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倉儲式物流企業(yè)如何匹配生產(chǎn)企業(yè)的RDC分撥以及配送
倉儲企業(yè)具有經(jīng)過(guò)戰略性選址的庫房，專(zhuān)用的設備與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，客戶(hù)在不同位置得到的倉儲管理和一系列服務(wù)都是相同的。許多企業(yè)將其自有倉庫數量減少到有限幾個(gè)，而將各地區的物流轉包給合同倉儲公司。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于倉儲式物流企業(yè)如何匹配生產(chǎn)企業(yè)的RDC分撥以及配送的知識，歡迎閱讀。
倉儲式物流企業(yè)如何匹配生產(chǎn)企業(yè)的RDC分撥以及配送
通過(guò)這種自有倉儲與合同倉儲相結合的網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)在保持對集中倉儲設施的直接控制的同時(shí)，利用合同倉儲來(lái)降低直接人力成本，管理成本和精力，快速響應市場(chǎng)的地理位置網(wǎng)點(diǎn)分布，降低運輸成本。倉儲企業(yè)同時(shí)處理不同貨主的大量商品，經(jīng)過(guò)拼箱作業(yè)后可通過(guò)大規模運輸大大降低運輸成本。
企業(yè)強化先進(jìn)物流管理就是要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化物流設計，形成物流系統合理化，降低物流運營(yíng)與管理成本，減少物流資源浪費，只有降低物流成本，才能調動(dòng)企業(yè)物流管理的積極性，形成良性循環(huán)，只有降低物流成本，才會(huì )形成和擴大收益空間，有利于企業(yè)物流運作與發(fā)展，企業(yè)充分發(fā)揮現有物流資源力量，通過(guò)多種物流的專(zhuān)業(yè)化運作，個(gè)性化服務(wù)，在降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量的基礎上創(chuàng )造出物流的新增價(jià)值，獲取更多效益。
庫房專(zhuān)業(yè)硬件設備設施的合理使用，確保物資品質(zhì)。合理優(yōu)化調度，確保車(chē)輛的充足，人員的分配，確保無(wú)誤的達到貨物的配送及時(shí)率準確率。
有效利用資源。利用三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節性生產(chǎn)普遍存在的產(chǎn)品的淡、旺季存儲問(wèn)題，能夠有效地利用設備與空間，同時(shí)，倉儲的管理具有專(zhuān)業(yè)性，管理專(zhuān)家擁有更具有創(chuàng )新性的分銷(xiāo)理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流的效率更高。
物流如何滿(mǎn)足企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要、甚至帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，做大縱深發(fā)展服務(wù)理念。
專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員隊伍，專(zhuān)注的物流配套設施，專(zhuān)職的管理隊伍專(zhuān)屬的項目操作流程設計執行。從而使企業(yè)從物流配送服務(wù)的人員投入、管理投入大大縮減，將主要精力投入到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓上，積極拉動(dòng)企業(yè)運營(yíng)發(fā)展。
發(fā)展物流必須要從服務(wù)角度出發(fā)，必須樹(shù)立新的管理理念，樹(shù)立客戶(hù)需求至上的理念，這就要求企業(yè)改變以前的規模效益獲得經(jīng)濟效益的思想，而應該建立適合于需求多樣化的新的服務(wù)，甚至實(shí)現客戶(hù)化定制物流服務(wù)，企業(yè)發(fā)展物流一定要有強烈的服務(wù)意識，只有這樣才能做好物流服務(wù)。
現階段如何達到對倉儲資源的科學(xué)利用?
