中層管理者角色定位的錯誤

　　在任何一個(gè)公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。但是有些中層管理者字角色定位上走進(jìn)了誤區，一起來(lái)看看吧！

　　中層管理者角色定的錯誤：老好人

　　討人愛(ài)的老好人

　　跟官僚比起來(lái)，“老好人”會(huì )更關(guān)注員工的心理方面的一個(gè)感受，他不會(huì )大聲的去訓斥和責罵下面的員工，他會(huì )非常關(guān)心他的員工，他會(huì )關(guān)心員工到什么程度呢？你今天工作忙不忙？辛苦不辛苦？公司的環(huán)境好不好？你吃飯有什么意見(jiàn)？你覺(jué)得公司還有哪些可以幫你的地方？

　　從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，員工會(huì )覺(jué)得這樣的領(lǐng)導非常人性化，是我需要的領(lǐng)導，所以員工愛(ài)他。

　　討人恨的老好人

　　心腸軟。當我們的下屬犯錯的時(shí)候，老好人要進(jìn)行指責，這個(gè)時(shí)候只要下手一承認錯誤，“對不起領(lǐng)導，這件事情是我錯了，我保證以后再也不犯了�！边@個(gè)時(shí)候領(lǐng)導的心腸就軟了，他也不好意思再講下去，甚至有一些女孩子只要一哭，這個(gè)領(lǐng)導基本上就，“算了算了，下次注意吧�！本瓦@樣過(guò)去了。

　　耳根軟。很喜歡聽(tīng)一些八卦消息，但是又不一定能夠確認這個(gè)消息是正確的，所以他往往會(huì )被這些事情所左右自己的情緒，所以影響自己的工作。

　　手軟。因為他經(jīng)常和下面的人打成一片。既然這樣跟下屬打成一片，那么你也就不大好去管他們了。

　　不敢得罪人。既不敢表?yè)P人，也不敢批評人，比如說(shuō)小張和小王，小張如果表現好，如果表?yè)P了小張的話(huà)，那么小王會(huì )不會(huì )有什么想法呢？如果小王表現不好，我要批評他了，他會(huì )不會(huì )對我的`人際評價(jià)有什么不好的表述呢？他可能會(huì )比較關(guān)注別人對他的一個(gè)評價(jià)，所以這是因為他有了這些軟肋，他就不會(huì )再去得罪人，該說(shuō)的不說(shuō)，該講的不講，該罰的也就不罰，對員工好的、壞的行為都視而不見(jiàn)。

　　中層管理者角色定的錯誤：官僚

　　簡(jiǎn)單粗暴

　　對他來(lái)說(shuō)，他不會(huì )考慮下屬的感受是什么，這件事情只要他認為是錯的，他就要說(shuō)你，而不講究方式方法。跟下屬對話(huà)的時(shí)候不會(huì )去講究什么領(lǐng)導藝術(shù)。

　　只知道看管

　　也就是說(shuō)他只知道看管員工的行為，卻不知道去引領(lǐng)員工的一個(gè)思維。這其實(shí)就是官僚最主要的表現。舉個(gè)例子，你遲到了，我就罰錢(qián)；你業(yè)績(jì)沒(méi)有達標，我就扣錢(qián)；你的某些標準沒(méi)有達到我的要求，那我就從績(jì)效上來(lái)進(jìn)行扣、來(lái)進(jìn)行罰，這個(gè)叫看管。如果你真的能夠引領(lǐng)員工的思維，讓他知道遲到究竟意味著(zhù)什么，那么這個(gè)人以后其實(shí)是不會(huì )遲到的。

　　高高在上

　　覺(jué)得這個(gè)部門(mén)，這個(gè)公司當中我就是最厲害的，你們都要聽(tīng)我的。我只管自己，我不管你們的意見(jiàn)如何。固執己見(jiàn)，聽(tīng)不進(jìn)去別人所說(shuō)的任何的話(huà)。還會(huì )以勢壓人。

　　玩弄權術(shù)

　　一般公司里面有好的.事情的時(shí)候，這種情況下面誰(shuí)跑得最快？往往是這種領(lǐng)導，官僚型的。要領(lǐng)功了，要加薪了，到年終考評的時(shí)候有好處的事情誰(shuí)上？當然是領(lǐng)導上，但是有問(wèn)題的、任務(wù)重的、有困難的，這種事情誰(shuí)去做呢？交給下屬去做。

