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企業(yè)物流管理存在問(wèn)題和應對措施

時(shí)間:2024-08-28 06:29:09 物流管理 我要投稿
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企業(yè)物流管理存在問(wèn)題和應對措施

  分析企業(yè)在物流管理中存在的問(wèn)題,在戰略上重視物流管理,建立物流供應鏈數據庫信息平臺和企業(yè)物流成本管理機制,加大物流人才的培養力度,才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

  一、企業(yè)物流管理的問(wèn)題

  1.管理方式傳統古板,不能為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。就目前情況來(lái)看,我國很多企業(yè)在物流管理方面在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候依照倉儲和運輸一條龍的理念。這樣做就制約了企業(yè)的具體分工,現代企業(yè)物流管理的優(yōu)勢就無(wú)法發(fā)揮。在這樣的發(fā)展背景下,隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)蘇發(fā)展,一些企業(yè)客戶(hù)對這方面的要求也在提高,所以這就對我國企業(yè)的物流管理提出了新的要求。但是,很多企業(yè)在制定發(fā)展政策的時(shí)候,還是會(huì )有平均分配的思想,這就在一定程度上降低了客戶(hù)對企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意程度,也降低了管理質(zhì)量。

  2.企業(yè)物流設施不完善,信息化程度不高。很多企業(yè)在物流設施的裝備方面有待完善,缺少性能良好的物流設備。企業(yè)內部設施老舊,根本沒(méi)法與時(shí)代發(fā)展接軌,貨物在運輸以及裝卸的時(shí)候沒(méi)有滿(mǎn)足整體性的需求,流動(dòng)手足。而且受到信息技術(shù)的限制,導致性能單一,管理效率和管理水品高不高,根本沒(méi)有辦法滿(mǎn)足相關(guān)需求。一部分企業(yè)在信息領(lǐng)域的發(fā)展程度不高,尤其是在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,物流行業(yè)信息化的不斷進(jìn)步,如果企業(yè)信息資源管理達不到要求,企業(yè)與顧客就很難實(shí)現高效率的對接,供應鏈管理無(wú)從談起。事實(shí)上,電子商務(wù)在物流領(lǐng)域已經(jīng)有了很大的發(fā)展,但是一些企業(yè)不能真正的應用這些新型技術(shù),這就限制了其自動(dòng)化作業(yè)的能力和水平。而且在企業(yè)的日常管理方面,由于技術(shù)因素的限制,很多對企業(yè)有用的信息沒(méi)有及時(shí)傳達,就會(huì )影響企業(yè)的工作效率,造成資源流失,制約了企業(yè)的競爭力。

  3.物流成本管理中存在問(wèn)題。在現階段物流管理中,存在很多不確定因素,而且這些因素非常明顯,給企業(yè)的信息流通帶來(lái)了一些困難,也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險。在供應鏈環(huán)境下,所有的接點(diǎn)都是息息相關(guān)的,如果有不確定因素的存在就會(huì )被放大。在企業(yè)的供應以及客戶(hù)還有生產(chǎn)者,還有企業(yè)與其他企業(yè)之間都可能存在不確定性,這也增加了供應鏈上的不穩定。物流成本是以貨幣形式反映的物流活動(dòng)的經(jīng)濟指標。物流成本管理就是把物流的成本從總的經(jīng)營(yíng)成本中分離,并對其進(jìn)行獨立的核算,從而有效控制物流活動(dòng)。在企業(yè)成本核算中,物流沒(méi)有在企業(yè)會(huì )計制度中建立單獨的核算項目,所有的成本都被列入費用一欄,很難對企業(yè)物流明晰費用有個(gè)清晰的了解,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不太重視物流成本問(wèn)題。

