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2016物流企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理
與傳統物流活動(dòng)相比，現代物流的最大革新不在于其內容的拓展。而 在于物流服務(wù)理念的確立以及物流運作方式的變化，企業(yè)的物流功能在逐步外化。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、如何維系客戶(hù)
以往的企業(yè)側重于贏(yíng)得新客戶(hù)，這在一定的條件和環(huán)境下，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。但是企業(yè)管理策略的中心必須隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化。市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，出于節約成本的考慮，企業(yè)必須改變策略，側重于老客戶(hù)的維系，發(fā)展與客戶(hù)的長(cháng)期合作關(guān)系�？蛻�(hù)維系策略的專(zhuān)家提出了客戶(hù)維系的三個(gè)層次，物流企業(yè)無(wú)論在哪一層次上實(shí)施客戶(hù)維系策略，都可以建立不同程度的企業(yè)與客戶(hù)間的聯(lián)系，同時(shí)也意味著(zhù)為客戶(hù)提供不同的個(gè)性化服務(wù)。
第一層次，維系客戶(hù)的手段主要是利用價(jià)格刺激來(lái)增加客戶(hù)關(guān)系的財務(wù)利益。在這一層次，客戶(hù)樂(lè )于和企業(yè)建立關(guān)系的原因是希望得到優(yōu)惠或特殊照顧。如物流企業(yè)對客戶(hù)實(shí)行一些獎勵性手段。雖然這些獎勵計劃能改變客戶(hù)的偏好，但卻很容易被競爭對手模仿。因此不能長(cháng)久保持與客戶(hù)的關(guān)系優(yōu)勢。
第二層次，物流企業(yè)不僅為客戶(hù)增加財務(wù)利益，還為他們增加社會(huì )利益，并且社會(huì )利益優(yōu)先于財務(wù)利益。企業(yè)的員工可以通過(guò)了解單個(gè)客戶(hù)的需求，使服務(wù)個(gè)性化和人性化來(lái)增強企業(yè)和客戶(hù)的社會(huì )性聯(lián)系。如與客戶(hù)保持頻繁聯(lián)系，及時(shí)掌握其需求的變化，還可以與其共享私人信息，以長(cháng)期維系。
第三層次，在增加財務(wù)利益和社會(huì )利益的基礎上，附加了更深層次的結構性聯(lián)系。所謂結構性聯(lián)系是指提供以技術(shù)為基礎的客戶(hù)化服務(wù)。從而為客戶(hù)提高效率和產(chǎn)出。物流企業(yè)在提供這類(lèi)服務(wù)時(shí)，可以設計出一個(gè)傳遞系統，而競爭者要開(kāi)發(fā)類(lèi)似的系統可能需要一定的時(shí)間，不易被模仿。
二、如何提高客戶(hù)的忠誠度
忠誠的客戶(hù)不僅降低了企業(yè)留住客戶(hù)的成本，而且使企業(yè)服務(wù)他們的成本比服務(wù)新客戶(hù)低，因此他們比新客戶(hù)了解企業(yè)，并且忠誠的客戶(hù)對于企業(yè)所提供服務(wù)的價(jià)格不像新客戶(hù)那樣敏感。結果客戶(hù)的忠誠直接為企業(yè)帶來(lái)高額利潤。所以，物流企業(yè)應該認識到對于企業(yè)而言，最寶貴的資產(chǎn)不是產(chǎn)品或者服務(wù)，而是企業(yè)所擁有的忠誠客戶(hù)。企業(yè)應該像管理其他資產(chǎn)那樣珍惜老客戶(hù)。接下來(lái)介紹提高客戶(hù)的忠誠度的手段。
1.識別自己的客戶(hù)。將盡可能多的客戶(hù)輸入數據庫，采集客戶(hù)有關(guān)的信息。驗證并更新客戶(hù)信息，刪除過(guò)時(shí)信息。
2.對客戶(hù)進(jìn)行差異分析。企業(yè)應該認識到不同客戶(hù)之間的差異主要有兩點(diǎn)。
