員工激勵機制的研究案例

　　由于不少中國企業(yè)在發(fā)展之初，一般將追求企業(yè)利潤放在首位，而將人力資源管理置于次要的位置，重視程度不夠，而當人員素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量之后，發(fā)現員工和企業(yè)成長(cháng)的不匹配，存在著(zhù)很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，今天yjbys小編為您整理了企業(yè)員工激勵機制的案例，有需要的朋友們可以看看!

　　8月27-28日，2016中國500強企業(yè)高峰論壇在長(cháng)沙舉行，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )連續第15次向社會(huì )發(fā)布了“中國企業(yè)500強”名單。在這份榜單中，娃哈哈集團以494.75億年營(yíng)收位列第271位。

　　娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后也現身論壇現場(chǎng)，身穿短袖襯衫，腳穿皮涼鞋，耐心地答復每一位記者的提問(wèn)，答應每一位參會(huì )代表的合影請求。在該論壇上，宗慶后發(fā)表了兩場(chǎng)演講，談?wù)摿嗽S多關(guān)鍵話(huà)題。主要觀(guān)點(diǎn)如下：

　　1、談大勢：世界經(jīng)濟危機還遠遠沒(méi)有過(guò)去，甚至還可能繼續惡化。我國經(jīng)濟由于長(cháng)期以來(lái)依靠出口和投資拉動(dòng)，下行壓力也很大。例如，飲料行業(yè)的年增幅從20%以上，降到了個(gè)位數，去年為5.8%，今年上半年僅有2.8%。

　　2、談產(chǎn)品創(chuàng )新：不僅是娃哈哈，飲料行業(yè)中許多大企業(yè)的創(chuàng )新能力在退步，而沒(méi)有創(chuàng )新就無(wú)法滿(mǎn)足消費者日益提高的消費需求。飲料行業(yè)還有極大的創(chuàng )新潛力，大企業(yè)應當承擔起創(chuàng )新發(fā)展和轉型升級的主力軍責任。

　　3、談企業(yè)轉型：在成為"生產(chǎn)飲料的企業(yè)"基礎上，娃哈哈還在不斷努力使自己成為"生產(chǎn)飲料企業(yè)的企業(yè)"，也就是向高端智能裝備制造業(yè)發(fā)展。

　　4、談員工激勵：每年給員工加工資，關(guān)心員工的家庭生活。我們一直在幫助員工解決住房問(wèn)題。第二，小孩子讀書(shū)問(wèn)題，小孩子看病問(wèn)題。

　　以下是演講全文，歡迎閱讀：

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家朋友，非常榮幸能參加這次500強企業(yè)論壇，剛才聆聽(tīng)了各位領(lǐng)導和企業(yè)家同行們的精彩發(fā)言，確實(shí)很受啟發(fā)，下面我也冒昧談?wù)剬Ξ斍按笃髽I(yè)發(fā)展問(wèn)題的看法，講得不對的地方還請各位多多批評指正。

　　我認為，世界經(jīng)濟危機還遠遠沒(méi)有過(guò)去，甚至還可能繼續惡化，因為世界各國政府并沒(méi)有切實(shí)可行的經(jīng)濟發(fā)展政策，僅僅是大量印錢(qián)而已。

　　歐洲高福利、高稅收政策導致大家都不愿干活了，吃大鍋飯;美國高度負債的虛擬經(jīng)濟下，就業(yè)也難以解決。而在當前以WTO為代表的世界經(jīng)濟貿易格局下，發(fā)達國家掌握的資源多，消費的財富多，但創(chuàng )造的財富少，而財富主要是靠發(fā)展中國家的億萬(wàn)老百姓創(chuàng )造出來(lái)的�，F在發(fā)達國家出問(wèn)題了，消費不起了，于是發(fā)展中國家也跟著(zhù)一起倒霉。

