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如何做好企業(yè)人力資源的績(jì)效管理工作
我國供電企業(yè)為了更好的做好電力供應，就應該重視各方面的管理工作，尤其是人力資源的管理。那么大家知道如何做好企業(yè)人力資源的績(jì)效管理工作呢？下面一起來(lái)看看！
一、企業(yè)績(jì)效管理體系的主要方面
之所以要重視供電企業(yè)的績(jì)效管理模式建設，是由于企業(yè)的績(jì)效管理會(huì )直接影響企業(yè)文化管理，要想提升供電企業(yè)的服務(wù)效率，就應該完善相應的績(jì)效管理體系。只有科學(xué)有效的績(jì)效管理體系才能夠保證企業(yè)更高的市場(chǎng)競爭力。下面主要論述目前我國供電企業(yè)績(jì)效管理體系的表現方面，意在明確我國供電企業(yè)中績(jì)效管理體系的形式和模式，從而對癥下藥，制定有效的提升舉措，以提高績(jì)效管理的科學(xué)性和針對性。
1.供電企業(yè)績(jì)效管理的含義。供電企業(yè)績(jì)效管理主要針對企業(yè)中的人力資源的篩選和考核，通過(guò)一定的方式對企業(yè)中各個(gè)階層的員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，并對考核結果進(jìn)行相應的應用和評價(jià)后，對每一個(gè)人進(jìn)行有效的輔導溝通，試圖鼓勵優(yōu)秀者的同時(shí)還能夠激勵后退者，從而保證企業(yè)的績(jì)效目標最終實(shí)現的過(guò)程。要想保證績(jì)效管理工作能夠實(shí)施到位，最基礎的就是進(jìn)行績(jì)效計劃，該環(huán)節是非常重要的組成部分，對于績(jì)效管理成績(jì)有著(zhù)直接性的影響，績(jì)效計劃的編寫(xiě)要確保企業(yè)的組織目標分解和職位職責的高度匹配。同時(shí)，在整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程中都需要及時(shí)進(jìn)行績(jì)效輔導溝通。
2.供電企業(yè)績(jì)效管理工作應遵循的原則。主要應該遵循的原則有四條。第一條，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主要原則，保證擁有一個(gè)完整而全面、科學(xué)、具有動(dòng)態(tài)效應的績(jì)效考核體系，同時(shí)還要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素和考核結果相互結合。第二條原則是重視員工的激勵和約束，在實(shí)行制定的績(jì)效考核標準的時(shí)候，一定要將激勵和約束相互結合，也就是根據員工的自身需求制定相應的激勵要素，同時(shí)針對員工的不足在標準中進(jìn)行約束，以刺激員工在工作中為取得自身的業(yè)績(jì)而不斷完善自我，從而實(shí)現組織目標的的實(shí)現。第三條是遵守公平和效率原則，確保供電企業(yè)績(jì)效管理體系實(shí)施過(guò)程中貫徹落實(shí)公平工程，保證效率性，這樣就要求考核要有針對性。第四條是實(shí)現“三位一體”原則，即實(shí)現業(yè)績(jì)考核、績(jì)效管理、薪酬分配的一體化，通過(guò)績(jì)效考核及結果應用反饋，績(jì)效提升環(huán)節加大績(jì)效管理的結果應用，從而激發(fā)員工努力工作的內生動(dòng)力。
二、現階段供電企業(yè)績(jì)效管理的現狀
1.對績(jì)效管理理念認識不足。之所以會(huì )出現部分管理層和基層員工對績(jì)效管理理念認識不足的問(wèn)題，一方面是由于供電企業(yè)自身的體制嚴重制約人們的認知，使得部分管理層對于自身行業(yè)的競爭意識不明確，沒(méi)能意識到潛在的危機感。還有一方面就是員工內部盛行平均主義、“大鍋飯”，人們在日常的工作中不主張爭強好勝，一貫為了能夠掙得一樣的收入而做著(zhù)沒(méi)有動(dòng)力的工作。因此一定要從根本上轉變理念，做好培訓宣貫，使“按績(jì)取酬”的理念深入人心。
2.對績(jì)效管理要達到的目標不明確。要想提升人力資源績(jì)效管理效率，關(guān)鍵就是明確績(jì)效管理工作的最終目標，但是目前我國不少基層供電企業(yè)并沒(méi)有重視人力資源的績(jì)效管理，不少電力企業(yè)往往把績(jì)效管理工作的重心不是放在改進(jìn)員工工作能力、激發(fā)人力資源潛能上，而是放在監督、控制、約束員工的工作行為上；不是放在完善企業(yè)溝通機制、提高經(jīng)營(yíng)管理水平上，而是局限在人力資源管理中對員工業(yè)績(jì)結果目標的評價(jià)上，從而帶來(lái)了“重過(guò)去輕未來(lái)、重評價(jià)輕開(kāi)發(fā)、重約束輕激勵、重考核輕獎懲”的弊端。如果一味地重視企業(yè)生產(chǎn)效益而忽略績(jì)效管理目標制定，就會(huì )在日后的發(fā)展過(guò)程中降低工作人員的積極性。因此，要做好績(jì)效管理工作，首先要明確要達到的管理目標是什么。
