提升物流管理競爭力的策略

　　物流管理的水平，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高物流管理的質(zhì)量與水平，對企業(yè)的整體發(fā)展有著(zhù)重要的現實(shí)作用。本文的主要內容就是對新時(shí)期，如何提升物流管理的競爭力提出相應的對策和建議。

　　一、物流管理的戰略管理

　　物流管理，是所有物流企業(yè)都會(huì )開(kāi)展的基本工作，但是從當前的行業(yè)分布來(lái)看，一些企業(yè)在市場(chǎng)上占據了優(yōu)勢的地位，而另外一些企業(yè)一直處于追趕的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)濟效益與運營(yíng)水平，直接體現了企業(yè)物流管理的水平。一些企業(yè)在當前的物流管理中，仍然將倉儲運輸、物流配送這些問(wèn)題的解決作為最主要的問(wèn)題。這種做法雖然同樣能夠維持企業(yè)的正常運轉，但是在當前經(jīng)濟局勢變化的市場(chǎng)環(huán)境下，僅僅從這些分散的工作出發(fā)，不足以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要將物流管理上升到企業(yè)戰略發(fā)展的高度，將物流過(guò)程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節、各項業(yè)務(wù)整合，實(shí)現物流管理的一體化發(fā)展，有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。特別是對于一些發(fā)展中的中小企業(yè)而言，在技術(shù)與市場(chǎng)上很難與一些成熟的大企業(yè)相比，為了更好的應對市場(chǎng)競爭，將物流管理上升到一定的戰略高度，通過(guò)采用先進(jìn)的物流管理模式，來(lái)提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭實(shí)力。

　　二、現代化的物流管理措施

　　物流管理，除了要將其上升到戰略管理的高度，還要利用現代化的管理措施，切實(shí)的提升企業(yè)物流管理的水平�，F代化的物流管理措施，具體包括哪幾個(gè)方面的內容，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。第一，共同配送業(yè)務(wù)的發(fā)展。物流配送的能力和水平，是一個(gè)物流企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的重要體現。在當前，除了一些資產(chǎn)較為強大的企業(yè)以外，大部分中小企業(yè)在物流配送這個(gè)問(wèn)題上都存在著(zhù)能力不足。在這種情況下，企業(yè)不應該盲目的投入增加資本，而是應該在現有的基礎上靈活的進(jìn)行資源的配置，聯(lián)合其他企業(yè)發(fā)展共同配送業(yè)務(wù)。共同配送，其實(shí)是行業(yè)內部資源的整合與調整，這樣既能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)又能夠有效的降低企業(yè)成本，維持企業(yè)在一個(gè)地區物流配送工作的順利進(jìn)行。共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時(shí)間等資源的利用效率，取得最大化的經(jīng)濟效益。同時(shí)，可以去除多余的交錯運輸，并取得緩解交通，保護環(huán)境等社會(huì )效益。第二，第三方物流的發(fā)展。第三方物流的發(fā)展與介入，是有效提升當前物流管理工作與管理水平的重要標準。第三方物流，指的就是一些專(zhuān)門(mén)從事物流服務(wù)的企業(yè)，無(wú)論企業(yè)是處于供方還是需方的位置，都能夠獲得第三方的服務(wù)。這樣能夠方便企業(yè)從更加廣泛的角度來(lái)處理物流的合理化問(wèn)題，可以避免自有物流帶來(lái)的資金占用、運輸效率低、配送環(huán)節繁瑣、企業(yè)負擔加重、城市污染加劇等問(wèn)題。第三，重視物流服務(wù)質(zhì)量的提升。物流行業(yè)有著(zhù)區別與傳統行業(yè)的特性，從物流服務(wù)的角度來(lái)看，這既是企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程，同時(shí)也是客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程，這種捆綁性決定了服務(wù)在物流管理中占據著(zhù)重要的位置�，F代物流管理的發(fā)展，必須重視“客戶(hù)為本”的基本理念。服務(wù)質(zhì)量的提升，并不是一項口號性的工作，在現代市場(chǎng)環(huán)境下，消費者對整個(gè)物流系統的操作流程已經(jīng)有了較為充分的了解，因此物流管理應當從消費者自身的需求出發(fā)，了解不同的需求，針對需求差異進(jìn)行差異化服務(wù)。形成一個(gè)完整的服務(wù)流程和服務(wù)體系，從長(cháng)遠計劃的角度出發(fā)，做好物流管理的服務(wù)工作。

　　三、重視物流系統的優(yōu)化

　　現代物流的發(fā)展，越來(lái)越趨向于一體化、系統化發(fā)展的路線(xiàn)，不再是傳統的運輸、儲存、配送這些分散的工作，將傳統的物流管理的項目有機組合起來(lái)是現代物流管理的重要方向。供應鏈思想是今后物流管理的主要指導思想，優(yōu)化物流系統成為提高物流管理水平的重要途徑。要做好系統的優(yōu)化，并非朝夕之間就能夠完成的工作，它需要制定長(cháng)期、詳細的規劃，有計劃有步驟的實(shí)施和開(kāi)展各項工作。逐步實(shí)現企業(yè)物流向供應鏈管理的“橫向一體化”，降低供應鏈各個(gè)環(huán)節如生產(chǎn)、庫存、運輸等方面的成本，最終給客戶(hù)帶來(lái)更大的效益而進(jìn)行密切合作。同時(shí)，物流是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在作物流決策時(shí)，應該把物流系統與營(yíng)銷(xiāo)戰略有機地結合起來(lái)，從戰略高度去權衡物流運營(yíng)成本與市場(chǎng)拓展需要、物流顧客服務(wù)的特殊要求之間的動(dòng)態(tài)平衡，而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本。

　　在系統優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)要積極的引用先進(jìn)的技術(shù)，采用現代高新技術(shù)，提升物流工作的效率水平，縮短整個(gè)流程的操作實(shí)踐，進(jìn)而減少成本，提升企業(yè)物流管理的整體競爭實(shí)力。

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