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10個(gè)已經(jīng)淘汰的領(lǐng)導力技巧
成功的企業(yè)家有一個(gè)共同點(diǎn)，就是他們的領(lǐng)導能力很強。但是因為被突然提拔到領(lǐng)導崗位上的你，可能并不意味著(zhù)這個(gè)領(lǐng)導崗位就適合你。尤其對那些開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可能作老板是一件興奮又可怕的事情。沒(méi)有人會(huì )告訴你要做什么，也沒(méi)有人會(huì )告訴你正做的一些事情正在暗中破壞你在創(chuàng )建的企業(yè)。下面是10個(gè)已經(jīng)淘汰的領(lǐng)導力技巧，為大家提供參考。
1.缺乏愿景
領(lǐng)導者不能清楚定義將來(lái)的愿景，就會(huì )讓一個(gè)團隊完全失去目標。沒(méi)有愿景，領(lǐng)導者很難激勵和鼓勵團隊成員，這不僅會(huì )影響表現，也會(huì )影響品牌的價(jià)值。無(wú)論這是一個(gè)不存在的愿景，狹窄的愿景，還是不斷變化的愿景，這種領(lǐng)導不能提供可實(shí)現的目標，并把團隊帶入正確的方向。
不是坐著(zhù)，觀(guān)看，一個(gè)有效的領(lǐng)導不斷告訴團隊成員他們要去哪兒，以及如何達到那兒。當John Rampton最后一次的創(chuàng )業(yè)中，他必須對涉及的每個(gè)人解釋企業(yè)的每個(gè)方面。在他們開(kāi)始之前，他們就在同一位置上，并且努力完成每件事。即便現在，他們也都保持理解一致。
2.不會(huì )溝通
可憐的溝通技能不會(huì )讓一個(gè)領(lǐng)導者和他的團隊走的太遠。如果一個(gè)領(lǐng)導者不能清楚地表達目標，或者提問(wèn)題，要了解團隊成員真正的進(jìn)展和全部業(yè)務(wù)會(huì )是充滿(mǎn)挑戰的。
領(lǐng)導者應該通過(guò)不同的媒介和環(huán)境進(jìn)行溝通。他們在溝通中，應該遵循70-20-10原則：70%傾聽(tīng)，20%問(wèn)問(wèn)題，包括一些品牌的建議，以及10%的追蹤，就是總結和綜合信息。
3.恐嚇
如果你想降低士氣，同時(shí)體會(huì )高的流動(dòng)率，你可以做的是欺凌和恐嚇員工。一個(gè)領(lǐng)導，如果不斷威脅解雇有工作做的不令人滿(mǎn)意的人，因為他們的表現大呼小叫，或者批評員工個(gè)人特征，就在創(chuàng )建一個(gè)負面的工作環(huán)境。
你必須要停止。你正在用你整出的每個(gè)威脅讓自己企業(yè)死去。告訴員工什么被期望，如果沒(méi)實(shí)現，幫助他們實(shí)現。
4.微觀(guān)管理
如果你禁不住要卷入你員工工作的每個(gè)方面，那么，你就是期望團隊員工會(huì )沒(méi)有給他們責任來(lái)憎恨你�？刂瓶裢遣话踩�，甚至有一種強迫性行為障礙，這種障礙會(huì )讓他們拒絕接受個(gè)人責任，并產(chǎn)生替罪羊。
有效的領(lǐng)導能放棄控制權，給團隊授權。你在單位培養更多的領(lǐng)導者，你會(huì )成為一個(gè)更好的領(lǐng)導。
5．“零容忍政策”
這不意味著(zhù)一個(gè)領(lǐng)導要忽視團隊沒(méi)有績(jì)效，或者犯了一個(gè)錯的成員。但是“零容忍政策”不再是一個(gè)有效的技巧。因為失敗而除去團隊成員，不總是最佳的實(shí)踐。好的領(lǐng)導教導他們的團隊成員，并幫助他們從失敗中學(xué)習。
6.成為一個(gè)萬(wàn)事通
沒(méi)人喜歡一個(gè)萬(wàn)事通。那些分享他們成功故事，或者吹噓他們成就的領(lǐng)導者，是向其他人闡釋他們不愿意學(xué)習和改變。相反，一個(gè)領(lǐng)導應該總是好奇，不會(huì )覺(jué)得他們好像是這個(gè)屋子里最聰明的人。
7.給予激勵
有這樣一個(gè)信念，就是如果一個(gè)領(lǐng)導提供團隊成員錢(qián)，假期，或者花環(huán)，就會(huì )增加他們的生產(chǎn)力。不幸的是，哈佛商業(yè)評論的調查證實(shí)，“那些期望因完成任務(wù)或者任務(wù)做的好得到獎賞的人，他們的表現不會(huì )比那些根本不期望獎賞的人好�！毕喾吹募�，提供團隊成員有意義的反饋和尊重。
8.保留有用的信息
雖然一個(gè)領(lǐng)導者不能讓每件事都公諸于世，但是向團隊成員保留有幫助，和有用的信息不是一個(gè)有效的技巧。這會(huì )在團隊成員中帶來(lái)不信任，最終也會(huì )影響績(jì)效。別猶豫去分享那些團隊成員可以使用，讓他們在他們的工作上更有成效的信息。有時(shí)，你需要去信任你的團隊。
9.搶別人的功勞
如果某人因為某件事得了他不該得的功勞，你會(huì )感覺(jué)如何？一個(gè)搶了別人功勞的領(lǐng)導不會(huì )比一個(gè)賊更好。此外，不能承認團隊成員成就，會(huì )讓成員們感到這個(gè)領(lǐng)導只關(guān)心自己。一個(gè)領(lǐng)導對待功勞，應該是該是誰(shuí)的，就是誰(shuí)的。
10.通過(guò)巡視辦公室來(lái)管理
退回到80年代，這個(gè)管理風(fēng)格是“巡視管理”（MBWA）。一些領(lǐng)導者仍認為這是一個(gè)有效的技巧，因為他們和團隊成員有一點(diǎn)接觸。
參與談話(huà)，觀(guān)察，傾聽(tīng)，和團隊成員一起實(shí)施想法，成為團隊的一份子，讓團隊成員知道你是7*24幫助他們的。
對于這些問(wèn)題，也許你也曾經(jīng)錯過(guò)一遍又一遍，別擔心。不斷從中學(xué)習，不斷改善自己。你從你的錯誤中學(xué)習更多，改善更多，你就越會(huì )真的成為一個(gè)領(lǐng)導。
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