1、有效的人員管理
2、使倉庫的管理系統一體化
3、不要只局限于儲存和發(fā)貨
4、在倉庫內設置逆向傳動(dòng)裝置
5、在庫房?jì)仍O置一個(gè)中樞指揮中心
6、需要通過(guò)改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強配送服務(wù)對未來(lái)企業(yè)發(fā)展的支持度。
7、缺乏一個(gè)覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統。需要必須的物流作業(yè)設備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強度。
倉儲成本控制
成本控制是任何一個(gè)企業(yè)管理者的重要工作目標，倉儲管理也不例外。
倉儲綜合成本控制不但要考慮庫房?jì)葌}儲運作過(guò)程中各環(huán)節的相互協(xié)調關(guān)系，還要考慮物流過(guò)程中各功能間的背反效應，以平衡局部利益和全局利益的最大化的關(guān)系。
選擇適用的成本控制方法和手段，對倉儲過(guò)程每一個(gè)環(huán)節的作業(yè)表現和成本加以控制是實(shí)現倉儲管理目標的要求。
倉儲管理及要求
保證儲存貨物的安全。各種貨物是企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證，確保安全是保管過(guò)程中的首要要求。符合作業(yè)規范要求。在保管作業(yè)中，物流經(jīng)理應對一些保管操作制定相應作業(yè)規范，從而提高作業(yè)績(jì)效，方便保管作業(yè)，實(shí)現合理庫存，改善保管環(huán)境。
節約開(kāi)支，降低儲存成本。物流部門(mén)在保管貨物的過(guò)程中必然會(huì )發(fā)生保管費用，這些費用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的組成部分。為此，在保管中的另一重要任務(wù)就是使用多種方法，最大限度地降低成本。
為企業(yè)各方面的管理提供信息服務(wù)。企業(yè)內部控制依賴(lài)于各種信息的傳遞，保管貨物的信息是其中重要的組成部分，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。進(jìn)行各部門(mén)業(yè)務(wù)安排、實(shí)施經(jīng)濟核算的重要依據。
倉儲部——庫房日常管理
1、入庫
(1)接單
倉庫管理員接收司機托運單，并審核，托運單符合要求，在倉庫到貨記錄表上登記。無(wú)任何單證入庫：倉管員立即與倉庫主管或負責人聯(lián)系，同時(shí)列出入庫清單，完成與司機的交接表，然后與客戶(hù)方聯(lián)系，按實(shí)收數量、質(zhì)量簽收。
(2)倉庫主管
倉庫主管安排倉管員準備收貨。
倉管員安排裝卸工進(jìn)行入庫作業(yè)，指揮車(chē)輛�？课恢�。
(3)入庫
檢查：倉管員檢查車(chē)輛是否符合客戶(hù)要求，并將情況記錄，異常情況需與客戶(hù)聯(lián)系。
卸貨: 裝卸工打開(kāi)車(chē)門(mén)御貨，同時(shí)檢查產(chǎn)品代碼或型號與單證是否一致，入庫實(shí)物與單證不一致時(shí)，倉管員必須立即通知主管。如果客戶(hù)要求倉庫分批次號管理，還需檢查是否混批，如果混批號，倉管員指揮裝卸工進(jìn)行產(chǎn)品分揀，分批次號入庫。
驗收產(chǎn)品：根據客戶(hù)提供的產(chǎn)品入庫標準，倉管員要求裝卸工逐件仔細檢查每箱產(chǎn)品外包裝，先將完好產(chǎn)品入庫，暫將殘損品、換箱、不良品、等產(chǎn)品放在殘損區域，等待指令。
分揀：裝卸工將完好產(chǎn)品按型號、種類(lèi)、批次號分類(lèi)，按貨物包裝形態(tài)、碼放標高、整數碼放在指定的拖拍上。
2、出庫
(1)接單
倉管員核對提貨單是否符合要求，不符合要求，將提貨單退回司機。
審核無(wú)誤后，方可進(jìn)入庫房。
排位控制：對于倉庫控制先進(jìn)先出的原則。
(2)倉庫主管
倉庫主管安排倉管員，倉管員安排裝卸工作進(jìn)行出庫作業(yè)，倉管員安排車(chē)輛�？课恢�。
(3)車(chē)輛檢查
倉管員對送貨車(chē)輛進(jìn)行檢查并將結果記錄在貨車(chē)檢查記錄表上，對不符合要求的車(chē)輛整改合格后才予以裝車(chē)。
(4)發(fā)貨
查貨：倉管員根據訂單或提貨單找到相應的進(jìn)倉單。
點(diǎn)數：核對實(shí)物與進(jìn)倉單上數量、產(chǎn)品代碼、批次是否一致，完全一致后，方可發(fā)貨。如果不一致，倉管員通知倉庫主管，倉庫主管負責調查此事，倉管員繼續發(fā)貨。
搬運：裝卸工根據倉管員提供的產(chǎn)品排位、進(jìn)倉單號、代碼、批次、數量將產(chǎn)品放置于小推車(chē)上，裝卸工搬運一票貨后通知倉管員。
