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企業(yè)文化培訓的誤區
現在大多數企業(yè)或者公司實(shí)體，對新招進(jìn)的人才都要進(jìn)行崗前培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業(yè)文化”，比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀(guān)價(jià)值觀(guān)等，其實(shí)這些都是企業(yè)總結出來(lái)的硬件教條，在對新人的培訓中是起不到多大作用的，作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企業(yè)文化?“文化是意識形態(tài)的具體表現，反映的是成員共同認可的價(jià)值觀(guān)和工作態(tài)度。
文化的內容主要有兩個(gè)方面：①從本質(zhì)上說(shuō)，它包括職工的價(jià)值觀(guān)念、道德規范、思想意識和工作態(tài)度等;②從外在表現上說(shuō)，它包括各種文化教育、技術(shù)培訓、娛樂(lè )聯(lián)誼活動(dòng)等。
企業(yè)文化由三大要素結構，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。”從這里可以看出企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，因此培訓時(shí)應該從意識形態(tài)產(chǎn)生的根源來(lái)培訓，因此施訓人在培訓企業(yè)文化時(shí)一開(kāi)始就是一個(gè)錯。那么怎么樣給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓呢?
首先是讓新員工了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程。當一個(gè)實(shí)體招進(jìn)新人后，我認為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果，沒(méi)有什么作用，他們壓根兒也體會(huì )不到。你想呀，新人剛進(jìn)入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)理念的，什么玩意兒，新人根本體會(huì )不到。首先應該讓他們了解公司的產(chǎn)品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產(chǎn)品，簡(jiǎn)單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡(jiǎn)單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
其次是交給他們怎么做人。作為一個(gè)企業(yè)或者公司實(shí)體，新人的到來(lái)他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實(shí)中的區別是很大的，比如有的新人一進(jìn)公司就表現得非常個(gè)性，可是別人總認為這個(gè)人不合群，而他自己也想不通錯在哪里;或者看到公司一點(diǎn)不如意的地方，就認為你這個(gè)公司很不規范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。
其實(shí)每個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境是不一樣的，但是做人的道理都是一樣的，因此對新員工的企業(yè)文化培訓首先是培訓產(chǎn)品公司產(chǎn)品和工作流程以及簡(jiǎn)單的方法，其次就是培訓新員工怎么樣做人。新員工先要學(xué)會(huì )做好人，盡快融入新的環(huán)境，待新人融入你的團隊后，就應該開(kāi)始做能人，充分展現個(gè)人才華，發(fā)揮出個(gè)人專(zhuān)業(yè)才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
再次才進(jìn)入真正的企業(yè)文化培訓。新人一般工作到2到3個(gè)月后，對你的企業(yè)或者公司實(shí)體應該是有所了解了，認為不適合自己發(fā)展的造就逃之夭夭了，留下來(lái)的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會(huì )和感受了，這個(gè)時(shí)侯再進(jìn)行真正的企業(yè)文化培訓，組織一些團體活動(dòng)、參觀(guān)公司生產(chǎn)線(xiàn)、搞一個(gè)活動(dòng)競賽等，讓這些新人帶著(zhù)一份親人般的愛(ài)心，以及一顆對親人的感恩的心來(lái)學(xué)習企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、用人觀(guān)價(jià)值觀(guān)等，才能使你的文化培訓效果產(chǎn)生巨大的作用。
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