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企業(yè)員工的時(shí)間管理淺析
美國托馬斯・愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)“世界上最重要的東西是‘時(shí)間’”。時(shí)間管理是效率管理的關(guān)鍵因素，是企業(yè)提高員工整體素質(zhì)的最有效的法寶。善于管理時(shí)間的企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟社會(huì )中能更具競爭力的面對挑戰。
一、時(shí)間管理概念
時(shí)間是管理中的稀有資源與潛在資本，它具有四個(gè)顯著(zhù)的特征：一是不變性;二是不可存儲性;三是不可替代性;四是伸縮性。時(shí)間一旦流逝，則永遠無(wú)法挽回。因此我們要對時(shí)間進(jìn)行有效管理，來(lái)提高時(shí)間的利用率，進(jìn)而提高工作效率。時(shí)間管理(Time Management)就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現目標。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時(shí)間。時(shí)間管理的目的是是如何克服時(shí)間浪費，更好地把握時(shí)間，以便有效地完成既定目標。除了要決定該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應該做。時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規劃，作為一種提醒與指引。對企業(yè)來(lái)講，對時(shí)間的管理和對其他的人、財、物的管理，都是一樣的重要。“時(shí)間管理”是企業(yè)管理中一個(gè)必要環(huán)節。時(shí)間表面上是沒(méi)有成本的，但實(shí)際上在經(jīng)營(yíng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在投人，其投資規模之大，成本之高是不亞于其他投資的。“時(shí)間就是金錢(qián)，效益就是生命”國際上的一項調查表明：在時(shí)間效率方面，好的員工要比差的員工高出10倍以上。
二、時(shí)間管理的方法
(1)GTD方法。GTD是Getting Things Done的縮寫(xiě)。主要原則在于一個(gè)人需要通過(guò)記錄的方式把頭腦中的各種任務(wù)移出來(lái)，通過(guò)這樣的方式，頭腦可以不用塞滿(mǎn)各種需要完成的事情，而集中精力在正在完成的事情，是一種消滅壓力的高效工作方法。GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟。企業(yè)員工將心中所想的事情都寫(xiě)下來(lái)并且安排好下一步的計劃，心無(wú)掛念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。(2)帕累托原則。在有限的時(shí)間和資源下實(shí)現目標最大化，是企業(yè)員工工作的重要原則。帕累托原則是由19世紀意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的。其核心內容是生活中80%的結果幾乎源于20%的活動(dòng)。在企業(yè)中，80%的利潤是由20%的客戶(hù)創(chuàng )造的，因此，員工要把注意力放在20%的客戶(hù)即關(guān)鍵的事情上。在時(shí)間管理中運用帕累托原則有助于應付一長(cháng)列有待完成的工作。將一大堆需要完成的工作列出優(yōu)先次序，把最應優(yōu)先完成的作為工作中的重中之重，在一段時(shí)間集中精力把它們完成。(3)時(shí)間的四象限法。這是美國管理學(xué)家科維提出的，如下圖所示，這一理論把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。一般人認為第一象限重要且緊急的事要馬上做，其次是做第二象限重要但不緊急的事。但時(shí)間的四象限法的重點(diǎn)是把主要的精力和時(shí)間集中的放在第二象限即重要但不緊急的工作上，此類(lèi)工作往往影響深遠，如不及時(shí)處理，就會(huì )變?yōu)榈谝幌笙薰ぷ�。所以，企業(yè)在對員工培訓是應讓員工平時(shí)多投入一些時(shí)間在第二象限工作，縮小第一象限范圍。第三象限是緊急但不重要的事，這類(lèi)事情看似緊急，需要馬上處理，但屬于不重要的事，對此類(lèi)事情要學(xué)會(huì )拒絕。對于第四象限不重要也不緊急的事，要學(xué)會(huì )舍棄，盡量不去做。(4)精簡(jiǎn)原則。著(zhù)名的時(shí)間管理理論“崔西定律”指出：“任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比：例如完成一件工作有3個(gè)執行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個(gè)執行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程。”簡(jiǎn)化工作是成功的共同特質(zhì)，工作愈簡(jiǎn)化，愈不會(huì )出問(wèn)題。
三、時(shí)間管理的案例
華為的成功，可以說(shuō)時(shí)間管理起了重要的作用，例如，華為自己的時(shí)間管理法則―― “韻律原則”，它包括兩個(gè)方面的內容：一是保持自己的韻律，對于無(wú)意義的打擾電話(huà)要學(xué)會(huì )禮貌地掛斷，要多用打擾性不強的溝通式(如e-mail)，要適當的與上司溝通減少來(lái)自上司地打擾等;二是要與別人的韻律相協(xié)調，具體的方法包括：不要唐突地拜訪(fǎng)對方，了解對方的行為習慣等。日本的許多企業(yè)也很看重時(shí)間管理。例如日常開(kāi)會(huì )，他們最講究開(kāi)會(huì )效率。每次開(kāi)會(huì )之前他們都在會(huì )議室里張貼本次會(huì )議的成本，多少人參加，開(kāi)多長(cháng)時(shí)間，每小時(shí)工時(shí)費用，最后累計起來(lái)公布，這樣有了會(huì )議成本分析，大家對開(kāi)會(huì )的態(tài)度就會(huì )比較謹慎了，從而可以提高會(huì )議的效率，節約時(shí)間。
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