復核：發(fā)完貨后，倉管員應立即對貨堆的尾數進(jìn)行復核，確認發(fā)放貨物的數量、型號、批次準確無(wú)誤。
裝車(chē)：倉管員指揮并監督裝卸工進(jìn)行裝卸作業(yè)，倉管員若發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的貨物，應移至殘損區堆放，將問(wèn)題原因注明在進(jìn)倉單上，同時(shí)在有問(wèn)題成品記錄表上登記，并及時(shí)反饋給倉庫主管處理;不同客戶(hù)的貨物裝車(chē)時(shí)必須隔離，避免異地卸貨時(shí)出錯。
(5)交接
倉管員與司機進(jìn)行貨物交接，按要求進(jìn)行施封，并要求司機在提貨單上簽收。如果交接不清，倉管員安排裝卸工翻車(chē)重新點(diǎn)數，實(shí)行車(chē)尾交接。
3、庫存物資質(zhì)量管控
在倉庫區域內的所有活動(dòng)必須能夠保證倉庫管理人員、裝卸工、司機和其他進(jìn)入倉庫人員的安全，以及貨物和倉庫建筑、設備的安全。
庫房的整理，庫房的衛生，每天到貨的數量核對，與貨物的碼放，根據要求(種類(lèi)，型號，批號)把貨物碼放整齊，根據先到先出的原則。
司機、提貨人員或其他人員在進(jìn)入倉庫時(shí)，嚴格遵守庫房安全措施;
倉庫內必須有安全警示牌，以告誡進(jìn)入倉庫的人員，倉庫內可能存在的安全問(wèn)題，如嚴禁煙火、限速、防碰撞、防墜落、禁止使用、緊急疏散通道等警示標志;
4、個(gè)人要求
非公司員工、非客戶(hù)人、提貨人員、司機需要進(jìn)入倉庫時(shí)，必須取得倉庫主管同意，倉庫主管必須取得客戶(hù)同意，方能讓來(lái)訪(fǎng)者入庫參觀(guān);任何人不得在飲酒后進(jìn)入倉庫。
不允許倉庫作業(yè)人員在缺乏睡眠和極度疲勞的情況下進(jìn)行作業(yè)。所有人員不得攜帶火種、食物、飲水，或危險品進(jìn)入倉庫，庫區內嚴禁吸煙、進(jìn)飲食。人員可以在倉庫外劃定的區域內吸煙和進(jìn)飲食。
司機、提貨人員或其他人員進(jìn)入倉庫后，必須服從倉庫管理人員的調度和監督，嚴禁在庫內發(fā)生爭吵、打架斗毆或其他任何形式的沖突;
5、倉庫設備和設施
在使用裝卸工具(手推車(chē))前，必須事先進(jìn)行檢查，確認完好后，方可使用。
6、安全設備和設施
倉庫內必須安裝足夠的消防設備，如消防拴、滅火器、等，以提供倉庫足夠的處理火災的能力。
7、人工裝卸
倉庫管理人員和裝卸工在使用前必須檢查手推車(chē)或手動(dòng)液壓叉車(chē)無(wú)故障、狀態(tài)良好才能使用;進(jìn)行手工裝卸作業(yè)時(shí)，以雙手夾持的方式不得同時(shí)搬運兩件以上的貨物，以垂直堆放的方式搬運貨物(貨物高度不得超高40cm或擋住視線(xiàn))。
單件重量超過(guò)20公斤的貨物，每次只能搬運一件;在不使用裝卸平臺的情況下，重量超過(guò)30公斤的貨物使用人工搬運上車(chē)，必須由兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)行，確保貨物安全、整齊碼放到位)。
使用手推車(chē)運輸貨物時(shí)，貨物高度擋住視線(xiàn)，必須以拉動(dòng)而不是推動(dòng)的方式移動(dòng)貨物，避免碰撞其他貨物或人員。手推車(chē)上堆放貨物的高度不得超過(guò)規定的安全高度。貨物必須堆放整齊穩固，需要時(shí)必須進(jìn)行捆扎，防止貨物墜落。裝卸過(guò)程中不得拋擲貨物。
一 、RDC配送管理
生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理的要求是多方面的，最重要的是要確保在物流過(guò)程中倉儲物資的價(jià)值和使用價(jià)值不受損失，為用戶(hù)提供良好的倉儲服務(wù)。具體來(lái)講，對貨物的收、管、發(fā)、運要做到及時(shí)、準確、安全、節約。
1、及時(shí)
�、儇浳锶霂煲龅剑杭皶r(shí)接運卸車(chē);及時(shí)清點(diǎn)驗收;及時(shí)搬運入庫;及時(shí)登賬、立卡、建檔;及時(shí)傳遞單;對存在問(wèn)題的物資及時(shí)提出退換貨或拒付索賠。
�、谪浳锕芾硪龅剑杭皶r(shí)檢查;及時(shí)通風(fēng)防潮;及時(shí)維護保養;隨時(shí)做到保管合理，存放有序;質(zhì)量完好;清潔整齊便于收發(fā)，苫蓋嚴密，下墊適當，配套齊全，賬卡清晰。
�、� 貨物出庫要做到：及時(shí)備貨，準確符合，認真點(diǎn)交，及時(shí)發(fā)運，及時(shí)結算。
2、準確
�、偈瞻l(fā)貨物要求做到：品名、規格、型號、數量、質(zhì)量配套準確
�、诎l(fā)運貨物要求做到：方向、到站、收貨單位和件數(或重量)、運貨票號準確。
