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地質(zhì)勘探機臺生產(chǎn)管理建議
地勘鉆探機臺是一項艱苦、復雜的工作。管理的好壞、制定的措施是否得當將直接影響單位的經(jīng)濟效率。那么如何加強地質(zhì)勘探機臺生產(chǎn)管理，我們一起來(lái)學(xué)習學(xué)習!
1.明確崗位分工，各負其責
所謂崗位分工就是指合理的組織勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的分工與協(xié)作，正確處理勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象之間的關(guān)系。鉆探機臺要根據其施工特點(diǎn)和需要將不同素質(zhì)的人分配到適當的崗位，對于調動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，挖掘勞動(dòng)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)率的提高有著(zhù)十分重要意義。
機臺崗位分工一般應按照所用鉆機、動(dòng)力機的類(lèi)型而定，根據實(shí)際工作情況和現在的經(jīng)濟需要一般實(shí)行每班四人，在機長(cháng)的統一領(lǐng)導下，實(shí)施三班制，每班每人一崗，即：班長(cháng)管理崗、綜合記錄崗、材料機械崗、泥漿工具崗，這樣就做到了人人有專(zhuān)責，事事有人管，有利于明確職責，相互協(xié)作，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的。
2.建立健全合理的崗位責任制
機臺崗位責任制是鉆探生產(chǎn)的最基本制度，針對每個(gè)崗位上所應承擔的任務(wù)、責任及相應權利建立責任制，目的是保證各方面人員按照自己的職責，有秩序地相互協(xié)調完成所規定的工作任務(wù)，防止無(wú)人負責給生產(chǎn)造成損失，或因職責不明確而互相扯皮的現象發(fā)生。
此外，首先要制定機務(wù)會(huì )議，由機長(cháng)召集班長(cháng)等人員參加，每旬一次，或應急臨時(shí)召開(kāi)。主要總結生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況，大家提出問(wèn)題，討論解決。并布置下一旬生產(chǎn)任務(wù)，制定保證完成任務(wù)的主要措施，協(xié)調個(gè)班的生產(chǎn)。
其次要制定班務(wù)會(huì )議及班前班后會(huì )制度，使班與班之間工作銜接有序，保持鉆進(jìn)的連續性，不至于脫節。每周召開(kāi)一次班務(wù)會(huì )，總結本班一周來(lái)的生產(chǎn)、生活中等所存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題提出解決方案，以保證順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)期間實(shí)施定額管理
定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，根據完成的工作量、質(zhì)量等方面，對于人力、物力、財力的利用和消耗方面制定出一種應遵循或達到的標準。機臺生產(chǎn)活動(dòng)，很多都是通過(guò)數量表現出來(lái)的。因此，為了提高機臺的管理水平，合理組織勞動(dòng)、挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益，切實(shí)達到按勞分配的原則，充分調動(dòng)職工的積極性，對機臺實(shí)行定額管理是十分必要的。一個(gè)機臺應配備多少人、多少設備、每天進(jìn)尺多少、消耗多少材料等都應該規定數量標準，以督促生產(chǎn)人員努力超額完成任務(wù)。
根據實(shí)際情況在生產(chǎn)工作中應分別制定出勞動(dòng)定額、人員定額、設備配備定額、費用定額、流動(dòng)資金定額等以適應生產(chǎn)需要。
4.建立機臺經(jīng)濟責任制
經(jīng)濟責任制是以提高經(jīng)濟效益為目的，以責、權、利相結合的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。
4.1經(jīng)濟責任制主要內容包括
(1)應負的經(jīng)濟責任，即承擔的工作任務(wù)，包括要完成的各項指標、期限等。
(2)應有的經(jīng)濟權利，其權利是根據責任確定出來(lái)的。
(3)應該得到的利益，即完成任務(wù)后的經(jīng)濟利益所得。
(4)完成任務(wù)后的考核辦法。
(5)利益分配辦法。
(6)其他。
4.2機臺經(jīng)濟責任制的主要形式
(1)對機臺實(shí)行定任務(wù)，定費用，按所完成的工作量進(jìn)行核算，實(shí)施超產(chǎn)獎、結余獎或單位進(jìn)尺工資包干及指標計分計獎責任制。
(2)工作任務(wù)、費用全額承包。承包內容有：1)鉆探工作量及完成日期;2)質(zhì)量指標要求;3)安全生產(chǎn)要求;4)工資總額;5)每米工程價(jià)格;6)開(kāi)動(dòng)鉆機數量及型號;7)其他設備型號及數量;8)編制定員及各類(lèi)人員配備;9)其他。
承包方法可以采取委托承包和招標承包。以往多采用委托承包，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的發(fā)展，工程承包引入競爭機制，鉆探工程也開(kāi)始采用招標承包，機臺承包招標主要是針對機長(cháng)所組織的全機人員。這樣利于競爭，相對節約成本，提高效益。
承包合同的主要內容有：(1)單位向承包機臺制定的條件，既對承包者所應承擔的責任，主要是指任務(wù)、指標、工期、質(zhì)量、價(jià)格、安全等內容;(2)單位對機臺承諾的條件，即單位對發(fā)包的條件應承擔的責任;(3)利益分配和獎罰條款;(4)雙方協(xié)商認可的其他事項等。
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