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企業(yè)戰略財務(wù)管理的特點(diǎn)和主要內容
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)戰略財務(wù)管理有效地從企業(yè)發(fā)展戰略高度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)運作情況進(jìn)行收集整理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調企業(yè)內部發(fā)展與外部大環(huán)境相適應，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
一、戰略型財務(wù)管理的特征
戰略財務(wù)管理立足于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)外部環(huán)境綜合條件下的實(shí)施，與傳統財務(wù)管理相比，戰略財務(wù)管理的基本特征是：
1.全局性。傳統財務(wù)管理比較簡(jiǎn)單，企業(yè)環(huán)境相對穩定，一般主要是企業(yè)的日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強，全局性的財務(wù)管理活動(dòng)很少;當前企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，涉及經(jīng)濟面廣，市場(chǎng)競爭較強，必須實(shí)施企業(yè)戰略財務(wù)管理，包括企業(yè)資產(chǎn)的運作與管理，同時(shí)注重企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，為企業(yè)提供重要的非財務(wù)信息，如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等。
2.外向性�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程主要是處理內外環(huán)境，內部條件及經(jīng)營(yíng)目標三者動(dòng)態(tài)平衡的問(wèn)題，傳統僅限于企業(yè)內部條件，外部環(huán)境涉及少，不利于企業(yè)發(fā)展。戰略財務(wù)管理是內外結合，綜合考慮，研究外部企業(yè)給企業(yè)內部發(fā)展帶來(lái)的機會(huì )和風(fēng)險，增強企業(yè)外部環(huán)境應變性，提高市場(chǎng)競爭力。
3.長(cháng)期性。傳統財務(wù)管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰略意識，不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。戰略財務(wù)管理以戰略管理為導向，以企業(yè)目標為方向，樹(shù)立戰略意識，從戰略角度做好財務(wù)管理工作，制定長(cháng)遠目標，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強企業(yè)持續競爭能力。
二、戰略財務(wù)管理的主要內容
1.戰略融資管理。企業(yè)持續發(fā)展必須有足夠資金支撐。戰略融資管理即在發(fā)展企業(yè)戰略規劃、內外部經(jīng)濟環(huán)境的條件下，企業(yè)為實(shí)現可持續發(fā)展及市場(chǎng)競爭力所提供的運作資金。融資方式主要有兩種，一種是內源融資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟體的資金，不斷轉換為本企業(yè)的資金。在戰略融資風(fēng)險控制方面，企業(yè)應總體防范和控制負債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，樹(shù)立風(fēng)險意識、構建風(fēng)險防范機制、據企業(yè)實(shí)情編制負債財務(wù)計劃、據資金市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行融資安排等;有效地對戰略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險。
2.戰略營(yíng)運資金管理。戰略營(yíng)運資金管理包括現金管理、應收賬款、存貨管理等，戰略管理應以靈活多變、高效務(wù)實(shí)、動(dòng)態(tài)調整、科學(xué)創(chuàng )新、戰略目標為導向，提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營(yíng)運資金占用最小、風(fēng)險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。
3.戰略財務(wù)風(fēng)險管理。戰略財務(wù)風(fēng)險是未來(lái)不確定因素對企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰略造成影響所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標改變的風(fēng)險。戰略財務(wù)風(fēng)險管理即在總體經(jīng)營(yíng)目標下，企業(yè)在戰略管理及財務(wù)管理的體系下，有效執行風(fēng)險管理方式。建立健全戰略財務(wù)風(fēng)險管理體系，企業(yè)應全面實(shí)行風(fēng)險信息管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理策略。戰略財務(wù)管理需要建立長(cháng)效機制，目標分解，形成一套系統理論化的戰略財務(wù)風(fēng)險管理策略。
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