�、蹣I(yè)務(wù)手續要求做到：賬、卡、物一致，單據、統計報表數字準確;反映情況準確。
�、茇攧�(wù)結算要求做到：?jiǎn)螕�、金額準確;核收運雜費準確。
3、安全
�、� 做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防蟲(chóng)、防盜等各項工作。達到無(wú)失火爆炸，無(wú)霉爛變質(zhì)，無(wú)蟲(chóng)蛀鼠咬，無(wú)受潮銹蝕，無(wú)過(guò)期失效，無(wú)被盜丟失，無(wú)凍熱損傷。
�、� 嚴格遵守操作規程和各項安全制度，防止在技術(shù)作業(yè)中發(fā)生事故。
�、� 加強庫區警戒，嚴格控制閑雜人員進(jìn)入庫區。搞好電源、火源及水源管理，完善消防設施設備，保證處于良好的技術(shù)狀態(tài);切實(shí)做好警戒、保密、消防工作。
4、節約
�、僮ズ镁S修保養工作，使庫存貨物保持數量準確，質(zhì)量完好，并降低維護保管費用。
�、谧龅截浳锖侠矶逊�，提高庫房面積和容積的利用率。
�、鄹愫煤侠硌b卸搬運，力爭做到滿(mǎn)裝滿(mǎn)載。
�、芗訌妿煊迷O備的維修與保養，提高其工作效率。
�、菁涌旒夹g(shù)革新，提高倉庫自動(dòng)化管理水平。
5、倉庫區域劃分
按照倉庫儲存貨物的質(zhì)量狀態(tài)類(lèi)別和倉庫作業(yè)類(lèi)型劃分倉庫區域;
劃分區域：正常產(chǎn)品區，殘損區，待處理區。三種類(lèi)型的區域不能劃在連續的區間。
6、區域的標識
可以用A,B,C…字母來(lái)表示。
客戶(hù)需要的就是保證貨物的質(zhì)量，注重效率，確保安全，保證時(shí)間，講求效益，誠摯服務(wù)，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，(100%)。供應鏈快速響應，7(天)*24(小時(shí))擁有倉儲庫房上千平米，為客戶(hù)使用庫房、代辦中轉、倉儲、包裝提供方便。
倉儲管理的目標是快進(jìn)、快出、多儲存、保管好和費用省，因此其基本原則應該是保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求效益。
二 、倉儲部服務(wù)理念
(一)保證質(zhì)量
倉儲管理最基本原則是保證質(zhì)量。倉儲管理中的一切活動(dòng)，都必須以保證在庫商品的質(zhì)量為中心。沒(méi)有質(zhì)量的數量是無(wú)效的，甚至是有害的，因為，這些商品依然占用資金、產(chǎn)生費用、占用倉庫空間。
因此，為了完成倉儲管理的基本任務(wù)，倉儲活動(dòng)中的各項作業(yè)必須有質(zhì)量標準，并嚴格按標準進(jìn)行作業(yè)。
(二)注重效率
倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而倉儲效率的關(guān)系到整個(gè)物流系統的效率和成本。
在倉儲管理過(guò)程中要充分發(fā)揮倉儲設施設備的作用，提高倉庫設施和設備的利用率;要充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;要加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時(shí)間，提高庫存周轉率。
(三)確保安全
倉儲活動(dòng)中不安全因素很多。有來(lái)自倉儲物，有來(lái)自裝卸搬運作業(yè)過(guò)程，還有的來(lái)自人為破壞。因此特別要加強安全教育，提高安全意識，制定安全制度，貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
(四)講求效益
倉儲活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的補償是由社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間決定的。為實(shí)現經(jīng)濟效益目標，必須力爭以最少的人財物消耗，及時(shí)準確地完成最多的儲存任務(wù)。因此，對倉儲生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計劃、控制和評價(jià)是倉儲管理的主要內容。
RDC配送，根據貨物的數量，方數，線(xiàn)路的優(yōu)化，而來(lái)預定車(chē)輛，確保貨物準時(shí)，安全，快捷，滿(mǎn)意的送到客戶(hù)指定地點(diǎn)，(在每次搬運過(guò)程中都要小心，手動(dòng)搬運時(shí)注意搬運的貨物重量20公斤/件以上，每人搬運一件，或兩人搬運一件，小于20公斤，每人搬運的貨物高度不能高于視線(xiàn))
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