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創(chuàng )業(yè)應該具備哪些能力

時(shí)間:2024-10-22 19:05:33 經(jīng)營(yíng)管理 我要投稿
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創(chuàng )業(yè)應該具備哪些能力

  優(yōu)秀的創(chuàng )始人各不相同,他們最突出的優(yōu)勢就是:快速學(xué)習和不斷成長(cháng)的能力,只有具備這個(gè)能力,才有可能創(chuàng )造奇跡。那么好的創(chuàng )始人,到底要具備哪些能力?yjbys小編下面為你整理了創(chuàng )業(yè)應該具備的能力的文章,希望對你有所幫助。

  1.組建“優(yōu)勢互補”的創(chuàng )始團隊(Form a Great Founding Team)

  創(chuàng )始團隊最好2-3個(gè)人,能力優(yōu)勢互補,而不是一個(gè)人。因為初創(chuàng )公司成長(cháng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題會(huì )非常多,需要一個(gè)“具有多方面能力”的團隊一起來(lái)解決,這樣競爭優(yōu)勢更強大,初創(chuàng )公司才有可能活下來(lái)。

  2.選擇最佳創(chuàng )業(yè)“地點(diǎn)”(Location,Location,Location)

  你一定要選者一個(gè)“最適合你的創(chuàng )業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境,包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用、輕科技公司等,但可能就不適合其它的一些創(chuàng )業(yè)方向。

  例如Groupon團購網(wǎng),幸好在芝加哥起步。團購網(wǎng)在硅谷就會(huì )不受待見(jiàn),因為他們起步時(shí)要依靠大量的銷(xiāo)售人員,超過(guò)80%都是銷(xiāo)售推廣,而這不是硅谷喜歡的模式。還有,假如你跑到硅谷來(lái)做時(shí)裝設計公司,肯定是跑錯地方了。要想清楚“最適合你的創(chuàng )業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

  3.善于“逆向正確思考”(Be a Contrarian)

  “逆向思考”并不難,難的是“逆向正確思考”。很多時(shí)候,當你周?chē)穆斆魅硕疾徽J同你的創(chuàng )業(yè)想法和模式時(shí),要靜下心來(lái)仔細分析他們?yōu)槭裁床徽J同,有沒(méi)有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí),你就很可能是對的。

  LinkedIn的起步就是很好的例子。當時(shí),我的朋友圈超過(guò)2/3的人都反對,不認同它的發(fā)展前景,而我確認我看到了這里“被忽視的專(zhuān)業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò )的需求和價(jià)值點(diǎn)”。LinkedIn 的增長(cháng)模式,也與Fbk等社交網(wǎng)絡(luò )的爆炸式增長(cháng)不同,我們一直是穩步持續增長(cháng),并沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)。

  4.掌控全局,還是盡量放手?(Do the Work or Delegate?)

  這個(gè)問(wèn)題,常常讓創(chuàng )始人困惑,到底是掌控全局還是盡量放手,將任務(wù)傳遞給團隊?我的建議是:兩手都要抓,兩手都要硬,既要掌控全局,盡量解決問(wèn)題,同時(shí)要充分信任團隊,放手讓他們發(fā)揮,承擔責任。

  5.靈活善變,還是堅持不變?(Being Flexible or Persistent?)

  什么時(shí)候應該靈活求變?什么時(shí)候應該持續堅持?這個(gè)把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí),你和團隊的信心是持續下降還是保持不變?如果你和團隊的信心一直持續下降,就要好好想想如何求變,怎樣做才能增長(cháng)信心。

  6.向內為主,還是向外為主(Internalor or External?)

  創(chuàng )始人也常常困惑:到底我是應該把主要精力放在公司內部事務(wù)上,例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團隊成長(cháng)、日常營(yíng)運等等,還是把更多精力放在外部事務(wù)上?如公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。

  答案同樣是:兩者都需要100%,都非常重要,必須同時(shí)兼顧,并根據具體情況和需求,及時(shí)調整精力分配和策略。

  7.堅持使命,還是聆聽(tīng)數據?(Vision or Data?)

  在初創(chuàng )公司成長(cháng)過(guò)程中,面臨的“不確定性”,經(jīng)常會(huì )讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽(tīng)數據很重要,更重要的是“如何正確聆聽(tīng)數據”:什么樣的數據值得聆聽(tīng);還要知道,什么時(shí)候聽(tīng)數據,什么時(shí)候聽(tīng)從直覺(jué)和自己的內心。

  8.冒險,還是規避風(fēng)險?(Take Risk or Minimize Risk?)

  大家都覺(jué)得,創(chuàng )業(yè)者是敢于冒險的人,但聰明的創(chuàng )始人知道“什么樣的風(fēng)險,多大的風(fēng)險”值得去嘗試。在什么時(shí)候要冒險?絕不能無(wú)畏的冒險。通常,要在“對公司面對的狀況有了清楚的了解,對風(fēng)險的大小有了冷靜的評估”之后,再去冒險。

  好的創(chuàng )始人不是天才,而是在“某一兩個(gè)方面”超出常人,極具競爭優(yōu)勢的人。他們要善于組建“優(yōu)勢互補”的團隊,要善于選擇最適合他創(chuàng )業(yè)的“地點(diǎn)”,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要堅持使命也知道如何求變。

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