　　我國的經(jīng)濟由于長(cháng)期以來(lái)依靠出口和投資拉動(dòng)，因而受世界經(jīng)濟危機的沖擊比較嚴重，下行壓力也很大。例如我們飲料行業(yè)以前都是每年20%以上的增長(cháng)幅度，而近幾年增速卻降到了個(gè)位數，去年為5.8%，今年上半年僅有2.8%。盡管娃哈哈行業(yè)還是第一的，但也出現負增長(cháng)。

　　因而，對于娃哈哈也好，對各行各業(yè)的其他許多大企業(yè)也好，怎樣在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現持續健康發(fā)展，確實(shí)是迫在眉睫的課題。事實(shí)上，十八大以來(lái)中央已經(jīng)給我們明確指出了方向，就是要牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，深化供給側結構性改革，加快經(jīng)濟轉型升級步伐。要把中央的戰略部署落到實(shí)處，這對于廣大企業(yè)、特別是大企業(yè)來(lái)講，就必須牢牢抓住創(chuàng )新與轉型兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這幾年娃哈哈在創(chuàng )新發(fā)展與轉型升級方面做了以下幾項工作。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新：飲料行業(yè)還有極大的創(chuàng )新潛力

　　創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的最有效途徑。娃哈哈從創(chuàng )業(yè)以來(lái)能夠迅速成長(cháng)并長(cháng)期保持行業(yè)龍頭地位，很重要的一個(gè)原因就是我們一直奉行“小步快跑”戰略，始終做到領(lǐng)先對手半步，依靠不斷創(chuàng )新保持競爭優(yōu)勢。

　　但最近幾年，我感覺(jué)不僅是娃哈哈，飲料行業(yè)中許多大企業(yè)的創(chuàng )新能力在退步，而沒(méi)有創(chuàng )新就無(wú)法滿(mǎn)足消費者日益提高的消費需求。以前老百姓生活水平低，又是短缺經(jīng)濟，只要能解渴、口感好，飲料就不愁賣(mài)�，F在生活水平提高了，選擇也更多了，各種吃出來(lái)的“富貴病”也日益常見(jiàn)，消費者對食品飲料越來(lái)越挑剔，不再僅僅是為了解渴而喝飲料，而是更注重健康、品味和文化。但很多飲料企業(yè)前幾年確實(shí)沒(méi)有做好滿(mǎn)足消費者的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，推出來(lái)的產(chǎn)品消費者不買(mǎi)賬。

　　事實(shí)上我認為飲料行業(yè)還有極大的創(chuàng )新潛力，比如國內外大量具有健康功效的新資源食品，比如我國傳統中醫“藥食同源”理論，都為我們提供了巨大的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)空間�，F在我們大型飲料企業(yè)都具備了雄厚的人力和財力，完全有能力利用現代生物工程技術(shù)、菌種技術(shù)開(kāi)發(fā)出科技含量高、附加值高的創(chuàng )新型產(chǎn)品，完全有能力在落實(shí)供給側改革、引領(lǐng)消費者、創(chuàng )造新需求方面做更多的工作。

　　雖然隨著(zhù)飲料行業(yè)的不斷發(fā)展和產(chǎn)品種類(lèi)的極大豐富，現在要搞產(chǎn)品創(chuàng )新確實(shí)比以前要困難，但我們始終堅持在產(chǎn)品創(chuàng )新上不斷投入。這兩年我們重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了一款奶酪酸奶產(chǎn)品，我們都知道奶酪濃縮了牛奶中的精華成分，但中國人往往不適應奶酪的口味，因此我們優(yōu)選了新西蘭奶源和歐洲的奶酪及乳酸菌，通過(guò)恒溫發(fā)酵生產(chǎn)出營(yíng)養豐富、風(fēng)味獨特的酸奶產(chǎn)品，得到了消費者的廣泛好評，而且因為工藝獨特，技術(shù)含量高，別人很難跟風(fēng)效仿，產(chǎn)品的利潤率也比較高。所以我認為大企業(yè)有雄厚的實(shí)力支撐，僅要認真分析消費者需求，在創(chuàng )新方面還是有較大優(yōu)勢的，能夠實(shí)現消費者和企業(yè)的雙贏(yíng)，對于行業(yè)的發(fā)展也有很大的推動(dòng)作用。