3.缺乏科學(xué)的績(jì)效指標體系。制定績(jì)效管理體系是個(gè)復雜的的過(guò)程，要想保證供電企業(yè)能夠制定出合理有效的績(jì)效管理體系就要制定科學(xué)的績(jì)效指標體系。但目前我國的供電企業(yè)在績(jì)效考核管理體系完善工作上，恰恰忽視了績(jì)效指標的科學(xué)化，沒(méi)能將績(jì)效考核指標體系與指標連形成統一的、方向一致的績(jì)效管理體系，這樣一來(lái)，就導致供電企業(yè)在指標的考核以及指標收集上存在一定的難度，甚至存在較大的誤差，最終導致人力資源管理不力，從而降低生產(chǎn)效率。
4.績(jì)效管理工具缺乏創(chuàng )新。我國多數供電企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理過(guò)程中，不論述管理的模式還是應用的制度，都會(huì )多多少少地參考國外的供電企業(yè)績(jì)效管理方式，因此，導致企業(yè)沒(méi)有制定適合本企業(yè)具體情況的績(jì)效管理體系。因此一定要根據供電企業(yè)自身特點(diǎn)，吸取適合本企業(yè)特點(diǎn)的國內外先進(jìn)績(jì)效管理工具手段，制定符合自身特色的績(jì)效管理體系。
5.績(jì)效考核結果的應用程度不夠。目前我國大多供電企業(yè)的績(jì)效考核結果主要應用在薪酬、培訓和評價(jià)方面，在員工晉升和職業(yè)生涯規劃等方面的應用程度較低，不能夠充分體現績(jì)效的激勵作用。
三、現階段優(yōu)化績(jì)效管理的對策
1.根據不同的人員群體，應用有針對性的考核工具，提高績(jì)效考核的可操作性，使考核的結果更加公正�？己说慕Y果不僅要科學(xué)合理，還要有很強的可操作性，盡量可將考核任務(wù)和指標進(jìn)行量化，考核的結果要很大程度上依靠數據，也就是減少個(gè)人主觀(guān)因素對考核結果的影響，將考核工作的信度和效度提高。例如：在技能類(lèi)班組層面，根據工作任務(wù)大部分均有班組成員一起承擔的工作性質(zhì)，可采用班組工分制考核模式對班員進(jìn)行績(jì)效考核，將日常工作進(jìn)行量化記分。
2.充分發(fā)揮直線(xiàn)經(jīng)理作為人力資源管理的主體責任，特別是賦予基層班組長(cháng)的直線(xiàn)管理權限�，F階段，經(jīng)過(guò)了組織架構調整的基層供電企業(yè)，生產(chǎn)班組作為電力安全生產(chǎn)的最基層，專(zhuān)業(yè)分工多，分布廣，人數多，班組長(cháng)不再單單是一線(xiàn)生產(chǎn)人員了，而是一個(gè)小組織（班組）的管理者，不單單是管理班組的生產(chǎn)、班務(wù)，更重要是要帶好班員這個(gè)隊伍，是名副其實(shí)的人力資源管理者，所以要充分發(fā)揮基層班組長(cháng)的人力資源管理能動(dòng)性，績(jì)效管理才真正落到實(shí)處。
3.營(yíng)造績(jì)效管理的良好氛圍。企業(yè)文化是績(jì)效考核運作的軟環(huán)境，績(jì)效考核工作應圍繞企業(yè)文化所倡導的理念、價(jià)值觀(guān)進(jìn)行內容設計，促使企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)的有機統一和相對平衡，讓績(jì)效管理在規范員工行為、增強隊伍凝聚力與加強管理等方面發(fā)揮更加積極作用。
4.及時(shí)做好績(jì)效輔導和溝通工作。完整高效的績(jì)效管理體系的運作過(guò)程是個(gè)不斷溝通反饋的過(guò)程。在日常工作的整個(gè)過(guò)程中都要及時(shí)做好溝通工作，而績(jì)效管理的實(shí)施是提升工作效率的一個(gè)有效手段，在績(jì)效考核過(guò)程中及時(shí)開(kāi)展績(jì)效輔導和溝通，做到及時(shí)獎勵和糾正不足，進(jìn)一步促進(jìn)績(jì)效管理水平的提升。
四、結語(yǔ)
通過(guò)全文的論述，我們能夠十分清楚地看出目前我國供電企業(yè)發(fā)展急需要不斷完善人力資源的績(jì)效管理體系，才能夠真正意義上的改善我國供電企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)具有更高的市場(chǎng)競爭力。優(yōu)化績(jì)效管理體系不僅僅需要完善企業(yè)的內部制度，最關(guān)鍵的是要提升供電企業(yè)中所有員工以及管理人員的工作意識，使得所有人能有意識地為企業(yè)的經(jīng)濟利益著(zhù)想，從而提升工作積極性，并且明確企業(yè)利益和個(gè)人利益是完全掛鉤的關(guān)系。只有這樣，才能夠從根本上提升我國供電企業(yè)績(jì)效管理工作效率，以保證我國電力發(fā)展更具有動(dòng)力。供電企業(yè)需要在改革發(fā)展過(guò)程中，不斷深化對績(jì)效管理工作的學(xué)習實(shí)踐、探索改進(jìn)，使其真正成為提升公司管理、促進(jìn)隊伍成長(cháng)、助推企業(yè)發(fā)展、實(shí)現人企共進(jìn)的有效管理工具。
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