項目管理的具體原理與方法

　　項目管理是一種科學(xué)的管理方式, 項目管理貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程, 項目管理的關(guān)鍵內容是進(jìn)度、費用和質(zhì)量的相互協(xié)調、相互制約、相互適應, 同時(shí)項目管理的組織與領(lǐng)導又是項目成敗的關(guān)鍵。目前越來(lái)越多的企業(yè)逐步認識到項目管理的重要性, 相信在公路工程的各個(gè)領(lǐng)域都將會(huì )采用項目管理, 這樣產(chǎn)生的高效率和高效益是可觀(guān)的。

　　我們在工程設計、工程施工、軟件設計、舉辦會(huì )議等項目運作過(guò)程中所遇到的進(jìn)度隨意拖延、費用嚴重超支、質(zhì)量難以保證等問(wèn)題往往不是技術(shù)原因造成的, 而是源于僵化的管理習慣和錯誤的管理方式。正因為如此, 基于“項目”的科學(xué)的管理方法——項目管理, 正受到各國政府的重視。世界許多大的集團和機構均已全面采用項目管理進(jìn)行運作和管理。隨著(zhù)計算機技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 項目管理也進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。當務(wù)之急我們應該轉變觀(guān)念, 在重視學(xué)習世界先進(jìn)技術(shù)的同時(shí), 更應重視學(xué)習世界先進(jìn)的管理方法。

　　1　項目管理的基本概念

　　目前國際上對于項目管理還沒(méi)有一個(gè)統一的定義。主要因為: 項目管理是一整套科學(xué)的管理體系和方法, 很難用幾句話(huà)對其進(jìn)行全面而精確的概括, 為此只能從不同的角度對其進(jìn)行描述

　　描述1: 項目管理是在項目運作過(guò)程中, 綜合應用各種知識、技能、手段和技術(shù)以完成項目預期的目標和滿(mǎn)足項目有關(guān)方面的需求。

　　描述2: 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)的管理方式, 它以系統論的思想為指導, 以現代先進(jìn)的管理理論和方法為基礎, 通過(guò)項目管理特色的組織形式, 實(shí)現項目全過(guò)程的綜合動(dòng)態(tài)管理, 以有效地完成項目目標。

　　另外項目管理還有其它含義: 項目管理既是一種科學(xué)的管理活動(dòng), 也是一門(mén)新興的管理學(xué)科。

　　2　項目管理的工作內容

　　項目管理認為, 各種項目的生命周期均可分為C、D、E、F 四個(gè)階段。各個(gè)階段具有各自的工作方法和工作內容。

　　(1)C 階段。即概念階段, 該階段的主要內容有:

　�、僬{查研究、收集數據;

　�、诿鞔_需求、策劃項目;

　�、鄞_立目標;

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