　　中層管理者角色定的錯誤：個(gè)性化管理

　　想到哪里做哪里

　　沒(méi)有任何的方法，也沒(méi)有任何的流程。特別在民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)理層或者高層經(jīng)常會(huì )變來(lái)變去，過(guò)不了多久就會(huì )變一個(gè)方向，這會(huì )導致我們的下屬無(wú)法適從。

　　誠信問(wèn)題

　　自己就是法，制定了，但是卻不維護。舉個(gè)例子，遲到了一分鐘應該罰5塊錢(qián)，應該是人人平等的，但是我跟小王關(guān)系好，小王來(lái)了，“快點(diǎn)坐吧，下次不要再遲到了�！币矝](méi)有提罰款的事情。但是你跟那個(gè)老張關(guān)系不好，“老張，誰(shuí)讓你遲到了，罰100塊錢(qián)�！�

　　越級

　　一些問(wèn)題僅僅按照他的'想法去做，工作忙起來(lái)就經(jīng)常做一些越級的事情，該走的流程不走，該匯報的不匯報。他認為只要把事情做完了就可以了，但其實(shí)這個(gè)對公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的一個(gè)傷害，也是很大的一個(gè)影響。越級這種情況，在很多的銷(xiāo)售部門(mén)比較突出，因為他們?yōu)榱送瓿蓸I(yè)績(jì)，可能有的時(shí)候就不得不做一些越級的事情了。

　　隨意性和情緒化

　　也是個(gè)性化管理當中的一大特色。如果說(shuō)自己心情不爽了，那么做起事情來(lái)，整個(gè)辦公室就是大家的興致都不會(huì )高。如果興致好了，可能對下屬的管理也會(huì )放松，他完全是根據自己的情緒來(lái)管控自己的團隊和工作，隨意性，做事情沒(méi)有任何的計劃，想到哪做到哪。

　　中層管理者角色定的錯誤：業(yè)務(wù)員型領(lǐng)導

　　只抓業(yè)務(wù)，不懂管理。

　　他原本可能是從業(yè)務(wù)型升上來(lái)的，對于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)他如魚(yú)得水，但是一旦做到管理，他就手足無(wú)措了。這會(huì )導致一種情況，在這個(gè)團隊當中，只有這個(gè)人的能力是最強的，他的下屬的能力都是相對比較薄弱的。他認為只要業(yè)務(wù)好，一好百好，所以遇到問(wèn)題一定是他第一個(gè)沖上去，幫別人解決。

　　業(yè)務(wù)員型的領(lǐng)導太多，企業(yè)當中就會(huì )有一個(gè)怪圈產(chǎn)生。我們來(lái)看，正常的企業(yè)應該是老板命令總監做事，總監命令經(jīng)理做事，經(jīng)理安排任務(wù)給員工，這是一條縱線(xiàn)的。但是如果這家公司是以業(yè)務(wù)員領(lǐng)導為主的'話(huà)，就是老板布置的任務(wù)給總監之后，他覺(jué)得總監的能力沒(méi)有達到他的要求，于是他就主動(dòng)上去幫總監打包了很多的工作。

　　總監把他的任務(wù)布置給經(jīng)理，同樣，他覺(jué)得這個(gè)經(jīng)理的能力也達不到標準的話(huà)，他又會(huì )幫經(jīng)理做掉很多事情。以此類(lèi)推，經(jīng)理把工作再交給員工，那么員工到底在做什么事情呢？員工發(fā)現沒(méi)有事情可做。

　　這樣很容易導致什么嚴重后果呢？作為領(lǐng)導你的決策越對，你的能力越強，你的下屬離開(kāi)你將會(huì )越快。鐵打的將軍流水的兵，你下面是留不住人的。因為下屬覺(jué)得既然什么事情都是你說(shuō)了算，而且你說(shuō)了算之后，還發(fā)現你做的還那么對，那么請問(wèn)下屬還有任何存在的必要嗎？他找不到自己存在的價(jià)值感，就會(huì )出去尋找更好的證明自己、發(fā)展自己的機會(huì )。

　　管理干部往往會(huì )犯一個(gè)錯誤，就是一旦自己當了領(lǐng)導之后，就覺(jué)得自己特別優(yōu)秀，因為我坐到這個(gè)位置，就說(shuō)明我的能力一定比我的下屬都強。但其實(shí)這個(gè)觀(guān)念是錯的，并不是說(shuō)你的所有能力都比下屬強，只是因為你的表現好，你被公司提拔上來(lái)放到了這個(gè)位置上，希望你來(lái)服務(wù)你的下屬，共同把這個(gè)部門(mén)給做的更好。

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