微營(yíng)銷(xiāo)管理代理的方法

　　現在，微商已經(jīng)成為一種新?tīng)I銷(xiāo)方式走進(jìn)我們的生活，但在如此眾多的微商中，我們怎樣才能脫穎而出，成功打造自己的品牌，經(jīng)營(yíng)自己的粉絲群體呢?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于微營(yíng)銷(xiāo)管理代理的方法的知識，歡迎閱讀。

　　一、榜樣激勵

　　為代理商樹(shù)立一根行為標桿,“表不正，不可求直影�！币�讓代理商充滿(mǎn)激情地去工作，管理者就先要做出表率出來(lái)。

　　1、你是代理商們的模仿對象;

　　2、激勵別人之前，先要激勵自己;

　　3、要讓代理商高效，自己不能低效;

　　4、塑造起自己精明強干的形象;

　　5、做到一馬當先、身先士卒;

　　6、用自己的熱情引燃代理商的熱情;

　　7、你們干不了的，讓我來(lái);

　　8、把手“弄臟”，可以激勵每一個(gè)代理商;

　　9、在代理商當中樹(shù)立起榜樣人物;

　　二、目標激勵

　　激發(fā)代理商不斷前進(jìn)的欲望，人的行為都是由動(dòng)機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動(dòng)機是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內驅力，對人的活動(dòng)起著(zhù)強烈的激勵作用。通過(guò)設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵代理商的行為，調動(dòng)代理商的積極性。

　　10、讓代理商對團隊前途充滿(mǎn)信心;

　　11、用共同目標引領(lǐng)全體代理商;

　　12、把握“跳一跳，夠得著(zhù)”的原則;

　　13、制定目標時(shí)要做到具體而清晰;

　　14、要規劃出目標的實(shí)施步驟;

　　15、平衡長(cháng)期目標和短期任務(wù);

　　三、授權激勵

　　重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長(cháng)過(guò)慢。通過(guò)授權，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發(fā)起代理商的積極性和主人翁精神。

　　19、不要成為團隊里的“管家婆”;

　　20、權力握在手中只是一件死物;

　　21、用“地位感”調動(dòng)代理商的積極性;

　　22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情;

　　23、準備充分是有效授權的前提;

　　24 、在授權的對象上要精挑細選;

　　25、看準授權時(shí)機，選擇授權方法;

　　26、確保權與責的平衡與對等;

　　27、有效授權與合理控制相結合;

　　四、尊重激勵

　　給人尊嚴遠勝過(guò)給人金錢(qián)，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來(lái)激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來(lái)得更持久、更有效�？梢哉f(shuō)，尊重是激勵代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激勵;

　　29、懂得尊重可得“圣賢歸”;

　　30、對有真本事的大賢更要尊崇;

　　31、責難代理商時(shí)要懂得留點(diǎn)面子;

　　32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微;

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大;

　　35、不要叱責，也不要質(zhì)問(wèn);

　　36、不要總是端著(zhù)一副官架子;

　　37、尊重個(gè)性即是保護創(chuàng )造性;

　　38、尊重代理商的個(gè)人愛(ài)好和興趣;

　　五、溝通激勵

　　代理商的干勁是“談”出來(lái)的 ，與代理商保持良好的關(guān)系，對于調動(dòng)代理商的熱情，激勵他們?yōu)閳F隊積極工作有著(zhù)特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通�？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

　　39、溝通是激勵代理商熱情的法寶;

　　30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作;

　　41、建立完善的內部溝通機制;

　　42、消除溝通障礙，確保信息共享;

　　43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”;

　　44、與代理商談話(huà)要注意先“暖身”;

　　45、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng);

　　46、正確對待并妥善處理抱怨;

　　47、引導部屬之間展開(kāi)充分溝通;

　　六、信任激勵

　　誘導他人意志行為的良方。你與代理商之間應該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

　　48、信任是啟動(dòng)積極性的引擎;

　　49、用人不疑是馭人的基本方法;

　　50、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴(lài);

　　51、信任年輕人，開(kāi)辟新天地;

　　52、切斷自己懷疑代理商的后路;

　　53、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章;

　　54、既要信任，也要激起其自信;

　　七、寬容激勵

　　胸懷寬廣會(huì )讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵代理商的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使代理商感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)代理商積極性的鑰匙，激勵代理商自省、自律、自強，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為團隊效力。

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