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設計項目實(shí)施管理和評估
現在設計進(jìn)入了團隊創(chuàng )新時(shí)代。作為一項團隊作戰科目，單打獨斗帶來(lái)的結果可能就使產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，為了共同目標，需要用管理來(lái)協(xié)調。增強團隊凝聚力和戰斗力。同時(shí)，在深度的設計流程中，所有與產(chǎn)品相關(guān)的任何行為都是一個(gè)整體，包括人、時(shí)間、資金等資源，如何利用有限的資源使利潤最大化關(guān)鍵在于如何去布局。下面小編準備了關(guān)于設計項目實(shí)施管理和評估，歡迎大家參考!
設計項目實(shí)施階段管理
1、溝通
在生活中，溝通讓彼此更了解、更親近。同樣，在設計團隊
中，管理者與員工，員工與員工之間，就設計項目的目標，評估，進(jìn)程等進(jìn)行溝通。這樣不僅讓員工更了解設計項目，也讓管理者更了解員工的思想，意見(jiàn)，需要等。這樣有利于統一思想和行為，增強團隊凝聚力和戰斗力。
2、評估
任何一個(gè)事物的決定都是經(jīng)過(guò)思考一修改一思考一修改……反復進(jìn)行來(lái)完成的。而進(jìn)行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實(shí)施階段顯得尤為重要。經(jīng)過(guò)不斷評估，設計不斷靠近目標，進(jìn)而轉化產(chǎn)品。評估是要不斷進(jìn)行的`，貫穿于設計過(guò)程的各方面，且可以采用正式或非正式等多種形式。
3、控制
在設計項目規劃階段中，已制定了詳細的目標，設計流程圖及設計時(shí)間規劃表，它為實(shí)施階段提供了參考依據。所以要對實(shí)施階段進(jìn)行嚴格的控制。在想控制工作做得好，評估工作是不可忽視的。依據規劃，經(jīng)過(guò)評估，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品，使設計不脫離預計軌道。當然，原來(lái)的規劃不是一成不變的，通過(guò)對過(guò)程的控制，我們也會(huì )不斷完善我們的目標及進(jìn)程等有關(guān)規劃。
設計項目評估階段
1、產(chǎn)品評估
每個(gè)人對產(chǎn)品的評估標準都有所不同。此時(shí)設計項目規劃的目標對同一評估標準起到一定的導向作用。應針對目標看是否達到當初想要的標準。另外也不能忽略?xún)蓚�(gè)重要的綜合評價(jià)原則。一是該產(chǎn)品設計對使用者，特定人群，及社會(huì )有何意義;二是該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何，對其也有何意義。針對兩大原則，你可以展開(kāi)更細節的討論，如環(huán)保性、文化內涵等。
2、管理評估
每一次設計都是一種經(jīng)歷。設計項目管理評估就是進(jìn)行經(jīng)驗總結，他對團隊，個(gè)人都很有幫助。它包括個(gè)人績(jì)效評估，設計項目任務(wù)及進(jìn)度評估，管理者績(jì)效評估等。他是對整個(gè)團隊精神面貌的一個(gè)總體評價(jià)，具有重大意義。
設計項目管理使企業(yè)戰略管理的一個(gè)重要組成部分，也是當代企業(yè)提高競爭力的一個(gè)有效方法。作為一種特殊的管理，它將設計項目進(jìn)行系統化、規范化、制度化。利用管理的計劃，組織，監督，控制等手段對設計程序進(jìn)行管理。設計項目管理的執行有利于提高團隊工作效率。而且能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。設計項目管理最核心的部分是設計項目規劃階段制定的.有關(guān)項目。設計項目實(shí)施的好壞，在很大程度上在于對實(shí)施過(guò)程控制的好壞，而實(shí)施過(guò)程的控制又依賴(lài)于評估和溝通實(shí)行的情況，總體來(lái)看，設計項目管理的實(shí)施讓整個(gè)設計過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的整體。雖然，設計項目管理在國內患處于起步階段，但全球化的經(jīng)濟已使設計與管理相結合成為必然。希望各大企業(yè)和設計團隊都能逐步建立這樣的思想，進(jìn)而轉化成行動(dòng)，讓國內的產(chǎn)品在市場(chǎng)上也立于不敗之地。
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