其一是不同的客戶(hù)對于企業(yè)的價(jià)值不同，也就是人們常說(shuō)的：企業(yè)80%的利潤來(lái)自20%的客戶(hù)。這20%的客戶(hù)就是企業(yè)的"黃金客戶(hù)"。因而，理所當然要對最有價(jià)值的客戶(hù)給予最多的關(guān)注和投入。對于可以為企業(yè)帶來(lái)一定利潤的大多數客戶(hù)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做的就是將他們吸引到核心層客戶(hù)中去。對于那些沒(méi)有盈利潛力的客戶(hù)，則可以"解雇"他們。
其二，不同客戶(hù)對于產(chǎn)品和服務(wù)的需求不同，企業(yè)可以分別為他們提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。
物流企業(yè)對客戶(hù)的差異分析可以立足于這樣幾個(gè)問(wèn)題：
第一，企業(yè)本年度最想和哪些企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)系?選擇幾個(gè)這樣的企業(yè)。
第二，上年度有哪些大宗客戶(hù)對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)多次提出了抱怨?列出這些企業(yè)。
第三，去年最大的客戶(hù)是否今年也與本企業(yè)發(fā)生不少的業(yè)務(wù)來(lái)往?找出這個(gè)客戶(hù)。
第四，根據客戶(hù)對于本企業(yè)的價(jià)值(如市場(chǎng)花費、銷(xiāo)售收入、與本企業(yè)有業(yè)務(wù)來(lái)往的年限等)，把客戶(hù)分為A、B、C三類(lèi)。
3.與客戶(hù)保持良性接觸。物流企業(yè)在進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，一項重要的工作就是降低與客戶(hù)接觸的成本、增加與客戶(hù)接觸的收效。物流企業(yè)可以嘗試通過(guò)開(kāi)拓"自助式"接觸渠道，比如用互聯(lián)網(wǎng)上信息交互來(lái)代替人工的重復工作，來(lái)降低與客戶(hù)接觸的成本;通過(guò)更及時(shí)充分地更新客戶(hù)信息，加強對于客戶(hù)需求的透視深度，實(shí)現增加與客戶(hù)接觸的收效的目的。
具體作法為：
�、�、與競爭對手的客戶(hù)聯(lián)系，比較服務(wù)水平的不同。
�、�、把客戶(hù)打來(lái)的的每一次電話(huà)都看作是與客戶(hù)接觸的好機會(huì )。
�、�、測試客戶(hù)服務(wù)中心的自動(dòng)語(yǔ)音系統的質(zhì)量。
�、�、企業(yè)內記錄客戶(hù)信息的文本或紙張進(jìn)行跟蹤。
�、�、哪些客戶(hù)給企業(yè)帶來(lái)了更高的價(jià)值?與他們更主動(dòng)地對話(huà)。
�、�、通過(guò)信息技術(shù)的應用，使得客戶(hù)與企業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)往更方便。
�、�、改善對客戶(hù)抱怨的處理。
4.調整產(chǎn)品或服務(wù)以滿(mǎn)足每一個(gè)客戶(hù)的需求。改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中的紙面工作，節省客戶(hù)時(shí)間，節約企業(yè)資金。
具體作法為：
�、�、使發(fā)給客戶(hù)的郵件更加個(gè)性化。替客戶(hù)填寫(xiě)各種表格。
�、�、詢(xún)問(wèn)客戶(hù)，他們希望以怎樣的方式、頻率獲得企業(yè)的信息。
�、�、找出客戶(hù)真正的需要所在。
�、�、征求名列前十位的客戶(hù)的意見(jiàn)，看企業(yè)究竟可以為他們提供哪些特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。
�、�、爭取企業(yè)高層對客戶(hù)關(guān)系管理工作的參與。
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