如何打造戰略型領(lǐng)導力

　　一只狼領(lǐng)導的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導的一群狼。這句話(huà)說(shuō)明了領(lǐng)導者的重要性，下面是小編為大家詳細介紹打造戰略型領(lǐng)導力的方法，歡迎大家閱讀！

　　提及“領(lǐng)導力”，人們通常認為其成敗是取決于領(lǐng)導者的個(gè)人水平。好比人們喜歡把海爾的成功歸功于張瑞敏的成功，把格力的勝利看作是“鐵娘子”董明珠個(gè)人的勝利。事實(shí)上，領(lǐng)導者能否成功執行領(lǐng)導力，還需要取決于他們周?chē)�的管理環(huán)境。

　　要成功執行領(lǐng)導力，領(lǐng)導者需要具備以下四個(gè)關(guān)鍵因素：清晰的企業(yè)遠景、有效的戰略舉措、相互補足的管理團隊、以及提高企業(yè)的整體能力，才能夠促使企業(yè)前進(jìn)。

　　清晰的企業(yè)遠景一個(gè)清晰、重點(diǎn)突出的公司遠景，可以令員工清楚地了解他們工作為的是企業(yè)哪些目標，這樣不但有助于領(lǐng)導者掌握企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)令員工更容易理解和接受領(lǐng)導者的決策之意義和原因。此外，一個(gè)清晰明確的企業(yè)遠景亦可吸引高素質(zhì)人才，使其感受到在該企業(yè)工作不單只是為了金錢(qián)上的回報，換來(lái)的更是一份有價(jià)值與意義的事業(yè)。企業(yè)若能制定振奮人心的遠景，有助于激勵員工不斷追求卓越、超越自我，使整個(gè)企業(yè)對未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　但一個(gè)企業(yè)的遠景并不能脫離現實(shí)環(huán)境。具備戰略眼光的領(lǐng)導者并非隨意憑空制定企業(yè)遠景，而是往往考慮到所提出遠景是否能夠與員工的價(jià)值觀(guān)和能力互相契合，并與企業(yè)現有的業(yè)務(wù)屬性一致。

　　有效的戰略舉措大部分企業(yè)主管都會(huì )認識到，企業(yè)的重大變革需要通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)踐。企業(yè)通常會(huì )通過(guò)一些戰略舉措來(lái)實(shí)踐變革，事實(shí)上，如果企業(yè)采取的戰略舉措與企業(yè)遠景并無(wú)關(guān)聯(lián)，過(guò)多的舉措只會(huì )讓員工們精疲力竭而喪失斗志。員工們雖然會(huì )按照指令辦事，但卻很難達到預期效果。有效地實(shí)施戰略舉措應該是從企業(yè)的遠景出發(fā)：企業(yè)存在為的是什么？為了發(fā)現新事物？為了在某個(gè)領(lǐng)域占據主導地位？還是為了服務(wù)他人？待厘清出發(fā)點(diǎn)后，領(lǐng)導層才開(kāi)始制定戰略方案。

　　相互補足的管理團隊大多數的管理者都很滿(mǎn)意自己管理團隊，因為畢竟這些都是經(jīng)過(guò)他們精挑細選出來(lái)而能力出眾的管理團隊，但也是癥結所在。人們對相熟同事的判斷難免帶有主觀(guān)感情色彩。正如迪馳(Noel Tichy)和班尼斯(Warren Bennis)在他們的《判斷》(Judgment)一書(shū)中所提到：“就算再鐵面無(wú)私的領(lǐng)導者，也會(huì )對他人產(chǎn)生一些感情，會(huì )喜愛(ài)一些人、討厭一些人。正是這些感情色彩干擾了他們對自己的下屬作出正確、客觀(guān)的評價(jià)和判斷�！闭�如有些學(xué)者注意到，首席執行官們常常有意識或潛意識地選派他們覺(jué)得順眼的人參與關(guān)鍵性的管理團隊。

　　管理層同時(shí)重視技術(shù)和職能專(zhuān)家，他們看中對系統運作了如指掌的信息總監、擁有豐富營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的營(yíng)銷(xiāo)總監，但卻往往忽略了吸納具有多樣化人格和背景的人才進(jìn)入管理團隊，發(fā)揮角色互補的功效，也忽視透過(guò)從團隊中建立和培養成員之間的信任感和責任感，提高團隊的決策和管理效率。有些企業(yè)透過(guò)性向測驗將人才分配到不同團隊，借著(zhù)各人性格與能力的優(yōu)勢，適當將人選安排在個(gè)別的團隊讓隊員相互補足。由此可見(jiàn)，要組建高效與協(xié)調的管理團隊，領(lǐng)導者需要細心規劃團隊架構，并對團隊成員有深入的判斷和了解，積極提升團隊的多元化和互補性。

　　提高企業(yè)的整體能力領(lǐng)導者們的言行雖然可以影響企業(yè)文化，但卻又不是每次必定能帶來(lái)改變，例如不能單憑一聲號令使團隊立刻變得更純熟或更忠誠。博思艾倫在進(jìn)行組織變革能力研究時(shí)深刻體會(huì )到，想要影響企業(yè)的行為及文化，可以透過(guò)調動(dòng)企業(yè)的匯報關(guān)系和架構、改善信息交流網(wǎng)絡(luò )、提升員工的工作動(dòng)力及回報、以及重新安排企業(yè)內的決策權，令員工的行為與企業(yè)遠景一致。

　　由于每個(gè)企業(yè)都不同，若想打造成功的戰略型領(lǐng)導力，關(guān)鍵是企業(yè)需要準確判斷自身的形勢和文化，因為不同的企業(yè)環(huán)境會(huì )產(chǎn)生不同的問(wèn)題。在企業(yè)中，能干忠誠的高層管理者需要共同彰顯領(lǐng)導能力，加上企業(yè)上下的共同努力及互相理解，逐漸吸納企業(yè)遠景，才能制定出有效的戰略舉措。

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