　　企業(yè)轉型：生產(chǎn)飲料，也生產(chǎn)飲料企業(yè)

　　現在我們都在倡導"萬(wàn)眾創(chuàng )新"，確實(shí)大企業(yè)應該創(chuàng )新，小企業(yè)也應該創(chuàng )新，一些小企業(yè)創(chuàng )新搞好了，可能還會(huì )產(chǎn)生顛覆性的結果。但是我認為大企業(yè)還是應當承擔起創(chuàng )新發(fā)展和轉型升級的主力軍責任。

　　因為創(chuàng )新與轉型總是和風(fēng)險相生相伴的，無(wú)論是技術(shù)研發(fā)也好，市場(chǎng)開(kāi)拓也好，如果創(chuàng )新失敗，不僅高額的投入就打水漂了，甚至對企業(yè)生存也會(huì )產(chǎn)生影響。因而，小企業(yè)要依靠自身力量搞創(chuàng )新、搞轉型升級確實(shí)有難度，而大企業(yè)實(shí)力強、抗風(fēng)險能力強，經(jīng)得起失敗。所以我一直認為，我們既要鼓勵來(lái)自萬(wàn)眾的自發(fā)創(chuàng )新，更要倡導有組織的創(chuàng )新，形成"政府組織協(xié)調，科研機構搞基礎研究，大企業(yè)搞應用型創(chuàng )新研究，小企業(yè)為大企業(yè)配套服務(wù)"的模式，不同的角色各司其職、發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，從而實(shí)現整體效益的最大化。而且，創(chuàng )新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新、也不僅僅是企業(yè)科技人員的創(chuàng )新，而應當是全員、全方位的創(chuàng )新。

　　娃哈哈作為飲料行業(yè)的大企業(yè)之一，從未停止過(guò)轉型升級的探索。我們很早就成為工信部和浙江省的“兩化融合”試點(diǎn)單位，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們已經(jīng)實(shí)現了從經(jīng)銷(xiāo)商下訂單開(kāi)始，到安排生產(chǎn)、發(fā)貨計劃、供應計劃，到了車(chē)間成本核算，包括質(zhì)量追溯、財務(wù)計算全過(guò)程的系統化，這使我們大大提高了效率、降低了成本。

　　在成為"生產(chǎn)飲料的企業(yè)"基礎上，我們還在不斷努力使自己成為"生產(chǎn)飲料企業(yè)的企業(yè)"，也就是向高端智能裝備制造業(yè)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展智能化飲料生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)工作，把每臺設備的技術(shù)參數通過(guò)傳感器實(shí)現實(shí)時(shí)反饋，以互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接并自動(dòng)控制每臺設備，做到對各項技術(shù)參數的實(shí)時(shí)自動(dòng)監控與調整，從而不斷向"無(wú)人工廠(chǎng)"的目標邁進(jìn)，現在我們的智能化生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)初具雛形。

　　另外，我們還在與國內外科研機構合作開(kāi)展及機器人本體與核心部件的研制，爭取在高端制造業(yè)這一戰略新興行業(yè)中占有一席之地，目前我們已經(jīng)自主開(kāi)發(fā)了多種規格的碼垛機器人用于飲料生產(chǎn)線(xiàn)，大大降低了生產(chǎn)線(xiàn)員工的勞動(dòng)強度、提高了效率。通過(guò)這些轉型升級的努力，使我們不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸發(fā)展，從而牢牢占據行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁，我們這一代企業(yè)和企業(yè)家是幸運的，不僅擁有廣闊的施展才華的舞臺，還有幸趕上了國家和民族蓬勃復興的偉大時(shí)代，能夠為國家富強和民族振興做一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情。盡管前進(jìn)的道路總是充滿(mǎn)了曲折，但我想僅要我們堅定產(chǎn)業(yè)報國理想，貫徹落實(shí)中央提出的各項經(jīng)濟發(fā)展戰略，堅持創(chuàng )新發(fā)展，加快實(shí)現轉型升級，就一定能夠為國家、為民族作出更大的貢獻。謝謝大家!

