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沙盤(pán)模擬訓練的特點(diǎn)
企業(yè)管理實(shí)戰模擬培訓融角色扮演、案例分析和診斷點(diǎn)評于一體，管理者在訓練的過(guò)程中，會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題，王軍恒老師認為參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰性、競爭性是沙盤(pán)模擬訓練的4大核心特點(diǎn)，為幫助大家了解沙盤(pán)模擬，yjbys小編為大家分享沙盤(pán)模擬的特點(diǎn)及意義，歡迎閱讀!
沙盤(pán)模擬訓練的特點(diǎn)
特點(diǎn)之一“在參與中學(xué)習”：
每位受訓者在你得團隊中將扮演不同的角色，你必須和“同事們”一起去尋找市場(chǎng)機會(huì )，分析市場(chǎng)規律，制定企業(yè)發(fā)展策略，實(shí)施人力資源、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)策略等全面管理;
特點(diǎn)之二互動(dòng)性：
培訓師會(huì )在第一時(shí)間，根據你經(jīng)營(yíng)結果，運用理論和案例的方式進(jìn)行診斷和點(diǎn)評，使你明白管理和決策是有方法的，你的經(jīng)營(yíng)結果是有理論根據和管理技巧的';
特點(diǎn)之三實(shí)戰性：訓練過(guò)程要充分
你所學(xué)到的管理知識、你的管理經(jīng)驗，在現場(chǎng)做出一系列的經(jīng)營(yíng)決策，并且你要對你的決策結果負責任;
特點(diǎn)之四競爭性：
6個(gè)團隊代表6家企業(yè)，你們是競爭的關(guān)系，同時(shí)競爭中有合作，你的經(jīng)營(yíng)結果將作最終排名;特點(diǎn)之五體驗性：你的決策或許成功、或許失敗，企業(yè)管理者就是在這種成功和失敗的體驗中，學(xué)習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。
沙盤(pán)模擬培訓的意義
沙盤(pán)實(shí)戰模擬培訓涉及的內容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、市場(chǎng)定位、品牌建設、財務(wù)管理、團隊協(xié)作與溝通等多方面的管理知識和技能。企業(yè)管理者可以透過(guò)企業(yè)運營(yíng)與管理的'一系列活動(dòng)，能夠體驗戰略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理者的戰略管理意識;感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，提高理性決策能力;體驗競爭中的客戶(hù)價(jià)值，提高洞察市場(chǎng)機會(huì )的能力;培養管理者統觀(guān)全局的系統思考能力，增強全局觀(guān);了解資金分配的原則，提高成本意識， 用經(jīng)濟運營(yíng)提高企業(yè)管理效率。
沙盤(pán)模擬培訓意義和收獲
通過(guò)兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學(xué)習。還將會(huì )在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
1.戰略營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售方面受益
☆學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn);根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用;憑市場(chǎng)地位和銷(xiāo)售投入爭奪訂單和市場(chǎng)份額;學(xué)習收集和分析商業(yè)情報。
2. 產(chǎn)能方面受益
☆學(xué)習以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限/數量，避免產(chǎn)能瓶頸和過(guò)剩;學(xué)習采購和庫存管理，避免資金沉淀 。
3. 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)方面受益
☆ 學(xué)習了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的.關(guān)系;學(xué)習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng )新決策。
4. 財務(wù)方面受益
☆ 學(xué)習現金預算管理，確保健康的現金流;學(xué)習控制成本的思路，妥善控制成本;學(xué)習看懂財務(wù)報表數據的關(guān)連含義，并能獨立編制報表;學(xué)會(huì )對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡(jiǎn)單分析，并以此指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng);學(xué)習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng )造高利潤。
5. 團隊協(xié)作與溝通方面受益
☆ 實(shí)地學(xué)習如何跟立場(chǎng)不同的各部門(mén)溝通協(xié)調;培養部門(mén)經(jīng)理的全局和系統思考能力，學(xué)習長(cháng)期與短期平衡的能力;以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動(dòng)計劃;根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說(shuō)話(huà)。
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