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質(zhì)量管理注意事項
高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來(lái)的，高質(zhì)量的團隊是管理出來(lái)的。下面是小編整理的質(zhì)量管理注意事項，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量管理注意事項
企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，需要做到確保產(chǎn)品的品質(zhì)合格，這也是企業(yè)開(kāi)展品質(zhì)管理的最直接目的。在開(kāi)展品質(zhì)管理工作之前，解決品質(zhì)管理需要注意哪些問(wèn)題是管理者首要解決的問(wèn)題之一。針對這一問(wèn)題，需要工具不同的企業(yè)類(lèi)型、時(shí)間段進(jìn)行分析，解決。
一、Iqc品質(zhì)管理要注意哪些問(wèn)題
1、按材料類(lèi)別及工作量對人員工作進(jìn)行分工，最好進(jìn)行大的分類(lèi)：電子材料類(lèi)、五金類(lèi)、塑膠類(lèi)、包材類(lèi)等，工作量大的可以增加些人員;
2、跟相關(guān)部門(mén)把標準整理一下，包括樣品、文件資料、檢驗指導書(shū)等，要把標準明確好，抽樣等級、AQL水準、具體標準最還有操作性好都明確，或者到具體的工作中，發(fā)現一款問(wèn)題整理一款，但明確標準是很必要的。至于資料、樣品的管理就搞搞6s吧;
3、員工培訓，IQC要求的其實(shí)還是滿(mǎn)全面的，最好能對各種材料的辨別方法、檢驗方式、常見(jiàn)問(wèn)題什么的進(jìn)行下培訓，要長(cháng)期進(jìn)行，后期可延伸開(kāi)來(lái)。甚至有需要的話(huà)環(huán)保、非環(huán)保等知識都最好培訓下，包括部分材料的可靠性測試什么的。
4、建立起適合你們的材料異常處理流程，建立合適的異常提報、異常評審等程序(內部提報需要哪些報表，跟哪些部門(mén)評審等);
5、做好進(jìn)料品質(zhì)數據的收集整理，方便你們做品質(zhì)月報或供應商品質(zhì)管理，自己也可以建立品質(zhì)履歷表什么的一些小工具等;
6、對倉庫物料管理進(jìn)行一定的稽核，物料放置保存方式等是否合理合適，有無(wú)品質(zhì)隱患等;
7、跟后工序及時(shí)溝通，后工序出現材料問(wèn)題最好能參與他們的異常處理;
8、適當的可跟供應商建立一定的聯(lián)系，有助于你自己能力的提高及異常的處理速度。
暫時(shí)這些，有空可以繼續探討!
二、施工過(guò)程中品質(zhì)管理需要注意的問(wèn)題
1、機械設備的質(zhì)量管理
目前，工程機械管理上存在主要問(wèn)題有：
一是某些工程機械設備不能及時(shí)到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時(shí)有發(fā)生;
二是因保養維修不及時(shí)或因設備使用的技術(shù)交底不到位造成機械設備特別是小型機具在使用時(shí)容易損壞。
這些問(wèn)題不僅影響著(zhù)工程進(jìn)度，也對工程質(zhì)量和成本有很大的影響。施工企業(yè)應根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、承包模式、工程規模做好機械設備規劃和管理，加大機械設備的投資，主要機械設備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設備為輔。
2、材料采購的質(zhì)量
在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題，材料供應：項目部材料采購人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
3、做好技術(shù)交底工作
技術(shù)交底一般包括下列三方面：設計交底、施工組織設計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過(guò)程中進(jìn)行次數最多，又很重要的一項技術(shù)管理工作。
工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專(zhuān)職技術(shù)人員以文字形式向班組長(cháng)和操作者交底，一般由專(zhuān)職技術(shù)人員將寫(xiě)好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進(jìn)行講解。交底的內容應包括：工序的工作內容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規程、質(zhì)量檢驗標準、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規定各類(lèi)管理人員之間、各工種之間協(xié)調配合。
4、加強施工工序的質(zhì)量檢驗工作
工程項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構成，因此，控制工程項目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。
控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過(guò)�？刂乒ば虿僮鬟^(guò)程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。加強工序質(zhì)量的檢驗評定。
三、工程項目品質(zhì)管理需注意哪些問(wèn)題
1、施工的技術(shù)人員考核上崗
為預防質(zhì)量通病，直接參與施工的每個(gè)技術(shù)人員(包括技術(shù)工人)必須經(jīng)過(guò)上崗前的從理論到實(shí)踐的考核，考核合格，發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現不稱(chēng)職的人員，也要堅決予以辭退，不能姑息遷就，否則，不造成工程結構問(wèn)題，也會(huì )促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。
2、嚴格檢驗工程材料質(zhì)量