　　管理：這些年我們一直比較穩健，沒(méi)有跟銀行借一分錢(qián)

　　娃哈哈集團公司是中國最大的飲料公司之一，現在在全國各地建了180多家分公司，公司大概有2萬(wàn)多人。三聚氰氨事件發(fā)生以后，說(shuō)娃哈哈的營(yíng)養快線(xiàn)吃了以后會(huì )得白血病，這是謠言。我們這些年品牌做的還可以。今年上半年，我們盡管是負增長(cháng)，但是也交了31億的稅收。盡管受到影響，但是總的來(lái)講，問(wèn)題不是很大。不管怎么樣，關(guān)鍵是要把產(chǎn)品做好，企業(yè)管好。這么些年我有這么幾個(gè)體會(huì )。

　　第一，我是堅持穩健發(fā)展，娃哈哈一直是在食品飲料行業(yè)中發(fā)展，我們也做過(guò)其他多元化產(chǎn)業(yè)的嘗試，但是還是堅持在主營(yíng)業(yè)務(wù)上發(fā)展。我想還是規規矩矩做生意比較好，所以也沒(méi)去做其他東西。我們是小步快伐，開(kāi)始比較謹慎，一旦機會(huì )來(lái)了，我們就大規模投資，就快跑。這些年我們一直比較穩健，沒(méi)出現過(guò)什么大的問(wèn)題。做企業(yè)，做生意，心態(tài)要好。有些錢(qián)不能賺你要去賺，反而把本都虧掉了。

　　第二，不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新是全方位的創(chuàng )新，我們的創(chuàng )新走過(guò)3個(gè)階段：第一個(gè)是跟進(jìn)創(chuàng )新;第二個(gè)是引進(jìn)創(chuàng )新;第三個(gè)是自主創(chuàng )新。我們在管理上、營(yíng)銷(xiāo)上都在不斷地創(chuàng )新。我們也一直在保證現金流比較好，沒(méi)有跟銀行借一分錢(qián)。

　　第三，追求技術(shù)一流，裝備一流。飲料行業(yè)，可口可樂(lè )在中國的時(shí)候，就是一個(gè)罐裝，它成本比較高。我們一開(kāi)始就引進(jìn)了國際上一流的生產(chǎn)線(xiàn)，從產(chǎn)品進(jìn)來(lái)一直到產(chǎn)品出去全部實(shí)現了智能化�，F在我們已經(jīng)開(kāi)始把飲料生產(chǎn)線(xiàn)做成智能化，也就是把我們的關(guān)鍵技術(shù)通過(guò)傳感器，通過(guò)系統去自動(dòng)調節，這樣更加保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。而且在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)技術(shù)上，我們也引進(jìn)了很多的先進(jìn)設備儀器和人才，我們技術(shù)、裝備都是一流。技術(shù)上一流，裝備上一流以后，質(zhì)量上得到了保證。第二，效率高，成本低。所以，利潤率也高。應該說(shuō)我們以前的利潤率在30%左右，現在還有20%，一般企業(yè)一般利潤率沒(méi)有這么高。

　　我們對員工的激勵機制，每年給員工加工資，提高他們的收入，我們員工的收入還比較高的。但是收入高了以后，也會(huì )產(chǎn)生惰性，所以我們有競爭機制。我畢竟是民營(yíng)企業(yè)，我是董事長(cháng)兼總經(jīng)理，當時(shí)還兼了黨委書(shū)記，在我公司我一個(gè)人說(shuō)了算，上面也沒(méi)人管，也沒(méi)什么上級主管部門(mén)，因為我們是靠市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)的。應該說(shuō)，我一個(gè)人做的了主。永遠保持他們積極的狀態(tài)。

