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績(jì)效管理與績(jì)效考核的聯(lián)系、區別
績(jì)效管理與績(jì)效考核這兩個(gè)詞語(yǔ)很相似。你知道績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別與聯(lián)系嗎?下面是小編為大家帶來(lái)的績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別與聯(lián)系的知識,歡迎閱讀。
在績(jì)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，許多人把績(jì)效管理和績(jì)效考評概念等同看待，實(shí)際上，兩者既有區別，又存在緊密的聯(lián)系。
績(jì)效考評是指對員工的工作績(jì)效進(jìn)行考核和評價(jià)的過(guò)程，它是以特定的結構化的管理制度和工作程序，來(lái)衡量、評價(jià)并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結果。通過(guò)對員工有關(guān)的特征、行為和員工工作結果等實(shí)際績(jì)效的考核，對員工的績(jì)效做出客觀(guān)全面的評價(jià)。通過(guò)績(jì)效考評可以知道員工的績(jì)效水平，了解員工可能發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。
績(jì)效考評制度的實(shí)際運行，具體地表現為績(jì)效考核與績(jì)效評價(jià)兩個(gè)過(guò)程�？�(jì)效考核是指按照預定的程序和方法，以及考評指標和標準體系的要求，采用監督、反饋、指導、協(xié)調和控制等手段，對員工績(jì)效活動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤，以確�？�(jì)效目標實(shí)現的過(guò)程;而績(jì)效評價(jià)是指考評者在考評期末，根據考評標準對下屬員工績(jì)效進(jìn)行全面的衡量，做出正確的評判和估價(jià)的過(guò)程。
績(jì)效考評出現在績(jì)效管理的特定時(shí)期，作為績(jì)效管理的重要組成部分，它為績(jì)效的反饋和應用提供了前提和依據。而績(jì)效管理是復雜而有序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它包含著(zhù)豐富而廣泛的內容，如確定績(jì)效目標、實(shí)施績(jì)效考評、進(jìn)行績(jì)效反饋和績(jì)效總結等�？�(jì)效管理過(guò)程涉及范圍廣，不僅包含組織中所有的員工，而且覆蓋所有的活動(dòng)過(guò)程�？�(jì)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的許多方面，如工作崗位分析、人事、薪酬制度設計等有著(zhù)密切的關(guān)系。
績(jì)效管理是以這種績(jì)效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統，它表現為一個(gè)有序的復雜的管理活動(dòng)過(guò)程，它首先要明確組織與員工個(gè)人的工作目標，并在達成共識的基礎上，采用行之有效的管理方法，不但要保證按期、按質(zhì)、按量地達到和實(shí)現目標，還要考慮提升目標的可能性�？�(jì)效管理的活動(dòng)過(guò)程，不僅僅著(zhù)眼于員工個(gè)體績(jì)效的提高，更加注重員工績(jì)效與組織績(jì)效的有機結合，最終實(shí)現企業(yè)總體效率和效能的提升。
績(jì)效考評作為績(jì)效管理重要的支撐點(diǎn)，它從制度上明確地規定了員工和組織績(jì)效考核評價(jià)的具體程序、步驟和方法，從而為績(jì)效管理的運行與實(shí)施提供了前提和依據。而績(jì)效管理是一個(gè)外延比較寬泛的概念，它是指從績(jì)效計劃(績(jì)效目標的確定)到考評標準的制定，從具體考核、評價(jià)的實(shí)施，乃至信息反饋、總結和改進(jìn)工作等全部活動(dòng)的過(guò)程。
因此，可以對績(jì)效管理的概念做出如下表述：績(jì)效管理是指為實(shí)現組織發(fā)展戰略和目標，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對員工個(gè)人或群體的行為表現、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jì)，以及綜合素質(zhì)的全面監測、考核、分析和評價(jià)，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷改善員工和組織的行為，提高員工和組織的素質(zhì)，挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程。
績(jì)效管理的目標是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續激勵員工，提高組織效率。
績(jì)效管理的范圍，覆蓋組織中所有的人員和所有的活動(dòng)過(guò)程，它是企事業(yè)單位全員、全面和全過(guò)程的立體性的動(dòng)態(tài)管理。
績(jì)效管理既可按公司、部門(mén)或小組的目標定位，也可以按員工的個(gè)人目標定位。
績(jì)效管理是企業(yè)單位人力資源管理制度的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行的重要支持系統，它由一系列具體的工作環(huán)節組成。
績(jì)效管理是一個(gè)將公司與部門(mén)、員工個(gè)人目標緊密地聯(lián)系在一起，運用科學(xué)的考核方法，從目標、.程序導向到意愿、行為、效果導向，從事前策劃到過(guò)程的監測，從事后考評到績(jì)效改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
績(jì)效管理過(guò)程的每一次循環(huán)都將使企業(yè)、組織或員工邁上一個(gè)新的臺階，有所提高.有所發(fā)展，有所創(chuàng )造，有所前進(jìn)。
拓展知識：績(jì)效考核與績(jì)效考評的具體區別
績(jì)效考核也稱(chēng)成績(jì)或成果測評，績(jì)效考核是企業(yè)為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程 �？�(jì)效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價(jià)體系、評價(jià)標準及評價(jià)方法等內容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極至。
明確這個(gè)概念，可以明確績(jì)效考核的目的及重點(diǎn)。企業(yè)制定了戰略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個(gè)目標需要把目標分階段分解到各部門(mén)各人員身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)�？�(jì)效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。
績(jì)效考評，是指靠憑著(zhù)對照工作目標或績(jì)效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結果反饋給員工的過(guò)程�？�(jì)效考評是績(jì)效考核和評價(jià)的總稱(chēng)。(以員工為考評對象）績(jì)效考評是指運用一定的評價(jià)方法、量化指標及評價(jià)標準，對政府部門(mén)為實(shí)現其職能所確定的績(jì)效目標的實(shí)現程度、以及為實(shí)現這一目標所安排預算的執行結果進(jìn)行的綜合性評價(jià)。 （對政府部門(mén)的績(jì)效考評）
績(jì)效考核：收集、分析、傳遞有關(guān)個(gè)人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過(guò)程。
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