一些工程質(zhì)量通病乃至結構問(wèn)題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程首先來(lái)源于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應通過(guò)多家比較后選購，必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關(guān)鍵材料的采購應進(jìn)行必要的招投標。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢驗：檢查合格證的真實(shí)可靠性，按規定對材料進(jìn)行簽證送樣復試，確保所用材料質(zhì)量合格。重點(diǎn)或集中的工程項目，建筑材料實(shí)施定點(diǎn)檢測也不失為一種質(zhì)量監控好的方法。
3、全面推行“樣板施工法”
工序的開(kāi)端制作質(zhì)量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應重點(diǎn)把好“三關(guān)”：
一是把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)交底，就是根據國家《規范》、《標準》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交待，交清任務(wù)、操作規程、質(zhì)量標準和管理制度，使其做到心中有數，便于具體施工。技術(shù)交底應制作簡(jiǎn)要要求標牌，懸掛于施工現場(chǎng)顯要位置，提醒操作者按交底要求進(jìn)行工作。
二是把好“樣板品”制作關(guān)�！皹影迤贰笔枪こ虅�(chuàng )優(yōu)目標的具體體現，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。有些單位降低了“樣板品” 的標準，實(shí)際上就意味著(zhù)降低了整個(gè)工程的質(zhì)量等級。
三是把好后序工程施工檢驗關(guān)。后序工程質(zhì)量要依照“樣板”在施工中嚴格把握，操作員隨時(shí)進(jìn)行自查自糾，使施工水平不偏離“樣板”這個(gè)方向。質(zhì)檢員對施工要進(jìn)行嚴格的監督檢驗，敦促每道工序質(zhì)量達到“樣板”標準。
4、加大現場(chǎng)質(zhì)量監督力度
工程施工現場(chǎng)質(zhì)量監督是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時(shí)侯都不容忽視�，F場(chǎng)監工的好壞關(guān)鍵在于工程質(zhì)量監督員。工程質(zhì)量監督員必須具有強烈的事業(yè)心和責任感，對施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負責任。通過(guò)嚴密的跟班監督，及時(shí)發(fā)現和堅決糾正存在問(wèn)題，達到“迫使工人干好活”的目的。同時(shí)，工程質(zhì)量監督員還應具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要有上進(jìn)心，不懂就問(wèn)、不會(huì )就學(xué)，確保弄懂弄通所監管工程的各種疑問(wèn)，及時(shí)監控于施工，防治工程質(zhì)量通病。施工中，在各工號、班組之間，結合質(zhì)量互檢聯(lián)評，要開(kāi)展先進(jìn)評比，形成人人“奪紅旗”、項項“爭先進(jìn)”的良好施工氛圍，促進(jìn)質(zhì)量管理的良性循環(huán)，提高工程質(zhì)量。
質(zhì)量管理10大要點(diǎn)
1.在第一時(shí)間把事情做對 有問(wèn)題要在第一時(shí)間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗時(shí)才發(fā)現，這樣太晚了。
2.沒(méi)親眼看見(jiàn)結果就不要裝樣子 不要只是告訴你的員工做這個(gè)做那個(gè)，有些人會(huì )聽(tīng)從你的，但大多數人不會(huì )，你去看，去檢查，去糾正和指導。要告訴你的員工應該怎么樣去做，并檢查員工是否在按照你的要求操作。
3.不要以為有了模具和夾具就不會(huì )出現錯誤 如果你的模具或夾具是錯的，那么生產(chǎn)出來(lái)的所有產(chǎn)品都是錯的。 把每天檢查、校準模具或夾具作為每天必須要做的一項工作，安排一個(gè)責任人負責落實(shí)，并做好記錄。要想辦法將你的模具和夾具設計成工人只能按照你設計的唯一的，正確的方式放置待加工工件而沒(méi)其他的選擇。
4.你怎么知道？ 不要簡(jiǎn)單地把得到的回復作為正確的答案，你必須對員工進(jìn)行持續的培訓并親眼見(jiàn)證他們的確是在正確地做事。 工作檢查，產(chǎn)品測試必須是科學(xué)的，可靠的，并且檢查、測試的記錄必須能夠根據測試日期和批號追究蹤到生產(chǎn)線(xiàn)上的零件和產(chǎn)品，
5.永遠不要假設 不要想當然的回答：“我們以前從未有過(guò)任何問(wèn)題，為什么要擔心……..”。不要等到出現問(wèn)題之后才采取行動(dòng)，或認為問(wèn)題不可能發(fā)生在你身上。
6.運用基本常識 解決問(wèn)題的方法并不一定需要很高深的知識或技術(shù)，也不需要花錢(qián)就能改正。你只需要去現場(chǎng)看，不斷地觀(guān)察就可以發(fā)現解決問(wèn)題的方法，
7.創(chuàng )造環(huán)境 創(chuàng )建一個(gè)穩定的，合理的工作環(huán)境來(lái)管理你的員工及減少人為操作錯誤
8.嚴格執行現場(chǎng)“5S” 保持所有的工作區域清潔、整齊。將容易產(chǎn)品灰塵的工作區域和那些必須要保持清潔的區域分開(kāi)，要求所有的工人在就餐后及上完廁所后，在重新返回工作崗位前要洗手。 上崗前要戴上發(fā)套或工作帽，避免頭發(fā)掉落在產(chǎn)品上，在某些特定的工序，要求所有工人戴上手套 工作結束前，留出10-15分鐘時(shí)間給工人，讓他們把自己的工作區域打掃干凈。 9.授權和鼓勵 授權并鼓勵你的各級員工發(fā)現工作中的各種問(wèn)題并及時(shí)報告。建立獎勵機制，讓員工幫助工廠(chǎng)減少浪費和返工等損失。 10.制訂高標準 要追求高標準，擯棄低標準，從你做起，全員都要轉變觀(guān)念，追求高標準，以求新發(fā)展。
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