激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

工廠(chǎng)如何加強品質(zhì)管理意識

時(shí)間:2024-06-23 18:51:24 品質(zhì)管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

工廠(chǎng)如何加強品質(zhì)管理意識

  企業(yè)加強品質(zhì)管理不僅能達到目標,還大幅度的降低了品質(zhì)失敗成本率,目標管理成績(jì)突出。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于工廠(chǎng)如何加強品質(zhì)管理意識的文章,歡迎閱讀。

工廠(chǎng)如何加強品質(zhì)管理意識

  一、以預防品質(zhì)異常為主,盡量將問(wèn)題留在前端

  1、全員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓。對全彩盒課員工經(jīng)常性的進(jìn)行品質(zhì)宣導,開(kāi)品質(zhì)會(huì ) 議,舉行品質(zhì)培訓,全面提高全員的品質(zhì)意識。每一道工序都是由無(wú)數員工組合而成,全員的品質(zhì)意識提升,使得每一道工序的品質(zhì)失敗率都有所下降,這對生產(chǎn)帶來(lái)的好處是不可估量的。

  2、每樣產(chǎn)品都有其特性,在事前做到深入了解產(chǎn)品的特性要求后,再根據產(chǎn)品特性要求提前做好規劃動(dòng)作。掌握產(chǎn)品特性要求后再作業(yè)產(chǎn)品,能夠做到提前預防,從根源上杜絕了產(chǎn)品的品質(zhì)異常。

  3、試產(chǎn)參與,主管全程跟進(jìn)。在了解產(chǎn)品特性后對產(chǎn)品進(jìn)行試產(chǎn)作業(yè),做到試產(chǎn)階段及時(shí)發(fā)現問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)解決問(wèn)題點(diǎn),避免正式投入生產(chǎn)后出現品質(zhì)異常導致人力、物料、時(shí)間上的不必要浪費。試產(chǎn)工作是預防品質(zhì)異常的重要工作。

  4、建立彩盒數據中心庫。針對每個(gè)工單的在制狀態(tài),做到上下工序無(wú)縫銜接,使得數據異常能夠及時(shí)得到處理,避免因數據問(wèn)題造成的品質(zhì)失敗;同時(shí)與倉庫銜接做到零誤差作業(yè)。

  5、根據客戶(hù)利潤點(diǎn)分析。根據產(chǎn)品的利潤分成,做品質(zhì)標準區分。

  6、適才適崗,選對人,做對產(chǎn)品。根據產(chǎn)品的難易程度,安排合適的人員去合適的崗位,進(jìn)行人力的最優(yōu)分配。

  二、權責分明,做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反饋、及時(shí)處理

  1、制定機臺定責任區域。制定機長(cháng)百分百負責機臺達成效率;如出現產(chǎn)品品質(zhì)異常,則機長(cháng)與主扶手各自承擔50%責任。制定一線(xiàn)責任人機制能夠有效快速且及時(shí)的規避異常,處理異常,反饋異常,找出異常問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)更正。

  2、及時(shí)發(fā)現品質(zhì)異常產(chǎn)品。發(fā)現品質(zhì)異常產(chǎn)品及時(shí)反饋給上一相關(guān)部門(mén),做到避免批量性錯誤,從源頭尋找錯誤。及時(shí)反饋,及時(shí)處理糾正。

  3、可處理不良品及時(shí)找業(yè)務(wù)簽樣,內部進(jìn)行修樣,進(jìn)行涂色補液處理。

  4、安排專(zhuān)門(mén)人員,負責檢查機長(cháng)自檢機制,做到監督作用,既防止機長(cháng)漏檢錯誤,又做到對機長(cháng)的監督作用。

  三、發(fā)生品質(zhì)異常進(jìn)行總結歸納,進(jìn)行品質(zhì)異常分析

  1、數據分析。每周針對大金額重制問(wèn)題,進(jìn)行數據分析,從客戶(hù)、產(chǎn)品兩方面著(zhù)手分析,從根源進(jìn)行分析。區分產(chǎn)品的品質(zhì)標準,確定產(chǎn)品的品質(zhì)標準,最后進(jìn)行專(zhuān)案控制,做到下次無(wú)重復問(wèn)題產(chǎn)生。

  2、對于因工藝無(wú)法避免的品質(zhì)失敗,例如:擦花現象,對應到客戶(hù)端,與客戶(hù)進(jìn)行溝通談判為工藝問(wèn)題無(wú)法避免問(wèn)題,用專(zhuān)業(yè)知識去說(shuō)服、引導客戶(hù)接受。

  3、針對性錯誤進(jìn)行品質(zhì)失敗分析會(huì )議。根據客戶(hù)標準制作,現場(chǎng)已發(fā)生的品質(zhì)失敗案例,進(jìn)行全員品質(zhì)培訓,重點(diǎn)強調生產(chǎn)過(guò)程中易出現的異常,避免同一異常的重復發(fā)生。

  四、獎懲結合,激勵員工提升品質(zhì)意識

  針對發(fā)現混料現象員工、發(fā)現上道工序異常員工,進(jìn)行獎勵;同時(shí)對內部漏失混料行為,發(fā)生異常工序員工進(jìn)行考核。

  采訪(fǎng)過(guò)程中彩盒課張課長(cháng)表示,彩盒課的每一道工序的成功離不開(kāi)大家的辛苦作業(yè),更離不開(kāi)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與支持,并且堅信在方總的指導下,在甘副理的帶領(lǐng)下能夠更進(jìn)一步,將彩盒課越做越好。

【工廠(chǎng)如何加強品質(zhì)管理意識】相關(guān)文章:

如何加強產(chǎn)品質(zhì)量管理01-06

制造工廠(chǎng)如何做好品質(zhì)管理07-25

工廠(chǎng)品質(zhì)管理措施07-14

如何加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理(通用7篇)06-19

如何加強施工安全管理10-12

如何加強企業(yè)的成本管理09-23

如何加強現代企業(yè)的管理07-07

如何加強公共危機管理05-08

如何加強安全評價(jià)機構的管理10-15

服裝企業(yè)如何加強采購管理08-16

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频