中小企業(yè)如何突圍

　　引導語(yǔ)：如今，行業(yè)內同質(zhì)化競爭已進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代，幾乎每個(gè)行業(yè)都是由有影響力的品牌巨頭在行業(yè)內控制著(zhù)絕大多數的市場(chǎng)份額。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中小企業(yè)如何突圍，希望對你有所幫助。

　　我國中小企業(yè)的平均市場(chǎng)壽命是7年，只有極少數的企業(yè)能發(fā)展成為大企業(yè)。競爭是殘酷的，很多掙扎在市場(chǎng)底層的中小企業(yè)，無(wú)一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的障礙，才明白原來(lái)小企業(yè)也需要做品牌。

　　但目前中小企業(yè)品牌建設存在以下3誤區：

　　一、品牌PK銷(xiāo)量，選擇銷(xiāo)量。

　　有這樣的一個(gè)案例。有一家企業(yè)接到一筆訂單，客戶(hù)要求生產(chǎn)不符合國標的偷工減料低價(jià)位的產(chǎn)品。為了利潤，很多企業(yè)可能會(huì )選擇接單。銷(xiāo)量是企業(yè)生存的需要，但是卻又從另一方面反映了企業(yè)目光的短視。不可否認，銷(xiāo)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，但在占領(lǐng)一定市場(chǎng)之后，要謀求更大的發(fā)展，就必須要做品牌。品牌意味著(zhù)品質(zhì)、信譽(yù)，以及社會(huì )責任等多方面的信息。要銷(xiāo)量可能產(chǎn)生短期利潤，卻犧牲了長(cháng)期利益。

　　二、品牌缺乏質(zhì)量的支撐

　　牛根生說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負數”。當質(zhì)量與廣告不能夠相得益彰時(shí)，大量的廣告投入不僅是浪費，更是懸掛在企業(yè)脖子上的一把利劍。廣告傳播得越有效，企業(yè)面臨死亡日期也就來(lái)得越快。盡管很多企業(yè)都認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性，但還是有很多企業(yè)鋌而走險，“央視標王”的紛紛落寞就是最好的證明。

　　在品牌管理過(guò)程中，缺乏質(zhì)量的支撐是走不遠的，因此企業(yè)在做品牌時(shí)必須先從質(zhì)量抓起。重視宣傳與包裝，卻忽視質(zhì)量在品牌創(chuàng )建過(guò)程中的重要性，進(jìn)行虛假宣傳，都會(huì )給品牌創(chuàng )建埋下隱患。

　　三、做品牌=做廣告

　　做品牌就是做廣告嗎?這個(gè)問(wèn)題是很多企業(yè)老板經(jīng)常會(huì )碰到，并且需要回答的問(wèn)題。然而在很多企業(yè)的觀(guān)念中，都認為做品牌就是做廣告。廣告是品牌建設必不可少的環(huán)節，但廣告絕不是品牌建設的全部。品牌不是廣告壘起來(lái)的，而是是產(chǎn)品與消費者心理的總和。

　　同時(shí)，品牌建設與品牌管理不是一朝一夕的的事情，眾所周知的世界品牌都是有著(zhù)幾百年的發(fā)展歷史。對于中小企業(yè)而言，品牌建設一定要耐得住寂寞，設定科學(xué)合理的目標，然后根據目標進(jìn)行有針對性地取舍，把與品牌方向不符的機會(huì )、資源舍棄，再把有利于實(shí)現品牌目標的資源進(jìn)行聚焦，只要持之以恒地堅持這個(gè)目標 不動(dòng)搖，中小企業(yè)打造出自己的品牌不是難事。

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