　　另外，分解授權。媒體說(shuō)，買(mǎi)個(gè)掃帚都要我自己批，開(kāi)始創(chuàng )立的時(shí)候，確實(shí)什么都要我批，因為那時(shí)候沒(méi)錢(qián)。但是現在不可能說(shuō)一點(diǎn)小事都要我批。我們整個(gè)體制，我們高度集中統一管理。高度集中管理有一個(gè)什么好處呢，銷(xiāo)售歸銷(xiāo)售管，財務(wù)歸財務(wù)部管理。實(shí)際上，我們分公司就是一個(gè)車(chē)間，就是管生產(chǎn)，管銷(xiāo)售，其他都是公司部門(mén)統一管理。

　　我們盡管收入比較高，過(guò)去我們加班加點(diǎn)時(shí)間比較長(cháng)，我們得關(guān)心員工的家庭生活。我們一直在幫助員工解決住房問(wèn)題。第二，小孩子讀書(shū)問(wèn)題，小孩子看病問(wèn)題。我們剛剛開(kāi)始的時(shí)候，一些國營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，員工看病醫療費用報不了。但是我們員工到杭州市醫院看病什么藥都敢給他開(kāi)，員工感覺(jué)也很自豪。關(guān)心員工，員工就會(huì )賣(mài)力地為你企業(yè)工作，那你才能有很好的效益。民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)想通，對員工太刻薄的話(huà)，他也不會(huì )為你廠(chǎng)家效力。所以，我們員工的忠誠度是比較高的。

　　另外，全員持股，到我們公司一年以后就可以持股，每年1塊錢(qián)的股可以分紅到8毛錢(qián)，這也是解決員工收入的很好途徑。我們簽好合同，你愿意持股，你走掉要退出，而且每年可以根據工作表現可以增加，也可以減少。全員持股后，也會(huì )產(chǎn)生惰性，所以你得變動(dòng)。你表現好可以增加，表現不好可以減少。因為簽了協(xié)議的話(huà)，你就可以按照協(xié)議處理。

　　東方文化和西方文化是有差異的，在管理方面，我們一直是借鑒西方的管理理念和辦法，但是西方很少在研究中國企業(yè)管理的方法。我們中國的工業(yè)其實(shí)是很早的，包括GDP以前全世界第一，很早就第一了。我們杭州是南宋首都，南宋GDP占世界第一。但是那個(gè)時(shí)候是絲綢、瓷器、茶葉，你沒(méi)有工業(yè)革命，你沒(méi)有先進(jìn)的武器。我們西方的理論，很多是可以借鑒的，但是國情、文化不同，我覺(jué)得還是有所區別的。

　　其實(shí)中國人是比較難管理的，因為中國人聰明，都想做皇帝。我想，中國好的企業(yè)基本上都有一個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)導。既要強勢的管理，同時(shí)又要關(guān)心你員工。我認為要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也關(guān)心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改過(guò)就好，我善待你。怕我不恨我。我們說(shuō)商場(chǎng)就是戰場(chǎng)，現在企業(yè)每天也在上演打仗，企業(yè)要有戰斗力，要紀律嚴明。中國的企業(yè)確實(shí)要激勵和競爭相結合，要以人為本，要人家服你，中國的企業(yè)家必須要有內涵，要做到威而有信，有些人是威而無(wú)信。

【員工激勵機制的研究案例】相關(guān)文章：

員工激勵機制研究04-29

員工激勵機制的作用03-07

華為的員工激勵機制02-29

員工激勵機制模式03-07

員工激勵機制的意義05-17

員工激勵機制的措施03-07

員工激勵機制的構建03-26

員工激勵機制范文賞析03-08

員工激勵與企業(yè)激勵機制03-08