電商企業(yè)如何選擇物流運作模式

　　引導語(yǔ)：電商物流的發(fā)展本質(zhì)上是企業(yè)服務(wù)消費者模式的變革和社會(huì )商貿流通的變革，即對傳統的物流體系、流通體系和結算體系的超越和變革，是用新興的物流技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及IT系統改造切換的全新體系。

　　在國際上，大型的跨國電商已經(jīng)形成了較為成熟的電商物流模式：以Ebay為代表的大部分電商采取以外包物流為主的模式;亞馬遜則采用混合模式：即自建大體量物流中心以掌控上游環(huán)節，同時(shí)外包配送環(huán)節;電商自建物流模式則不常見(jiàn)。

　　這些成熟模式引入中國的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，問(wèn)題主要表現在：

　�、�?lài)鴥入娚绦袠I(yè)整體規模較大，但是單位訂單規模較小且海量化，碎片需求問(wèn)題突出;

　�、趪鴥鹊谌�方物流公司集中度不夠，即使較大的“四通一達”，其運作中外包及加盟方式也很普遍，導致物流企業(yè)真實(shí)集中度降低，規模優(yōu)勢難以體現;

　�、蹏鴥任锪魇袌�(chǎng)的區域化分割較為嚴重，市場(chǎng)化的兼并重組困難重重;

　�、懿煌�地區的物流基礎設施和信息化水平都有較大差異，協(xié)調存在困難。

　　中國電商物流的發(fā)展無(wú)法簡(jiǎn)單復制發(fā)達國家的成熟模式，需對癥下藥加以創(chuàng )新，主要模式包括：

　�、俅怪币惑w化模式，又稱(chēng)自建物流模式，是電商企業(yè)將較多的資金和人力投入物流，自己承擔從物流中心到運輸到配送隊伍的整體物流體系建設模式，藉此掌握對供應鏈的控制權，提高物流效率，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

　�、诎胍惑w化模式，又稱(chēng)混合模式，是電商自建物流與外包第三方物流合作共建的模式。

　�、廴�部外包模式，又稱(chēng)第三方物流外包模式，是電商企業(yè)集中力量發(fā)展其核心商流業(yè)務(wù)，將物流業(yè)務(wù)全部外包給第三方物流公司，同時(shí)通過(guò)信息系統與第三方物流企業(yè)對接，以實(shí)現對物流配送管理與控制的模式。

　�、芪锪髀�(lián)盟模式，是電商企業(yè)運用自身信息、管理或平臺優(yōu)勢，聯(lián)合制造業(yè)、銷(xiāo)售公司以及第三方物流公司作為聯(lián)盟或合作成員，在物流外包的基礎上，利用電商信息平臺的優(yōu)勢，進(jìn)行不同環(huán)節、地域、商品、業(yè)務(wù)的物流網(wǎng)絡(luò )整合，實(shí)現對物流配送環(huán)節的控制。

　　從電商企業(yè)規模與發(fā)展階段來(lái)看，中小型電商企業(yè)在發(fā)展初期階段，可選擇第三方物流公司進(jìn)行合作，利用其優(yōu)勢資源開(kāi)展配送業(yè)務(wù)。大型電商企業(yè)則可以合理選擇多種類(lèi)型的一體化模式和半一體化模式;大型平臺型電商在其優(yōu)秀的信息與數據管理能力基礎上可以選擇物流聯(lián)盟模式。

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