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如何做好企業(yè)績(jì)效管理工作
導語(yǔ)：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，為了更好地生存和發(fā)展，很多企業(yè)非常重視績(jì)效管理工作�？�(jì)效管理一般由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)負責組織實(shí)施，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導者和人力資源管理者對如何做好企業(yè)績(jì)效管理都找不到行之有效的辦法，使企業(yè)發(fā)展受到制約。那么如何做好企業(yè)績(jì)效管理工作呢？下面和小編一起來(lái)看看吧！
需要正確理解績(jì)效考核的概念
很多人對績(jì)效考核的理解模糊，不清晰，認為績(jì)效考核就是對員工進(jìn)行打分，排名，這樣理解是不準確，不全面的�？�(jì)效考核應該是對上一階段工作的一個(gè)總結，通過(guò)這個(gè)總結來(lái)改善績(jì)效，獲得發(fā)展。
1、需要明確績(jì)效考核的目的是績(jì)效的改善和提升
很多企業(yè)領(lǐng)導者和人力資源管理者覺(jué)得績(jì)效考核的結果應該與工資、職位晉升降級、獎懲掛鉤，這有一定的道理，但這并不是最終目的�？�(jì)效考核作為一種管理手段，應該是一個(gè)檢查，監督，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。它的最終目的是績(jì)效的改善和提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)管理者僅盯在員工的工資、職位變動(dòng)上，這會(huì )使員工的心理處在一種不穩定的狀態(tài)上，進(jìn)而影響正常工作。
2、需要企業(yè)高層領(lǐng)導和其它部門(mén)的參與
績(jì)效考核是整個(gè)企業(yè)的事，單靠人力資源管理部門(mén)是不容易完成的。它可能會(huì )觸及某些人的利益，很多人會(huì )對其強烈排斥。這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導和其它部門(mén)的參與，成立績(jì)效考核小組，公平，公正地進(jìn)行。人力資源管理部門(mén)作為組織管理部門(mén)，要和企業(yè)領(lǐng)導和其它部門(mén)負責人做好溝通，協(xié)調，使績(jì)效考核工作順利進(jìn)行。
3、需要建立切實(shí)可行的績(jì)效考核管理體系
績(jì)效考核是一項系統性的工作，并不是一次就能完成的，要建立完善可行的績(jì)效考核管理體系。制定績(jì)效考核管理方案要切實(shí)可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執行。對績(jì)效考核計劃，關(guān)鍵指標的制定，溝通，考核，總結等各階段都要做好明確的實(shí)施方案。
4、需要制定具體明確可操作的績(jì)效考核指標
績(jì)效考核指標要明確，具體，容易量化，關(guān)聯(lián)性、可操作性強，這樣工作容易進(jìn)行，考核結果相對準確。對不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的員工要制定合適的考核指標，使考核指標指向性強，能最大限度的體現員工的工作成績(jì)。
注意事項
注意溝通，不要讓員工覺(jué)得績(jì)效考核是一種負擔。
績(jì)效考核過(guò)程要公平、公正，使員工認可，信服。
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