  4.缺乏優(yōu)秀的物流專(zhuān)業(yè)人才。隨著(zhù)全球化進(jìn)程的加快,社會(huì )對專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才的需求也越來(lái)越大。企業(yè)也繼續一些精通企業(yè)采購制度、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)進(jìn)出口貿易等方面的專(zhuān)業(yè)型物流人才。但是,就我國目前情況來(lái)看,物流人才培養機制還相對比較落后,物流人員掌握的技能比價(jià)單一,有的在這個(gè)方面能力強一些,但是不知曉其他方面,這就很難滿(mǎn)意我國物流行業(yè)的發(fā)展需求。物流人才的缺乏就會(huì )抑制我國物流行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的物流管理更是無(wú)從談起。

  二、企業(yè)物流管理措施分析

  1.在戰略上重視物流管理。在企業(yè)管理中,要把供應鏈物流管理放在重要的位置,在戰略上重視物流管理。企業(yè)不能只看到眼前的供應鏈管理,要把其列入企業(yè)的長(cháng)遠規劃中去。未來(lái)的企業(yè)競爭很大一部分就企業(yè)供應鏈之間的競爭。企業(yè)必須要重視這一發(fā)展趨勢,積極與其他企業(yè)一起形成堅實(shí)的物流傳略同盟。這樣一來(lái),企業(yè)能夠更好的運用市場(chǎng)優(yōu)勢,也能利用組織優(yōu)勢,通過(guò)與其他企業(yè)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系,成為很好的傳略伙伴,這就能更好的發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢,從而不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力。

  2.建立物流數據庫信息平臺。對于供應商進(jìn)入的管理來(lái)說(shuō),可以從幾個(gè)方面入手,主要是供應信息、手機整理、考察供應商、認定資格、目標供應商評估、選擇合適供應商、創(chuàng )建供應商檔案信息。企業(yè)還要設立專(zhuān)門(mén)的供應商聘雇系統,對供應商的經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)、管理者的地位、研發(fā)能力等方面進(jìn)行評估,要不斷擴大供應商資源搜尋范圍,實(shí)現對供應商的風(fēng)險評估, 以免影響協(xié)作。對供應商實(shí)施分類(lèi)逐級管理, 依據供應商對煤礦企業(yè)發(fā)展的戰略?xún)r(jià)值,對供應商采取不同的對待方式。利用現代信息技術(shù)Internet、EDI與供應商團隊信息互動(dòng)共享。

  3.建立良好的企業(yè)物流成本管理機制。建立良好的企業(yè)物流成本管理機制,就能對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行控制,客觀(guān)評價(jià)物流的合理化程度,不斷完善企業(yè)物流系統,實(shí)現成本的優(yōu)化管理。物流管理各個(gè)系統環(huán)節要保持連貫,不然就無(wú)法計量和控制相關(guān)的物流活動(dòng)。要認真分析企業(yè)物流成本控制,實(shí)現物流成本的核算和管理?梢赃\用作業(yè)成本分析方式,確定企業(yè)在物流活動(dòng)中的成本耗能,把活動(dòng)消耗準確的計入作業(yè),選擇成本動(dòng)因,積極搜集與物流相關(guān)的費用數據,確保物流成本管理目標的實(shí)現。

  4.加大物流人才的培養力度。加上物流專(zhuān)業(yè)人才的培養力度是企業(yè)物流管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。物流企業(yè)要發(fā)展,要創(chuàng )新,就要依靠高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)物流人才作為支撐點(diǎn),這樣才能實(shí)現發(fā)展目標。企業(yè)要加大物流專(zhuān)業(yè)人才的培養力度,為物流專(zhuān)業(yè)的人才提供更多上崗的機會(huì ),建立嚴格的考聘機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度,讓更多有能力的物流人員參與到企業(yè)的物流管理中。要借鑒國外發(fā)達國家的物流管理經(jīng)驗,結合企業(yè)的實(shí)際情況,培養具有創(chuàng )新意識的新型人才。在高等院校,加大物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐力力度,學(xué)?梢耘c企業(yè)建立合作關(guān)系,讓專(zhuān)業(yè)的人才有更多接觸企業(yè)物流管理的機會(huì ),加深專(zhuān)業(yè)理論知識的理解。

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