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

　　3.善于“逆向正確思考”(Be a Contrarian)

　　“逆向思考”并不難，難的是“逆向正確思考”。很多時(shí)候，當你周?chē)�的聰明人都不認同你的創(chuàng )業(yè)想法和模式時(shí)，要靜下心來(lái)仔細分析他們?yōu)槭裁床徽J同，有沒(méi)有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí)，你就很可能是對的。

　　LinkedIn的起步就是很好的例子。當時(shí)，我的朋友圈超過(guò)2/3的人都反對，不認同它的發(fā)展前景，而我確認我看到了這里“被忽視的專(zhuān)業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò )的需求和價(jià)值點(diǎn)”。LinkedIn 的增長(cháng)模式，也與Fbk等社交網(wǎng)絡(luò )的爆炸式增長(cháng)不同，我們一直是穩步持續增長(cháng)，并沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)。

　　4.掌控全局，還是盡量放手?(Do the Work or Delegate?)

　　這個(gè)問(wèn)題，常常讓創(chuàng )始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團隊?我的建議是：兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問(wèn)題，同時(shí)要充分信任團隊，放手讓他們發(fā)揮，承擔責任。

　　5.靈活善變，還是堅持不變?(Being Flexible or Persistent?)

　　什么時(shí)候應該靈活求變?什么時(shí)候應該持續堅持?這個(gè)把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí)，你和團隊的信心是持續下降還是保持不變?如果你和團隊的信心一直持續下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長(cháng)信心。

　　6.向內為主，還是向外為主(Internalor or External?)

　　創(chuàng )始人也常常困惑：到底我是應該把主要精力放在公司內部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團隊成長(cháng)、日常營(yíng)運等等，還是把更多精力放在外部事務(wù)上?如公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。

　　答案同樣是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時(shí)兼顧，并根據具體情況和需求，及時(shí)調整精力分配和策略。

　　7.堅持使命，還是聆聽(tīng)數據?(Vision or Data?)

　　在初創(chuàng )公司成長(cháng)過(guò)程中，面臨的“不確定性”，經(jīng)常會(huì )讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽(tīng)數據很重要，更重要的是“如何正確聆聽(tīng)數據”：什么樣的數據值得聆聽(tīng);還要知道，什么時(shí)候聽(tīng)數據，什么時(shí)候聽(tīng)從直覺(jué)和自己的內心。

　　8.冒險，還是規避風(fēng)險?(Take Risk or Minimize Risk?)

　　大家都覺(jué)得，創(chuàng )業(yè)者是敢于冒險的人，但聰明的創(chuàng )始人知道“什么樣的風(fēng)險，多大的風(fēng)險”值得去嘗試。在什么時(shí)候要冒險?絕不能無(wú)畏的冒險。通常，要在“對公司面對的狀況有了清楚的了解，對風(fēng)險的大小有了冷靜的評估”之后，再去冒險。

　　好的創(chuàng )始人不是天才，而是在“某一兩個(gè)方面”超出常人，極具競爭優(yōu)勢的人。他們要善于組建“優(yōu)勢互補”的團隊，要善于選擇最適合他創(chuàng )業(yè)的“地點(diǎn)”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅持使命也知道如何求變。

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