企業(yè)人力資源的規劃

　　人力資源規劃是指根據企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略，通過(guò)對未來(lái)人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析，對組織所需人才在數量、質(zhì)量和結構上做出準確預測和規劃。下面一起來(lái)看看人力資源規劃的具體內容：

　　企業(yè)的一切創(chuàng )新發(fā)展都源于市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的加劇，誰(shuí)占有主動(dòng)權，誰(shuí)開(kāi)拓創(chuàng )新、縮小成本、增大利潤，誰(shuí)就能立于不敗之地。而作為企業(yè)發(fā)展的個(gè)體——人才，則是這場(chǎng)競爭戰役的重要資源，它關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的前途命運。而作為人力資源戰略規劃來(lái)說(shuō)，其將與公司整體的戰略經(jīng)營(yíng)目標合盤(pán)推出，配合公司整體運營(yíng)目標完美開(kāi)展，并且保證經(jīng)營(yíng)目的順利達成的一種戰略工作，在人力資源管理工作中占據首要位置，決定人力資源工作的整體走向。但是國內企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短、戰略規劃過(guò)于保守、創(chuàng )新發(fā)展能力偏低等原因導致了對人力資源工作不夠重視，開(kāi)發(fā)不出人力資源潛能。本文站在理論角度上，對企業(yè)人力資源規劃工作進(jìn)行詳細分析并提出相應建議，以期達到人力資源規劃工作的時(shí)效性及適勢性。當前情況下，人力資源管理與控制在企業(yè)中的地位理應提升也正在提升。人力資源管理工作主要分為人力資源規劃、招聘及配置、培訓及開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jì)效考核及員工關(guān)系六大模塊，而人力資源規劃則占據首要位置，其重要性可想而知。古語(yǔ)強調“凡事預則立，不預則廢”，同理，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規劃起始，尤其是在當今企業(yè)內外部環(huán)境變化速度越來(lái)越快的今天，好的規劃有助于規避風(fēng)險。

　　一 人力資源規劃是企業(yè)戰略規劃的重要組成部分

　　實(shí)際上，人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃制定完成后編制的相應的配套戰略策略措施，是為企業(yè)發(fā)展戰略保駕護航的，在人力資源管理上起到指導作用。人力資源規劃為企業(yè)發(fā)展提供應有的人員配置及崗位優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力支持，在人力資源上確保組織優(yōu)化、人員分配、人事管理等工作順利展開(kāi)。人力資源規劃的信息往往是人力資源決策的基礎條件，如采取的考核方向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時(shí)間長(cháng)。所有的經(jīng)營(yíng)戰略規劃都涉及人力資源，而人力資源也要相應地做出戰略配置，這就決定了人力資源規劃的戰略地位，它將決定每一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略的用人安排及人才開(kāi)發(fā)環(huán)節，進(jìn)而影響全局。

　　二 人力資源規劃為企業(yè)管理提供重要依據

　　隨著(zhù)企業(yè)增加提升競爭力的手段和方法越來(lái)越多，企業(yè)的組織建構及規模勢必要變得更加復雜龐大，那么，要想在如此繁雜的結構中迅速實(shí)現管理優(yōu)化及戰略目標實(shí)踐是非常困難的。所以，企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)解決組織中人員復雜的事情，人力資源規劃的作用就顯而易見(jiàn)了，它可以實(shí)現組織的人員招聘、培訓、考核、激勵、員工關(guān)系及員工職業(yè)規劃等復雜的人力資源相關(guān)工作目標，保證組織的完善及有序，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )造相對穩定的環(huán)境，為之提供相關(guān)的管理數據依據。

　　三 人力資源規劃能最大程度地減少企業(yè)的用工成本

　　人力資源規劃是人力資源管理工作的前提依據，是某一戰略時(shí)間段中的工作計劃，是指導隨后工作的大致方向，是關(guān)于人力資源優(yōu)化配置的解決計劃方案，它將解決未來(lái)工作中人力資源工作中盲目的工作方法，將事先預定好的人員招聘、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬考核、績(jì)效激勵等方法付之實(shí)踐，它能減少在招聘中不必要的費用和在試用中非必要的支出及人員工資薪酬的無(wú)形浪費。如果沒(méi)有人力資源規劃，未來(lái)的人工成本是未知的，很難控制，企業(yè)的效益就沒(méi)有保障。因此，在預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，人力資源規劃非常重要。

　　四 人力資源規劃有利于增強領(lǐng)導者的戰略意識，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

　　人力資源規劃的確定是企業(yè)領(lǐng)導者的天職。首先，了解和收集各個(gè)部門(mén)的相關(guān)信息是做好人力資源規劃的基本前提，但是，在此過(guò)程中，只有企業(yè)的領(lǐng)導者才有可能接觸并掌握這些數據。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，其必須時(shí)刻關(guān)注同行業(yè)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，只有充分了解自己的競爭對手才能鞏固自己的戰略地位。再次，戰略規劃的實(shí)施需要調動(dòng)包括人力資源在內的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)領(lǐng)導者有權全面調節、配置和指派這些資源。最后，由于人力資源的規劃需要承擔一定的風(fēng)險性，為了最大限度地規避風(fēng)險，唯有企業(yè)的領(lǐng)導者才有可能具有這樣的遠見(jiàn)卓識。因此，通過(guò)以上分析可以得知，人力資源規劃的制定和貫徹有利于提高領(lǐng)導者的戰略意識，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　總之，人力資源規劃作為當今企業(yè)的重要組成部分，不但是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的根本，人力資源規劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰略，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、管理的重要內容，為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持，實(shí)現人力資源的供需平衡和優(yōu)化配置，保持企業(yè)智力資本競爭的優(yōu)勢，實(shí)施企業(yè)戰略目標。企業(yè)應當把人力資源規劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，有針對性地解決規劃中存在的問(wèn)題，制定出科學(xué)的并適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規劃。

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